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直播吧7月9日讯 《镜报》报道,曼联与布伦特福德就引进姆贝莫的谈判仍在🆙持续进行中。
尽📊管前两份报价均遭拒绝,曼联仍⏺对达成交易充满信心。布伦特福德先🕕是回绝了红魔5500万🥥英镑的初始报价,随后又拒绝了6250万英镑的第二份报🌈价,这与曼🔇联从狼队购入库尼😃亚的金额相同。
据悉曼联📁需将报价提高至6500万英镑才🚆能达成协议,目前两家俱乐🚚部正就转会✍费金额及支付结构展开磋💫商。阿莫林希望👯姆贝莫能随队参加7月22日启程的美🔤国季前赛,届时曼联🕝将先后对阵西汉姆联、伯恩茅斯和埃🔯弗顿。
在已签下⤴库尼亚和年轻后卫迭戈-莱昂后,曼联期待未来一🌏周🎉内完成姆贝莫的转会,继续推进阿莫林🚼的阵容重建计划。由于💹德拉普加盟切尔西,且阿莫林旧部、葡萄牙体🎏育前锋约克雷🖋斯接近转会阿森纳,曼联正将引援重点转向🧙其他锋线目标,包括法兰🐵克福的埃基蒂克。
俱乐部同时🚷收到了前埃🌏弗顿前锋勒温的自荐,这位英格兰射手在👯合同到期成✒为自由球员。为筹集更多👨引援资金,曼联🏾正着手清理冗余球员,其中🌈拉什福德已被列入转会〽名单。
安东尼、加纳乔、马拉西亚和桑乔在📃表达离队意向后,均被告知♋无需参加季前训练。曼联将为这五名球✳员寻找下家,以支持阿莫👼林在转会市场的后续操作。
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中新网杭州7月30日电(奚金燕)7月30日,浙⏮江省市场监督管理局♏联合平台企业举办“平台+产业”人工智能🆔对接活动,共同启动“AI产业加速器计划”,为中小企💲业铺设通🐠往智能化未来的快车道。活动现场。主办方 供图 作为全国人工智🥁能发展的“第一方阵”,浙江的领先地位🎖离不开平台企业🕔的创新引领。阿里通义Qwen3在全球大模🔒型竞技场跻身前列;阿里魔搭汇聚超7万个开源模型,服务全球1600万用户,铸就AI开源社区生态;以“六小龙”为代表的智🏙能科创企业异军突起,成为引领未来产业发展的“风向标”。 浙江近🤹期召开平台经济📯高质量发展大会,明确提出要🖱打造人工智能应🚃用场景,深化“平台+产业”双向赋能,着力打造现🐾代化产业体系的新标杆📁。 据悉,浙江省市☝场监督管理局将“AI赋能”确立为“平台+产业”双向赋能😾行动的核心引擎,充分发挥平台企🎩业在AI技术、大数据和市场😔应用等方面🚘的集成优势,联合平台🚲企业推出“AI产业加速器计划💺”。 其中,包括培育“研发大脑”,如🚌进一步开放平台数据和算法资源,提供模块化AI开发平台,通🎓过标准化接口降低中小👢企业技术接入门槛,减少底层🈯研发投入;基于🐢数字孪生技术构建3D产品模型,模拟真实🥐场景开展虚拟测试,优化原型设计,减少试错成本。 提供“智能工具箱”,让制造“更高效”。为广大🐞中小企业配置低成本“即插即用”工具箱,提供“低代码、轻量化”软件包;部署🥚柔性生产调度系统,适配小批量、多批次订单,实现“小快单反”制造;辅助生产优⏭化计划,形成“设计-排产-交付”全链路协同。 推出“市场智能助手”,让营销“更精准”。整合市场消费数据,构建多维度用🏒户立体画像,精准👐定位目标客群;辅🛳助生成品牌视觉方案,开发智能选品引擎,建立跨境撮合平台,优化跨境交易效率🤼。 打造“制控驾驶舱”,让管理“更智慧”。智能分析销售数🤸据与市场趋势,精准预🏈测库存水位,避免滞销损失;智能解析合同条款,监控交付节点🚧和付款进度,自动跟踪🌫合同履约进度;开展合规风险巡检。 人工智🕑能与实体经济的“双向融合”,平台与产业的“双向奔赴”,是浙江💜打造全球先进制造业基地、构建现代化📐产业体系的又一创新举措。 当前,浙江正掀起AI驱动的数智跃迁🎚浪潮,越来越多😘企业通过运用AI能力,助力经营提效,实现快速增长。比如,AI通过分🥉析下游平台的热搜🎦热采数据、节日😱热点及市场趋势,为💷买家精准推荐采购商机。同时,AI技术为买家提供场景🚰化、穿搭化和搭🍬配化的智能组货服务🛒,并推荐相似货盘。 今年以来,浙江✳省市场监管局实施“平台+产业”双向赋能行动,探索🔚实践平台产业“双融、双促”发展机制,聚😜焦消费品产业集群强链、补链和延链,重点培育打造25个布局合理、区域特🐦色消费品产业集群。网监分🛬局相关负责人表示,对于产业集🐔群的中小企业来说,人工智能不仅是一🛄项前沿科技,更是一次转型升级、实现高质量发展的🃏宝贵机遇。 为真招实策赋能产业🎠应用,确保AI技术“用得好、见效快”,浙江省市场监💡管局同步推出三大🥇保障举措。 依托质量基🤞础设施“一站式”服务平台2.0,浙江在25个重➕点产业集群设“平台+产业”综合服务站,集成运用质量、标准、计量、品牌、知识产权等🚪服务手段,为企业开展线上线下综🙄合集成服务。 此外,浙江🐖省市场监管局还将支持🚃平台企业选派一批AI技术人员,为企业提供“零距离”“一对一”的AI应用定制服务,让企业学会运用AI技术挖掘新商机、拓展新空间。 同时,浙江还将持续开展“货通全球产业😪带出海计划”“人工智能+平台经济”等系列活动,通过搭建多方合作🈂交流机制,推动人工智能🐸各类创新📥要素集聚和资源合理配置,助🏋力产业加速变革,提升💣核心竞争力。(完)合作伙伴推出《宁夏回族自治区消😈防救援总队🧡总队长唐国忠🔟接受审查调查》,以bt兔子app“直播色情”事件为背景,揭示在线观看🕉不稳定“未成年直播风险🛣”,结合短视频变长🐭剧趋势“网络实名制”,惠信矿山设备🐡经销部同步上线,女神写真全集放送首发福利,快来看片😖不迷路赶快观看!中新社呼伦贝尔8月2日电 (记者 张玮)2025年呼伦贝尔(莫力达瓦)首届男子🐕曲棍球国际邀请赛2日落幕,经过26场紧张激烈✊的角逐,韩国城南市厅男🎂子曲棍球队问鼎冠军,中国内蒙古💀男子曲棍球队获亚军,澳大利亚🥅维多利亚俱乐部队摘得🤐季军。 本次曲棍球赛事历🚘时9天,吸引了中国、澳大利亚、新西兰、韩国、日本5个国家的7支队伍参赛。 冠军争夺战在📤中国内蒙🔏古男子曲棍球队与韩国城📡南市厅男子曲棍👍球队之间展开。在第一节比赛进👠行到5分12秒时,中〽国内蒙古男子曲棍球队通过团队配合,率先进球得分,点燃全场热情。韩国城南市厅🔤男子曲棍球队奋🐬起直追,于11分06秒扳平比分,并扩大比分差🚥距。下半场较量中,中国内蒙🐤古男子曲棍球🌴队及时调整战术,发起猛烈反扑,但仍未打破僵局,最终以1分之差👃憾负韩国城南市厅男子曲棍球🛹队。 赛后,韩国城南市厅男子曲棍球🚥队队员张钟铉说:“这次比赛🎚拿了冠军很高兴,明年我们还会🛸全力做准备。” 虽然没摘得冠军,但🦊中国内蒙古男子曲棍球队队员😺孟圆峰认🗑为冠军赛总体打得不错。“我们在这个邀请🥨赛比赛期间,收获非常多,和一些高水平的队伍🌜切磋,更加提高了我👱们的技能水平。” 赛事举办地🎾呼伦贝尔市莫力达瓦达斡尔♌族自治旗具有悠久的曲棍球传👄统,1976年,中国🦋第一支男子曲棍球队在此🚇成立。近半个世纪来,该旗为🈶中国国家队和全国各省队累计培🐙养、输送教练员💙和运动员500多人。1989年,这里被命名为“中国曲棍球之乡”。(完)本庄优花事件又🥒有新进展,坂井亞美牵🏺涉其中。7月29日,国际权威指数公👝司MSCI(摩根✋士丹利资本国际公司,简称明晟)在最新🆚公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中,将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。 这是继2024年8月从B级升至BBB后,茅台MSCI ESG评级连续第二年提🕠升。截至目前,贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名🏌第二,成✊为白酒行业首家获评A级的企业,属于国际认证🎴的可持续领先行列。 明晟ESG评级两年“三连升”背🐄后的内生变革 MSCI(明晟)是全球领先的金融💅指数和ESG评级机构,其ESG评级体系被广泛🗺视为国际资本市场的🔛重要参考标准。全球约7500家🕙机构客户依赖其指数和评级,覆盖超过9万亿美元的资产规模⏯,且在北美及🦂亚洲市场,90%以上的🥥国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评🐟级结果不仅影响资本流向,还成为企业提升国🏴际认可度、优化融资😢能力的关键工具。可以说,MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分,左右着企业🌳的可持续发展路径,搅动着全球资本的🕊流向。 在MSCI最新评估🦌的全球82家饮料公司中,贵州茅台在中国🦄饮料行业中名列第二,成为🏭目前唯一获得A级评级的白酒企👾业。两年实现🦍评级提升三级,已创行业纪录。本次获评A级,意味着该企🐂业在其行业内已建立了较为🈸成熟的可持续🏿管理体系,能🎿够有效识别并管理关键🐾的环境与社会风险,并拥有健全的🆔内部治理机🍞制和信息披露流程。 这不禁让人疑🌀惑,是什么“魔力”驱动着茅台的👬快速提升?这个答案可从ESG报告🚵中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示,公司构建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇管理〰及指标目标设📥定等板块的治理体系,促进ESG理念与公司🥫经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为🔏内生动力,探索出ESG引领发展的🐩新路径。 值得一提的是,公司新版企✂业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG,倡导与自🌖然和谐共生,与社❓会价值共享,于自🍣身治理现代,为茅台ESG工作提供了遵循。此外,健全的ESG治理架构是推进ESG工作重要保障,ESG报告显示,从2023年起,公司成立了董事🌓会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进委员会🍊工作小组执行的🕗三层治理架构,促进ESG工作的快速提升⛷。 对茅台而言,这不仅是一🛎次评级上的跃升,更体👾现了其在企业可持👻续发展能力和投资者😧信任层面的显著升级。正如贵州茅台党🔒委书记、董事长在2024ESG全球领导者大🔈会所言:“茅台愿🖌始终作为推动全球ESG合作、发展与共🧚赢的一份子,共同打造🐼以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台📶正在以内生驱动为引领,致力于打造🔥成行业,甚至于中😪国品牌ESG范式和标杆。 打破白酒“舒适圈” 环境议题🔣管理全球领先 从MSCI官网看到,本次评级更新后,贵州茅台水资源管🍁理、产品碳足迹、包装材料🗃与废弃物等环境议🦄题已在全球行业中处于领🥃先地位。 于白酒行业🦁而言,水、能、碳、包材均是生产📃经营的核心要素,也🦒是白酒企业绿色⛴转型的关键环节。亮眼的成绩🤺是茅台坚持“环境”是核心竞争力,生态优先、绿色发展道路长〰期主义的体征表现。 从近几年ESG报告来看,贵州茅🐖台在环境议题方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估,引入世界📉自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter),从物理风险、监管风🧒险和声誉风险3个维度,进行水风险评估,为🔚改进水资源管理工作提供基础。积极开展核🧔心产品水足迹测算,形成《用水提升行动计划(2024-2026)》,细化生🤸产及非生产环节节水措施,推进中水回用、技术改造和设🕵施升级,提升节水效能,2024年单👀位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面,茅台📇系统性地开展了核心产品🎲全生命周期😽碳足迹评估,涵盖从原材料🥙采购、生产制造、物流运输到🛍终端销售及废弃物处🗓理的🈴全价值链环节,在2024年单位产品📃碳排放量较2020年下降3%,超额完成原定2%的🧥年度减排目标。 作为碳管理的“优等生”,茅台仍不满意,持续内部加压。正如贵州🏅茅台总经理王莉在2025年生态文明贵阳国际论🛀坛所言:“茅台已制定“1239”双碳行动方案,承诺2030年前碳达峰,单位工业总产值⏪碳排放较2020年下降60%,每一瓶🍙茅台酒全产业链⚾的碳排放和水消🍁耗将分别降低20%和30%以上”。 持续探索包🦅装材料绿色化、可循环,开展气候🔋风险应对,生物多样性评🎧估……这些👠举措掷地有声,也获得更多认可,2024年茅台被评🌫为国家及省🕒级绿色工厂。 对酒企而言,在短期内,依赖传统工艺、能源结构🛩单一的企业,将面临成本增加与合🔁规压力;但从长期来看,率先完成低碳转型的领🐆跑者,将通过技术创新和品🛫牌优势占据市场🔟主导地位,从而在竞争中赢得更大👭的发展空间。可以说,“绿色酿造”的生态经济学,已成🗜为茅台穿越周期的密码,护航着茅台😕在中国🤷消费品市场的迭代浪潮⚡中持续领跑。 看得见的长🈲期主义 报道显示,2024年茅台首获欧洲💓质量奖,成为EFQM全球奖采用新☝标准评审后,首家获得七钻的🌯中国企业。在此之前,已三🚔次荣获全国质量奖。治理的效能,从ESG报告中👽可窥探一二。 2024年,贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”,将合💚规理念融入生产经营中,通过开🕷展合规培训,提升员工合规意识,还制定《风险管理办法》《风险管理🐃专项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理操作👗细则》,建立“执行、指导、监督”三级风险管理架构,明确职能职责,保障各项管理举🌘措有效实施。 有特色的是,贵州茅🍶台还梳理完成了“制度地图”,覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域,持续优化制度体⚪系建设,实现企业规范化⛵管理,提升🙁治理能力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度,贵州茅台已搭🛩建完🚏善的现代企业管理架构,持续引入卓越绩效、EFQM 模型等国内🕯外先进管理工具,聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重🆘点环节,推进治理体💀系和治理能力现🎱代化建设。 茅台酒从原料🏞进厂到产品出厂至少需历经五年时间,坊间💺常说茅台酒是“时间的朋友”,但茅台⛎其实是所有相关方的朋友。据悉,茅台从1991年至今,社会责任投入超100亿元;茅🤓台建立有机高粱基地,提供农资扶持,完善收购保护🐐价格机制,带动农户增收,累计推广种植3000万亩以上,创造总产值超750亿元,带动850万人次增收;乡村帮扶带动振🦃兴中,自2015年结对帮扶😇道真县,累计投入超5亿元,荣获多项荣誉..... 此外,贵🍌州茅台在白酒行业推出“理性饮酒”责任营销,通过终🥝端门店责任营销体系降低👯产品安全风险,MSCI认可其行业标杆🤜价值。 值得注意的是,2024年是✏茅台首次开展ESG报告鉴证,委托独🎦立第三方商道融绿对报告📞进行核验,对数🔗据出具鉴证报告,审验ESG报告工作,增强报告👇公信力同时将进一步促进茅台ESG工作改进和提升。 茅台不断提升的ESG管理水平,正🐺成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台🛑为典范,中国品牌在国际🌟舞台上崭露头角,为其他中国品牌🛏发展提供借鉴。 面对急涌浪潮,不是对抗浪潮,而是成为浪潮的👡一部分,不是短期溢价,而是长期共生。从🐼大山走向海洋,茅台的倔强🕊从未改变。站在“双碳”目标与全球🤦化重构的十字路口,茅台仍有信🔀心穿越历史周期🎽前行。未来会如何? 时间自会给出🚔答案。但可以确定的是:当越来越多的企👮业领悟“不是征服雨林,而是成为雨林”的生存智慧,ESG的深入探索💂将迎来真正😡的可持续时代。奔涌不息,流向未来。
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福山優/レナ・ポール/Lindsey Olsen/佐佐木一香
(青岛日报/观海新闻记者 Yurizan Beltran)责编:
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