尚一网：根据记者持田百😣合获取到的最新动态，三个美女慰问🏌敬老院将于2025年08月27日在尚一网举行隆⛷重的开幕仪式。高效的平台分析

　　中新网茂名7月9日电 (梁盛 梁晶晶)记者9日从🎢广东茂名高州市农业农村🐿局获悉，时下正值龙👋眼果实膨大期，部分产区的早熟龙㊙眼开始“抢鲜”上市。

　　据了解，作为世界储良⚡龙眼的发源地和🔂中国金牌龙眼之乡，高州龙眼种植💘历史已有2000多年，主要品种😒有储良龙眼和石硖龙眼。目前，该市龙🉐眼种植面积超33万亩，预🚷计今年总产量约35万吨，其中😘储良龙眼产量占七成。去年，高州龙🤒眼鲜果销售产值近17亿元。

　　记者❗走访高州沙田镇、分界镇等龙眼🛎主产区看到，硕果累累🥝的龙眼树上👙挂满了褐黄色的龙眼，果农为🏼确保果品质量，都在抓🍺紧时间进行最后的🏢施肥管理，每个果🐜园皆是一片繁忙景象。

　　据“中国龙眼😃第一镇”高州沙田镇🥈农业农村办公室介绍，今年💆该镇龙眼的来花率达97%，是近五年🕉来最好的一年。在龙眼大量📓上市前夕，沙田镇集周转、集散、批发、储运等一体化功⬅能的龙🌘眼集散中心已竣工投用。从6月中旬开始，大批📸来自中国各地的直播电商和收购商已🍗到沙田安营扎寨，提前为龙📴眼销售“排兵布阵”。

　　来自珠⏬海的收购商莫咎称，高州龙眼皮薄核小🤷，肉质厚实且🃏清甜爽脆，质量上乘。近日来，他连续奔走🐋在沙田、新垌等镇收购早🚀熟龙眼，收⌛购价格为每公斤24元。

　　高州市农业农村💼局称，高州龙眼以🥑鲜果销售为主，省🏛内主供珠三角市场，外销🥉则重点流向福建、浙江、湖南等地。今年，高州龙眼全👣产业链产值将突破80亿元。(完)

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民营经济⏰是推进中国式现代化的😡生力军。党的🧟二十大报告指出，要优化民营企业🦒发展环境，依法保护民营🍁企业产权🚢和企业家权益，促进民营经济发⬛展壮大。近年来，多地统战🕜部门牢牢把握促进“两个健康”工作主题，推动构建🕞亲清政商关系，促进民📫营经济高质量发展，涌现🈹出一批鲜活案例和好做法。　　《中国新闻》报邀请安徽♏省合肥市委常委、统战部部长陈晓波，上海🗽市嘉定区委常委、统战部长唐晓林，浙江省衢州市🛠委常委、统战部部长张朝雄🍃，广西壮族自治🐛区玉林市委常委、统战部部长范🤪小花分享🎱民营经济统战工作的相关经验。　　《中国新闻》报：如何做好民营🐌经济人士的思想政🥂治引领工作，激👡发民企活力和信心？如何帮助新🤕生代民营企业家健康成长、握稳“接力棒”？　　陈晓波：思想政治引领🚱是统战工作的生🎦命线。合肥通过构建“多维宣讲＋文化浸润”体系，推动🙋统战成员与科技创新同🛥频共振。组建“同心合力”宣讲团开展理论宣讲47场，依托“同心论坛”“统战工作开放📿日”等载体，以专题沙龙、主旨宣讲👀等形式，向6万余🏗人次宣传科创实践。　　在😢文化引领层面，合肥打造中⏹国科学院科学家精😘神教育基地等19处统战教育基地，发布6条“同心之旅”统战文化体验线💡路，排演统战话剧《抉择》弘扬留学报国精神。同时，开展评选活动，以典型示范强🔸化价值认同。通过文化浸润与🌊典型引路，让科创共识真正入脑🤥入心。　　唐晓林：近年来，嘉定积👨极搭建教育培训平台，广泛凝聚🍵民营经济人士的思想共识。一方面，加强代表人士教🤜育引领，第一时间组织学🛌习贯彻党📭的二十大和习近平😓总书记在民🥤营企业座谈会上重要讲🈵话精神，制定贯彻落实行🔲动方案；会同区融媒🏭体中心组织策划“民企话发展”“向新而行”等系列报道，宣传积极进取的🔜企业家正面典🈶型；定期组织嘉定区工💇商联执委⬆会成员赴南通张謇企业家学💉院轮训。　　另一方面，加大年轻一🌍代培养力度。嘉定强化青创🌫联组织建设，实现街镇商👷会青年企业家委🐟员会全覆盖；创立传😢帮带工作机制，打造“年轻一代创新创业🤞导师团”品牌，举行青年企业家圆💎桌对话，聘任区青创联党建指👷导员，开🥌展主题研学活动，连续举办12期非公有制🏬企业青年企🔰业家高级研修班。　　张朝雄：衢州将南孔儒⌛商精神深度🛀融入民营企业家的思🐴想政治教育，依托南孔儒🚺商大讲堂、南孔儒商商学院、儒商文化🛵沙龙等鲜活载体，引✏导企业家深刻领悟新发展🚰理念，把握时代跳动的🤥脉搏。这种融合，既是对“爱国爱乡”家国情怀的唤醒，更是以文化🐩认同筑牢思想🥙根基的生动实践。　　同时，衢州将年轻一😤代企业家培育提🔅升至战略高度，系统构建“雁阵梯队”式接续发展机制。在2024年年底常山县💘举办的“亲青加U·从新出发”青蓝接力赛上，65岁的化工行📼业老将沈志良与30岁的海归硕🍊士沈忆杭郑重🚿签署师徒协议。通过“事业传承＋政治引领”双赋能模式，衢州已成功促成🛌此类结对120余对，为民营经济🍂薪火相🚚传注入强劲动能。　　为了让“创二代”“企二代”接得住、接得稳，衢州也打👱出了自己的“组合拳”：建库选苗——建立千人新🤒生代企业家人才库；实战墩苗——与清华携手开办“衢商新锐”研修班，探索新生🐂代企业家到世界500强企业顶🚧岗历练机制；平台润苗——搭建学习交流、合作对接桥梁；机制护苗——建立领导联系、导师辅导机制。目前，市县工商📺联执委中“80后”“90后”占比超40%，新生代企👫业家正加速成长为衢📭州经济发展的🐣主力军。　　范小花：玉林着力打😍造民营经🌓济培训学院、民营经济发展服务⛎综合体等平台，并依托社🔴会主义学院，持续开💬展思想政治与业务能力“双提升”活动，建设非公经济人📔士理想信⛓念教育基地，组织民🍼营经济人士参观警示教育基地，强化廉洁意识。同时，实施青年玉商“金凤计划”，成立青年玉🏤商百人团，与浙商开🔫展双向交流，并赴浙江高校培训，提升青年企业家📌政治素养♐与战略视野。　　《中国新闻》报：请问在优化营😳商环境、构建亲🏑清政商关系方面，当地有哪些举措？　　唐晓林：在畅通🎽政企沟通方面，嘉定召开促进全🍊区民营经🈳济高质量发展大会、民营企业家座谈👳会，稳预期、强信心；做强“民营经济圆桌会”品牌，2024年以来区、镇共召开圆🍸桌会45次，791家次企业参加，协调解决和答复〽说明问题192个。　　在拓宽服务路径方🦄面，嘉定2024年在上海🕋全市各区中率先建立民营企业🎣重点项目🐺专项服务机制，对21个重点项目列😶名管理跟踪服务，建立联系走访、信息沟通、问题反馈、协调解决机制，协调解⌚决和答复说明17个，推动项目顺利实施。　　张朝雄：聚焦解决政🍉企沟通中“清而不亲”的问题，衢州创办“亲清半月谈”政企沟通交🆖流平台，市委、市政府主要领导亲自📹主持，每半月聚😷焦一个产业关键问题，“面对面”现场解题。41期活动高效破解692个涉企难题，企业满意率达99.3%，成为🏰政企同心破难的金名片。　　在此基础上，衢州以数🍞字化改革为牵引，打通“浙里办”、12345-8营商环境热线等16个渠道，构建“企呼我应”高效闭环处置机制，累计破解“一类事”难题1.1万项，企业满意度99.32%，更推动63%的📜个案经验转化为服务判例或🍈地方立法条款，实现了“解决一个问题、治理一类顽疾、激活一地经济”的治理效能跃升。　　范小花：玉林在广西🕑首创政商交往“十个鼓励”“十个不准”正负面清单，配套出台系🛁列文件，以制度厘清“亲不逾矩、清不远疏”的行为边界，为民营经济人士🈸健康成长🌭营造风清气正的营商环境。玉林将每年8月8日设为“玉商日”，传承和弘扬玉商敢为🔟人先、吃苦耐劳、诚信经🧐营的精神。　　陈晓波：在优🌷化营商环境方面，合😃肥建立民营经济调研分析机制，“万🎨家民企评营商环境”连🔍续两年跻身全国前十。成立商会调解委员会，调处纠纷9746件，设立自贸台🚞商台企金融服务专窗。良好的🏁生态能让企业心无旁🚛骛搞创新。　　《中国新闻》报：近年来，多地在🚕招商引资、招才引🐞智时都打出“统战牌”。当地😟如何发挥统战优势，助力招商引🖇资和人才引进？　　张朝雄：衢🌉州以乡情为纽带，织就覆盖全📔球的衢商“同心网”。遍布全球的50家在外衢州商会，不仅是游子的“娘家”，更是开放的“前哨”。在第六届🗞衢州人发展大会上，乡音乡情催化出42个签约项目，“以商会友、以友招商”的统战优🤫势充分展现。　　由衢州市委统战部牵头➗、海内外衢商共建📠的“衢商精神地标”——衢商大厦已🍈于今年3月开工建设，同步规划的🛳新生代大厦、衢商产🕌业园等载体，将物理空间升华为🚨汇聚天下衢商智慧与力量🥦的精神家园。　　此外，衢州深化“智力回归”工程，实施“百名院士衢州行”“千企万才”对接计划，定向吸引科创领军人才、青年博士团队⏩带项目落地。　　范小花：玉林始终将玉⛱商视为宝贵资源，把“玉商玉工回归”列为“一号工程”，联合各方力量，构建市、县、园区三级联🐐动机制，创新推出要素🌈保障、文化认同等十大专项行动。　　玉林深挖“肯吃苦、敢创业、守诚信、勇担当”的新时代玉商精神内🙎核，同步建立高效政企沟通机制🈚，形成“诉求直通、限时办结、全程督办”办事闭环机制，加速推进🔏项目落地投产见效，高效推进玉✉商回归。　　截至今年6月底，玉林共引✏进玉商回归项目669个，总投资1273.25亿元人民币，带动玉工回归80794人，玉林各县(市、区)及各开发园区的玉🔌商回📻归产业园相继开工建设。　　陈晓波：在“双招双引”战线，合肥统➗一战线以民主党派、工商联为纽带，围绕新能源汽车、集成电路等🥢产业链开展分级招商。先后举办、承办的“侨创大赛”“长三💴角科创皖侨荟”等活动，累计吸引300余家企业参与，签约项目覆🆎盖高端装备制造、生物医🚴药等领域。　　科技创新，人才是核心。合肥创新推出“校地统战🍭创新联盟”，联🛢合中国科学技术大学、合肥工🕶业大学等高校实施“同心科创工程”，开展“揭榜挂帅”活动♋支持关键技术研发。　　针对🥁海外人才引育，合肥常态化举🧢办全球人才云聘会，流量超6000万人次；助力“科大硅谷”在海外设立8个创新中心，协助市人才集🍘团设立海🔠外引才联络站。　　唐晓林：首先，嘉定坚持以企🛂业为主体招商引资，实现以商引商。聘请优秀民营企🚆业家担任“招商大使”，发挥其资源多、人脉广的优势，链接优质🗞项目资源。坚持“请进来”与“走出去”相结合，举办“走进嘉定新城”、走进“嘉定·北虹桥”等活动，邀请上海市部分行🌊业协会、上📪海市工商联部分异地商会和企业家👞代表参加。当好桥梁纽带，加强👁与外省市工商联(总商会)、青创联联谊，建立友好商会，组织企业家、招商大使开展🍻考察交流活动，搭建企🏺业间交流合作平台。其次，链接海内外侨🐶商资源，打造“3＋N”侨界创新创业联盟。提供🐸创新创业导师、资源对接、政策指导⛑等服务。同时构建“三位一体”(即工位、床位、落位)为侨服务体系，在有条件🤹的园区或企业内为新侨及归国留📛学人才提供3至6个月的免费工🚿位和共享实验室，并配套床🈚位及落户服务，保障侨界人才“来嘉—入住—创新创业—落户”各环节🍊无缝衔接。　　《中国新闻》报：展望未来，当地对今后的🛤民营经济统战工作有哪些规🧕划和期许？　　范小花：新征程上，玉林将持续擦亮“玉商玉工回归”金字招牌，聚焦中心大局，做深做实💬民营经济人士思想政⤴治引领工作，将引领成🛵效转化为高质量发展😮动能，为现代化建设贡献民企力量。　　陈晓波：合肥将持续擦亮👴统战“法宝”，以更实举措贯通“科技强—企业强—产业强”链条。合肥统😂一战线将深化校地合作、拓展海外引才网络、升级科🗞创服务平台，为打造具有国际🚇影响力的📏科创名城贡献统战力量。　　唐晓林：嘉定区委统战部要抓好😐三个方面工作：抓引领促共识。完善民营经济➿人士思想政🍟治引领工作机制，深化理想信念教育，加强年轻一代民💧营企业家队伍建设。抓服务促发展。坚持以⌛企业需求为导向，主动协调有关部门🤬形成合力，优化涉企服务举🐃措，强化政策措😻施落到实处。抓环境促信心。全面构建🌪亲清政商关系，完善与⭕民营企业常态化沟通机制，创新沟通形式。　　张朝雄：衢州将持🐕续深化“亲清护航”行动、“南孔儒商IP”打造行动、“智力回归”行动，让植根于👘千年儒脉的“南孔儒商”精神，持续焕发🎎凝聚人心、赋能发展、引领未🛥来的磅礴伟力，为🦖奋力谱写中国式现代化衢州实践📧新篇章汇聚更加澎湃的民♉营经济动能。(《中国新闻》报 刘军 赵强 范宇斌 张斌 林浩 采访整理)【是否支持离线缓🤹存】农业项目推出《1至7月国家铁路发送货🌩物23.31亿吨，创历史同期新高》，该片🍌基于三个美女慰问敬老院“AI换脸平台”发展背景，披露大量真实受害者案例，引用[数据]“90%账号被滥用”、私密订阅内容兴🥈起“深度合成风潮”等话题，引发社会对下🏳载链接失效“隐私共识缺失”的强烈反思。问轴🦆策划厂同步播出，前2集免费观看，影片📦将全面加密今晚9点后下架！快💘来看片不迷路抓紧收看！中新社金边8月26日电 (记者 杨强)云南昆明往返🅾柬埔寨西哈努克(简称西港)直飞航班26日复航。该航班由苏💅南瑞丽航空有限公司执飞，每周二、六各一班。　　今年5月18日，苏南瑞丽航空🎨执飞的江苏无锡至西哈努📢克国际客运航🧥线正式复航，极大地便🗡利双方人员往来，进一步促进中柬😌两国经济文化交流，尤其是推动💅旅游业发展。　　2025年是“中柬旅游年”，中柬两🎠国通过系列文化推广、直航通🛬达与产品联动等举措，持续扩大人员往来与✉旅游合作。今年前7个月，赴柬埔寨🌓吴哥窟景区🛴的中国游客达到53291人次，同比增长21%，中国成为吴哥窟第一大外🙇国客源国。　　柬埔寨天空吴🧠哥航空公🧓司日前宣布，该航司将于9月19日开通金⏩边至泉州📐全年定期包机直达航线，每周一、五各一班。　　作为载旗航司🧦的柬国航💆随后也宣布将于9月25日开通西哈努克至深圳⏰直飞航线。这是继今年7月开通金边至深👌圳、暹粒至深圳航线之后，柬国航再次为“中柬旅游年”发挥积极作用。　　中国东🎪方航空金边营业部总经理牛占华26日对中新社记🤱者表示，东航计划9月30日起新开武汉至金边国😍际航线，为中国中部🐧地区城市武汉连接东南🎃亚再添一条🤽高效便捷的空中通道。(完)在唐洞街道，这项技术已经得到🏜应用。中国新闻周🥌刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望☝而知是一个极度自律、与时代半步不肯脱☕节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望💕集团的年中会，作♑为集团董事长的他穿❣一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲🤱皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始💝终面带微笑，保持着专注📨和倾听的姿态。不管问什么，你都💄会得到一个很真诚的正确答案。　　一个小时的🛢采访或许太短，但《焕新：刘永好和新🏛希望的40年》一书作者刘📎睿敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有📫从他身上找到🐵一个能成为“抓手”的点。刘永好的👕女儿刘畅开玩笑说，你🏇找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有🎌时难免有点无趣。”刘👐睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到🦅这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均❇寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以🧟及更大范围的各种周期波动⏸早就习以为常了，但现在身处的📰这一个，或许👘是从未有过的。　　这一轮周🍛期起于2022年。由于俄乌战🐢争引发的全🚈球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪💲周期，农牧业全行业亏🥞损。这是新希望成立40年来首次🏁出现亏损。　　新希望一位内部人➗士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期跟💳其他周期都不太一样，很多行业都面临转型😦压力，好🙂像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨🧀和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑🕑，扛得起。重要的是🕷总结和反思，在周期下行期🙂把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为🐇盈了。　　或🎚许因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加😗的民营企业座谈会，刘永好眼🎋中闪光。　　他回忆，习近平🤲总书记亲自参加的这次座🐴谈会，各相关部委的一🚯把手几乎都📴到了。见到他，相熟📡的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你⛺们后面呢。这场你们是🍼主角，我们在后面。”　　刘永好是🚟在这次座谈会上发言🐑的六位民营企业🚩家之一。除了👨他来自传统企业，其他几📗位都来自大型🙉制造业或科技企业。第一位发言的是坐在🔡他左边的任正非。81岁的任正非是🥃参会者中年😔龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非🤶早就熟识了，对这位头脑🏴清晰、眼光长远、影响👛力强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘😇畅和任正非的女儿孟晚舟🤠也很熟悉。　　刘永好是第📉三位发言的。他在发言中说，农业是改革开💳放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活等方😵面不可或缺。新希望聚焦农🌡牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用💹新质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等车时，作为川商👤总会会长🔕的刘永好第一时间召集了几十位川籍😞企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一📑个月，他马不停蹄在四🔳川及🦀全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书💗记的讲话确实极大地提🐍升了民营企业的这种信🕯心和认同。党和😧政府没有忘记我们这个群体。这是一个❄非常明确的信号，就是党和国家坚📖定不移🧖地支持民营企业的健康发展。作🧛为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒💱体采访时，刘永好用了“新的春天”来形✍容民营企业家们对这次📐座谈会的感受。听过传达的一位新🖌希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里🕕讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其🔘实企业也担心自己掉入利润📚的疲软增长，这种疲软比周期🏚底部更可怕，因为🛣在周期底部大家是战斗状态，而当你有一点点🆔盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分🌨努🤱力才能有两分回报。这样🛢的环境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新🐢希望正经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已💪经上演过一次了。同样都是先🔅经历了五年左右的强劲🥜增长，然后在某个高🏐光时刻，危机以一种劈头⛄盖脸的方式突然🚭降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集⬇团经历了一个🔐黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了☕当年销售破千亿的目标。集团副总🎳裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是👛一个一般的数字，在当时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重🦎举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉✊宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外👖面的世界正在发🗾生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩开🌝始凸显；另一方面，移动互联时代席卷🙍而来。　　就在2012年，新希望集团营收🗻和利润出现了历史🛏上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什🤖么办法，公司都增长🌷不动了。刘永好带领🥒高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经🌦不在产业链上的🌨传统环节了。　　他曾在论坛🛏上感叹，那些互联网创新🐓企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有🎓一点羡慕嫉妒恨。但📡羡慕嫉妒恨有什么用呢？这🏞是市场的选择。一味羡🛒慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇了，就成🖱天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来🚌越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司调研💌学习。他认识到，互🏬联网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步👻快跑不断迭代的🥤做法，更适合当😷下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业⏸和互联网企业的组织基因是🐟完全不一样的，强行🎀移植会产生变异和抗体。有时👯候你不折腾，它还活得好好的，一折腾📩倒把它折腾死了。和中🧚国的改革开放之路一样，他也选择了增🕧量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老同志🦍退下来。2013年5月，62岁的他🥂离任上市公司新希🎤望六和董事长之位，33岁的女儿刘🌃畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性🍑地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新🌃希望六和的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统🌬的B端企业，刘永好没🛡有对这个基本盘进🈲行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐🌼进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体🗒制，建立一个新平台🎱，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马行🎾空的新希望乳业总裁🛡席刚。2015年，刘永好、王航和席刚🈳共同发起创立了一家🕥新的平台公司“草根知本”。　　一开👭始草根知本想做互🚹联网创新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资✌金已亏了近1亿。席🏐刚做好了让贤的心理准备，但刘永好😕只是淡定地说：“现在这种创业平🐝台，你们🎲还是太保守。创业公司最初的👭亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方💱向是不是对的；第二，你们是否真正具🐆备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏🏸三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个🕯平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领👇团队复盘反思，确定草根🏹知本的方向是顺🛋应中国消费升级的🈹大趋势，投资农牧、食品领域那些不🎐太为市场所关➡注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个📂方向，同时指出，仅仅🏠做传统收购还不够，还需要摸索新的机♐制。因为此前他发现，一🌹些企业被收购后，原🛷来的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本📟提出了一套新的合伙人🧟模式：与被投企业一起，重新🐅注册成立合伙人公司，创始团队必须🍸掏出真金白银注资。这套新做法，刘🎋永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望🏷原有体系之外向一个千亿⚫平台成长。　　刘永好说，国企改革需要👪混合所有制来焕发🎁活力，民营♿企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望🎶在人们眼中有家⛳族色彩，以后要根据条🚂件向合伙制转化，新建企业则全部采🆘取合伙制。　　一位新希望🌑人士感叹，那时候传统🕸企业都在谈转型，但很多大🎺规模的传统企业都在转🍶型过程中越转越小，有🌓的甚至直接消失在历🎮史的浪潮中。而刘🌌永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个⏩可以写入中国商业案🐔例的创新。　　2018年，新希望集团一🍙举突破五🍖六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于🍚首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受🖨赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转型，实现了穿越♎周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望🐆历史上首次亏损，一个新🌶的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期🦔穿越者，“快半步”可以说是刘永好的🎌生存哲学。他说，快一步踩空了会掉下去，快半步🛹重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏🧙感。而这种敏感，可以说又来自原🏦生家庭。刘氏😈兄弟的父母都是民👳国时的知识分子，新🥁中国成立后父亲刘大墉👴担任了四川省新津😇县农业局局长等职，家里🔑从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报道摘要🖍。刘永好在四😔川省机械🍎工业管理干部学校教书时，一个人订的报🈲刊比整个学校🏨的还要多，管收发室⛏的人常开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是🧛从一条😈时事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中国🎋一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成🧒了千万资本的原始积🕺累。1992年刘永好读到《东方风🛥来满眼春——邓小平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识🥀到时机成熟，与二哥刘永行一⭐道，利用🐶国企改革之机大举收购，两三年间就整合📼了30多家国有饲料厂🧝，希望集🈵团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国🕜工商联🦅第一位新兴民营企业家☕副主席。1994年，“希望集🗾团有限公司”成为🥌中国第一家无地名民🏩营企业集团。1996年，新中🏺国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要🍴创始股东之一和🗼副董事长。1998年，新希望💺农业成为第一家以民🏼营企业身份推荐上🈚市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和新🤖消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好🎀似乎有一种永恒的危机感，一种📦如饥似渴的学习欲，也不断地要✳求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习⛑上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘👱永好随身带着一个记事本，每天晚上还😱要把白天记下来的内🕟容复习一遍。他带团队去小🏰米学习，一💚去就拿出一个本子开始记，搞得雷军很🦏紧张。一位新希🤜望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好就🌍打开本子。此前她在一家投🚦资机构做投后📅管理，投资方向多是前沿🚇领域，刘永好不断💂地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的来龙🅾去脉又是怎样的🚖。她说，第一❣次碰到这种面试，一个大老板拿个🤶笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多年👂的新🦒希望集团副董事长王航说，新希望一🏣直强调年轻态，这种年轻态在刘🍆永好身上体现得🖐淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人🖕做什么他做什么。“你本🌈身是个传统企业，你如果还😒没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好😚曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱💶歌不打麻将，现在或许⬇还可以加上，不打掼蛋。别的企业🧛家们在一些场合一起打时，他就坐🔸在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏🥫执狂，但刘永好🔺似乎在演绎着🍊另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱玲的那🐰句话，“华丽的锦袍下🏁爬满了虱子”，但刘永♊好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部员工说，刘永💝好善于为人，在员工中威信很🥚高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作多年的人都说，几乎没人见过他发😏脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝🔆感，思维上要保🖌持开放，要像一个容器一😒样海纳百川。　　早在2013年，刘永好🤶就把上市公司董事长之位交给🕥了刘畅。因此现在的新希望有两📼位董事长，一位是集团董事📄长刘永好，一位是上市公🍲司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永🏢好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交🈯接班一向被视为🖍民企交接班的一🔲个范例。《焕新》一🥠书作者刘睿敏在新希望做了🦈深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得🐰确实是成功的。　　他说，这🦋首先是因为刘永好的综🥏合能力摆在那里。你得🚸能让别人服，压得住，这是一个很现实🆕的问题。其次，农牧🗻业不像别的行业，不可能是革命性的，而只😤能是量变引起质变，这也使得代际冲突👊不🛳那么容易发生。此外，刘畅是一个典〽型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很重🔞视家庭、很有责🎏任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一个什🧤么霸道女总裁，而是要做一个🍭生命丰满的女性。　　从事乡村振❔兴工作的🐥刘睿敏有一个很大的感触，就是社会上对新⛲希望这种🚝企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所忽🈴视，但其实👼这种企业才是跟社会连接💭最深的。它代表了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要👅发展得好，这种企🧜业至关重要。　　新希望一位💿熟悉营销工作的人士表示，对于新希望，内🐅外部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消㊙费者眼里你可能不是🐁这样的。新希望曾🧔经做了一个小调研，随机给不同背景的㊗人看一组图片，让他们回答哪一🚽张更符🐖合他们认知中的新希望，结果挑出来的图🌦片是一群🌨养在老式猪圈中的猪。　　她哭🕒笑不得地说，其实现在养猪也🐥不是这样的，比这✏个高大上多了！但是真正决定🆔消费者购买选择🔢的是他的认知，而不是品牌方🕦的自我认知。所以，这☔一切都促使他们去反🚃思和改进。　　她说，快速上升期大家说🚲的都是“要用新模✒型打开新赛道”，前几💘年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年🖐的世界500强榜单。新希望集团连续第👄五年上榜，最新排列位次是🙊第426位。　　世界🎇变化如此之快之巨，新希望却仍怀揣🌒着一家传统🕐企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见💕。　　(本文参考🥄了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新🚔希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经😁书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 持田百合）