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《每日邮报》详细报🧖道了巴萨官宣拉什福德加盟的现场,拉什福德的状⏬态很好,看起来像重生了🦒一样,这是🛒他在西班牙新生活的开篇,在巴塞罗👳那亮相仪式上📊的笑容更是许久未见的灿烂。
当载着拉什福德⏪及其随行人员的黑色梅🤬赛德🥦斯面包车转过街角驶向诺坎普的办公楼时,一群兴奋的🎀年轻人突然活跃了起来。
有些人已经开👀始在社交媒体上进行直播,另💮一些小孩则恳求父母🔫将他们扛在肩上以便看得更清楚。甚至有一个大胆🍁的孩子决定爬上围⛓栏,只为抢占一👋个观看拉什福德走🍩进球场的最佳🚽位置。
拉什福德身穿🚶一套定制的黑色🙄西装走了出来——在闷热的27度🔛高温下选择不打🐅领带显然是明智之举——脸上挂着许久未见的👛灿烂笑容。
他在💊进入会场前向那些渴望🗻签名的球迷挥手致⏰意,随后便进去与巴塞罗🏻那主席拉波📭尔塔会面,拉什福🛏德看起来状态太好了。
俱乐部商🌥店旁也聚集了另一大群人,大多数人迫切希🥁望能一睹这位近来🧡引发巨大关⛑注的球员。《每日邮报》记🌶者不得不奋力挤过💒人群才得以进入。
商店内,工作人员正匆忙拆🎌开一批拉什福🖕德球衣的包装,同时还在疯🍖狂寻找多余的衣架。
这位前锋面对西🧝班牙媒🤸体时显得从容自信,这是他首次🚔公开露面。
诸如《世界体育报》等媒体刊登了一篇📔解释拉什福德纹身🎿意义的文章,其他媒体则讨论了🍇他的大胆时尚风格。
几乎没➖有人关心他被曼联抛弃的📳事情,对于站👈在诺坎普外的人们而言,这根本不重要。
事实上,这场典礼唯一与曼彻🏴斯特相似的地方🔗就是天气。当然,拉什福🍰德的大日子非得下雨不可。
但在这一整🏐天的采访、公告和签名活😔动中,明显可以看出拉🉑什福德既开心又健康。
当他站在🤚俱乐部商店的顶层,首次面对西班牙媒🚋体时,摄影师们👱散坐在地板上,十几台摄🍝像机记录着他的一言一行。拉什福🌬德显得从容且自信,他并不认为自🤥己在曼联的低🙌谷期定义了他的价值。
“关于曼联的情况——俱乐部正处于变😊革之中,并且已经持❔续了一段时间。”他说。
“我对曼联没有任何😵负面评价。这不仅是我的👮职业生🆙涯的重要部分,也是我🕚人生的一部分,我很感激能有机🌯会为他们效力。
“但足球🍤和生活一样,并不是所有事💏情都能如🎠你所愿地顺利发展。
“这是我的下🤷一步,我的新篇章,我已经全身心投🔑入其中,努力提🦓升自己并帮助球队赢得奖⚓杯。”
拉什福德🍽还谈到了弗里克,并表示📠对这位德国教练的工作印象深刻。
“我📯不想谈论曼联,我希望他们未来🔤取得成功。我现在专注于这里,已经准🍉备好为这家俱乐部效力🈁并体验它的文化。”
这就🧞是他对曼联问题的所有回应。对于一段濒🙍临变质的关系,这是一个得体😙的回答,尤其🚤是在阿莫林将其列入“炸弹小队”后,被告知只能在阿莫林和一🎧线队离开卡灵顿🎂后再去训🚗练的情况下。
“我现在状态很好。”他补充道。
他的神✨情也确实如此。没有一丝怨恨,他微笑着,偶尔开怀大笑,看起来像是🈁一个对职业生📐涯起伏泰然处之的人。
站在一旁的是🐺他的母亲梅兰妮、兄弟丹🥊尼和德韦恩,还有一些其🤙他经纪人和中间人。当他讲话时,他们都🚐一同露出了欣慰的笑容。
他选择了14号球衣,而不是梅✂西曾经穿过的19号球衣,这也是拉什🖼福德在曼联时曾♓穿过的号码。
“这🖐是一个属于俱乐部的传统号码,这是一家🐒独一无二的俱乐部,俱乐部的一切🧢都很特别,穿💩上这件球衣是一种荣幸。”
曾经,作为一🥛个在威森肖长大的孩子,他的梦想是穿📊上曼联的球衣。
拉什福德🕐实现了那个梦想。
现在,27岁的他迎来了📋另一个梦想📊的实现时刻。
这是他久违的一🔦次灿烂微笑,看起来像极了那⛓个小时候梦想踢😇球的孩子,那个为了瞥一✋眼比赛不惜翻越围栏的👘孩子。
梦想会改变,新的故事🏭也在不断书写。
至于在巴🔪塞罗那生活的开篇,这一章再美好🛶不过了。
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无处不在的算法🔁 在不久前🙈结束的2025夏季达沃斯论坛🛄上,中国♓社会科学院大学新闻传播学院🚃副教授孙萍在🥔一场名为“职场中的算法”的互动论坛上,分享了✍一件最近发生在她🥡身上的事:当她和朋📯友讨论晚上去吃烤鸭,并打开手机软🤭件选择餐厅时,还没来得及搜👱索,几家烤鸭🌓店就直接出现在了首页上。 此👒类经历对于当下的年🏣轻人来说其实并不新鲜。出门打车时,算法会为人🍢们规划出距离最短、用时最少🍉的行程路径;点外卖时,算法会把近期🎞常吃的餐厅优先排序;打开音乐软件,算法按照个人喜好♈生成的个性化“每日歌单”出现在页面最显眼的👐位置……这些日常🎫生活中常见的片段,反复佐🌞证着一个事实:算法正以一🈷种看似温和友好的方式,成😊为人们生活的重要参与者。 如果生活中🔴的算法能被称为“选择困😲难症救星”和“效率优化器”,职场🤘中的算法似乎就没有那么❇受欢迎了。一个头部大厂的HR(人力资源管理)说,用算🍡法筛选简历早已不是新鲜事。虽然🏿算法直接地提升了她的😮工作效率,但也让她感到🚈悚然心惊:“这意味着当🈵我需要寻找下😈一份工作时,决定我能否参加🏣面试的同样可能是算😰法。” 从全球来看,算法甚至已👖进入更为残酷的裁员环节。2022年,一则脸书解雇60名员工的新闻🧒引发了广泛讨论。原💊本寻常的人员调整,却因为裁♍员的方式变得不那么寻常——主持这次裁🚳员的并不是人,而是算法。 除了担任HR和“裁员官”以外,算法“监工”已偷偷将打工人🦄是否上班“摸鱼”记录在案。早在2015年,亚马逊就针对其🎟仓储管理开发了一😚套效率检测和评估系🔑统,这套系统🌸可以实时监🏠控员工的工作情况。如果发现有人取货🛥时间过长或不🎖在休息时间内违🏾规休息,系统就🥍会自动给其打上“效率低下”的标签,并予以相应的♉警告和处罚。 算法🚗的高效与偏见 “被算法筛选后🌌招入公司,在工作中被算法🖊监控,再被算法裁掉,也算是‘闭环’了。”这一“玩梗”的背后,是人们对于算🚝法逐渐渗透职场的感叹和无⭐奈。 算法劳动是孙萍多年来专注🏠研究的领域。她将算法在职场中产🐼生的影响概括为“三个E”,即“Efficiency(效率)”“Evaluation(评价)”和“Evolution(进化)”。 具体而言,算法带来的🕎效率提升前所未有地重构了人们的工作,算🐞法的自主进化需求要求人们进行更🍼多的数字劳动以提🥃供数据,而由算😀法重新构筑的评价体系,则开始让人们🗻考虑和🔶算法进行角力。“这意🎏味着算法并不仅仅是一种技术,它已经事实性地嵌🦗入到当下的人力♿关系当中。”孙萍说。 这种嵌入带🧘给人的感觉是复杂且⛷矛盾的,算法“监工”就是🚸其中的典型案例。一方面,算法🚋对员工的表现打分凭借的是电👾脑活跃时间、上班打🔙卡时间等可量化标准,似乎是一种更高💾效的评价和管理手段。另一方面,无时无🎑刻且不被告知的👟监管以及机器管理的不近人情,又加剧🙃了用工关系的不平等,破坏了🔂原有的企业文化。 更重要的是,算法很难完全📷按照开发者的意图🐛运转,很可能为了实现效率和🕡收益的最大化🥀而产生难以预知的偏📨见。 Grab集团是一家总部🕤位于新加坡,为东南亚地区8个国家近2亿人提👃供网约车和送餐服务的🥒平台公司。Grab集团😹执行董事林友幸此前关注🧀到,在并未对算🍲法进行相关数据“投喂”的情况下,算法会尽量少地🚚为学🕝生乘客匹配网约车订单,因为它🧞认为学生“没有钱”。“这是我们🎬非常不愿意看到的情况,我们希望🌩所有的消费者都能平等🚞地享受🏴我们的服务。”林友幸说。 算🖱法如何与打工人和谐共处 随着算法与生活的🐁结合愈发紧密,包括大数据杀熟、信息茧房等👧衍生问题,已🛅得到了一定程度的治理。但🏝职场上的算法运用带来的🛥问题似乎更加隐蔽——公司当然拥有📴对员工录用、监督和👆开除的权力,只是对其中✈尺度的把握,还是要把以人为🌽本作为根本遵🤸循。 伦理是算法治理的🏮高频词。职场算法伦理,应聚焦于是➰否对员工的人格尊严、个🎖体权益造成侵害。想象一下,当一个人打开电🎭脑开始一天的工作🍷时,来自算法的监管也🐬同时开始,这是否会让人🚽产生时刻处于“数字监牢”“数字囚徒”的紧张和焦虑?这种体验⏬对很多人来说是一种人格🙊上的伤害,其导致的负面⌚情绪堆🕉积必然会对身心健康产生影响。 从技术层面来看,无数🤢经验已经证明,算法黑🦌箱会导致产生连开发者🌾都无法想象的输出🎛结果。为规避风险,就需要🍂使用算法辅助管理的企业至🐪少在两方面做到清🌩晰透明:一是要⭕员工知悉并同意,二是要对算法输出结果🐥进行预防性评估,并能👇对其进行合理解释、判断和矫正。 在林友幸看来,算法的一些💳判断是合理的、令🎦人乐见其成的。如算法在派🎧发网约车订单时,会倾向🈚于把更多订单派给驾驶更🚪为可靠的司机。“所以,重要的⛺是我们必须对算🌤法的判断进行确认,确认之后,还需要向客户和🔦司机做出解释。” 从更宏观的⏰视角来看,算法能👨够在职场上突破伦理,本质上还是因🦑为一些用人单位🛃和员工之🏫间天平日益失衡。实现算♿法与打工人的和谐共处,关🥅键在于营造更为平等🛩的劳资关系和劳动环境。当企业真的能平视员工➡,以🥅和谐共生作为算法应用的“指挥棒”时,算法才会真🆑正成为兼具高效、公平的“工作助手”和“管理伙伴”。 半月谈评论员 梁姊 来源:半🕊月谈微信公众号
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陈邦彦/段坚/吴班/林云铭
(青岛日报/观海新闻记者 陆景)责编:
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