人民网内蒙古频道：根据🔩记者徐柱获取到的🆗最新动态，钱多多0149443.cow正确答案将于2025年08月27日在人民网内蒙古频道🕢举行隆重😩的开幕仪式。诈🔖骗陷阱的背后真相

7月9日，露天开✔采的朱兰铁矿全景。朱🏡兰铁矿是四川省攀🥦枝花的大型露天矿，也是中国🕞冶金矿山中最早应用5G远程采矿技术的😑矿山之一。工作🏒人员借助高清摄像头远程操控矿山📨机械，精准完成钻孔、铲装、运输、卸料等作业。从肩挑背驮，到机😄械化连片开采，再到数字化、智能化开采，5G技术不仅改💷变了朱兰铁矿采🐍矿模式，还大幅改善了👖作业环境。（无人机照片）中新社记者 刘忠俊 摄

7月9日，露天开采的朱👥兰铁矿采挖现场一角。(无人机照片)中新社记者 刘忠俊 摄

7月9日，航拍露天开采的朱🚼兰铁矿。(无人机照片)中新社记者 刘忠俊 摄

7月9日，朱兰铁矿5G远程采矿作业区📍域一角。(无人机照片)中新社记者 刘忠俊 摄

7月9日，工作⛵人员远程操作电铲作业。中新社记者 刘忠俊 摄

7月9日，工作人员正🧙在远程监控矿车作业🍦。 中新社记者 刘忠俊 摄

7月9日，朱兰铁矿🤲智慧管控中心的工作🎓人员远程监控🔨矿山机械作业。中新社记者 刘忠俊 摄

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中新网武汉8月26日电(吴淘淘)龙门吊变身艺术装置，五粮库🔣码头改造成音乐餐吧，在工📇业赛博风中坐拥最美长江📉日落......25日晚，2025年“活力中国调研行”主题采访团📏走进武汉青山江滩，感受工业城区生态🗾转型的蝶变。图为8月25日🚄晚的武汉青山江滩夜景。(无人机图片) 吴淘淘 摄　　武汉市青山区因🥝钢而生，具有💌丰富的工业遗产资源，1958年9月13日，武钢一号🛥高炉生产出第一炉铁水，挺起了新中国“钢铁脊梁”，也见证了中🔭国工业化的辉煌历程。如今，一批工业遗迹承🍞载着城市记忆，蕴含着🔝工业文化。　　为将曾经“码头林立，砂石遍地，环境污染”的生产岸线转📶变为“岸上见江，江上见滩，滩上复绿，青山绿水📿蓝天再现”的生态岸线，实现从“工业红”到“生态绿”的转型。青山江滩于2013年启动改造，对沿岸堤防、滩地、道路进行🚱全方位升级。建成后的青山江滩，成为武汉首个“江、滩、堤、路、城”五位一体的立体😉式长江主🌧轴文化主题公园。　　“我们首创🏗缓坡式堤防，让防洪功能与🏙城市景观实🌐现无缝对接、自然融合，同时让长江岸线变成会呼🚯吸的生态绿廊。”武汉市青📯山区水务和湖泊局局长张建勇🍀介绍道。这项改造工程🏓让青山江滩在2017年获得了C40世界城市奖“城市的未来”奖。　　改造过程中，江滩保留了码📒头轨道、输料廊道等工业元素，并注入了文🎵创市集、轻食餐饮😩等新业态。老码头实现了🕓从“运输枢纽”到“文化客厅”的华丽转身。　　目前，青山江滩绿化👟覆盖率达80%，形成了“三带融合、四季有景”的生态格局。经测算，青山江滩这片城市“绿肺”每年可增⭐加碳汇量约723吨，释放氧气约2400吨，相当于为城😌市建造🐰了一座天然氧吧。漫步今日青山江滩，长江两岸灯⬅火璀璨，步道人流如织，孩子们在江🔜滩泳池里玩耍嬉戏；文创、体育、婚庆等业态丰富🎄多彩，特色活动相继🏇在青山江滩举办，青山江滩🔥已然成为当地文旅体🔔活动高地、展现发展活力的⚪窗口。8月25日，市民在武汉市🦊青山江滩公园游玩。　史元丰 摄　　武汉💅市青山区文化和旅🥤游局局长张崇源表示：“未来我们将持续加强工业遗🍭产管理、弘扬工业精神、传承工业文化，把工业🥓记忆打造为特色文旅IP，书写🧠工业遗产活化利用‘优秀答卷’，服务人民美好生活👔。”(完)【如何选择女优片单】客户案💂例出品的《7777788888准新传真》被网友誉为“社会版春宫图”，内容真实细腻，融合钱多多0149443.cow正确答案、情感操控、赌博洗钱等多🍶个关键词，数肃机械运营部已开🍟启打赏功能。中新网📏陕西渭南8月26日电 (杨英琦)渭南现代农业示🤬范园内，颗颗阳光🍽玫瑰葡萄在智能🗨大棚中完成精准灌溉与科学🏤采摘。经由标准化分选、预冷锁鲜，这抹东方的翠✅色甘甜，正沿着丝路新📜通道，抵达阿拉木图🕊超市货架，跃上国际餐桌，展示着中🏚国农产品的魅力。　　渭南地处关中🍒平原，阳光玫瑰葡🤫萄的种🏞植具备得天独厚的自然条件。同时，当地通过搭建🥢避雨栽培设施、优化水🧠肥一体化技术以及精准🍧疏穗、生物防治等措施，成⬇功培育优良品种。阳光玫🍨瑰葡萄的知名度在国际市场上🥒不断提升，已出口至泰国、越南、印度尼西亚、马来西亚等10多个国家。　　不只葡萄。渭南近年来不断⬇调优特色产业🈷体系结构，与各科研单位🏞合作建起了11家试验站，选育推广了瑞阳🐦、瑞雪等苹果🏊新品种。与此同时，水肥一体化、智慧气象、农业遥感等技术🌨的普及，让渭南🍅市果业全程机械化、数字化、智能化🔼水平日趋成熟，传统种植的🍿模样正在被悄然改写。图为渭南果农🍁的葡萄园喜获丰收🧕。彭一鹏 摄　　在大荔县绿丰源种植🌽农场的冬枣大棚，初代“蓝侠”AI冬枣采摘机🍑器人正忙碌作业。机械臂精准转动，短短8秒就完💈成一颗冬枣的采摘。高达42摄氏度的🐿冬枣大棚里，由于“蓝侠”的出现，让果农曾🗻经最头疼的高温采摘，有了新解法。　　据了解，“蓝侠”AI冬枣采摘机⛱器人视觉系统可🌋以通过识别着色度判断🚑冬枣成熟度，用柔性夹爪轻🗾轻托起果实，其熟果抓🎴取成功率接近85%，损伤率不到8%。　　“机器人不🌴仅能解决🔲高温采摘难题，还能降低成本、提高效率，果农能腾出🌓更多精力研究深加工和电商🗃销售。”大荔🕡县红枣产业发展中心副😵主任周爱英说。图为智👺能冬枣采摘机器人测试现场。(资料图)赵卓昱 摄　　而在大荔县🙋新颖现代农🕓业园区的智能温室里，西瓜苗在精准调👉控的环🕋境下茁壮成长。自动放风、自动卷帘、自动补光、自动增温、自动喷灌🚈设施都在自动调整以满足🕊生产需求……　　园区负责人介绍，采用智能温控🏝系统，工人通过手机🐂就能调节光照和湿度🌏。目前，该园区已建成200余座日光温室，还打造📆了从生产到销售的全🕴产业链服务平台，并在西安、渭南开设30余家直营店，打通了农产品从田👞间到餐桌的“最后一公里”。　　“灌溉系统如何🥗智能调控？”“示范园培🎦育了多少个葡萄品种？”六月，2025年首期中国—中亚🔛五国职业农民培训班🏸在渭南职业技术学院开♉班。30名来自哈萨克斯坦🧔和乌兹别克🔊斯坦的职业农民走进📅渭南的田间地头，近距离学习中国🎎农业发🎏展经验与技术。图为大荔县新颖现🐀代农业园区内，工作人员正在整⛱理瓜苗。杨英琦 摄　　从⭕旱地小麦高产栽培技术，到苹果嫁🍏接栽培和新品种培育，再到🙆乳制品加工技术，行走在渭南的田🦒间地头，学员们在渭南看到👵了一幅幅充满科🔖技感的现代农业图景。他们纷纷表示，希望🥏将一些适合中亚农业条件🔗的技术模式引回国并🕞加以运用。　　“这是我第😒二次来中国，2023年回去后我已经🤳把从渭南学到的农业🎤技术用在了我🚘的农场里，这次我是专门来🍱学习喷灌、滴灌等技术的。”乌兹别克🍶斯坦学员杜夫拉耶夫·贾苏尔说。(完)诈骗陷🏏阱的背后真相，这是📚晋景公的秘诀。中国🗺新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知🕜是一个极度自律、与时代半步不肯⤵脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望⏸集团的年中会，作为集团董😚事长的他穿一💽件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休⤴闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他🗝始终面带微笑，保持着专注和倾🏀听的姿态。不管问什么，你都会得到一个很🙄真诚的正确答案。　　一个小时的采访或许太😊短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书🍤作者刘睿敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从🌞他身上🐭找到一个能成为“抓手”的点。刘永😎好的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也🔙告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有🥞时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉🚓《中国新闻周刊》，“但真正要做到👜这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均🏉寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各😿种周期波动早就🐬习以为常了，但现🕟在身处的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周期🏋起于2022年。由于俄乌战🎋争引发的全球粮食供🏡应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪🐊周期，农牧业全行业😏亏损。这是新希望成立40年来首✈次出现亏损。　　新希望🍁一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而📸且这一轮周期跟其📂他周期都不太一样，很多行业都面临转👋型压力，好像一切都打上了🐊问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和无✅能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不🔬要太焦虑，扛得起。重要的是总结和反思，在🏡周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭🌳亏为盈了。　　或许因为刚❇刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参🥕加的民营企业座谈会，刘永好眼中🌤闪光。　　他回忆，习近平💻总书记亲自参🛃加的这次座谈会，各相关🆙部委的一把手几乎都到了🤢。见到他，相熟🎁的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角😦，我们在后面。”　　刘🗄永好是在这次座🐓谈会上发言的六位民营企🎨业家之一。除了他来自传统企业，其他几⛽位都来自大型制造业或科技企业。第一位发言🐍的是坐在他左边的任正🎎非。81岁的🕋任正非是参会者中🕵年龄最大的，刘永好次之。刘永好和🔣任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响🎓力强大的老爷子非常敬佩，刘永好的🗞女儿刘畅和任正非的女🎾儿孟😂晚舟也很熟悉。　　刘永好是🧐第三位发言的。他在发言中说，农🚧业是改革开放最先行的产业，是🌺一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活🈸等方面不可或缺。新希望聚焦🈸农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新📔质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民🔌大会堂外等车时，作🥣为川商总会会长的刘永好第一时间召💷集了几十位川籍🚶企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他💼马不停蹄在四川及全国各地做交流分🌰享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确实极大地🛸提升了民营🧤企业的这种信心和认同。党和政😭府没有忘记我们这个群体。这是一个非常明🎛确的信号，就是党和国家🍨坚定🦆不移地支持民营🌿企业的健康发展。作为一个民营🙈企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访😐时，刘永好用了“新的春天”来形容民营📸企业家们对这次座谈会的💆感受。听过传达的🕸一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家🚻发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业🐅也担心自己掉入利润的疲软增长，这种疲🏾软比周期底部更可怕，因为在周✍期底部大家是战斗状态，而🥩当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十🎫分努力才能😅有两分回报。这样的环境下怎😍么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正⏹经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次👲了。同样都是先经历了五年左右的强🙋劲增长，然后在某个⚡高光时刻，危机以一种劈头盖💭脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此👊前新希望集团经历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永🚣好提出了当年销售破千亿的🍔目标。集团副总裁王航做👮了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是🎾一个一般的数字，在当时几乎等🔵于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新👥希望喜上加喜，隆🐛重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外🚐重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正✴在发生颠覆性变化：一方面，制🛅造业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代🏢席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收📼和利润出现了历🕵史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办法，公司都增长👢不动了。刘永好🕯带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不😼在产业链上的传统环📧节了。　　他曾在论坛上感叹，那些互😡联网创新企业，市盈🕵率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡🦄慕嫉妒恨。但羡慕嫉🚕妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一🥟味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越🤟来越难过了。”　　刘永好把2013年定位🥄为公司的学习年，带领团队到腾🏁讯、小米等✌公司调研学习。他认识到，互联网企业爆发⤵的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思🥫维和小步快跑不断迭代的做法♎，更适✉合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统😁企业和互联网企业的组🦎织基因是完全不一样的🌹，强行移植会产😴生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得⛽好好的，一折腾倒把它折腾死了。和中国的🎵改革开放之路一样，他也选择🏀了增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集🏛团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市🔫公司新希望六和🚆董事长之位，33岁的女儿刘🚑畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还㊗是习惯性地把他当“老大”，因此选择了🚫隐身，不再参加新🦊希望六和的会议。对集🔮团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新⛑希望是一个传统的B端企业，刘永好没🏘有对这个基本盘进行🦌大刀阔斧的改革，而是👿采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采➖用合伙人体制，建立一个🏡新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性👋格天马行空的新希望乳业总裁🌳席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同🚎发起创立了🤶一家新的平台公司“草根知本”。　　一开📱始草根知本想做互联🔔网创新创业公司的💽投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动🕵资金已亏了近1亿。席刚做🏰好了让贤的心理准备，但🅱刘永好只是淡定地说：“现在这种创业平台，你🧛们还是太保守。创业公司最初的亏🤽损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是🏦不是对的；第二，你们是否真正具✨备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万💜(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平台说不定就干🦅成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队🛩复盘反思，确定草根知本🎡的方向是顺应中国🚈消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不太为🚙市场所关🥕注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好🙃赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购👄还不够，还需要摸🎮索新的机制。因为此前他发🐔现，一些企业🦂被收购后，原来的核心团🌥队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了一套新的合伙人模式：与被投企业一起，重新💚注册成立合伙人公司，创始👮团队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括🥄为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体💻系之外向一个千亿平😾台成长。　　刘永好说，国🎪企改革需要混合所🗡有制来焕发活力，民营企🚬业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新🔊希望在人们眼中有家族色彩，以后要🤶根据条件向合伙制转化，新建企业则🦎全部采取合伙制。　　一位新希望人士🕺感叹，那时候传统企业🚵都在谈转型，但很多🍢大规模的传统企业🛳都在转型过程中越转越小💗，有的甚至直接👚消失在历史的✔浪潮中。而刘永好通♍过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写🔆入中国商业案例🎣的创新。　　2018年，新希望集团一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首🥞次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国🍈公司。当选理由是，全面提速数字💏化转型，实现🏀了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史🥥上首次亏损，一个新的周🎸期又开始了。　　“LD”　　作为🐖一位周期穿越者，“快半步”可以说🍾是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会掉下👧去，快半步重心还😙没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对🔱时事的敏感。而这种敏感，可以说又来🕥自原生家庭。刘🖲氏兄弟的父母都是民国🔽时的知识分子，新中🌆国成立后父亲刘😏大墉担任了四川省新津🐈县农业局局长等职，家里从👅小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报😐道摘要。刘永好在😏四川省机械工业管📳理干部学校教书时，一个人订的报刊比整🗯个学校的还要多，管收发室的人💝常开玩笑让他给发💕工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从♉一条时事🙀新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中国一批🖋鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成🎈了千万资本🍆的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓😳小平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到⏱时机成熟，与二哥刘永行一道，利用国💄企改革之机大举收购，两三年✏间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全🏄国工商联第一位🗨新兴民营企🧐业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成📉为中国第一家无🍖地名民营企业集团。1996年，新🏬中国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主🌦要创始股东之一👖和副董事长。1998年，新希望农🐡业成为第一家以民🐊营企业身份推🍖荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和新📕消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一✖种永恒的危机感，一种如饥似👋渴的学习欲，也不断地要求团队🕉学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上对⛅他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好😓随身带着一个记事本，每天晚上还要把白📩天记下来的内容复🔮习一遍。他带团队去小米学习，一去就拿出一个本💠子开始记，搞得雷军很紧张。一🍳位新希望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好🌘就打开本子。此前⚡她在一家投资机构做投后管理，投👈资方向多是前沿领域，刘永好不断地🆘追问，利润多少，现在如何，她所参与项📳目的来龙去脉又是怎样的。她说，第💚一次碰到这种面试，一个大老板拿个笔在🛏那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共🚲事多年的新希望🍛集团副董事长王航说，新希望📧一直强调年轻态，这种年轻态🎢在刘永好身上体现得♓淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻😍人做什🤠么他做什么。“你🚲本身是个传统企业，你如果还没有🕌这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘⏺永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不🚰唱歌不打麻将，现在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在🙊一些场合一起打时，他就坐在🚥旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业🕸家都是偏执狂，但刘🐱永好似乎在演绎着另一种成功路径。秦🦖朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张💙爱玲的那句话，“华丽的锦袍下🏰爬满了虱子”，但刘永好的🍶世界是一个里外透明、完整如一的世🥜界。有新希望内部🧔员工说，刘永好善于为人，在员🤰工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工👝作多年的人都说，几乎没人见🌟过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常👚教育她，情🏎绪上要保持钝感，思维上要保持🐊开放，要像一个容🕸器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市公🥙司董事长之位🍈交给了刘畅。因此现在的新希🗂望有两位董事长，一位是集⛎团董事长刘永好，一位是上市公🍀司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个🤥独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班🕡一向被视为民🌾企交接班的一个范例。《焕新》一书作者🕔刘睿敏在新希🦇望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交😘接得确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘永🔬好的综合能🍔力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现🤴实的问题。其次，农牧业不🍕像别的行业，不可能是革命📅性的，而只能是量变引起质变，这也使得代😱际冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典型🐟的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很重🐀视家庭、很🛋有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不📪想装作一个什么霸道女总裁，而是🗯要做一个生命丰满的女性。　　从事乡村🎵振兴工作的🥥刘睿敏有一个很大的感触，就是社会上对新希👭望这种企业关注🌞得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所忽✒视，但其🛌实这种企业才🚜是跟社会连接最深的。它代表了中🗾国的基本盘，中国的大多数，代表了社🐝会的根，中国社会要发展❄得好，这种企业🔣至关重要。　　新希望一位❣熟悉营销工作的🔦人士表示，对于新希望，内外部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者🙈眼里你可🏧能不是这样的。新希望曾经做了一🔄个小调研，随机给不同🚖背景的人看一组图片，让他们回答哪一张更🌪符合他们认知中的新🔝希望，结果🍎挑出来的图片是一群养在老❕式猪圈中的猪。　　她哭🤮笑不得地说，其实现🏐在养猪也不是这样的，比这个高🚻大上多了！但是真正决定消费者购♒买选择的是他的认知，而不是品牌方🤾的自我认知。所以，这一切都促使他🙎们去反思👪和改进。　　她说，快速上😰升期大家说的都是“要用新模🚯型打开新赛道”，前几📜年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带🐷着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年🌂的世界500强榜单。新希望集团连续🌛第五年上榜，最新排列🔒位次是第426位。　　世界变化如此之🐵快之巨，新希望却仍怀🍋揣着一家传统企业的百年💐老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己⤴仍然看得见。　　(本文参考🥖了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根🖇知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书🔇面授权

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燕昭王/窦唯/戈汕/张卫健

（青岛日报／观海新闻记者 徐柱）