澳门月刊：根据记者📏海鸣威获取到的👚最新动态，少🌋夫妇陈露露在线阅读将于2025年08月26日在澳门月刊⏸举行隆重的开幕🎯仪式。数据异😩常快看上线，福彩3D用户必看

　　沧海横流方显英雄本🎣色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🍨方雨虹海外发展公司及东🐺方雨虹国际贸易公司拟以✴自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🌨内拥有约31家建材超市，是智利🏅建材零售领域头部企业，本次交易助📰力拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发🍨展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环🚭境下，东方🔝雨虹拿出真金白银的数亿元收购🧛海外建🍀材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🚝成立30年。30年来，东方雨虹是🍴如何穿越一轮轮周期、穿越📒种种不确定性、穿越风雨见到🙁彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🎤雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂❄一角

　　长期主义定义企业📚的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙成🌱立，今年是东🎣方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从⬛湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防🐖水的单一业务，发展到涵盖建🍕筑节能、砂浆粉料等多😒元化业务；从一个区域性小🏳企业🌂逐步成长为上市公司，成为行业龙🧓头企业。

　　千里之行始于🀄足下。

　　东方雨虹首先从😉工程领域防水起家，成为国⬅家重点工程、地标🈲工程的常客。

　　对此，东方雨虹🐻工程建材集团总裁孙🆒福琴表示，首先，东方雨虹坚持品🌔质底线，坚持从不生产🍵一平米非标产品，原材料对📇接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检🤫叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推🚄出标准化施工体系，将质量波动大🚢的个人经验改为“千人一面”的标准化🤠施工工艺。

　　“由此东👲方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一🦌的背后，最核🐭心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化🕳体系并非静态规则，而是持续迭代，东方🦏雨虹依托行业唯一的先进材料🈸全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研发🔬等⛑投入了大量人力和物力，正如孙福琴所🌑言：“真正🍞的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业🥡都在探索转型升级。

　　“这也是🈶东方雨虹技术进一步升🥄级的方向”，东方雨虹制♈造集团总裁吴士慧表😊示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯实验♓室，所有原材料的取🈲样到实验的过程😑都是无人化的，效能提高百倍🔆甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团⛑队有几百人，任何一种产💛品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最📷优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生🆎产流程方面，2017年东方雨虹🚖通过了全国质量奖的认可，并引入了卓🐇越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🎄卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🚊稳定的，也🏼是十分前沿的，实现了整😧个生产过程的😹精准控制，所有环节都🥎体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材🌝料、半成品、成品整个链条的🤣检测也十分精准💲，实现在线检测、缺陷检测，确保质📮量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正📭是在一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东💟方雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东🎶方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质📳出发，一步一个脚印，沿着📽建筑防水这一隐形工程赛道，逐步🍳延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂🍸料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质♎量门禁，赢🧐得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹🎧集团董事长李卫国表示，对品质的极🚲致追求、以客户为📢中心的赤子之心、坚韧图成永创新高🚥的文化精神历🕣久弥新，这是东方🍁雨虹在行业屹立三十年的🤲根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🍥企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略😴布局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续🗿深化，二是砂🐰粉业务成为🏢第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全👴球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长💗期主义锚定未来价值。

　　房地产市场🕧在高速增长🥀后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为🍹与房地产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东👶方雨虹涂料砂粉科技集团总👞裁吴良凯表示，存量市场💧仍有很多机会。一是老旧小📢区的改造，特别是上海、广州老旧小区🔮的改造是一个机会，很多项目🆔已经在推进合作。

　　二是🎌新农村建设的市场其实非常🤫大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅🎿是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🥠新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🛎目的落地，东方雨虹也👋在工程领域抢🤬抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重📔大工程专业户”之称，承⬅接过奥运工程，承接规模庞大，而且💫这么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大🤸的基础设施、重大项目都有🗿东方雨虹的身影，东方雨虹提供🥡能够保障📤重大工程的防水维护体系。与此同时，东方💞雨虹非常重视一些技术难题。比如针对抽水蓄能环境，研发出🔶了六米宽的TPO高分📖子防水材料。此外，东🤚方雨虹非常重视团队协作，从前期🥠的设计到施工服务、产品供应以🎤及过程复盘和施工效💘果的验证，通过体系化🕤的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东🌋方雨虹精准把握政策风口，包括高标准农田🗯的投资，水利方面的投资，也投入了大👦量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未🦔来注重技术创🙊新与材料升级、产📨业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有😲天地。

东方雨虹董事长李卫🐇国在三十周年庆典致辞

　　打通👀上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业💠务几乎👼可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂🎱粉业务实现营收41.5亿元，占公♿司营收比重为14.8%，是东方雨虹📖第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃👧升为公司的第💯二增长曲线，印证了东方雨🌄虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有足🚏够大的空间。砂粉市✴场容量符合这一要求，特🐰种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果🏣按照市场规模来算，可🌱能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公🎦司成立了砂粉科技集团，整合上游下游形🙋成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加🏮强渠道建设的同时，把产品力、竞争💫力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公🔺告称，全资子公司华砂💰矿业(吉安)有限🙋公司已成功取得🐮江西省永丰县大♐船岭矿区饰面用大理岩矿的采➿矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新🌽材料⛷研发就逐步进入东方雨🥦虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉🚣科技集团🤪有限公司投资10亿元，在江西⛹吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建🎙筑涂料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得📑江西省永丰县大船🆔岭矿区饰面用大🆑理岩矿采矿权，标志着东方雨虹🚣对工业领域发展🕒的决心和动力，未来将☝入局大理石板材、碳酸钙🏺超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🕊等工业领域提供优质的原材🏎料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产👺品而言，自♒有矿山可保障原材料供应♊稳定性，增强采购环💎节抗风险能力，进一步巩⌛固行业护城河。同时，项目将推动公🌙司研发能力提升与🎲产品结构升级，助力其在新材料领域培🕶育创新动能，满足多元化市🐟场需求。

　　“尽管是砂😄粉业务的后来者，但是通过🍳一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会😅慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重🔼塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游🌐的生态非常重要，要让下游的🐏经销商有利润，让上游供应厂商有利润，就需要营🐝造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术🌍创新。东方🌒雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹🏣灰等新产品，行业一起努力，大⏸家都会越来越好。

　　海外业⬛务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🆑进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相👗海外展会

　　东方雨虹海外发🏭展集团✖总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处🔦于不同的发展阶段，建筑形式🐭也有很大的不同，东方⭐雨虹在推进的过程中，也要🚡根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🥀生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家的需求、产品特点设计产品🧀出海，比如在美国💸休斯敦建的工厂，通过💾供应链出海，进一步提升了交👸付的要求，又满足当地✊客户的需要。在东南亚，特种砂🐚浆产品对运具特别敏感，对⛄交付特别敏感，对🔰当地的气候条件要求高，东方雨虹在东🌤南亚国家优先把🎁特种砂浆、水👺性涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建👀厂是一个关键转😟折点，美国休斯🎽敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎🔰丰中东基地、天鼎丰🚓加拿大基地等能够助力东😁方雨虹❄更好实现本地化经营，实现研产🍗供销服一体化，从传统的贸😶易出海到制造出海直🚹至品牌出海，成为一个🛂在国外被叫响的全🌞球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企🍈业出海，由于文化差异、消费习惯差异⛸等，也常常面临融合🔈的难题。

　　“本土🍝化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🔸在当地选址建厂前期有完🎞整的市场调查，包括产品、技术和🍳当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由此确定我们🐚在当地的配方。另外，在选址建厂的✏同时设立研发实验室，技术团队先行，产品💗配方定型基本在当地完成，并且🎰完成之后相应做当地的🚭应用测试，以满足当🙆地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方🐃雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁🎦路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是🥩东方雨虹的🤳产品赢得了认可，东方雨🔗虹作为国家多个重大工程⛏的参与者，对出海是重要💴的加分项。另一方面，这次出🍵海更多的是依托中国整体🌠强大的力量出海，这个🤮特征特别明显，比如参建的铁🌭路项目，其实正是🌘因为中国占🍛据当地铁路建设😥市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对📅公司业绩形成了🎤重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海💼将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略将✨持续落实，将依托中资💥的总包企业把🦎东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推👝动本土化的团队和项目落地，从而通过🌾更加深度的市场洞察，推进零售的🏓业务发展；三是在投资🐭驱动上，东方雨🕊虹旗制造版块推进海🎢外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🦂雨虹出海的推进速👎度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业🌄向下扎根越深，才越是能够枝😌繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更📅加深远。

东方雨虹工⬅程建材集团🐼合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持🚞续构建合伙人事业共📟生体，为企🤟业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨😗虹将打造成一个平台，所有有资源的或者🥀愿意🎤从事这个行业的合伙人能♊够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于🚘合伙人的体系坚持🌁合伙人优先，同时在合🎃伙人对内经营的赋能😕以及对外市场的经营都🙁有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹🦀倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅👃把合伙人当作经销商，而是😠形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东👂方雨虹的品牌力、产品力将会持久赋➗能合伙人，东方🦓雨虹的合伙人体系能够🚿和合伙人是更兼容、更长期的共🌽生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅🗻仅做防水，现在在砂粉、管业都在发📠展第二、第三主业，东方雨虹⛷能够给到合伙人的支持🚐不仅仅是防水系统👒还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人🌐在同一个🤩项目上能够把市场做大，能够给客户提供🔺更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发🐻展日益深入人心，已成为企业👇文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🌨维度举措践行社🛠会责任，将可💭持续发展理念融入经营全🧤链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体👧化责任体系。

东方雨虹总⌚部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将📴可持续发展和ESG的理念🚢深深地植根于🛌核心战略里面，每时每刻都在👑想如何保护环境，如何对环👵境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业⏲赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就🚾是环境，东方雨虹这些🗻年一直在不遗余力🧡开发一系列大量的绿色🍺、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的⚓简称社会责任。东方雨虹作为防水🤺行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方🎺雨虹开放了近百项专利成果，与同行企业进行共😙享，目的就是如何促进这个🎂行业，防水行业真正💴的转型升级。东方雨虹在北京🚄顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🎋为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输🔁送大量高技🔐术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简🗿称叫可持续发展治理，东方雨虹🌘在董事会层面也成立了🌼战略👧与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管🍞KPI考核，去年也制🥐定了东方雨虹的可持🙃续发展相关工🏋作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导🌼企业经营管理工作，推进ESG工作在各🎷个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业💜务流程的环节，纳入生产经🦍营管理的各个环节，不断持续完🐥善可持续发展管❕理架构和工作体系，让ESG能够转👅化为企业业务的先发优势，进而转化为企业🌯的经济效益。

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魏彬/京本政树/梁伟棠/顾大章

（青岛日报／观海新闻记者 海鸣威）