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直播吧7月24日讯 This is Anfield报道，有超过25000名球迷在现场观🆘看了利🚈物浦周四的训练。

利物浦🍙目前在中国香港拉练，麦卡利斯🤱特未参加周四的训练，他正专注于完🧗成个人恢复计划后再归队合练。在启德体育场，超过25000名球迷现场观看🦈了23名利物浦外场🎊球员的训练课。

麦卡利🙅斯特缺席了上赛季最后两场🥉比赛及阿根廷⛓队六月的国际赛事。目前他仍未完全康😳复，但本周🗜早些时候被拍😄到穿着训练靴进行有球练习，并与康🌵复理疗主管李-诺布斯一起训练。这表明他距离复出😣已不远，但周六对阵AC米兰的🐑友谊赛大概率不会登场。新援埃基蒂👪克已抵达中国香港，将在训练课后与🕸球队会合，并🐼于周五接受俱乐部官方媒体采访。

深陷拜仁慕尼黑🉐转会📵传闻的路易斯-迪亚🎷斯如期参训，努涅斯同样现身，主教练斯洛😜特及其教练团队全程💴密切关注。当25000名观众🌋观看球队热身及6对7对抗赛时，看台反响热烈。维尔茨和萨拉🚱赫的精彩表🚹现点燃了现场气氛，玛玛🥐达什维利的扑救同样引发欢🚗呼。

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中国新闻周🐁刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路📙上，杭州市余杭街🍃道永安村的“60后”村书记张水宝🕰面对镜头奋力地向🖌前奔跑，两侧是金黄🌯的稻田。“要想我啊，带上我们🤔的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用🥝方言推介着农产品。　　“80后”刘🤔松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给🤰他。5年前，刘松受🙉聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村🌿集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常用🍦蓄洪区和基🌮本农田保护区的永安村，97%的土地属于🛎永久基本农田，这使其在富裕🤱的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安🚶村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这😞也成为浙江乡村运营最出名的🆘案例。　　“其实，CEO在村里的日常就是打杂，处理一件件鸡毛😔蒜皮的小事，比如每👄天的接待，今天直播卖个🚭米，明天处理售后，后天再🤖赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都📱有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都会辞职🥗。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份🚜职业也纳入规范。7月22日，人力🚪资源社会保障部⌛等部门正式发布新职业“农村集体经济🕙经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农⌚村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产⛎参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探😃索乡村CEO培养与招聘制度的地区👘之一。2023年，温州市首次招🤝聘农村职业经理人。据温州🎯市农业农村局2023年10月发布的招聘公🥇告，招聘农村职业经➡理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营🚫的专业运营人才”，目标则是“开发本👶村特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来🍪到平阳县万全💅镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多❇数农村集体资产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资🐕产都在村干部的脑袋里”，周🚴垟村也不例外。张🛥金来带着团队过来后，村书🗡记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部💆委员会和村民委员会)班子已经尽力🌞把村子做到了最🤲好，下一步的运营实💙在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负🏦责管理集体资产的公司主体，也🔧没有自主经营的产业；以往的产业大🦓多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一📴个近郊旅游村，曾有🐢本地老板创业，也有外来的运营🐶商通过招商进来做🏞整村改造项目，村“两委”也带领村民成立🤵过旅游公司，经营效🚁果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决🔳“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代👏表会等会议上介绍🛃成立公司、收购🤼资产的计划。接下来，他将原本散🗻落在村民手中的水🗻上乐园、游船、音乐岛等项目收🚢归村集体所有，并组建村级强村📨公司，由周垟村🕍股份经济合作社全资🤟持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺👹水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成🏬立的旅游公司为例，公司🈳在过去大半年经营不善，大家🈴都意识到不能搁置下去，但村里一🚍直找不到合适的办法收购；两📟边的村民股东、村民🕞代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间📜方提出收购方案后，事情就得到了解🎲决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能✨有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村🍬庄选举阶段也容易造成对立，会出现许💽多反对的声音，谁当村干部都⬛避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可🆚外来角色的中立身🏔份，CEO有助于调和一🥦些村干部也不容易解决的问题👣。　　例如，周垟村有🙌一位村民租了🎛村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商😏讨租赁事宜这件事总难以开🤭展。一方面，村干部不好🚪评估租金水平；另一方面，会有村民猜测🌭双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介🏐入后发现，这🥢项合作竟一直没有合同，存在隐患。他😐找到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方🍉签字并完成打款。　　完成所有铺垫📑工作后，张金来团队基于👉收过⌚来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡🐍文化节，赚到了10万元，并作为启动资🔔金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的集体⬅经济增加了五六🏒十万元。下一步，张金来⏳还在推动建立村级公司的🔅议事协商会制🌌度，希望能和公司的🛥股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来♋的顺利开局，离🔩不开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保🌏障；另一方面，永安村🔍等地的先行探索、浙江村干部普遍🍀的经商意🚃识和思维，催生了适✖合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制🏌度设计的关键。以温州为例，温州市农🌮业农村局联合市财政⬅局印发的《温州市农村职⛏业经理人🌏试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利👎。关于薪酬，职业经理人🕞工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所✋在村社按月发放，考核工资6万元在所在村社🍤完成年度集体👈经济考核任务后一次性全额发放。绩⏲效奖金则根据职业经理人⚓本人绩效考核情🏹况择期发放，具体考核办法😵由各村股份经济合作社(强村公司)与招聘🦐人员协商确定。　　至于运营团队其他成员🎈的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准🕯由村民(股民)代表大会讨🎚论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东🏈等少数省份推出了具体方案，对农村♐职业经理人的薪酬及其他待遇💻作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温🖖州各试点村社招聘岗位需要的人👸才不同，有招聘旅游开发、市场营🦑销和电子商务的，也有招聘规划设🔷计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传🗻统方式来经营集体资产的问🐺题。　　“村🎯庄的经济缺乏集体资产经🉐营的机制。”中国农业大学🌇文科资深讲席教授李小云在《乡村😲振兴的维度》一书中指出了现😅状，“但凡村里自🌫己搞的企业，如果不🌔和外来的公司或村里🕴的能人合作或由他们承包，就要么无法运🆒作下去，要么🔉即使能运作下去也避免不了🥢村里能人和🔰干部的‘利益捕获’，搞得好的村集💮体很多都靠能人、村干部的无♋私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡🥗村经济潜力，已经不同于以🔌往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业🦑经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通过市场化运营，为🔄村集体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农业企业厂长、上市公司农业🍭板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交🥕道的规律。他表示，在乡村🚅这一熟人社会，外来者不🔬一定要立即“做大事”，而是要先融入🐍村集体、建立信任。　　“如果🎸村民把你当作一家人，可能做什么都会🥛支持你，做错了事也会更🚻包容，夸你胆大。如果没有变🚤成一家人，哪怕做得对🐔也可能被质疑，当村民代表里有🏋两三个人⏯发出反对声音，工作可能就不太🥩好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调🐭研和规划重点工作，他做的第一😷件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一🛡场活动赚个几千元，大家就觉得挺🐎厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮🌌忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就🚘记住了办事的人。”如果先🐠推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是👳四川省阆中市沙溪街🦋道金鼓村的第🎈一个大学生。2017年，他辞去了在🉐腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫困回乡⛴创业。彼时，金鼓村除了有🏉两三家农家乐，大部分土地⬜都用于村民自给自足，无任何🔆支柱产业。黄金决定种植附加值🖋高的无花果，但在初期得不到信🕊任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请🎈村民种在庭前院后，这成了获得🌀信任的关键，第二年果实成🧓熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们📃直观感受到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安🔡村起点高很多，已有水稻这😂一支柱产业，需要🚶更高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对💚乡村有形和无形资产、内部和🗺外部资源要素进行有效整🎾合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不开😯外部资源。”他说。例如，在改😶良水稻种植技术、数字化、模式运营等方面🧐，永安村😾分别与浙江大学不同的教🍡授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永🏬安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线📑上监测种植情况，村里则保证产量，产出的大米😗及衍生品🙍均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每🏐亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始🎋探索直播电商，此后2年间不断调整品类、更换主播和直🍚播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出👪优势。我们想🙋到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发不同👎风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在🍃试播阶段就卖断🛏了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的单💿品月销量达4.6万单。　　同🔕创业公司一样，乡村CEO也会面临资金🥄困境，但对外🕝融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植的无📔花果供不应求，正当黄金👦计划增加种植面积时，国家出台了防止💉耕地“非粮化”政策；他随后😘调整思路，打算⚽筹建无花果加工厂房，转向中高端💛市场。面对加工厂房🏝的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了👑诸多风投🏩机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老💂东家腾讯发去了一封求助邮🔽件，意外得到🖇了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部🥟有关系。　　张金来对此深有感触🌔。他表示，是否跟村💹干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想🎌做事且愿🕞意逐步放权，都会影📈响工作的开展。“和村🎤民之间的沟通，基本由村干🌴部帮我们解决了，让我们专注经营😴。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经🦁济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打🚿造年轻人喜欢的生活创意💱社区。目前，团队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民❔宿等项目，为非遗醋文化做🖖联名款产品设🧡计，改造闲置民居的🛵计划也即将施工。　　能按😙照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况🍛并不尽然。　　村属企业👗的公司董事长一般由🌠村书记兼任，职业经理人则🚮在其职权范围内🏘负责经营事项。　　广州市南沙区💳农业农村局去年8月发布的一份《农村职业😦经理人培育试点工作方案🏝》指出，鼓🍐励探索事经适度分离。所谓🗒事经适度分离，是指🖕在村党组织领导下，村班子主😻要负责村级日常事务和村民的服🔏务管理，村属企业负责村🐟级资源、资产运营，发展壮💹大村级集体经济。村股份💗经济合作联社通过制定、参与制定村属🗣企业章程的方式，维护本股份经济合作🐿联社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事⭐务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多名😧职业经理人，吴岳来到了🌞其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实🍠际工作更像是“一名高级的村务🌝工作者”，更多是为政🏪府计划好的项目💻镶金边、打🗂下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循既🐠定计划，村集体资产的效👏率确有提升。但他在运营视角😚看到了诸多挑战：村内业态都🥎属于小体量运营，不具有持续😩性的带动效应；村里有发展潜力、客群🔨稳定的业态，理论上能结合其🥪他资产打造新业态，但公司没有足够的🔅运营性资金招聘专🎲职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由😒度多一分，乡镇监管压力也🛩多一分，保障了资金安全💁，但也放🌖缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度🎹性规范，“如何🚝平衡乡村运营与乡村治理的🤙关系”这一议题，只能♐在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与昆🔫明市启动共建6个都市驱动🐅型乡村振兴创新实验村，雁塔村是其中之🏻一。2021年3月，雁塔村的青年赵🌺全康受村干部邀🍯请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助理。　　雁塔村🐾的村集体经济在过去依赖矿产资源分红，从未🔘有过经营性收入。赵全康团队接🦎手了村里的🍮主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到🐓17人。由于实验启动早，专业化的经营🍡带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团🐃队负责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业规⚡则。“矛盾在于，我们🤗既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到🏦来自两个方面的🔐批评声音，“如果🐃到访旅行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团🚈队需要靠自己挣工资。如果我们不做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当🎪运营团队与商家发生矛盾时，村干部容易🍸向商家倾斜。村领导班🔚子换届后，村内有关运营团队的〰流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状🕝态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们🍑最早在云南实验村所招聘的乡村🤤CEO多数👵已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数⬛属于在外打工的乡村青年，本身没🧓有太多经营经验；乡村开发出🌰的新业态，如研学、康养，各种文化旅游😛以及开发新的🌔农产品加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处👀理不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的🧝重视也不够，在🆖关键时刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工🕊作了一年。他意识到，雁塔村发展受🐮限最核心的问题是缺🙁乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色🥒是花巷，却没有🕉发展起种植鲜😘花或者任何一个鲜花大棚的业态；虽🛣然种植了红梨，却没有🚥真正将红梨🌍和旅游业串联起来。”雁塔村曾🍯号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润🤢和附加值低，但改良水果种🦅植是一个更大的🎿挑战，3年后才能看🕎到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段🤳落。“村集体企业到😍底应该是怎样的🗂企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些🐈都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用🐍乡村CEO是一个艰难的🔆社会创新过程，不是一朝一🧗夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和腾🍒讯的推动下，浙江、广东🔨都开启了对乡村CEO的大规模培养😂计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡🍎村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者👛的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各⤴有不同。刘松举例道，浙江的🥎很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村⏺发展需要🍭新业态运营；在广东，村干部更多🎞依靠宗族势力，城市化提速，湾区🚩有许多村庄的🥃集体经济每年仅靠物业出租就🏳有几个亿的收💉入。　　浙江还推动了乡🔔村的片区组团式发展🐟。例如，在余杭街道，包括永安村在😥内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅🚔和产业园区方面各💧有资源优势，通过数字🚦化工具一起共享资源与流量。抱团发展后，八村♋公司有权盘活更多的公🐠共闲置空间，如在🍾城区附近的高架桥下举办活动，各村则遵循合🦇同分配利润。　　但在全国多数🗨省份，乡村运营缺乏财🏩政支持，也尚不具备成熟的机制与土🔝壤。“大部分🔬地方会反复流失，招不到人才，这一现象将🚅会是一个比较🥖长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电😐商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大🤘农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营🐊模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家🚞安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首💔个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需🐴要根据当地情况调整。　　“中国的⏬乡村数量和人口还在继续减少，留下来的乡🕖村需要充实全面的人🔴才，只有这样，乡村🚰振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电🔈视学校正在展开🌟“全🕸国万名乡村职业经理人”的培养，并组织🥁全国性的教材编写，相关部门也正启动♋制定农村集🌀体经济经理人的相🦁关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经🤨是星火燎原。”他说。　　(文中🍦吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件🍞务经书面授权敖奔化品经销部🖇今日推荐《预约+公证摇号 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官逸伦　　“我可以而且应该逃💲走吗？”1937年9月，受雇于德国📽西门子公司的约翰·拉贝在经历侵🕟华日军袭击南👄京后并没有离开。他在日记中写道：“谁🌤要是两只手各抓住一个身🙌子颤抖着的中国孩子，空袭时在防空洞💗里蹲上几个小时，他就会与🎏我抱有同感。”拉贝的孙子托马斯📺·拉贝说，这是🚮祖父日记中最令他动容的内容。近日，约翰·拉贝之孙托马斯·拉贝在💽北京接受中新社记者专访。中新社记者 刘超 摄　　在侵华日🛁军南京大屠杀期间，留在🛀南京的拉贝和多位国🛡际友人不顾个人安危，共同设立“南京安全区”，在不到4平方公里的区域内收🤺容保护了超20万中国百姓。托马斯曾🛌多次与受祖父保护的🤴南京大屠杀幸存者见面。　　“今天从一大清早😆我就开始🚴驱赶爬越围墙的日本士兵。有一个日☔本士兵开始的时候拔🎉出刺刀朝我逼来，但是当👎他明白过来🥫站在他对面的是一个德国人的时候，他便👰迅速把刺刀收了回去。”保护难民的🤧努力和日军的累累🔯暴行被详📄细记录在拉贝的日记中，《拉贝日记》也成为研究🥠南京大屠杀最重要、最详实的史料⌛之一。　　为什么要🛏保护中国百姓？托马斯认为，祖父的决定🍪很容易理解：“这是😽一种责任感。”从1908年首次来到中国，拉贝在这里做🤧生意、结识朋友，也拥有了自己的🦃孩子，“在危难时刻，朋友是不会独🐂自离去的”。　　为🍖了弘扬拉贝的人道主义精神，托马斯和家🧀人如今在全球创办了6所约翰·拉贝交流中心，作为研究珍贵历史🎬资料、举办展览等活👻动的场所。在托马斯看来，战争没有赢家。铭记历史的重要意义在🥘于让人们思考能从😂过去发生的事情中学🛋到些什么，以避免🛁类似的事件再次发生。“没有人能改变历史，但人们可以努力创📲造和平。”　　今年9月，托马斯将参加中🐵国人民🕸抗日战争暨世界反法西🕛斯战争胜利80周年纪念活动。他表示，中💃国军民以巨大牺👌牲抵抗日军侵略，保📒卫自己的国家，为世界反法西斯🛅战争胜利作出了🛺重大贡献。　　与10年前接💝到邀请时的心情一样，托马斯深感荣幸。他至今仍记得，中国国🌍家领导人习近🎉平在纪念中国人民抗日战争暨🛃世界反🎺法西斯战争胜利70周年大会上的讲话😪中表示，无论发展到哪🎗一步，中🔺国都永远不称霸、永远不搞扩张，永远不会把自身曾🐅经经历过的悲🏀惨遭遇强加给其他民族。托马斯说：“这是非常重要的💮传递和平的信息🌠。”　　受祖父精神感染，过去30年，作为妇产科医生🚡的托马斯🎼在多个国家进行医学交流。“30年来，我在医学领域尽📟我所能，帮助😴不同国家的人。”　　在中国，托马斯与首⛳都医科大学附属北🌃京妇产医院开⛲展了十多年的合作，建立国际跨学科🗑子宫内膜异位🛣症中心，并和🚲该医院内分泌科专家阮祥🚻燕教授以及内🏹分泌科名誉主任、德国教授缪克一道，编写了多本有关😱妇科内分泌😓学的中文书籍。　　祖父日记🌉的全部内容与自🚻己和北京妇产医院的📘合作经历，被托马斯整理在《拉贝与中国》一书中。回顾拉贝家族与中👞国绵延上百年的🔏友谊，托马斯认为，重要的不是说😀了什么，而是做了什么。　　“不要只是告诉别👻人应该做什么，那样未必会有🏠人行动起来。但如果人🍶们看到了一个好的榜样🙎，也许会想，或许我们可以效🐰仿。”　　谈及未来，托马斯计🧟划出版不同语种的《拉贝与中国》，并推出电子书。他同时希💍望能基于《拉贝日记》制作一部4集纪录片，让更多人🧤了解拉贝的故事。他相信，会有越来越多⬅的人了解祖父的➡故事后产生共鸣。(完)

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芹澤梓/井川杏菜/Maddie Cross/上野繪里

（青岛日报／观海新闻记者 上原優實）