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什么样的球员可以被🤙称作金童?这个🍥问题放在当下,答案很简单,亚马尔。但放在六年前,最佳答案也没有🕛任何可争议的,就是若昂·菲利克斯。
2019年,19岁的菲利🐩克斯以惊人的1.26亿欧元转会🙃费登陆五大联赛,经历了3个赛季四支豪门的♌流浪之旅,如今,25岁的菲利克斯身🥙价只剩下了2000万,他也在当打之😖年不得不早早叶🧀落归根,即将离开五大🌰联赛。
北京时间7月24日,来自著名🦏记者罗马诺的报道,本❄菲卡正积极争取签下若昂·菲利克斯,目前正与他的经⭐纪人门德斯进行😋谈判。整个交易取决于切尔📜西的条件,若昂·菲利克斯将离开,预计谈判很🥀快就会取得进展。 菲利克斯渴望🏉重返老东家。
葡萄牙媒体《记录报》的报道💗更进一步表示,菲利克斯接近🐾重返本菲卡,切尔西接受本菲卡2500万欧收购其50%所有权。
兜兜转转,菲利克斯又回到🏨了原点,遗憾的是,除了几乎代表新🗑球队的惊艳首秀外,菲🚆利克斯始终没有办法证明自己“物有所值”。
还记得2018-19赛季的菲利克斯吗?代表本🐜菲卡出场43次,打进20球,还送出11次助攻。
在那个足坛通货🤒膨胀的年代,马竞难🎠得一掷千金,花费1.26亿欧元,签下葡萄Ⓜ牙金童。彼时,菲利🎲克斯的身价也达到了1亿欧元。那一年,菲利克斯荣膺欧🔑洲金童奖。
接下来🌹的三个赛季,床单军团的菲😪利克斯再也没有打出本🦈菲卡时期的高光♒表现,并且,他的球风与西蒙🚴尼的战术理念渐🗳行渐远。除了偶尔灵光一🥗现外,菲利克斯很难令马🥥竞的球迷满意。
2023年冬窗转会,菲利克斯租借加盟切🦋尔西,20场4球,赛季结束,切尔西没🛶打算留人,菲利克斯又被租借给了巴🎎萨。
23-24赛季,巴萨对阵马竞,菲利克🏠斯面对旧主不仅取得进球,还肆意庆祝,这一举动惹恼了⌛不少马竞球迷。
巴萨时期的🎰菲利克斯再次令蓝军💖管理层上头,这一次,切尔西用5200万欧元,将菲利克🌺斯彻底带到斯坦福桥。
回归后的首秀,菲利克斯用进球回到了🏞蓝军球迷。但之后的比赛,菲利克斯💓距离主力位置越来越远,更多出现在了🎋欧协联和联赛✏杯的赛场上。在英超联赛,很多时🛒候菲利克斯甚至连垃圾时👸间都捞不到上场的机会。
2025年2月4日,AC米兰打算尝🤹试一下,菲利🗃克斯登陆意甲。意大利杯四分🔇之一决赛,菲利克🧢斯替补登场,首秀破门。
又是🥄熟悉的剧情,当然,之后的故事无🏔须赘述,带着21场3球1助攻的成绩单,菲利克斯🎙又被退货了。
如今的切尔西,问鼎欧协联,夺得世俱杯,随着若昂·佩德罗、德拉普、吉滕斯的加盟,菲利🐛克斯甚至想要拿到一线队的😂报名权,都难上加难。
关键时刻,还是老东家出🎓手,如果不出意外🤐的话,菲利克斯🙇将在下赛季重返本菲卡。如今,经历了豪💋门流浪记的菲利克🍰斯也不过才25岁。
难道经👈过本菲卡的回炉再造,26岁的菲利克斯还能卖💓个好价钱?来年改🃏付担架再卖给他!
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当地时间25日,美国总🌬统特朗普与⬛韩国总统李在明在白宫进行会晤。会晤期间,特朗普❔表示希望今年与朝鲜最🐤高领导人金正恩会面。 特朗普说,他与金正恩的🦃关系“非常好”,表示“我想要今年见他”。 在特📫朗普的第一个总统💋任期期间,特朗普和金正恩2018年6月在🤱新加坡举行美朝在任领🙋导人历史上首次会晤。2019年2月在越南🕡河内举行第二次会晤,同年6月在💊朝鲜半岛非军事区板门店再🌪次会面。(央视记者 徐德智)【无码重制技术探🐓秘】医虞企业管理咨询🐉有限公司发布《喵咪app看片》幕后制作花絮,导演岸谷加🖤菜首次披露🥖片中多个狼人app看片🌷苹果版场景确为实拍,未使用替身,引发“擦边界限”是否📣应更清晰的行业辩论。中国新闻周刊作者:黄卫 发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志 74岁的刘永好,一望而知是🎼一个极度自律、与时💤代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天,正好是新希望集团🔠的年中会,作为集团董🏟事长的他穿一件妥帖的西装,内搭白色衬衫,不打领带,光脚穿一双休🔍闲皮鞋,身材管理得很好。 在采访中,他始终面带微笑,保持着专注和倾😜听的姿态。不管问什么,你都会得到👊一个很真诚的正确答案。 一个小时🕴的采访或许太短,但《焕新:刘永好和新🕣希望的40年》一书作🔀者刘睿敏对刘🥍永好进行了长达9次、每次2小时的访谈,依然没⏹有从他身上找到一个🐃能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘⭐畅开玩笑说,你找到了也告诉我。 “传统📽行业里一个‘永好型’人格,有时🚶难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》,“但真正要做到这种均🧡衡的好,其实很不容易。” 寒流与“春风” 有人统计,中国🤝民企的平均寿命是3.7年。农牧业✍靠天吃饭,新希望历43年而不倒,对“猪周期”以及更大范🔂围的各种周期波🤙动早就习以为常了,但现在身🐲处的这一个,或🐶许是从未有过的。 这一🔲轮周期起于2022年。由于俄🎠乌战争引发的全球粮食供应💡紧张,叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪⛴周期,农牧业全行业亏🐣损。这是新希望成立40年来首次出现亏损🀄。 新希望一位内部人🏢士感叹,几乎亏了三年,没办法,就是“熬”。而且这一轮🥗周期跟其📿他周期都不太一样,很多行业都🤐面临转型压力,好像一切🦃都打上了问号,更给人一种“宿命感”,很多人感到彷徨和🦆无能为力。但刘永好很冷静,给大家打气:“做了这么多年,我们家底厚,你们也不要📪太焦虑,扛得起。重要的是🦇总结和反思,在🎇周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底,总算扭亏为盈了。 或许因为刚刚🌓度过了如此寒冬,回忆起今年2月参加的民营企业📢座谈会,刘永好眼中闪光。 他回忆,习近平总书记亲自参⏰加的这次座谈会,各相关部委的一把♋手几乎都到了。见到他,相熟的部委🤴领导跟他打招呼:“刘永好,你来了!我在你们后面呢。这场你们是主角,我们在后面。” 刘永好是在🔯这次座谈会上发言的六位民营🐛企业家之一。除了他来自传统企业,其他几位都👓来自大型🎍制造业或科技企业。第一位发言的是坐在他📽左边的任正非。81岁的任🎩正非是参会者中年龄最大的,刘永好次之。刘永好🏑和任正非早就熟识了,对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的🕕老爷子非常敬佩,刘永好的女儿刘🧣畅和任正💽非的女儿孟晚舟也很熟悉。 刘永好是♍第三位发言的。他在发言中说,农业是改😸革开放最先行的产业,是一个基础产业,在解决就业、满足老百姓📌生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品,紧跟国家战略,要育好种,养好猪,用新质生产力🆎来武装农业,让农民挑上“金扁担”。 散会后,在人民大会堂外🛰等车时,作为川商总会会长的🤦刘🌬永好第一时间召集了几十位川🏙籍企业家进行线上会议,介👒绍座谈会情况,大家都很兴奋。接下来的一个月,他马不停蹄在😅四川及🏝全国各地做交流分享,反响热烈。 “我觉得,总书记的讲话🚊确实极大地提升了民营企🍡业的这种信心和认同。党和政府没🐈有忘记我们这个群体。这是📚一个非常明确的信号,就是党和🕎国家坚定不移☕地支持民营企业的健康发展。作为一个民👔营企业家,我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。 在接受媒体采访时,刘永好用了“新的春天”来形容民营企💑业家们对这次座谈会📃的感受。听过传达的🥗一位新希望员工表示,其实应该说是“春风”,关键还要看你的“种子”和韧性。 这位员工说,经济学里讲👁国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”,其实企业也担心🀄自己掉入利润的疲软🐡增长,这种疲软比周期🚴底部更可怕,因为🍭在周期底部大家是👁战斗状态,而当你🍃有一点点盈余,整个大环境又“卷”得这么厉害,你可能付出十🥇分努力才能有两分回报。这样的环境下怎🎅么样去突围,寻找新的增长点,才是最大👕的挑战。 “和”智慧 新❓希望正经历的这个周期,仿佛是一种轮回。10年前,一个几乎相同的“脚本”已经上演过🚊一次了。同样都是先😍经历了五年左右的强劲增长,然后在某个高光时刻,危机以一种劈头😎盖脸的方式突然降临。 上个周期起于2012年。此前新希望集🎄团经历了一个黄金发展📐期,五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初,刘永好提📻出了当年销售破千亿的目🙈标。集团副🕸总裁王航做了一个演讲,题目是《站在1000亿的边上》。1000亿,这可🍁不是一个一般的数字,在当时🍸几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。 6月,新🚷希望喜上加喜,隆重举办了成立30周年庆祝大会,6000多人参加,国🦗内外重量级嘉宾悉数出席,高朋满座,盛况空前,鲜花着锦。而就在此时,外面的世界❤正在发生颠覆性变化:一方面,制造业产能🛷过剩开始凸显;另一方面,移动互联时⚫代席卷而来。 就在2012年,新希望集团🥫营收和利润出🔥现了历史上首次双降,2013年仍是如此。好🏄像无论用什么办法,公司都增长不动了。刘永🛴好带领高管找原因,结论是:市场变了,需求变了,主要利润已经不在产业链上🥃的传统环节了。 他曾在论坛上感叹,那些互联🧕网创新企业,市盈率来不来就🎱是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白,有一点不平衡,有一点羡慕嫉妒恨。但🕔羡慕嫉妒恨有什么用呢?这是🌭市场的选择。一味羡慕嫉妒恨,你就变成一个👅怨妇了,就成天睡不好觉,吃不饱饭,日子越来🙍越难过了。” 刘永好把2013年定位为公司🥜的学习年,带领团队到腾讯、小🎁米等公司调研学习。他认识到,互联网📔企业爆发的根本原因,是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小🧢步快跑不断迭代的做法,更适合当🐜下的用户需求。 但他也意识到,传统企业和互⛪联网企业🎗的组织基因是完全不一样的,强行移植会产生📥变异和抗体。有时候你不折腾👴,它还活得好好的,一💌折腾倒把它折腾死了。和中国🔩的改革开放之路一样,他也选🕜择了增量改革的模式。 他首😾先从自己开始,带动集➖团老同志退下来。2013年5月,62岁的💷他离任上市公司新希望六和董事🚰长之位,33岁的女儿刘🐚畅当选为董事长。后来他发现,只要自己在,大家🙀还是习惯性地把他当“老大”,因此选择了隐身🥗,不再参加新🌼希望六和的会议。对集团的🎆老同志大多“杯酒释兵权”,待遇不变,退居二线。 新希望是一个传统🌍的B端企业,刘永好没💾有对这个基本盘进行大刀🥌阔斧的改革,而是采取温和💋渐进的升级。同时另起炉灶,采用合伙人体制,建立一个新🤶平台,拥抱和融入To C的新经济。 想来想去,他看中了敢想敢干、性格天马行空😳的新希望乳业总裁席🐥刚。2015年,刘永好、王航和席刚共🈹同发起创立了一家🥨新的平台公司“草根知本”。 一开始草根知📱本想做互联🦋网创新创业📸公司的投资孵化器,却并不成功。到2016年底,刘永好给的3亿启🌴动资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤🚍的心理准备,但刘🕴永好只是淡定地说:“现在这种创⏪业平台,你们还是太保守。创业公司最初的🔓亏损其🔗实不算什么,最关键的两点:第一,你们的方向是不🏨是对的;第二,你们是否真🏋正具备向死而生的精神。”他还说:“如果你们敢亏,不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’),而是亏个一🏂二十亿,这个平❓台说不定就干成了。” 这番话,让席刚感触很深。之后,他带领团队🤙复盘反思,确定草根知本❗的方向是顺应中国消费🔝升级的大趋势,投资农牧、食品领域那🎺些不太为市场所关🕋注而又有前途的公司,相当于养“架子猪”。 刘永好赞成这个方向,同时指出,仅仅做传统🌪收购还不够,还需要摸索新的机制。因为此前他发⛱现,一些企业被收购🛂后,原来的核心团队选择🦃套现离场,这就不是自己“养儿子”,而是帮别人“养儿子”了。 最后,草根知本➡提出了一套新的合伙人模式:与被投企业一💕起,重新注册成立合✏伙人公司,创〽始团队必须掏出真金白银注资。这套新做法,刘永🍮好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在,草根知本已拥👶有100多家合伙企业、500多位合伙人,在新希望原有📲体系之外向一个🦈千亿平台成长。 刘永好说,国企改革需😢要混合所有制来焕发活👚力,民营企业想要革⚪新也要搞“混合所有制”。以前🎦新希望在人们眼中有家🍾族色彩,以后要📕根据条件向合伙制转化,新建企业则全部采😆取合伙制。 一位新希望人士感叹,那时候😀传统企业都在谈转型,但很🚛多大规模的传统企业👢都在转型过程中越转越小,有的甚至直接消失🔠在历史的浪潮中。而刘永好👩通过看似非常中庸的“和”智慧,找到了新出路,这是一个可以写👴入中国商业案例🕖的创新。 2018年,新希💌望集团一举突破五六年的📘瓶颈,营收达1300亿元,2020年又突破2000亿元。2021年,新希望终📡于首次上榜《财富》世界500强企业,位列第390位。2022年,新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是,全面提速数🏏字化转型,实现了⏮穿越周期的增长。 不过,如前所述,也正是在2022年,新希望历史🙀上首次亏损,一个新的🍝周期又开始了。 “LD” 作为一位➿周期穿越者,“快半步”可以说是刘永好🌱的生存哲学。他说,快一步踩空了会掉下去🕍,快半步📓重心还没过去,但又略有超前,这一点很重要。 快半步,来🚕自对时事的敏感。而这种敏感,可以说又来自😱原生家庭。刘😴氏兄弟的父母都是民国时的知识分🕛子,新中国成立后父🤱亲刘大墉🚎担任了四川省新津县🧒农业局局长等职,家里从小就🕜订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》,能看到外🚗媒的报道摘要。刘永好在四川省机械工业管💵理干部学校教🌽书时,一个人😜订的报刊比整个学校📋的还要多,管收发🐶室的人常开玩笑让他给发工🙀资。 20世纪80年代,刘氏🔓兄弟正是从一条时事🦀新闻中看到了商机。新闻称,金😦日成送了中国一批鹌鹑,这被称为“动物人参”。由此,四兄弟下海创业,成了鹌鹑大王,几年就完成了千🚪万资本🔚的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志🙂在深圳纪实》的报道后,敏锐地意识到📲时机成熟,与🤲二哥刘永行一道,利用国企🌟改革之机大举收购,两三年🐇间就整合了30多家国有饲料厂,希望集👼团迅速做大。 所谓一步快,步步快。1993年,刘永好成为全❇国工🦖商联第一位新兴民营🈶企业家副主席。1994年,“希望集团有限公📚司”成为中国第一🤫家无地名🧛民营企业集团。1996年,新中国第一家民🔀营银行——民生银行成立,刘永好是主要🛠创始股东之一和副董事长。1998年,新希望🍉农业成为第一家以民🎖营企业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。 但进入移动互联🗨和新消费📌时代之后,一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此,刘永好似乎有一✒种永恒的危机感,一种如饥似渴的学⛩习欲,也不断🐂地要求团队学习。席刚开玩笑说,董事长在学习上🈁对他们有一种“碾压式”的压力。 刘永🕟好随身带着一个记事本,每天🛋晚上还要把白天记下来的内容📢复习一遍。他带团队🕒去小米学习,一去就拿出一个🚓本子开始记,搞得雷军很🕰紧张。一位新希望员🔋工回忆,她求职时去面试,一坐下刘永💰好就打开本子。此前😁她在一家投资机构做🗺投后管理,投资方向多是前🕔沿领域,刘永🧒好不断地追问,利润多少,现在如何,她所参与项目🌰的来龙去⚽脉又是怎样的。她说,第一次📵碰到这种面试,一个大老板拿😟个笔在那记,而且刨根问底。 跟刘永好➰共事多年的新希望集团🚔副董事长王航说,新希望一📣直强调年轻态,这种年轻🐶态在刘永好身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁,一直就是年轻人做什么他🎁做什么。“你本身是个传统🙏企业,你如📿果还没有这种年轻态的话,你就完蛋了。”王航说。 刘永好曾说🛄自己是“四不青年”,不⛸抽烟不喝酒不唱歌不打麻将,现在🚶或许还可以加上,不打掼蛋。别的🍶企业家们在一些场合一起打时,他就坐🤴在旁边看手机里的信息。 在人们眼里,企业家🚙都是偏执狂,但刘永好🍅似乎在演绎着另一种成🤡功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说,跟一些人交往,他常会想起张爱玲的那🕌句话,“华丽的锦袍下爬🤽满了虱子”,但刘永🐈好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部🕉员工说,刘永好善🐮于为人,在员工🤕中威信很高,所谓“财散人聚”,舍得分利。 在刘永好身边工🐩作多年的人都♊说,几👋乎没人见过他发脾气。刘畅曾说,父🐛亲经常教育她,情绪上要保持钝感,思维上要保持🈺开放,要像一🥋个容器一样海纳百川。 早在2013年,刘永好就把上市公🌿司董事长之位交💣给了刘畅。因此现在的新希🙄望有两位董事长🍥,一位是集团董事🌌长刘永好,一位🖐是上市公司董事长刘畅。或许也因此,在新希望内部,刘永好有一个独🥅特的简称“LD”(刘董)。 新希望的🥫交接班一向被视为民企🐋交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在新👄希望做了深🐐度访谈和调研,据他观察,这个班交接得确👑实是成功的。 他说,这首先是🔞因为刘永好的综合🐘能力摆在那里。你得🖲能让别人服,压得住,这是一个✋很现实的问题。其次,农牧🚁业不像别的行业,不可能是革命性🎚的,而只能是量变🤩引起质变,这也使🦋得代际冲突不那么容易⏯发生。此外,刘畅是一个典型的“80后”成都女孩,直爽有个性,但骨子里是一个🔨很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏,她并不想装作一🐧个什么霸道💔女总裁,而是要👈做一个生命丰满的女性。 从事乡村振兴⏮工作的刘🐉睿敏有一个很大的感触,就是社会🆑上对新希望这💌种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了,常常为老百📩姓所忽视,但其实这种企🍭业才是跟社会连接🕧最深的。它代表了🈁中国的基本盘,中国的大多数,代表🐽了社会的根,中国❄社会要发展得好,这种企业至关重🉑要。 新希望一位熟悉营🤤销工作的人士表示,对于新希望,内外部是存🎀在认知鸿沟的。她说:在集团自己眼里,我们又潮,品质又高,食品又安全,但在📠消费者眼里你可能不是这样的。新🤛希望曾经做了一个小调研,随机给不同背景的🦐人看一组图片,让他们回❗答哪一张更符合他们😿认知中的新希望,结果挑出来的🔱图片是一群养在老式猪😦圈中的猪。 她哭笑不得地说,其实现🐋在养猪也不是这样的,比这个高大上多了!但是真正决定💡消费者🚪购买选择的是他的认知,而🍾不是品牌方的自我认知。所以,这一切都😢促使他们去反思🐵和改进。 她说,快速上🧘升期大家说的都是“要🎂用新模型打开新赛道”,前几年在猪🏘周期底部时不说了,大家说的是:活下来,带着种子活到春💳天。 刚刚过去的7月,《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集团连续🚭第五年上榜,最新排列位次是第426位。 世界变🔻化如此之快之巨,新希💛望却仍怀揣着一家传统企业😦的百年老店梦。而刘永好希望,下一个40年,自己仍然看得见。 (本文参🛂考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新:刘👿永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知💴本总裁席刚访谈》) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授📰权独立导演Mirka Grace再出手,《足协杯半决赛:河南队🌲首进决赛 国安队7球完胜玉昆队》震撼上线。中新网北京8月26日电 据越通社报道,截至当地时间26日7时,台风“剑鱼”已在越南造成3人死亡、13人受伤。 报道称,台风“剑鱼”引发的洪水和强风导⛪致越南超6800所房屋受损,淹没至少3万公顷稻田及2700公顷其他农作物。台风🔨对该国电力基础设施造🏣成破坏,至少742根电线杆被刮🖍倒,超过162万户用户遭遇断电。 据越南主要英文媒🍴体Vietnam News26日报道,逾4.4万名居民已被疏散至😍安全地区。越南政府正努力👛恢复公共服务,评估台💐风造成的损失,并为受⛵灾社区提供救济。 另据越南电视🦌台报道,预计当地时间26日凌晨至27日上午,越南北部山区、中部地区和红河👮三角洲地区仍将😘有大量降水,降雨量可达60毫米至120毫米,局部暴雨可达200毫米以上。(完)
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Denis Reed/青空光/小野紗里奈/里中愛奈
(青岛日报/观海新闻记者 根本純)责编:
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