新华网--河南：根据记者Eliza Ibarra获取到的最新动态，快手😢看片下载不了将于2025年08月28日在新华网--河南举行隆重💮的开幕仪式。倍投亏光🐞本金如何彻底解决

　　沧海横流方🍋显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资🐿子公司东方雨虹海外发展🃏公司及东方雨虹国际贸🈁易公司拟以自有资金😯合计出资约1.23亿美元收购🖕智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在👷智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售📡领域头部企业，本次交⬇易助力拓展智🥞利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市🎅场波动的环境下，东方雨虹拿出真金白💂银的数亿元收🐊购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是🤟东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何🤞穿越一轮轮周期、穿越😈种种不确定性、穿越🗨风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张🤣的东方雨虹又听到了什么〽？看到了什么？捕捉到了什么脉❗动？

东方雨虹工厂一📃角

　　长期主义定义企💆业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙🤳成立，今年是东方雨虹的而立之🌇年。

　　30年来，东方雨虹从🚼湖南走到北京、又走向全世界；从做🖖建筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元化🎿业务；从一个区域性小🔗企业逐步成长➿为上市公司，成为行业龙头企📬业。

　　千里⏭之行始于足下。

　　东方😬雨虹首先从工程🐚领域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹📗工程建材集团总🔜裁孙福琴表示，首先，东👏方雨虹坚持品质底线，坚持从不生🈂产一平米非标产品，原材料对🚬接巴斯夫等国际巨头，同时🐙五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率🦌先推出标准化施工体系，将质量波动大的🥐个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨🕣虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第🚽一的背后，最核心的还是技术⛪引领，”孙福琴表示，标准化体系并😕非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹😅依托行业唯一的先进材料🦗全国重点实验室，与业内院士、专家在新产😷品的研发等投入了大💭量人力和物力，正如孙福琴所言：“真🐸正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🎏在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹📿技术进一🛺步升级的方向”，东方雨虹制造集团🌿总裁吴士慧表示，东方雨虹近🕠期创建了AI实验室，申请立项一个黑🖐灯实验室，所有🍤原材料的取样到实验🤹的过程都是无人化的，效能提高百倍甚♿至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发😨团队有几百人，任何一种💐产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流🚉程方面，2017年东方雨虹💘通过了全😲国质量奖的认可，并引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵🔫循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平🔌是十分稳定的，也🌲是十分前沿的，实现了整个生产过程🙇的精准控制，所有环节都体🎨现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品🐖整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保📊质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🔰技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事🍐会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹🚰三十年成长路，1995年起步于湖南，从💥执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑🍤防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民🍄用建材、砂浆粉料、建筑🌟涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质🔐量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董🎷事长李卫国表示，对品质的⏺极致追求、以客户为中🧢心的赤子之心、坚韧图成永📜创新高的文化精😽神历久弥新，这是东方雨虹在行业屹立🔍三十年的根🚝本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五大👭核心方向：一是防水主业💓持续深化，二是砂🐺粉业务成为第二增长引擎，三是😚拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化⚡加速，输出技术标准；五🐺是下沉市场与C端品牌并进，以长🎡期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高🍴速增长后进入调📟整期，防水业务、砂粉业务作为与房地🈲产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科📨技集团总🏰裁吴良凯表示，存量市场🛌仍有很多机会。一是老旧小区的🛰改造，特别是上海、广州💮老旧小区的改造是一个机会🏣，很多项目已经在推进合作💞。

　　二是新农村建🕣设的市场其实非常🔎大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来是很好的🆎市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目🍹的落地，东方雨虹也在🚣工程领域抢抓🎨新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户🐮”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过🤸去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🏬桥等重大的基础设施、重大项目都有🥕东方雨虹的身影，东方雨虹提供⛓能够保障重🦔大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常💏重视一些技术难题。比如针对抽🐎水蓄能环境，研发出了🌏六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常🚦重视团队协作，从前期的设计🤑到施工服务、产品供应以🚙及过程复盘和施工效🎤果的验证，通过体系化的服🎌务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🎐握政策风口，包括高标准🚠农田的投资，水利方面🔍的投资，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术😏创新与材料升级、产业链智能化升级🐩、应用场景拓展，顺势而为将大有👛天地。

东方雨虹📞董事长李卫国在🏍三十周年庆典致辞

　　打通上下游🛣快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方🍍雨虹砂粉业务几❌乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🐠务实现营收41.5亿元，占公司营收比重🚼为14.8%，是东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃升为🛐公司的第二增🔐长曲线，印证了东方雨🕕虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第🚩二增长曲线，这个赛道要有足够大的🥥空间。砂粉市场容量符📨合这一要求，特种砂浆整个市场容量🐻大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如🥟果按照市场规模来算，可能有千亿元的🦆市场。

　　第二，从内部来说，公🏤司成立了砂粉科技集团，整合上🚝游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的🈁同时，把产品力、竞争力⛱打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发😕布公告称，全资子公司华砂✉矿业(吉安)有限🛸公司已成功取得江西省永丰县🤣大船岭矿区饰💮面用大理岩矿的采矿😭权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材📨料研发就逐⛱步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨⚪虹旗下的砂粉科技📰集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设新材料😇产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建🥛筑涂料等多类产🔲品的研发与生产。

　　本次🐒取得江西省永丰县大船🌩岭矿区饰面💓用大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对工业🍇领域发展的决心和动力，未来🌤将入局大理石板材、碳酸🛹钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工🙏业领域提👻供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉🌰料等产品而言，自🤺有矿山可保障原材料供应稳定🐱性，增🕖强采购环节抗风险能力，进一步巩固行业护城河。同时，项目将推动🐆公司研发能力提升与产品👓结构升级，助力其在新👝材料领域培育创新动能，满足多元化市场需🖼求。

　　“尽管🎤是砂粉业务的后来者，但➰是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🔊会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游💋的生态非常重要，要让下游的经销商有利润，让上游供应厂商有利润，就需要营造💹一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技🆔术创新。东方👱雨虹在研究软土固化技术、抗裂🕯抹灰等新产品，行业一起努力，大家都💕会越来越好。

　　海外业务多🛬点开花结果

　　近年来，东方雨📰虹坚定推进海🍸外拓展战略，采取了海外建厂🚄、海外收购、海外展会、海外门店等多👹种经营模式，可谓多点开花。

东🕡方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展集🐅团总裁王文萍表示，不同国家、不🛶同地区处于不同的发展阶段，建筑🥟形式也有很大的不同，东方雨虹在🐭推进的过程中，也要根据当地推进🎂的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地的建👿设，推进供应链出海🎫。同时，会针对不🍯同国家的需求、产品特点设计产🤣品出海，比如在🕔美国休斯敦建的工厂，通过🍏供应链出海，进一步提👊升了交付的要求，又满足当地客户的需🥊要。在东南亚，特🏳种砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的💗气候条件要求高，东方雨虹🏗在东南亚国家优先🤭把特种砂浆、水性涂料在当地🎎选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨👗虹的海外建厂是一个🍨关键转折点，美国🌠休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东👰基地、天鼎丰加拿大基🎬地等能够助力东✨方雨虹更好实现本地化经营，实现研产供销😺服一体化，从传统的贸易出海🚲到制造出🚇海直至品牌出海，成为🤼一个在国外被叫响🗻的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企👋业出海，由于文化差异、消费习惯差🐘异等，也常常面😋临融合的难题。

　　“本土化的难题需🐉要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选🔰址建🧦厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当🥊地建筑的法规、产品的产🚁品要求，会做系统⛴的测试分析，由此确定💀我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同🌍时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方⛓定型基本在当地完成，并且完成之后相📳应做当地⛽的应用测试，以满足👰当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海📪外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路🤜等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方⛽雨虹的产品赢得了认可，东方雨虹作为🤵国家多个重大工程的参与者，对出海是重要的😍加分项。另一方面，这次出海更多的是🥣依托中国整🉑体强大的力量出海，这个⬆特征特别明显，比如参🏸建的铁路项目，其实正是因为中🔡国占据当地铁路建设市❔场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业📉绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整🧥体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略将🤦持续落实，将依托中🚳资的总包企业把东💬方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化👁的团队和项目落地，从而通过更🍨加深度的市场洞察，推进🥩零售的业务发展；三是😌在投资驱动上，东🚯方雨虹旗制造版块推进海外🕒生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🗯的推进速🍍度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重✍文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业🥪向下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂🚧。对于企业而言，组织、制度、文🍢化的力量更加深远。

东方雨虹工程建材🦄集团合伙人大会

　　近年来，东㊗方雨虹持续构建合伙人事业共🐍生体，为企业发展🌝注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方➕雨虹将打造成一个平台，所有有资源🐳的或者愿意从🛺事这个行业的合伙人能够🏀加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对🥦于合伙🚐人的体系坚持合伙人优先，同时在合伙🕒人对内经营的赋🎺能以及对外市🚷场的经营♐都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨💊虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙🔎人当作经销商，而是🥦形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹🧠的品牌力、产🐂品力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合🏣伙人体系能够和📯合伙人是更兼容、更长期的共生共荣👱关系。从产品看，东方雨虹不仅🖕仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展🤩第二、第三主业，东方雨虹能够给到合伙🐏人的支持不仅仅是防💗水系统还有砂粉🕟系统，还有管业系统，相当于🆘跟合伙人在同一个项目上能够把⛔市场做大，能够给客户提供🧜更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展💈日益深入人心，已成🚕为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通💜过多维度举措践行社会💇责任，将可持续发😘展理念融入🐉经营全链条，形成了覆盖🏵环境、社会、治理(ESG)的立体化责任🚽体系。

东方雨虹总部研👿发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续👕发展和ESG的理念深深地植根于核📸心战略里面，每时每刻都在想⏫如何保护环境，如何对环⤵境负责，如何为社会尽责😚，以🚼及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是🦉环境，东方雨虹这🤯些年一直在不🍁遗余力开发一系列大量🍃的绿色、低碳、环保💜的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为🌤防水行业的领军型🔜企业，通过人才的培养💄、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放🥝了🎗近百项专利成果，与同行企业进行共享，目的💮就是如何促进这个行业，防水行业真正的转🛁型升级。东方雨🥕虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🏠为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业🕕输送大量🐠高技术的建筑👙方面的人才。

　　“G”是Governance的简🐌称叫可持续发展治理，东方雨虹在董😗事会层面🤾也成立了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指🖐标纳入了高管KPI考核，去年也制🔮定了东方雨虹的可💞持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地💑规划指导企业经营管⛴理工作，推进ESG工作在各个流🛏程、各个🚜环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险🍲、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🌷业务流程的环节，纳入生产经营管理🥅的各个环节，不断持续完善可持续🔍发展管理架构和工作体🔋系，让ESG能够转化📓为企业业务🍁的先发优势，进而转化为企业的经🈺济效益。

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古谷里子/川上繪里/柏倉玲華/Mia Beck

（青岛日报／观海新闻记者 Eliza Ibarra）