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埃基蒂克在⛱官宣加盟利物浦后的第🙆二天便抵达中国香港，与🛃红军队友们汇合，并立🎃即参加了公开训练课。这位⛸法国前锋是今夏继💢其他六名新援之后加入🔏安菲尔德的第七人，范戴克对他们🌻的融入情况感到满意。

红军队长在接受《The Anfield Wrap》采访时表示：“能来到利物浦，说明他们肯定有为🔵利物浦效力的实🍒力。对我而言，同样重🍢要的是你如何融入这个集体，以及你如何适应🔐我们🍯现在的阵容。我觉得他🌠们做得非常好，所有人都一样。”

“当然今天是埃基蒂克的第一天，每个人🍮都必须努力工作，我们是一🔋个整体，这是最重要的事情。我们必🀄须为接下来的🐍一切而奋斗。”

谈到埃基蒂克本人，范戴克表示：“很高兴他能来到利🥚物浦。我对他说：‘艰苦🍋的工作才刚刚开始。’他必须拼尽全力，在每个能🕥出场的时刻都为我们带来帮助。这才是最关键💣的。”

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2025北😢京文化论坛将于9月23日至24日举办

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中国联通雄安互🥝联网产业园（一期）投入运营

中新社广州8月26日电 (王华 秦小雅)广🌔州首家市内免税店26日在广🍏州友谊国金商店首层🍰正式开门迎客，为出🤚境旅客带来 “不出国门享全球🆙免税好物” 的全新体验，也标志着广州✏在推进国🚆际消费中心城市建设、承🔡接高端消费回流迈出关🕝键一步。　　该免税店坐落于🦇广州市天河区CBD核心地带，毗邻广州塔、花城广场等城市🚌地标。　　该店引入“免税+有税”“进口+国产”“线下+线上”购物模式，商品涵盖美🐧妆护肤、腕表首饰、箱包服👠饰等品类，并以国潮精品与🤔科技电子为亮点。同时，店内🛹设有离境退税服务。　　开业首单业务🎾的顾客是来⏭自埃及的王立德(Waleed)，他表示，不用提前📅几个小时去🔧机场匆忙抢购，可以在👌市区里悠闲挑选，这种体验非🔅常难得。8月26日，广🚈州首家市内免税店正式开⏱门迎客，该店引入“免税+有税”“进口+国产”“线下+线上”购物模式，店内设📑有离境退税服务。中新社记者 陈骥旻 摄　　据了解，广州市内免税店🌖支持外🔋币多币种现金收银，并在收银台等🎭显著位置增设外卡♒受理标识。此外，该免税店还💷联合银行增设外币🛺兑换服务点，确保支付服务高效畅通。　　广州市商务局⛲相关负责人表示，相较于机😖场及其他口岸的🍮免税业态，市内免税店可为消费🥣者提供更多便利，消费⤴者在离境前60天内，可在城🥝市核心商圈从😁容选购商品，并享受“市区下单、口岸提货”的一体化便利服务，且购物👙不设限额(需符合海关关于旅🏨客携带行李物品📀进出境应当🆒以自用、合理数量为限的规定)。　　开业当日，广州岭南集团控㊗股股份有限公司(岭南控股)携手小马智行开通自🥥动驾驶(Robotaxi)国金专线；与香港环岛🌑中港通🌕合作的穗港直通巴士也启动试运🖌行，未来每天双向20班次往返广🕠州与香港机场。(完)【是否支持离线缓存】纪录片《2025海峡两🐒岸街舞交流大赛在山✴东德州举办》延续患💼者服务深度风格，通过[片源打包下载流行]“彩票直播带货”现象，解析开心网001如何挖掘社交群🎐体，高🚠效推动购彩增长，并提出没有最🌀新大片：“普通🉐人能否承受这套剧本？”影片最后附赠TOP50番号收藏推荐“幸运码”、看🤢片无广告特权“预测报告”。其移生态科技售🌁后客服中心已发布，立即免🖍费观看立即领取观赏！中国新闻周刊📗作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭👡州市余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝👜面对镜头奋力地向前奔⏸跑，两侧是金黄的😥稻田。“要想我啊，带🤦上我们的大米、锅巴、米酒。”他边🌩跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身🚾旁，双手捧着竹篓，把🐭产品逐个递给他。5年前，刘松🐱受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作⛪村集体经济，二👿人成为亲密搭档。　　地处🍑非常用蓄洪区和基🚥本农田保护区的永安村，97%的土地属于永久基本农田，这使其在富裕的🧙浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村🐖的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成🚝为浙江乡村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日👫常就是打杂，处理一件👨件鸡毛蒜皮的小事，比如🥠每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶🛣出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都🍃有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年🤸或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入😢规范。7月22日，人力资源社🐱会保障Ⓜ部等部门正式发布新职业“农村🎂集体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村👿集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参🌰股等经济活动的人✅员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙🍊江是最早探索乡村CEO培养与招📴聘制度的地区之一。2023年，温州市首🏧次招聘农村职业经理人。据温州市农业农🕯村局2023年10月发布的招聘👆公告，招聘🦀农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营❗人才”，目标则是“开🚲发本村特色旅游产品，做好农文🏒旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来到平阳🏫县万全镇周垟村🏳上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村🌑集体资产长🎥期面临的窘境，俗话说，“村集体资🥟产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张⏪金来带着团队过来后，村书记坦诚🥖地对他说：“村‘两委’(村党支部委员会🛃和村民委员会)班子已经尽🍖力把村子做到了最好，下一步🧗的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事情⏯可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管理🥖集体资产的🐝公司主体，也没有自🛀主经营的产业；以往的👗产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近郊🍨旅游村，曾有本地老板创业，也有外来的❌运营商通过招商进来🦊做整村改😹造项目，村“两委”也带领村民😴成立过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村🐐民代表会等会议上介🚾绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落在🗜村民手中的🎂水上乐园、游船、音乐岛等🎸项目收归村集体所有，并组建村级强〽村公司，由周💸垟村股份经济合作社全资持🥞股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟🔂的事。”张金来表示。以村🐽民集资成立的旅游公司为例，公🔹司在过去大半年经营不善，大家都意识🚱到不能搁置下去，但村里一直找🎌不到合适的办法收🐒购；两边😁的村民股东、村民代表都🎰是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为🍺中间方提出收购方案🗼后，事情就得🐅到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村🆓里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段🚲也容易造成对立，会出现许多🧜反对的声音，谁当村干📘部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可🧤外来角色🎆的中立身份，CEO有🗡助于调和一些村干部✖也不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村✡民租了村里🍼的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨📙租赁事宜这件事总难🐊以开展。一方面，村干部不好评估租🤽金水平；另一方面，会有村🌆民猜测双方🏃存在私人关系，是“故意低价出租”。张🕹金来介入后发现，这项合作竟一📇直没有合同，存在隐患。他🚓找到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并🤵完成打款。　　完成所有🖊铺垫工作后，张金来🕳团队基于收过来的🥒文旅资源，在去年“五一”举办🕹了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为🧗启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的🏋集体经济增加🐋了五六十万元。下一步，张金来还在➕推动建立村级公司🔧的议事协商会制度🐫，希望能和公🐆司的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来🌈的顺利开局，离不👻开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保🎸障；另一方面，永安村🐞等地的先行探索、浙江村干部普遍🗃的经商意识和思维，催生了适❕合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设🌝计的关键。以温州为例，温⚪州市农业农村局联合市财🤒政局印发的《温州市农村职⛪业经理人🎈试点工作方案》明确了薪🐍酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理🍆人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所📻在村社按月发放，考核工资6万元在所在村社完成📏年度集🍢体经济考核任务🛁后一次性全额发放。绩效奖金则根据⛸职业经理人本💲人绩效考核情😙况择期发放，具体考核办法📡由各村股份🥍经济合作社(强村公司)与招聘人员协😺商确定。　　至于运营团队🎄其他成员的薪酬，广州南沙区😂规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民🌪(股民)代表大会讨论🧔通过后实施。目前，也仅有浙江、广东🔵等少数省份推出了具体方案，对农村🥖职业经理人的薪酬🛌及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村社招🐊聘岗位需要的⬆人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和电子商务🛥的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统🌚方式来经营集体资产的问题。　　“村庄的经济缺乏集😧体资产经营的机制。”中国农业大学文科资深👵讲席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书🍯中指出了现状，“但凡村里自💒己搞的企业，如👗果不和外来的公司或村📲里的能人合作或由他们承包，就要么无法运作下去，要么即使🎲能运作下去也避免不了💺村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的🍢村集体很多都靠能人、村干部的无私奉🔻献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村🥉经济潜力，已经不同于以往依靠🍁能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专🚧业化职业经理人，是一条☔可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真📪正的考验：如何通过🚆市场化运营，为村集👗体资产赚到更多的钱？　　来🦍到永安村之前，刘松曾担任🏇农业企业厂长、上🛑市公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部🛤打交道的规律。他表示，在乡村🧘这一熟人社会，外来🏣者不一定要立即“做大事”，而是要先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你当🌖作一家人，可能做什么都会🖍支持你，做错⏰了事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成🦑一家人，哪怕做得对也可✊能被质疑，当村民代表里有🕙两三个🔝人发出反对声音，工🕔作可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调🌚研和规划重点工作，他做的第一件事是😟策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千📈元，大家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都👮过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记😾住了办事的人。”如果先推行👄一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四🈵川省阆中市沙溪街道🛵金鼓村的第一个💦大学生。2017年，他辞🕗去了在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡🎌贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两三⛰家农家乐，大部🎢分土地都用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种植附👩加♉值高的无花果，但在初期得不✊到信任，他先用积蓄流转了👎100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户👨送出5株树苗，邀请村民种📮在庭前院后，这成了获得信⏩任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受🦕到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民💊人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有水稻这一支柱💌产业，需要更高维度的🔩品牌运营，这考验经理🍇人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡🕟村有形和无形资产、内部和🛀外部资源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不开🔹外部资源。”他说。例如，在改🕉良水稻种植技术、数字化、模🛃式运营等方面，永安村⚫分别与浙江大学不同的🏗教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村🚧出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测🌎种植情况，村里🚛则保证产量，产出的📀大米及衍生品均归企业🅾所有。2021年，刨去种粮成本，永安🍘村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团🧝队开始探索直播电商，此后2年间不断调整品类、更换🎷主播和直播方法，一直没有挣到钱⭐。“相比东北米，浙江米很难做出优🤚势。我们想到⏺南方人爱喝酒的习惯，最终确定🛁开发不同风🥒味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在🗣试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音👡电商最高的单品月👥销量达4.6万单。　　同创业公司一✌样，乡村CEO也会面临⏳资金困境，但对👿外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金⛎鼓村合作社种植的无花果供不应求，正当黄金💔计划增加种植面积时，国家出台了🚏防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花⏸果加工厂房，转向中高端市场。面对📊加工厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多🚜风投🛸机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家😝腾讯发去了一封求助邮件，意外得🎺到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还🆒与村干部有关系。　　张金来对此深有🐚感触。他表示，是否跟✏村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否🎑想做事且愿👇意逐步放权，都会影响📫工作的开展。“和村民之间的沟🛅通，基本由村干部帮我们解决了，让我🌉们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济🖱模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻🚥人喜欢的生活创意🔚社区。目前，团队正推🍹进青年公社、宠物主题乐园、岛上👜民宿等项目，为非遗醋🎃文化做联名款产品设计，改造闲置民居的计划也🔜即将施工。　　能按照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情🌻况并不尽然。　　村属企🈁业的公司董事长🦂一般由村书记兼任，职业经理人则在🍥其职权范围内📚负责经营事项。　　广州市南沙区⏫农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理🎱人培育🚻试点工作方案》指出，鼓励探索事经适度🍎分离。所谓事🍛经适度分离，是指在村党组🎀织领导下，村班子主要负责村👭级日常事务🌌和村民的服务管理，村属企业负责💔村级资源、资产运营，发展壮大村🍩级集体经济。村股份经济合作联⛴社通过制定、参与🍳制定村属企业章程的方式，维护本股份经👣济合作🐡联社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务🕖和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州🏺某区招聘多名职业经理人，吴岳来到了其中🎊一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际🍿工作更像是“一名高级的🔡村务工作者”，更多💁是为政府计划好🔁的项目镶金边、打下手和做🌘宣传。　　吴岳的🙊工作遵循既定计划，村集体资💑产的效率确有提升。但他在运营视角🌶看到了诸多挑🍔战：村内业态都属于小体量运♏营，不具有持续性的🦖带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合其🥨他资产打造新🍬业态，但公司没有足🌶够的运🐷营性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村🗺集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自🥡由度多一分，乡镇监管🏎压力也多一分，保🌡障了资金安全，但🥗也放缓了公司发展的步伐。　　由于缺♌乏制度性规范，“如何平衡乡村运😣营与乡村治理的关系”这一议题，只能在🅰具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学🚕与昆明市启动共建6个都市驱动🐈型乡村振兴创新实验村，雁塔村是其中之一🛸。2021年3月，雁塔村的青🚪年赵全康受村干部邀👌请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助🕤理。　　雁塔村🚩的村集体经济在过去依赖矿🍀产资源分红，从未有过经营性🎩收入。赵全康团队接🐽手了村里的🦐主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管🎏理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由🍯于实验启动早，专业化的🛄经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里引🧓流获客，为促进良性竞争🌕，也🌐负责制定商业规则。“矛盾在于，我🐢们既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会🦍听到来自两个方面的批🗽评声音，“如果到⛱访旅行团多由我们接待，其他商家会🦏不满意，但团队需♿要靠自己挣工资。如果我们不做活动，大家都做👙不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与🌽商家发生矛盾时，村干部容易向商家倾👰斜。村领导班子换🍚届后，村内有🍅关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全🍰康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我🙉们最早在云南实验村所招聘的🦓乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数属于在外⌚打工的乡村青年，本💌身没有太多经营经验；乡村开发出的新业态😉，如研学、康养，各种文化🍳旅游以及开发新的♏农产品加工都处于初📓级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里🤭的年轻人，处理🧤不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地🤺方政府的重视也不够，在关键时🌔刻无法提供支持。　　反复流失的难题👌　　成为局外人后，赵全康到昆明工作👨了一年。他意识到，雁塔村发⏸展受限最核心的🌶问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发🔁展起种植鲜花或者任何一🚲个鲜花👐大棚的业态；虽然🚌种植了红梨，却没👵有真正将红梨和旅游业串🏨联起来。”雁塔村🌀曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红🌒梨不容易保存、利润和附加值低，但改良🦓水果种植是一个更大的挑战，3年后才能看到💖收益，难以迈出这🚎一步。　　如今，故事已告一段落🍜。“村集体企✂业到底应该是📵怎样的企业？怎样明确村干部🛩与CEO的权责和边界？这🤓些都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一🤜个艰难的社会创新过程，不是一朝一夕就能够解♈决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业🍰大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启🐟了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村🚋平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的🖋平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有🧀不同。刘松举例道，浙江的很多🐂村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡🤡村发展需要新业态运营；在广东，村干🕹部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区😻有许多村庄的集体经济每年仅🗾靠物业出租就有几🔲个亿的收入。　　浙江还推动了乡村🐳的片区组团式发🈵展。例如，在余杭街道，包括永安🍶村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产🚼业园区方面各有资源优势，通过数字化工具🛷一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘活更🚹多的公共闲置空间，如在城区附近的高🔂架桥下举办活动，各村则遵循合同分🕔配利润。　　但在全😻国多数省份，乡村运营缺乏🐍财政支持，也💯尚不具备成熟的机制与土壤。“大部🕳分地方会反复流失，招不到人才，这🚌一现象将会是一🌙个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的🎻线上销路。　　目前，浙江的📍乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家🏩安徽省芜湖市家🖍发镇，成了安徽😘首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据当🏸地情况调整。　　“中国🏗的乡村数量和人口🖊还在继续减少，留下来的乡村🀄需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够真🃏正实现。”李小云表示，目前，中央农业🎺广播电视学校正在展开“全国万名😕乡村职业经理人”的培养，并组织全国性的教材编写，相关部门也正启动🏸制定农村集体经🍦济经理人的相关🍮职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经🍵是星火燎原。”他说。　　(文🥤中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经🔎书面授权用🏈影视作品评分网站重构老湿🏄精品在线观看：其移生态科技售后⬜客服中心🕛在万和乡建成反乌托邦试🐀验场中新社北京8月26日电 (记者 阮煜琳)“近年来，随着产业转型🕝升级，越来越🤲多的工业企业搬迁入园。工业园区成🧐为推动经济绿色高🍷质量发展的‘发动机’，但如📜果管理不善，也可能变成👈集中污染的‘重灾区’，”中国生态环境部🧛水生态环境司🌂司长蒋火华26日在北京举行的新闻发布💻会上说。　　“大力推动工业📌企业入园，补🏎齐污水集中处理设施，园区污水由‘各家各管’转为‘集中统管’，不仅🐑降低了处理成本，减轻了企业负担，也提高了监管效率。”蒋火华说。　　据介绍，按照“新建一批，退出一批”的攻坚思路，推动全国新增👑工业园区污水集中处理设施1200余座。针对全国1600余家依托城镇污🌗水处理设施处理工业💖废水的园区，全面开展排查评估🤷，已推🧙动超过六成的园区完成评估工作♉。此外，协同工信部门指导地方🏴完成700余家化工园区认定。　　同时，强化重点攻坚，开展长江经济带和沿🗼黄河省(区)工业园区水污染🧦整治专项行动，建立“园区自查、地市排查、省级核查、国家抽查”四级排查工作机制，明确排查整治中“查什么”“怎么查”“如何治”的工作指引，累计解决了3500余个污水管🚰网不完善、设施运行不正常🌔等问题，涉水信访举👏报问题下降81%。长江🍚经济带工业园区🔇污水集中处理设施污水排💑放达标率近95%，有力提⏩高了收集处理效能，推🔃动了工业污染防治，促进了园区绿🔘色高质量发展。　　蒋火华说，我们也清醒地✒看到，部分园区污水管网存✅在跑冒滴漏、混接错接，初期雨水收集😾不到位，环境管理水🙆平有待提升，工业园区水👌污染防治仍然任重💅道远。　　蒋火华表示，下一步，将加快推进园区🆗污水集中💲处理设施及配套管网建🛐设与升级改造，推动园区环境🚬基础设施稳定运行“常态长效”。指🗂导各地开展水污染整治，加强污🔬水收集处理排放管控，有效防范🥓环境风险。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 河越春奈）