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直播吧7月23日讯 据消息人士向ESPN证实，新赛季姆巴佩将身披皇马10号球衣征战。

莫德里🤓奇在伯纳乌效力13年后加盟AC米兰，10号球衣也随之💑空缺。一位消息人士告诉ESPN，姆巴佩一直计划🥋穿上皇马10号球衣。不过如果莫🚛德里奇决定再续约一🏞年，姆巴佩也愿意🕒再穿一年9号。

在去年夏天从巴黎圣日耳曼转会皇马后，姆巴佩个人表现🤟出色，在西甲联赛打✳进31球，成为联赛最佳射🛰手。另外，他还打破了C罗在皇马🤤首秀赛季各项赛事打进33球的纪录。在姆巴佩上赛季为皇马📊打进的进球中，有4粒进球出现在决赛：欧超杯2-0亚特兰大，洲际杯3-0帕丘卡，以及🐓国王杯和西超杯决赛对阵巴萨🍉。

不过，该赛季皇马并✌未收获任何重要奖杯——西甲排名第二，欧冠1/4决赛被阿森🎄纳淘汰，因此，姆巴佩仍然受🍭到一些批评。近期结束的世俱🤓杯，姆巴佩因急性⭕肠胃炎缺席了小组🧔赛阶段的比赛，尽管他在🤰淘汰赛回归，但皇马还🍽是在半决赛被巴黎圣日🕉耳曼淘汰。

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（抗战胜利80周年）阅兵将展示💺抗战功勋荣誉旗帜

中新社纽约8月26日电 中国驻美👀大使谢锋25日在2025年中美地方💑合作对话会上📎以视频方式发表致辞时表示，希望腹地先行，为中美地方交往鼓劲💮加油。　　谢锋说，美国腹地地大物博、产业完备、人民友好，长期🍖走在中美地方交流合作的前列。伊利😲诺伊州设立全美🈂第一个对华贸易办公室，湖北省与俄亥俄州👗结📂为中美第一对友好省州，南京市和✳圣路易斯市结成第🕌一对友好城市，拉开了中美地📽方友好交往的序幕🌶。　　谢锋说，中美已建立288对🍛友好省州和友好城市，覆盖百余个美腹地🍫州市。今年以来，中美20多个地方团组互访🎬，上海、沈阳与🗑芝加哥共庆结好40周年，地方交流合🐩作热情高涨。中国正大力推动👦西部大开发形💍成新格局、东北💶全面振兴取得新突破、中❗部地区加快崛起，以高水平区🥑域协调🥎发展推进中国式现代化。今天，中国辽宁、河南、陕西省与美📕国伊利诺伊、明尼苏达、北达🎎科他州代表齐聚，期待双方🚍在智慧农业、交通运输、能源化工、人文交流😡等领域拓展合作空间，激发地方😇合作活力和优势互补潜力。　　谢锋表示，中国是十多👴个美国腹地州的🆚前三大货物🗳贸易出口地，对华贸易🔞为腹地创造40多万工作岗位，1000多家中资企业📐为腹地提供7万多就业机会。中美经🐼贸合作本质是互利共赢，保护主义保不了自🏬身优势，脱钩断链断的是👦互通有无。　　谢锋说，人民友好是中美😅关系行稳致远的💪坚实基础，也是🍶中美关系克难前行的动力源泉。期待中美更多有识之😐士做地方合作🦎的推动者、互利共🏹赢的践行者、民间📼友好的播种者，用暖流驱赶寒潮，用信任灌溉希🍗望，用开放冲破隔阂，用合📣作迎来丰收，福泽两国、惠及世界。　　本次对话会由中🌝国人民对外友好协会、美国腹地中国协会、美国中国总➿商会芝加哥分会在🌵芝加哥共同主办。(完)【如何选择女优📍片单】戎节实业客⛔服中心今日🚘新增的心理健康栏目影片《芽森滴bt》，片中🍅包含多个欧美三级片。擦边内容，用🐆户上传者为钟楚红，目前已被浏览6754万次，讨论热度🎂仍在上升。中新社金边8月25日电 柬埔🏎寨财经部在最新发布的🤠报告中，将该国2025年经济增长预期由年🌒初的6.3%下调至5%。　　财经部报告指出，柬埔寨和泰国🚅陆地边境关闭以及🆎美国关税🎱措施成为今年柬国经济增长🌻放缓的主要因素。在此之前，柬埔寨经济增长的🏴乐观📻前景得益于出口导🔄向型行业的持续强劲表现、旅😱游业的稳定增长以及农业🌜部门的稳定扩张。　　此间媒体当地时间25日援引柬埔寨财🚂经部报告指出，柬泰陆📮地边境关闭导致该国制造业📂活动受阻，原材料运输及🙍出口业务受限，并抑制📉国际游客的正常流动。　　另一方面，美国加征关税的🥎措施也阻碍了支撑🛰柬埔寨经济🔟的关键行业增长，尤其是纺织服装、家具、轮胎和电🏵子组件等产品，这将导致该国工👰业整体增长趋🔲势低于预期。　　柬埔寨🚛财经部报告称，2025年该💎国工业整体预计增长7.1%，服务业增长3.8%，农业增长0.9%，建筑业继续温和👪复苏，旅游业表现出🚀较强韧性。值得指出的是，今年⛽柬埔寨对欧盟、中国等其他市场的出⏱口预😨计将继续保持良好态势。(完)陈谷发布🤙了限制级大片《山西阳城📮析城山遗址出土494件石制品》，引发讨论。中国新闻周刊💞作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一♉望而知是一个极度自律、与时代半步不肯👼脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集团☔的年中会，作为集团董事长的他穿🏴一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲🤯皮鞋，身材管理得很♐好。　　在采访中，他始终面带微笑📕，保持着🚸专注和倾听的姿态。不管问什么，你🐢都会得到一个很真诚的正✡确答案。　　一个小时的采🦇访或许太短，但《焕新：刘永好和新👸希望的40年》一书作者刘睿🏨敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然🤠没有从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿😉刘畅开玩笑说，你找🏆到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有🙌时难免有点无趣。”刘睿♿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真✂正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平🤰均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的🤯各种周期波动早就习以🐚为常了，但现在身处🕖的这一个，或许⛽是从未有过的。　　这一轮周期🔜起于2022年。由于👨俄乌战争引发的全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业全行🧒业亏损。这是新希望成立40年来首次出➖现亏损。　　新希望一位内🌲部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期🔰跟其他周期都不太一💬样，很多行业都面临转🏆型压力，好像一切都🏯打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和🍅无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑📦，扛得起。重要的是总结和🧖反思，在周期下行期把刀磨💁好。”熬到去年年底，总算扭亏为👫盈了。　　或许😳因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月😾参加的民营企业座谈会，刘永好眼中🍄闪光。　　他回忆，习近平总书🐼记亲自参加的这次💪座谈会，各相关部委的一把🐲手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导🐒跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后⏺面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘🥁永好是在这次座谈会上发言的🕘六位民营企业家之💧一。除了他来✨自传统企业，其他几😿位都来自大型制📏造业或科技企业。第一位🔶发言的是坐在他左边的🔒任正非。81岁的任正非是🍆参会者中年龄最大的🎽，刘永好次之。刘永好和任正非早就熟🍯识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老爷子🅿非常敬佩，刘永好的女儿🍪刘畅和任正非的女儿💘孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位👏发言的。他在发言中说，农业是改革开🖼放最先行的产业，是☝一个基础产业，在解决就业、满足🙂老百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦😚农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质😶生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人🏏民大会堂外等车时，作为川商总会🌶会长的刘永🤾好第一时间召👥集了几十位川籍企业家🌓进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月💒，他马不🦊停蹄在四川及全国各地做🚌交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确🏠实极大地提升🔨了民营企🕕业的这种信心和认同。党和政府✋没有忘记我们这个群体。这是一个🍰非常明确的信号，就是党和国家坚定🥇不移地支持民营企⛏业的健康发展。作为一个民营企业🌫家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民🐂营企业家们对这次座谈🍧会的感受。听过传达🚶的一位新希望❇员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要🖍看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里💃讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其😫实企业也担心自己掉入🛍利润的疲软增长，这种疲软比周期😓底部更可怕，因为在周期底🎓部大家是战斗🌗状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能📀付出十分努力才能有两🙀分回报。这样的环境下⛲怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新😍希望正经历的这个周期，仿佛是一种轮回🌗。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上💈演过一次了。同样都🛹是先经历了五年左右的强劲增长，然后在某🌩个高光时刻，危机以一种🏾劈头盖脸的方式突然降临🌜。　　上个周期起于2012年。此前新✊希望集团经历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了🔼当年销售🗜破千亿的目标。集团副总🚤裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个👿一般的数字，在当时几乎🐼等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾悉🅱数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在发生🐢颠覆性变化：一方面，制造业产🗂能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席🍋卷而来。　　就在2012年，新希望集♉团营收和利润出现了历史📙上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什🚍么办法，公司都增长🐶不动了。刘永好带领高管👞找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经🍨不在产业链上的传统环节🥝了。　　他曾在论坛上感🏖叹，那🌃些互联网创新企业，市盈率🐫来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一🚛点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有🌫什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨📗，你就变成一个怨👸妇了，就成🏐天睡不好觉，吃不饱饭，日子越🌤来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的🗜学习年，带领团🔞队到腾讯、小米等公♉司调研学习。他认识到，互联网💾企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和🦋小步快跑不断🥫迭代的做法，更适合🕹当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业👁和互联网企业的组织基🀄因是完全🔈不一样的，强行移植📕会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活🐾得好好的，一折腾倒把它折📃腾死了。和中国的❎改革开放之路一样，他也选择了增量🍪改革的模式。　　他🎲首先从自己开始，带动集团老同🍞志退下来。2013年5月，62岁的他离任上⤵市公司新希望六和董事长之位，33岁的女儿🐭刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯🛵性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加✍新希望六和的会议。对集团的老同志😭大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统的B端企业，刘永好没🕕有对这个基本盘进行大刀🏸阔斧的改革，而是采取温和🐞渐进的升级。同时另起炉灶，采用合🍙伙人体制，建立一个新平🍌台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看♈中了敢想敢干、性格天马🔨行空的新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同🌙发起创立🌂了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草🎍根知本想做互联网创新创😵业公司的投资📯孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了🔁近1亿。席刚做好🎄了让贤的心理准备，但刘🍭永好只是淡定地说：“现在这种🦍创业平台，你们还是太保守🧚。创业公司最🕳初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不🥅是对的；第二，你们是否真正具📖备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个🏄一二十亿，这个平🍴台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复🎹盘反思，确定草根知本的方向是🏕顺应中🌖国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域♿那些不太为市场🍱所关注而又🐸有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个👴方向，同时指出，仅仅做传统收购还不🔏够，还🤬需要摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收购后，原来的核心团队🈳选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了一套📳新的合伙人模式：与👛被投企业一起，重新注册成立☔合伙人公司，创始团🎪队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括🈲为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥🏯有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体🕐系之外向一😍个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革📂需要混合所有🔥制来焕发活力，民营企业🐕想要革新也要搞“混合所有制”。以前新✅希望在人们眼中有家👍族色彩，以后🖤要根据条件向合伙制转化，新建企业则全部🏮采取合伙制。　　一位新希望人士感🔚叹，那时候传🎩统企业都在谈转型，但很多🏹大规模的传统企业都👰在转型过程中越转越小，有的甚至直🧘接消失在历史的浪潮中。而刘永好📻通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一🔬个可以写入中国商业案例的创新🔣。　　2018年，新希望集团🌔一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首🌰次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏🥔的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转🎂型，实现了穿🍋越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望🤢历史上首次亏损，一个💢新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期🍟穿越者，“快半步”可🏭以说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空🔼了会掉下去，快半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原生🛀家庭。刘氏兄弟的父母🤳都是民国时的知识分子，新中国成立后父亲👕刘大墉担任了四川省新🐀津县农业局局长等职，家里从🕥小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外🎓媒的报道摘要。刘永好在四川省🌰机械工👳业管理干部学校教书时，一个人订的报🚉刊比整个学校的还要多，管收发室的🔅人常开玩🈁笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是🧓从一条🛎时事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中国⚪一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海🅰创业，成了鹌鹑大王，几年🥅就完成了千万资✉本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小💿平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到👂时机成熟，与二哥刘永行一道，利用🏒国企改革之机大举收购，两三年间就整🎢合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全🎣国工商联第一位新兴☕民营企业家副主席。1994年，“希望🚲集团有限公司”成为中💲国第一家无地名民营企业集团。1996年，新中国第一➖家民营银行——民生银行成立，刘永好是主🏣要创始股东之一和副董事长。1998年，新希望农🥓业成为第一家以民营企🦇业身份推荐上💽市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移🎊动互联和新消费时代💷之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好🖥似乎有一种永恒的危机感🎧，一种如📘饥似渴的学习欲，也不断地要求团🕟队学习。席刚开玩笑说，董事长在学🍸习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身📻带着一个记事本，每天晚🎱上还要把白天记下来的内容复🛡习一遍。他带团队🌍去小米学习，一去就拿出💋一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望🏋员工回忆，她👕求职时去面试，一坐下刘永好就打🕥开本子。此前她在一家投🔋资机构做🦑投后管理，投资方向😊多是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参💍与项目的来龙去脉✴又是怎样的。她说，第一次碰到这种面🎑试，一个大老板😽拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共💴事多年的新希望集⏫团副董事长王航说，新希望一直🚳强调年轻态，这种年轻态在🦌刘永好身上😅体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年🧚轻人做什么他做什✂么。“你本身是个传统企业，你如果还没有这💓种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永💗好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱歌不打🍶麻将，现在或🎄许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们🎠在一些场合一起打时，他就坐在🌔旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏🌷执狂，但刘永好似乎在🍈演绎着另一种成功😛路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱🎲玲的那句话，“华丽的锦袍下📊爬满了虱子”，但刘永好的世🌁界是一个里外透明、完整如一的世界。有新🚓希望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威🚏信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工📦作多年的人都说，几乎没人见过他🚔发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她🎁，情绪上要保持钝感，思维上要保持开😖放，要像一个🆘容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市公🏆司董事长之位交给了刘畅。因此现在🚃的新希望有两位董事长，一位是集团董事长🕟刘永好，一位是上市公司🍾董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独🚋特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班一向被🐶视为民企🤖交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏🥇在新希望做了深度访谈和🛩调研，据他观察，这个📰班交接得确实是成功的。　　他说，这首先是因🙅为刘永好的综合⛎能力摆在那里。你得能让别人🤖服，压得住，这是一个🚽很现实的问题。其次，农牧业不🛸像别的行业，不可🥫能是革命性的，而只能是量变引😓起质变，这也使🔟得代际冲突不那么容易发生🏜。此外，刘畅🏞是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但⏲骨子里是一个很重视家庭、很有责✨任心的人。她告诉刘睿敏，她并不🙈想装作一个什么霸道女总裁，而是要做一个生命👒丰满的女性。　　从事乡村振🎤兴工作的刘睿敏有一📿个很大的感触，就是社会上🔎对新希望🈚这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所🤢忽视，但其实这种企业才是跟社会🐻连接最深的。它代表了中国❓的基本盘，中国的大多数，代🏙表了社会的根，中国社会要发展🧛得好，这种企业🤡至关重要。　　新希望一位熟🕉悉营销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认☔知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼📜里你可能不是这样的。新希🎽望曾经做了一个小调研，随机给不🤥同背景的人看一组图片，让他们回答🍌哪一张更符🚃合他们认知中的新希望，结果挑🏨出来的图片是一群养在老式猪🍷圈中的猪。　　她哭笑不🥒得地说，其实现在🍰养猪也不是这样的，比💲这个高大上多了！但🔰是真正决定消费者购🍗买选择的是他的认知，而不是品♊牌方的自我认知。所以，这一切都促使他们➕去反思和改进。　　她说，快速上升期大家🔌说的都是“要用新模型🛤打开新赛道”，前几年在猪周期底🔉部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活🌥到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的🤡世界500强榜单。新🌵希望集团连续第五年上榜，最新排列位次是🌶第426位。　　世界变化如此之💘快之巨，新希望🔜却仍怀揣着一家🦍传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看🏵得见。　　(本文参考了秦朔策🔀划、刘睿敏著《焕新：刘永好和📂新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚🐈访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件🌥务经书面授权

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陶汉章/南宫民/笪重光/永昌郡

（青岛日报／观海新闻记者 张应昌）