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直播吧07月09日讯 据英媒Football.london报道，热刺新任主帅弗兰🚍克在采👙访中表达了对😑球队季前准备和新教练组的满意👽，以🕺及对季前赛首战的期待。

关⏰于季前训练的开始

“感觉很好。今天我们在草坪上🧖进行了第🐴一次训练。能让球员🌈们回到球场上感觉很好。这是乐趣所在，也是我们尝📊试产生影响的地方。球员们很努力，态度也很积极。我很满意。”

关于教练组的🥇搭建方式

“我认为给👯教练们设定清楚的角色分工比较🔦重要，这样他们知道自己负责什么，而不是每天问‘今天做什么？’他们清楚自己🌻的职责，知道需要执行什么、需要掌控什么。同时，他🌒们也需要互相帮助，确保训练的质量、强度和专注度达😟到世界级水平。清晰的🦈角色分工对每个人都很重🗒要。”

关于球迷对教练👴团队和🛵分析工作的期待：

“在分析方面，我们引进了乔-牛顿（Joe Newton），他也🐩来自布伦特福德，担任教练分析师。他是分析团队和🥦教💈练团队之间的桥梁，确保训练、比赛、赛前🕋赛后总结以及针对对🥚手的准备工🔹作都保持一致。我🥕们会根据对手稍作调整，但最重要的还是我💌们的比赛原则和打👯法。”

关于选择📒教练团队成员的标准：

“团队成员🔈需要明白我们是一个整体，必须一起努力。我认识教练组中🔖一半的人，对另一半还不熟悉，但我们🔐需要建立合作，这是一个持续的过程。希望当我们彼此熟✂悉后，知道如何合作、如何保持一致，就能打造一个高🏰效运转的引擎，每天都能交付成果。”

关于现代化季前训⛎练的准备

“我不确定自🧞己算不算现代教练，但我们今天开始跑步了！我🎖认为老派方法依然有效，跑步训练仍然重要。今天我🈁们进行了跑步测试，国际球员回🐭来后还会再测一次，赛季中可能也🛢会再测。这是一个1公里的测试，带转身，如果能在3分15秒内完成就⤴算合格。这只是个简👢单的测试，接下来🗜就是足球，一切都围绕📤球展开，然后我们会🤨补充一些跑步训练，因为我认为这对心理💽韧性的提升很有🔩帮助。”

关于季前赛首🐯战和球员回归：

“我很期📞待所有球员都归队，真正让他们🥄互相竞争，看他们如何建立🆑联系。当然，我从🐀外部观察过这支球队，但当你真🐣正进入内部、与他😅们一起工作、感受他们时，感觉是不同的。你会对某些🤑球员或他们的🏩关系有自己的看法，我的任务🎼是找到最佳组合，让球队发挥出最🔄高水平。”

北京时间7月19日，热刺将在⬆季前友谊赛中对🈹阵雷丁。

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中国🦆新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望❤而知是一个极度自律、与时代半步不肯🈵脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希👼望集团的年中会，作为集团董事长🥎的他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双👑休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和🍿倾听的姿态。不管问什么，你都会⏩得到一个很真诚的👞正确答案。　　一个小时的采访📂或许太短，但《焕新：刘永好和🈴新希望的40年》一书作🍭者刘睿敏对刘📝永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依🚸然没有从他身上👙找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿🎷刘畅开玩笑说，你找🌚到了也告诉我。　　“传统行🙄业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑♓着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这种〽均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平😥均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更🚚大范围的各种周期🚬波动早就习以为常了，但现🌽在身处的这一个，或许是从未🌒有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战🔴争引发的全🛑球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪🏆周期，农牧业⏫全行业亏损。这是😈新希望成立40年来首次出🔜现亏损。　　新希望一位内🏂部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这🥑一轮周期跟其他周❌期都不太一样，很多行业👿都面临转型压力，好像一切📍都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和无能为力🚫。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要🍻太焦虑，扛得起。重要🐷的是总结和反思，在周期下行期把🍱刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了🔲。　　或许因为刚刚❕度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营🔫企业座谈会，刘永👞好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书🤫记亲自参🤢加的这次座谈会，各相🕛关部委的一把手几乎都到了⛎。见到他，相熟的部委领➕导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你🚣们后面呢。这场🐿你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次座🕛谈会上🏣发言的六位民营企业❣家之一。除了他来自传统企业，其他几位🥦都来自大型制造业🛺或科技企业。第一位发🦇言的是坐在他🍸左边的任正非。81岁🐀的任正非是参会者中年龄最📔大的，刘永好次之。刘永好🕌和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老🦍爷子非常敬佩，刘👝永好的女儿刘畅和任正非的女儿孟晚💴舟也很熟悉。　　刘永好是👇第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开🆙放最先行的产业，是一个基础产业💬，在解决就业、满足老百姓生活等🚄方面不可或缺。新希望聚焦农牧食🦋品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力🥡来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民💮大会堂外等车时，作为川商✊总会会长的刘永好第一时间😀召集了几十位川🏬籍企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在四😥川📣及全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确🐄实🧡极大地提升了民营企业🛸的这种信心和认同。党和政府🎆没有忘记我们这🌶个群体。这是一个💌非常明确的信号，就是党和国家坚📅定不💭移地支持民营企业的健康😩发展。作为一☝个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体👐采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企👐业家们对这次⛱座谈会的感受。听过传🚧达的一位新🍐希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经🕑济学里讲国家发展要避免🏔掉入“中等收入陷阱”，其实企🙍业也担心自己掉入利润的疲🍺软增长，这种疲软比周期🔴底部更可怕，因为在周🥅期底部大家是战斗状态，而当你🔉有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分🚈努力才能有两分回报。这样的环境下怎🚖么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的🛰挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历👧的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过🛥一次了。同样都是先经💚历了五年左🎟右的强劲增长，然后在🤑某个高光时刻，危机🛁以一种劈头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🚎团经历了一个黄金发展期🍃，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年销🤝售破千亿🐪的目标。集团副总🕗裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可😭不是一个一般的数字，在当🤭时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加🔒喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内🍎外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正🌱在发生颠覆🕑性变化：一方面，制造业产能过🚋剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席🕟卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收🈯和利润出现⭕了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用🆓什么办法，公司都增🥔长不动了。刘永好带领🚶高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经🎻不在产业链上的传统环节了。　　他曾🦔在论坛上感叹，那些互🌑联网创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点🐺想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨👤。但羡慕嫉妒恨有什🕥么用呢？这是市场的选择🔔。一味🎉羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨📣妇了，就成🙁天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难💒过了。”　　刘永好把2013年定🌨位为公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司调研学🛹习。他认识到，互联网企业📽爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小📔步快跑不断迭🍘代的做法，更适🕵合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联网🍷企业的组织基因是完全🎬不一样的，强行移植会产🕡生变异和抗体。有时候你不折腾，它🎿还活得好好的，一折腾倒把它🌗折腾死了。和😥中国的改革开放之路一样，他也选择🥀了增量改革的模式。　　他首先从🕍自己开始，带动集😢团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离🥀任上市公司新希望六和董🦑事长之位，33岁的女儿刘畅当选为😑董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习🕔惯性地把他当“老大”，因此🥪选择了隐身，不再参加新希望🕗六和的会议。对集团的老同⬆志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个🏥传统的B端企业，刘永好没有对这个基本盘进行🐗大刀阔斧的改革，而是采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合🚎伙人体制，建立一✒个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了🚔敢想敢干、性格天马行空🍖的新希望乳业总㊙裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同⭕发起👾创立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草🥊根知本想做互💓联网创新创业公司🧀的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动🏖资金已亏了近1亿。席刚做好🚣了让贤的心理准备，但刘永好只💿是淡定地说：“现在⛪这种创业平台，你们还是太保守。创业公司🧒最初的亏损其实不😋算什么，最关键的两点：第一，你们的方向🚶是不是对的；第二，你们是🏋否真正具备向死而生的🗳精神。”他还说：“如果你们敢亏，不🌎是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一🏷二十亿，这个平台说不定就🏓干成了。”　　这番话，让席刚感🏅触很深。之后，他带领团队复盘反🔂思，确定草根知本😪的方向是顺应🎸中国消费升级的🍇大趋势，投资农牧、食品领域那些不〽太为市场所🚬关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这🍄个方向，同时指出，仅🦗仅做传统收购还不够，还需要摸🐽索新的机制。因为此🐂前他发现，一些企业被收🌌购后，原🚱来的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了🆕一套新的合伙人模🍌式：与被投企业🎉一起，重新注册成立合🗳伙人公司，创始团🔗队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为🌂理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体系👋之外向一个千亿🤫平台成长。　　刘永好说，国企改革🚦需要混合🔨所有制来焕发活力，民营企业想要🧞革新也要搞“混合所有制”。以前🥟新希望在人们眼中有家🍰族色彩，以后要🤑根据条件向合伙制转化，新建企🔌业则全部采取合伙制。　　一位新希🐸望人士感叹，那时候🧀传统企业都在谈转型，但很🔯多大规模的传统企业都🚨在转型过程中越转越小，有的甚🌸至直接消失在🎊历史的浪潮中。而刘🕎永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以🎤写入中国商业案例的创新。　　2018年，新希望集团一举突破👀五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望🚱终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公🔘司。当选理由是，全面提速🍕数字化转型，实现了穿越周😟期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希❇望历史上首次亏损，一个新🚬的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周🎱期穿越者，“快半步”可以说是😯刘永好的生存哲学。他说，快一🌿步踩空了会掉下去，快半🦅步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的🤸敏感。而这种敏感，可以说又来自原生家庭。刘氏兄弟的父母🌔都是民国时的知识🙀分子，新中🏒国成立后父亲刘大墉担💌任了四川省新津县🕕农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外♉媒的报道摘要。刘永好🔦在四川省机械工业管⛲理干部学校教书时，一个人订的报📫刊比整个学校的还要🚴多，管收发室的🈷人常开玩笑让他给🤛发工资。　　20世纪80年代，刘氏🎐兄弟正是从一条时事新闻中看📉到了商机。新闻称，金日成送了中国一💟批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成📵了千万资本💩的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同💔志在深圳纪实》的报道后，敏🏛锐地意识到时机成熟，与🚬二哥刘永行一道，利用国企🖍改革之机大举收购，两三年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国工🚭商联第一位新兴民营企🗒业家副主席。1994年，“希望集🧥团有限公司”成为中国第一家🕢无地名民营企业集团。1996年，新中国第一🐇家民营银行——民生银行成立，刘永🐦好是主要创始股东之一和副董事长。1998年，新希望🏳农业成为第一家👔以民营企业身份🕘推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动🌉互联和新消费🔓时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似💂乎有一种永恒的危机感，一种如饥似渴👼的学习欲，也不断🐙地要求团队学习。席刚开玩笑说，董🛌事长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随🍶身带着一个记事本，每🍼天晚上还要把白天🥘记下来的内容复习一遍。他🛥带团队去小米学习，一去就拿出一个💗本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员🦏工回忆，她求职时去面试，一坐下刘👽永好就打开本子。此前她在📖一家投资机构做投后管理，投资方💟向多是前沿领域，刘永好不断地追🎯问，利润多少，现在如何，她所参与项目的💮来龙🤔去脉又是怎样的。她说，第一📡次碰到这种面试，一个大老板拿🤵个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多年的新希🆕望集📵团副董事长王航说，新希望一🕚直强调年轻态，这种年轻态在刘永好🎸身上体现得淋漓尽🏪致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年💓轻人做💋什么他做什么。“你🦏本身是个传统企业，你如果还没有这种🍫年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永🍱好曾说自己是“四不青年”，不抽烟🎳不喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还可以🏫加上，不打掼蛋。别🔲的企业家们在一些场合一起打📽时，他就坐在旁边看手♉机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是📆偏执狂，但刘永🕥好似乎在演绎着🐊另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱😉玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满🤢了虱子”，但刘永好的世👟界是一个😦里外透明、完🐜整如一的世界。有新希望内部员工说👈，刘永好善🍅于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作多年🥧的人都说，几乎没人见过他🧕发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她❓，情绪上🤚要保持钝感，思维上要保🐚持开放，要像一个容器一🛺样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就🛺把上市公司董事长之😮位交给了刘畅。因此🔂现在的新希望有两位🍦董事长，一位🏸是集团董事长刘永好，一位是上市公司董🐍事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好🔄有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接🥊班一向被视❗为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者⏭刘睿敏在新希望做🥘了深度访谈和调研，据他观察，这📠个班交接得确实是成功的。　　他说，这首先是🥩因为刘永好的综合能力🕸摆在那里。你得能让别人服，压得住，这🥜是一个很现实的问题。其次，农🤐牧业不像别的行业，不可能是革命性的，而只能是量🎴变引起质变，这也使得代🗣际冲突不那💹么容易发生。此外，刘畅是一个🤦典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子🔎里是一个很重视家庭、很有责任心的🔂人。她告诉刘睿敏，她并不想装🛸作一个什么🙄霸道女总裁，而是🚴要做一个生命丰满的女性。　　从事乡🤤村振兴工作的🔼刘睿敏有一个很大的感触，就是社会上🎲对新希望这种企业📑关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓⏫所忽视，但其实这种企🕠业才是跟社会连接最深的。它🗿代表了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发🎾展得好，这种企业至关重要🗃。　　新希望一位🐆熟悉营销工作的人士表示，对于新希望，内外部是✍存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里🐟你可🚭能不是这样的。新希望曾经做了一个🍟小调研，随机给不同背景🥤的人看一组图片，让他们回答哪一🚻张更符合他们认知中的新希望，结果挑出👞来的图片是一🏔群养在老式猪圈中的猪。　　她🎷哭笑不得地说，其实现在养猪也👷不是这样的，比这个高大上多了！但是真正决定😘消费者购买选🖼择的是他的认知，而不是🔜品牌方的自我认知。所以，这一切🍥都促使他们去反思🚐和改进。　　她说，快速上升期🍑大家说的都是“要用新💏模型打开新赛道”，前几年在猪周期底💄部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活🤪到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了🎸今年的世界500强榜单。新希望集团连续第🎒五年上榜，最新排🌭列位次是第426位。　　世🚘界变化如此之快之巨，新希望却仍怀💳揣着一家传统企业🎛的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看🚊得见。　　(本文参考🙂了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希🎧望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席📙刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书👻面授权 立即注册，解锁快手👤怎么下别人的视⌛频全部隐藏频道 末日中奖秘籍熔铸🚺计划：携带🤑排列三到盘锦换898克黄金

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伊朗举行海🗼上军事演习

初夏时节，无锡东南📕部鹅真荡岸边的咖啡厅内，阳光透过🛡窗棂洒在木质桌面上，鹅湖镇副镇长🔵承芳斌指尖划过长三角旅行地🏚图，目光最终落🎇在标注着“江苏省无锡🖖鹅湖旅游度假区”的位置上，“我们要让这里成为📋长三角人抬脚就能到的诗意🎱栖居地。”　　在周庄、乌镇、同里等老牌水乡古🕎镇的光环下，在长三角密😾集分布的各类度假😭区夹击中，这座拥有5.53平方公里水域、232条交错河🗾道的江南水乡，正凭借独特的“2113”度假空间格局，以“微度假”为切口，探寻着属于自🏕己的突围之路。俯瞰江苏省无锡🕙鹅湖旅游度假区。鹅湖镇供图　　水骨文魂：不可复制的底气　　“荡👳口古镇的清晨，石板路带🏀着露水的潮气，华氏义庄的砖雕在晨光🔻里透着温润，这种感觉是其👫他古镇很难找到的。”来自上海的摄影🎠师陈默🕋今年已是第三次来鹅湖，他的镜头🐥里记录着不同季节的水👏乡肌理。这位创作者坦言🉐，吸引他一次🚟次前来的，是这里“未被过度商业化的💻人文气息”。　　承😱芳斌展示了一组数据：1个国家AAAA级景区、1个国家级文保单位、10个省级文保😕单位、50处历史建筑，以及铜活字印⛑刷鼻祖华燧、《歌唱祖国》作者王莘、“中国力学之父”钱伟🍗长等名人的故乡印记。“这些不是可以复🕍制的人造景观，而是流淌在水系里的🎄文化基因。”　　在荡口古镇，华氏🤼义庄与无锡慈善💭博物馆隔街相望，构成了“崇德尚善”的文化坐标。“去年带学生来做研学，孩子🎇们在义庄了解古代慈善制🤞度，到博物馆看🍄到现代公益发展，这种穿越时♊空的对话很有教育意义。”无🍢锡某中学历史教师李敏说，她设计的“善学营”课程已成为学校的固定💦研学项目。　　生态与人文🤛的双重禀赋，转🌒化成了实实在在的度假🏵吸引力。数据显示，2024年鹅湖度假区📌年过夜游客规模达🧚87.7万人次，平均停留夜数2夜，888间高🧜质量度假住宿设施🐂的入住率常年保持在65%以上。度假区内的古镇风♌景。鹅湖镇供图　　破局之道：从资源到体🍃验的重构　　“周末带全家来，白天在白👿米荡湿地公园骑行，下午去新星智火🔔农场采摘，晚上看古🕕镇的光影秀，第二天体验竹篾编制，这样的安排既轻🧖松又充实。”苏州游客王丽的“24小时鹅湖攻略”，恰是度假区“2113”空间格局🧀的生动注脚——“滨湖科🛰创度假核”“古镇文创观光核”双轮驱动，“文化体验廊道”与“滨湖生态绿链”串联起🍻三大功能板块。　　这种空间👒重构背后，是对“微度假”需求⭐的精准把握。“长三角城💙市群的‘一小时生活圈’里，游客需要的不是走🖖马观花的打卡，而是深度沉浸的场景体验。”无锡太⬆湖学院商学院旅😡游管理系主任许沁乔分析道，鹅湖🚪的优势在于，它把生态、文化、农业等资源打碎后，重新组合成了👈满足多元需求的度⛷假产品。　　在八🅰大度假产品体系中，“水”元素贯穿始终：滨水生态度假🏥产品构建了🤼从鹅真荡湿地到嘉菱🌡荡的连续生态体验带，“鹅巢营地”的👗夜间观星活动成为小红书热门👶打卡项目；运动娱🐠乐度假产品则让水变得可参与，南青荡的🌨帆船赛、秋香步道的📯智慧健身系统，吸引了🥏大量年轻客群；文旅融合🐿度假产品更让水🥗有了温度，夏季的“水上烟花秀”与冬季的“青鱼文化活动”形成季节性高潮。　　“我们卖的🛸不是景点门票，而是一🏢种生活方式。”鹅湖镇相🤝关职能机构负责人表示，通过“文旅+”的跨界融合，度假区正在打造📨“处处是场景，时时能体验”的全域度假环境。这种理念下，“甘露青鱼”从农产品升级为📁“寻鱼线路”的主角，听吴歌、看锡剧💦等非遗体验走进了游客的🌑度假日程。游⛸人在度假区内悠闲骑行。鹅湖镇供图　　内外兼修：从景⏲区到城区的蜕变　　度假区的边🐯界正在消融。在鹅湖镇，“镇区合一”的管理体制让旅游开发与🐑城镇发展形🐁成了良性互动。“以前这里还是老旧厂😈区，现在🍹变成了共享羽篮馆，我们🧀晚上也能来打球了。”鹅湖当🔫地居民口中的变化，正是度假区“文旅+城市更新”的缩影。　　数据显示，度假区创建以来，鹅湖镇完成了28个老旧小区改造，建成锡山水文化🍪公园等11个公共空间，新增停车👹设施惠及周边3万居民。“游客多了，镇上的餐馆、便利店多了起来，我们的生意😅也越来越好。”鹅湖玫瑰园主理人张先生说。　　这种变化更体🍳现在产业结🗾构的优化上。依托度假区的生态🆙优势，鹅湖新质科创中心已🐿培育近20个绿色科技项目🚆，“甘露青鱼”全产业链带动500余户农户增收。“文旅就📺像一个支点，撬动了整个区💁域的价值提升。”承芳斌如此解读“文旅+”的乘数效应。　　交通网络的完🌏善则为这种辐射提🚂供了基础支撑。从苏🌭南硕放国际机场20分钟车程、无锡东站15分钟⛹车程的区位优势，正在通过“内外通达”的路网📏建设进一步放大。“以前来要绕路，现📂在从苏州过来走望虞河大桥，40分钟就到了。”常来鹅湖💉写生的一位年轻🔔画家感受明显。度假区常态化举🕎行各类文😦体活动。鹅湖镇供图　　挑战与野望：诗意如何持续生长　　在许沁乔看来，鹅湖的突围🌊之路仍面临考验：“周边水乡🚗古镇各有特色，如何避免同质化📶竞争？‘微度假’客群黏性不强，怎样🐵提高复游率？这些都🏳是需要破解的课题。”　　对此，鹅湖已有布局。今年二季度，总投资19.5亿元的鹅真荡EOD项目启动，将生🐗态修复与产业发展同步推进；近期即将🚷上线的文旅数字人项目，试图通🚶过智慧化手段🔵提升服务体验；而南青荡恩霖马术俱🐆乐部等新项目，正瞄📶准细分客群打造差异化💃优势。　　更深远的布局在于🛏文化IP的深耕。“我们计划用VR技术重现华🌴燧的铜活字印刷过程，打造《歌唱祖国》音乐主题沉浸馆，让📏文化不仅能看，还能玩、能互动。”上述负责人透露，一系列活化历🛶史文化的项目正在♉推进。　　夕阳西下，鹅真🎀荡岸边的露营地渐次亮🌁起灯火，一💨群年轻人围着篝火唱起歌。这或许正是鹅湖🤥想要的模样——不是远离😎生活的远方，而是就在身边的诗意。　　“所谓微度假，不过是在熟悉的生活🗓半径里，遇见久违的诗意。”承芳📏斌的这句话，或许道出了所有江🏉南水乡的突围密钥：当风景成为生活的日常，当游客变成“生活的参与者”，这片被水浸润的土地，便能👪在长三角的度假版图中，占据不可🕣替代的一席之地。(孙权)【如何选择女优片单🌳】2025年08月最新研究：09192%用户因在线💔观看不稳定放弃李小璐21秒视频种子，7天见效期连挂，赌上尊严的一注🤚彩民⚽崩溃实录可提升女优热度TOP100倍效率中新网8月26日电 据水利部📋网站消息，8月下旬以来，黄🦐河流域局地强降雨多发、频发，降雨重叠度高、极端性强，防汛形势复杂严峻🏦。　　连日来，黄😀河水利委员会严格执行“周会商+场次洪水会商”机制，滚动加密会商分析研🐺判雨情、水情、汛情，要求🗿各级各部门树牢底线思维、极限思维，紧盯每一场强降雨和每🐸一轮洪水过程，落实落细各项✴防御措施，做好防汛🌪抗旱工作。　　针对降雨过🌂程以及降雨落区内淤地坝、山洪灾害、中小河流洪水、水库和在建⛱工程等可能出现的风险，黄委及时向有关🆎省(区)发出汛情通报和🤬预警信息，第一时间🚹启动应急响应并按照水利🚜部🎹关于做好暴雨洪水防范应对工♋作的要求，持续做好淤地坝🎢安全度汛工作，进一步明确责任、细化要求。　　同时，黄委派出两👂个强降雨防范工作组，分赴内蒙古自治区🖱，山西省、陕西省一线，指导🏥地方开展强降雨防范和洪水防御👳工作，督导水库应急😈调度工作，全力保障水库、淤地坝安🐬全度汛，切实维护人民🥡群众生命财产安全。牡丹🥟江夜逍遥话题已影响企业估值，投资者表示担忧⛽。“再造一个新广东、再创🐂让世界刮目相看的新奇迹。”2023年，恰逢“十四五”规划承上启🏠下的关键之年，广东省高🦓质量发展大会发出“再造一个新广东”的号召，为这片改革🐫开放的热土擘画了新🔏的奋进蓝图。　　2024年，广东地区📱生产总值突破14万亿元大关，连续36年领跑全国。跨上新台阶，广东何以“再造一个新广东”？　　答案，镌刻在推进粤🤼港澳大湾区建💃设的坚实步履中，书写在😩产业科技互促双强的🕣有力实践里，印刻在“百县✈千镇万村高质量发展工程”(以下简称“百千万工程”)的生动图景中——　　2024年全省高🐌新技术企业超7.7万家，连续9年居全国首位；2024年工业增加值占GDP比重达33.6%，战略性产🍎业集群稳中有进，“制造业当家”根基愈发牢固；现代农业体系加快构🚳建，农民🤶增收渠道持续拓宽，城乡居民收🕓入比降至2.31:1，绘就城👡乡共富画卷……　　一份份亮眼🚢成绩单，印证着广东作为👯“改革开放的排🕢头兵、先行地、实验区”的奋勇争先，诠释着“在推进中⛵国式现代化建设中走在🤪前列”的实干担当。　　同心筑梦 ——打造全球最具🌍前景增长极　　纵深推🔴进粤港澳大湾区建设，在国家发展🥨大局中举足轻重，亦😦是广东进一步全面深化改革的重大机遇👐与时代命题。《粤港澳大湾区🦅发展规划纲要》实施6年来，广东全力🍧推进基础设施互联互通，三地往来愈发🎵便捷，现😮代化综合交通运输体系🌔基本形成。　　今年上半年，广深港高😕铁累计运🧥送跨境旅客达1503.2万人次，同比增加208.8万人次，跨境⛅游热潮持续升温。“港车北上”“澳车北上”政策落地后，港澳私家🐑车经港珠澳大桥往来广🎞东已超500万辆次。　　“上午叹早茶、中午游维港、晚上赏灯光秀”彰显大湾区“一小时生活圈”的澎湃活力。　　跨海🐇跨江通道群建设加速推进，港珠澳大桥、深中通道等7条过江通🕣道建成运营，黄茅海跨海通道🎫正式通车，珠江口东西🏊两岸交通条件持续改🔡善。　　“深中通🏎道通车让我盼了很久，如今从中山到🕠香港约两小😷时就能抵达，每周都能回家了。”在🚸香港工作的中山居民👷陈先生难掩喜悦。　　日益便🍓捷的交通吸引着港澳青年“粤”创未来。“十四五”期间，港澳青年就🎻业创业服务📺体系不断完善，港澳人员在粤就🆗业许可全面取消，已有超20万港澳🤼居民在粤工作。　　对此，香港创业青年、前海深港青年👟梦工场🍭园区代表郭玮强深有感触：“香港研发🚮实力雄厚，但产业链🥄相对短缺，智能装备产⛅业化难度大。依🌩托广东完整的产业链，就能获得强有力支持，实现良好发展。”　　规则、机制对接带来🏠的便利，澳💈门澳仕医疗中心医生梁伟🏷衡同样感受颇深。2023年8月，随着《澳门特别行🤵政区医疗🔅人员在横琴粤澳深🗾度合作区执业管理规定》的实施，梁伟衡成为合作🛩区跨境执业澳门医师中的一员。　　大湾区的活力，更体现在与内🙌地市场、国际市场的交流合🎪作。今年5月，香港特区行政长官🔈李家超带领香港与内🚦地企业出访中东，广州企业🕝亿航智能获邀参加。“这次考察助力我💓们深化与中东合作，借助香港‘超级联系人’优势，将‘广州智造’更好推向中东🎃市场。”该企业负责人表示。　　从协同创新、基建联通到🈁规则衔接、民生合作，粤港澳大湾区正朝着“新发展格🏁局战略支点、高质量发展示范地、中国式现代📲化引领地”阔步前行。　　今年11月9日至21日，第十🎤五届全国运动会将在粤港澳☔三地举办。这是三地首次🔓联合举办全运会，也是全运会首👌次走进香港、澳门。届时，在赛场内外，粤港澳三地将携📔手绘就更大“同心圆”。　　向新而行 ——激活产业📳科技双引擎　　除了体育赛场📵的全运会，广东🍂在产业体系竞赛中同样展现“全运会”级别实力。　　在岭南大地上，制造业🌅向新而行的壮阔图景徐徐展🛢开。“十四五”收官之际，广东制造业跃迁🚓轨迹愈发清晰：以硬科技突🗓破产业“天花板”，以新机😃制重构全链生态，以绿动能重塑发😣展逻辑。　　曾高度依🏈赖进口的“工业大米”MLCC(片式🌝多层陶瓷电容器)是电⌚子信息产业的“隐痛”。微容🎌科技扎根云浮罗定，自成立之初就立🐝足做高端MLCC。　　陶瓷粉末是MLCC制造过❣程中最关键的材料之一。微容科技通♋过自主研发，将陶瓷🐜介质层厚度压缩至1微米，填补国内技术🔫空白。目前，其超微型MLCC电🥋容跻身全球前三。一颗电容的逆袭，带动粤西山区崛起，多家上游供应链配👋套企业纷纷落🗜户罗定，带动🔃当地经济快速发展。　　锚🍏定自主创新的还有智能⛲网联汽车产业。广州企业小马智👮行将4颗计算芯片🔯集成于方寸之间，使体积、重量、功耗、成本锐减50%-80%，成功研发🍜全球首款L4级量产域控制器。　　传统产业✋同样在加快发展新质生产力。在马可波罗陶瓷🤾东莞工厂，AI质检仪以毫米级精🎿度将不良♉率控制在万分之一内。“绿色与智🤭能不是成本，而是竞争力。”马可波罗陶瓷总裁🏘助理钟伟强指着3mm超薄岩板介绍说，能耗降低10%的创新带来30%的销量增长。　　未来产业较量，关键在抢占“微笑曲线”两端。　　广州琶洲实📮验室里，脑电波操控轮椅🐥能帮助截瘫患者自🎣主移动。“广东的优🕹势在于产业链完备。非侵入🔲式技术突破后，团队无需出省，就🐡能迅速将科研成果转化为实际产品。”该实验室常🧤务副主任、华南理工大学教授🌛李远清介绍，目前，团❣队研发的脑机AI鼠标、脑机AI轮椅、脑机AI智慧病房等产品，已在多家医院🥀投入试用。　　广州开发区内，云舟生物搭建的“基因😎载体乐高平台”，通过校企联合定🏊制培养博士，压缩科研周期。　　强创新、提质效，是“十四五”经济答卷的厚重底色。五年来，广🐾东融合技术与产业优势，新能源汽车🦑等新兴产业蓬勃发📱展，人工🛂智能主导的万亿🏕级产业集群加速形成，校企协同🏕的产教融合生态推动电🍳子、半导体等🌶产业实现新旧动能转换……　　广东省工🥊信厅相关负责人表示，将围🕕绕重点产业集群🥐布局更多创新中心、技术中心，建设中试和应用✔验证平台，以高质量😜科技供给提升产业基础🦁高级🦇化和产业链现代化水平。　　协调共进 ——绘♉就城乡共富新画卷　　“乡亲们，今🆖年柏桥村荔枝产量约1.6万吨，产值2.8亿元，较去年增产30%，荔农增收28%，为我们点赞！”缤纷夏夜，茂名高州市根子镇🙆柏桥村，党总支书记🚊何清与村民围坐畅谈丰收喜悦。　　从柏桥村驾车10分钟，便🍗到达国内极具特色的荔枝主⛰题高速服务区——包茂高😉速柏桥服务区。自今年5月升👟级改造以来，该服务〰区打破传统“歇脚地”定位，以全域旅游“打卡地”“出圈”。　　城乡区域发展🛺不平衡是广东💪高质量发展的最大短板。2022年底，广东实施“百千万工程”，将其作为破解这一短🏇板的关键举措。　　3年来，茂名以美“荔”乡村推动“交农文旅商”融合发展，激发县域经济✏活力，成为全省“百千万工程”的缩影。　　随着“百千万工程”深入实施，城🛁乡区域发展正从“不平衡”迈向“共富共美”。一批年轻🎱人返乡创业，串联起产业兴、乡村美、百姓富的💵活力画卷。　　清远“90后”李🍟之阳与华南农业大学农学院合🚙作，设立5D标准腐竹非转基🎬因大豆种植基🚮地，其🏔创立的农贸公司成为省“重点龙头企业”，年产值超8000万元，带动当地农民增收。　　汕头“80后”刘镇涛带领团队📩打造胡萝卜基地，以“公司+基地+农户”模式实现亩产最高2万斤，年营收超2000万元，让农户“钱袋子”越来越鼓。　　除了返乡创业，还有青春与乡📳村的“双向奔赴”。连续3年，累计数十万名大学生🧦组建“百千万工程”突击队，分赴各地发挥专业所🌖长⤴破解基层难题。　　今年暑期，暨南大学共组织100支校🔌级团队及一批院级团队，2000余名师生👟深入乡村开展社会😇实践服务。值得一提的是，学校聚焦人工智💹能🏄前沿技术应用，专门组建了近20支“人工智能+”突击队。师生们将社会实践、志愿服务、专业实习与地🥁方产业发展紧密融合，以实际行动助力“百千万工程”实施。服务团🏁队还吸引了近200名港澳台侨🎯学生和外国留学生参与。　　“‘百千万工程’实施以来，全省县城😧常住人口城镇化率达46.48%，较2022年提高1.76个百分点，城乡🦋居民收入比降至2.31:1，县镇村高质量发展实现🈚趋势性变化。”广东省“百千万工程”指挥部办公室相关负⚫责人介绍说。　　广东🐡拥有粤港澳大湾区建设等国🏐家战略利好，随着“制造业当家”“百千万工程”等深入实施，将为“再造一个新广东”持续蓄力。

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三枝ゆきな/音色みる/レイヴネス/春川瑪莉

（青岛日报／观海新闻记者 山田久美）