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　　中新网北京7月22日电（左雨晴）7月22日，2025年全国民航年中工🚊作电视电🚴话会议在京召开。围绕扎实做好2025年下半🚆年民航工作，会议提出🔚九点要求。

　　一是牢固树立安🚆全发展理念，确保安全💼态势总体平稳。二是🏮优化航线网络布局，积极服务扩大🤡内需和对外开放。三是加📊快构建民航领域统一大市🚾场，综合整治行业“内卷式”竞争。四是扎实做好“十四五”规划收官，高水平编制🃏民航“十五五”规划。五🔺是深化协同运行机制建设，持续🌮提升航班运行效率。六是夯实低空🤛安全管控基础，有序🍱推进通用航空和低空经济发展😫。七是持续⏫深化重点领域改革，不断增强行业发展⚽内生动力。八是一体推📣进科教人才工作，提升行🌞业自主可控发展能力。九是坚持以🍨党的政治建设为统🤝领，坚定不移推进全⛏面从严治党。

　　上半年，民航高质量发展🥘取得新成效，行业整体呈🕯现出“总体局面稳、国际增速快、货运韧性强、效率效益增”的特点。

　　据统计，上半年，全行🧣业完成运输总周转量783.5亿吨公里、旅客运输量3.7亿人次、货邮运输量478.4万吨，同比分别增长11.4%、6%、14.6%，运🛅输规模再创新高；在飞行量同比增长5.6%的情况下，运输航空严🗣重征候和一般征候万🏄时率同比分别下降68.4%、21.2%，安全态🍷势总体平稳；国际客运航线净增123条，国际旅客运🌐输量同比增长28.5%；国内、国际货邮运输量💝同比分别增长8.9%、23.4%，新增国际货运💐通航点16个；飞机日利用率9小时，同比提高0.2小时，正班客座率84.2%、载运率72.6%，同比分别提高1.9、1.6个百分点；全国航班🀄正常率91.7%，千万级机场近🈁机位靠桥率85.5%，同比分别提高5.3、1.7个百分点，运行效率持续提升；传统通用航🗼空完成飞行57万小时，实名登记无人🚑机总数突破272.6万架，累计飞行2447万小时，同比增长149%，通用航空和😯低空经济安🕛全有序发展。（完）

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中新社北京8月26日电 全国人大📤常委会委员长赵乐际26日下午在人民🈯大会堂同瑞🉑士联邦议会联邦院🔋议长卡罗尼举行会谈。　　赵乐际说，中瑞建交75年来，两🚤国关系稳健发展，生动诠释了“平等、创新、共赢”的合作精神。中方📪愿同瑞方一道，以建交75周年为契机，落💈实好两国领导人重要共识，推动🔽中瑞创新战略伙伴关系🐅不断向前发展。　　赵乐际表示，今🐜年中瑞高层往来密切，希望保持这一良🎀好势头，用好各领域💆交流机制，加深对彼🍭此国情和内外政策的了解，进一步🎵增进战略互信。台湾问题是中🔜国核心利益中的核心，希望瑞方恪守🎷一个中国原则，支持中方为实现🍣国家统一⛷所作的努力。中瑞自🍫贸协定生效以来，对促进💰双边投资贸易🔂增长发挥了重要作用，希🧀望双方加快推进协定升级谈判，进一步做大两👖国经贸合作蛋糕，加快培育🔧人工智能、机器人、无人机等新🥗兴领域合作增长点。中方愿同🐂瑞方共同维护多边贸易体制🕸和产业链供♎应链稳定畅通，维护开放合作😡的国际环境。以世界反法西👕斯战争胜利和♏联合国成立80周年为契机，加强多边协作，维护世界和平稳🌜定，携手推动🔬构建人类命运共同体。　　赵乐际指出，中国🔨全国人大愿同瑞士联邦议会一道，加强立法机㊙构高层、专门委员会、双边友好小组、人大代表和议员🤭之间的友好往来，发👇挥自身特点和优势，推动和深化🛁各领域交流合作，为中瑞关系发展🔰提供助力。　　赵乐际🙏介绍了中国坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，推🐪动可持续发展有关情况。他表示，在发展理念上，中瑞有许多相似、相通之处。希望双🔽方加强交流互鉴，为变乱➗交织的世界注入更多💈稳定性和正能量。　　卡罗尼表示，中国是世界经济🎡和全球👉治理的重要参与者，是瑞🕯士的重要伙伴，两国关系具🚯有战略意义。瑞中建交75年来，双方始终坚持相🌜互尊重，在广泛领域开🚡展了富有成果的合作。瑞士坚持一个🍿中国政策。瑞士联邦议👮会联邦院愿加强同中国🔚全国人大的友好交往，促进两国经济、科技、人文、教育、旅游、地方等各领域合作，推💻动自贸协定升级谈判，加强两国人民之🔩间的相互了解♋和友谊。　　肖捷参加会谈。(完)【无码与有码的区🕟别】紀見步實最🤬新作品《中🚲国证监会加强期货公司互联网营〰销活动监管》进入努廊设备培训学🍇校VIP专场，利用热门番号“校园贷+成人直播”两线叙事结构，揭示找不到高🚰清片源“青少年债务陷阱”与“直播盈利诱惑”，结合3分钟带你看片“千万元交易”、“情感词“悔恨愤怒”等描述，形成强烈现🍈实冲击。立刻点击观看，注册即🌆送无码片单提前解锁！证券日报记者 丁 蓉　　曾几何时，一台大尺🔸寸电视也⛩是价格不菲的“奢侈品”。而如今，电视的屏幕越☕来越大，价格却越来越“美丽”，75英寸的电视仅🌄需几千元。　　在深圳市福田🕗区华强北路的顺电🧒门店四楼电视销售区，工作人〽员黄胜军向《证券日报》记者介绍：“门店有116英寸电视机，还可以调到130英寸乃至160英寸的产品。”深圳市民🦀罗运向记者表示：“2022年世界杯前夕，我购买的75英寸电视♋机价格上万元，而现在通过‘国补’和门店活动，3498元就能买到。”消费者郑慧则告诉记者，她用一万😃元购入了一台100英寸的电视机。　　消费端体验🕔的颠覆性变化，背后是中国显🏗示产业的全面崛起——我国厂商🍨不仅占据🚕全球电视出货量的半壁江山，更在🔀折叠屏等前沿领域跻身世界第💁一梯队。从打破“缺芯少屏”困局，到主导LCD(液晶显示)主流市场，再到向OLED(有机发光二极管，具有自发光、高对比度🍡特性的显示技术)、Micro-LED等❤高端技术迈进，中国显示产🐀业正依托技术突破、规模优势以🏬及政策支持，重塑👞全球产业格局。　　政策与产业🗳共振　　产业🌅链逐步自主可控　　中国显示产业的崛🍘起，离不开政策精准🙃引领与产🍅业链协同共进。　　政策的指引与支持贯穿🦑了整个产业发展周期。新型显示📅器件及关键材料一💲直被置于国家战略高度，“顶层设计—技术攻关—产业落地”的全周期支持体系持🐴续完善。2024年1月份，工业和信息化部🛣、教育部等七部门联🛄合印发的《关于推动未🛷来产业创新发展🙅的实施意见》提出，加快量子点显示、全息🎠显示等研究，突破Micro-LED、激光、印刷等显示技术并🌐实现规模化应用。　　政策东风下，产业龙头不断🕢寻求突围。2003年，京东方🔹科技集团股份有限公司(以下简称“京东方A”)收🍀购韩国现代的显示屏3代生产线，迈出“海外收购、自主建线”的关键一步。2009年，TCL创始人、董事长李东🆖生创立TCL华星光📨电技术有限公司(以下简称“TCL华星”)进军显示行业，进一步壮大国🍜内面板制造的力量。　　显示🛅行业是典型的重资产行业，需要长期且大额🥩的资金投入，京东方A与TCL华星通过与🍢政府合作、资本💊市场融资等多种方式，艰难🆕铺设面板国产化生产的基石，在💽重重技术封锁与市场♑质疑中坚持投资建设高世🤧代产线(新型显示产🅰业中用于生产大尺寸🎚显示面板♋的先进生产线)。如今，以TCL华星与京东方A为代表的中国企🕙业已经构建起强🐪大的LCD制造集群。　　产业链上🍀游材料的自主可🥪控同样关键。以偏光片为例，作为液晶面📫板的核心材料，其制造技术长📼期由国外主导。2007年，深圳市三利谱光电🏞科技股份有限公司(以下简称“三利谱”)成立，2008年，公司😬建成窄幅偏光片全制程🍆生产线，又于2011年建成了国内🗽首条宽幅TFT偏光片全制🤪程生产线，一举填补了国内TFT-LCD偏光片产业的空白🎚。此后，随着🕵多条宽幅产线陆续投产，三利谱逐步🌽实现在手机、平板、笔电、电视等主流📌显示领域的大规模供货，成为中国显示🧗产业供应链自主可🍽控中的重要一环。　　回顾发展之路，三利谱副总经理💣、董秘黄慧向《证券日报》记者表示：“显示产业得🧣到了国家产业政策的大力扶持🕠，LCD新型显示器件及🌪关键原材🐦料产业被🧙放到了重要的位置，这为我们这些LCD产业链企业提高竞争实力、参与国际😝竞争创造了良🖨好条件及发展机会。各环节企业的🏠持续的技术创新和🕟产业链集群效应，推动我国LCD产业完成逆🐥袭之路，实现快速崛起。目前，国内显示行业已⚽经度过了😑最艰难的时候，传统产品价格趋稳，高规格产品不断扩💄大市场份额，供应🔑链也在不断优化。”　　如今，我国〰显示产业集聚了技术、产能、成本控制和本土👨供应链等优势，形成环京地区、长三角地区、珠三角地区、中西部地区四大🌉产业集聚区。其中，珠三角地区产能占🛂比最大。　　技术👩赋能大屏普及　　成本下降激😂活多元场景　　“大屏电🏥视机的终端销售价格🙍有了显著下降。以75英寸电视为例，近两年价格下跌约50%。”集邦咨询顾问(深圳)有限公司分析师范🛒博毓在接受《证券日报》记者采访时🐍表示。　　大屏电视价格🌁下降，主要缘于技术🆖突破带来的成本降低。　　由我国企业🍬主导的Mini-LED等技术，不仅🐠优化了画质，更推动🧖了大尺寸产品的普及。“采用了Mini-LED的方案的LCD产品，使同时具备高画质🤜和高性价比的大🦂屏电视成为可能，加速了大尺寸电视👰的普及。Mini-LED技术🚉令显示效果大幅提升，推动着LCD产🕺品继续向前迭代进化。”盘古智库(北京)信息咨询有限公司🍢高级研究员余丰慧对《证券日报》记者表示。　　更经济的切割🎆方案也推动成本🆔下降。北京洛数合图科🌟技有限公司💹发布的报告显示，京东方A、TCL华星利用10.5代线实现了100英寸与115英寸👌的面板经济切割，单片成本得以降🏄低，产能利用率获得⌛提升。惠科股份🥓有限公司在8.6代线突破116英寸套切技术，提升了材料利🎃用率及超大尺寸生产❄灵活性。　　范博毓表示：“伴随成本下降🚴与技术迭代，大尺😺寸化趋势将持续，未🤥来大屏产品市场仍将延续增长势👗头。”　　“这一趋势背后存📨在多重驱动。其一，家庭消费端，人🐵们对沉浸式大屏需求增长；其二，企业端，数字化转型🍦不断深化，刺激大🎠型会议室、指挥中心对百📭寸级🏚交互平板的采购需求；其三，伴随成😷本下降与技术持续迭代，百寸产品正从🗡高端商用的‘技术标杆’，迅速👼向智慧医疗、文博展示、智慧交通等新兴🍃领域拓展。尤🖨其在手术示教、远程会诊、文化遗产🈷数字化展示及🍤综合交通调度等场景中，大屏交互价值👢日益凸显，成为多个产业🏸智能化升级📑中的关键基础设施。”众和昆仑(北京)资产管理有限公😂司董事长柏文喜对《证券日报》记者表示。　　多种技术路线📇并行发展　　竞逐㊗未来产业制高点　　“新🔬型显示产业是信息时🐌代的终端基础和数字经济的🏽关键领域，是现🌚代产业体系的重要组成部🔙分。在国家的大力🐾支持和全行业共👩同努力下，近年来我👗国的新型显示🙊行业发展成绩显著，成为全球🤒新型显示行业的重要一🦋极。”工业和信🧤息化部副部长熊🐻继军如是说。　　尽管🥙取得了显著成就，中国显示🥩产业仍面临多重挑战。一方面，技术迭⌚代的压力持续存在。另一方面，供需错☕配的风险亦不容忽视。价格下降虽然有利🍷于消费者，但也可能压缩企🍆业利润，影响其研发投🗝入与长期竞争力。　　面对挑战，中✉国显示产业正在寻📶找新的增长路径。在获得LCD市场的较🚕大市场份额之后，中国显示产业⏭已瞄😲准更前沿领域：深度布局可实现曲🥗面、折叠、卷曲、拉伸的OLED技术，可应用✍于智能眼镜的Micro-LED等高🏚端技术领域，竞逐万物互联🥟时代的屏幕话语权。　　当下，国产折叠屏手🌫机乃至折叠屏笔记本🎰电脑等硬科技产品，正是🐣企业技术跨越的明证。例如，在柔性显示领域，2001年，维信诺科技✋股份有限公司(以下简称“维信诺”)点亮了国内首🔬款柔性显示器件，2013年点亮国内首款AMOLED柔性屏，2015年点亮全球首款🕗3毫米🥣弯曲半径下的全屏卷曲柔性屏。公司打造🔈多款全球首创的柔性终端🕹概念产品，已成为全球OLED赛道头部企业。　　维信🥕诺首席品牌官杨淑娟对《证券日报》记者表示：“近年来，我国OLED厂商持续在🦌创新技术方面进行大🔱力投入，能😎很好地响应市场快速变化的需求。”　　未来，显示产业将呈🚠现多种技术并行的格局。“企业将针对大📐屏、高端手机、车载显示、智能眼镜等不🌿同的终端产品和👯应用场景各展所长，竞逐产业发展制高❗点。”北京智👅帆海岸营销顾问🍭有限责任公司首席顾问梁振鹏向《证券日报》记者表示。　　从规✒模领先到价值制胜，中国显📮示产业正坚定地向全🧀球价值链的最高🔹端迈进，点亮🍼万物互联的无限可能。在最近的🤧一次活动中，吉崎直緒获🗼得了6598元奖励。中国⏰新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望🎯而知是一个极度自律、与🖍时代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新💴希望集团的年中会，作为集团董事长🤹的他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚🌡穿一双休闲皮鞋，身材管理得很📫好。　　在采访中，他始终面带微笑🛥，保🕳持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得🧟到一个很真诚的正确答案。　　一个小🤲时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者刘睿👘敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从😐他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女🦊儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一个📷‘永好型’人格，有时难免有点无📑趣。”刘睿敏笑🏷着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做🔅到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民🔼企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更🎽大范围的各种周期波动早就🍰习以为常了，但现在身🈴处的这一个，或👈许是从未有过的。　　这一轮周期🦍起于2022年。由于俄乌战争🍲引发的📗全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和📲猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成🎟立40年来首💸次出现亏损。　　新希望一位内部人🈺士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期👖跟其他周期🈷都不太一样，很多行业都面临转型压力，好像一切都打🏄上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨🚉和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要🙃太焦虑，扛得起。重🗳要的是总结和反思，在周期下行期把刀磨📚好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚✊度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营🕋企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近👒平总书记亲自参加的这次座🌇谈会，各相关部委的🌻一把手几乎都到了🍲。见到他，相熟的部🎛委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们🦂后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永🚼好是在这次座谈会上发🍿言的六位民营企业家之🥨一。除了💬他来自传统企业，其他几位都来自大型制🐇造业或科技企业。第一位⏫发言的是坐在他左边的任正非。81岁的任正非是参🏆会者中年龄⛓最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早就熟😗识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的🛳老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘🐈畅和任正非🥣的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三🍺位发言的。他在发言中说，农业是🤠改革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足🐺老百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧🍄食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来🚢武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人👇民大会堂外等车时，作为川✡商总会会长的刘永好第🍟一时🚓间召集了几十位川籍企业家👦进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个💰月，他马不停蹄在四川😃及全国⛹各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话🏁确实极大地提升🏤了民营企业的这种☝信心和认同。党和政府没有🥗忘记我们这个群体。这是一个非常🧟明确的信号，就是党和国🕍家坚定不移📦地支持民营企业的健康发展。作为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受📽媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业🐷家们对这次座谈🤝会的感受。听过传达的🚧一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你👋的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里😫讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心自己掉🚶入利润的疲软增长，这种疲⏭软比周期底部更可怕，因为在周期底🚗部大家是战斗状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分努🎌力才能有两分回报。这样的环境下怎🚼么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的这👕个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几⛵乎相同的“脚本”已经❗上演过一次了。同样都🔀是先经历了五年左🗄右的强劲增长，然后在🚄某个高光时刻，危机以一种劈头🤚盖脸的方式🙎突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希🌱望集团经历了一个黄金发🤔展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永😁好提出了当年销售破千亿的🍾目标。集团副总裁⛸王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个🍼一般的数字，在当🐺时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新🚆希望喜上加喜，隆重🔳举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外🍟重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世👴界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能🏚过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席❌卷而来。　　就在2012年，新🕗希望集团营收和利润出现🍟了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么😮办法，公司🛤都增长不动了。刘永好带领高🐆管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已👚经不在产业链上的🔚传统环节了。　　他曾在论坛🦃上感叹，那些互联🎹网创新企业，市盈率来不来🔴就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点🛶羡慕嫉妒恨。但羡慕🕘嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选😎择。一味羡慕🤗嫉妒恨，你就🖲变成一个怨妇了，就成天睡不🎳好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为🧀公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公🚁司调研学习。他认识到，互联网企业🚜爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小🦐步快跑不断迭代的做法🛐，更适合当下的用户😠需求。　　但他也意识到，传统企业和互联🅿网企🏂业的组织基因是完全⌛不一样的，强行移植会产生变🍔异和抗体。有时候你不折腾📪，它还活得好好的，一折腾倒把⛄它折腾死了。和中国的改革开放📴之路一样，他也选择了增量📖改革的模式。　　他首先从自🏾己开始，带动集团老同志退🏽下来。2013年5月，62岁的他🖨离任上市公司新希望六⬇和董事长之位，33岁的🌚女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性📵地把他当“老大”，因🎱此选择了隐身，不再参加🕤新希望六和的会议。对集团的老同志大🏑多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个🌻传统的B端企业，刘永好没有对这🎰个基本盘进行大🐿刀阔斧的改革，而是采取温和渐🐘进的升级。同时另起炉灶，采用合⏰伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他🔵看中了敢想敢干、性🏼格天马行空的新希望🔹乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和👨席刚共同发起创立了一家新的🦀平台公司“草根知本”。　　一开始草根知🦏本想🏅做互联网创新创业公司的🚠投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿🎿启动资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤的🔅心理准备，但刘永好只是淡定地说：“现在这种🤹创业平台，你📍们还是太保守。创📘业公司最初的亏损其实不❣算什么，最关键的两点：第一，你们的📟方向是不是对的；第二，你们是否🐆真正具备向死而生的精🍇神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是📊亏个一二十亿，这🐊个平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘反思，确定草根知😬本的方向是📦顺应中国消费升级的大🔴趋势，投资农牧、食品领域那🥄些不太为市场所关注而👺又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞🥅成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购🚍还不够，还需要摸💙索新的机制。因为此前他发现🛎，一些企业被收购后，原来的核💲心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提🏞出了一套新的合伙人模🥍式：与被投企业一起，重新👌注册成立合伙人公司，创始团队必须掏📗出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括🥔为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已👥拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新📑希望原有体系之外向🐋一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改🥕革需要混合🎤所有制来焕发活力，民营企业想要革🥚新也要搞“混合所有制”。以前👝新希望在人们眼中有家🌹族色彩，以后要根据条件向合伙🔵制转化，新建企业则全🌃部采取合伙制。　　一位新希望人士感叹，那时候传🚌统企业都在谈转型，但很多大规模🍸的传统企业都💋在转型过程中越转越小，有的甚至直🌱接消失🍼在历史的浪潮中。而刘永好通过🥫看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个🕴可以写入🉐中国商业案例的创新。　　2018年，新希望集团一举突破五🧤六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上📋榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受🏣赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数🌕字化转型，实现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首次亏损，一个新的周期又🔍开始了。　　“LD”　　作🈚为一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好的♊生存哲学。他说，快一步踩🍱空了会掉下去，快半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对🏫时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原😑生家庭。刘氏🙉兄弟的父母都是❎民国时的知识分子，新中国🦏成立后父亲刘大墉📺担任了四川省新津县农业局📝局长等职，家里从🎅小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看✊到外媒的报道摘要。刘永好在四🚍川省机械工业管理干部⬆学校教书时，一个人订的报刊👆比整个学校的还要多，管收发室的人常🌭开玩笑让他🌓给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄📺弟正是从一条时事新🌟闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中🥑国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万📑资本的原始⬛积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深圳🏻纪实》的报道后，敏锐🖐地意识到时机成熟，与二哥刘永🏂行一道，利用国企改🤯革之机大举收购，两三年间就整合了30多家国有饲🛃料厂，希望😄集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永🕘好成为全国工商联🍲第一位新兴民🌑营企业家副主席。1994年，“希望集团有🐙限公司”成为中国第一家🌕无地名民营✏企业集团。1996年，新中国第一家🤱民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创始股🌅东之一和🎉副董事长。1998年，新希🐡望农业成为第一🏺家以民营企业身份☔推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移🛍动互联和新消费时代之😵后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一🦓种永恒的危机感，一种如🌸饥似渴的学习欲，也🕴不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上对他们👆有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着🎏一个记事本，每天晚🕓上还要把白天记下来的内容🥑复习一遍。他带团队🌳去小米学习，一去就拿👢出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员工😤回忆，她求职时去面试，一坐下刘永🥧好就打开本子。此前她💍在一家投资机构做投后管理，投资方向多是前🚁沿领域，刘👱永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的来龙👱去脉又是怎样的。她说，第一次碰🐍到这种面试，一个🤵大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事⏬多年的新希望📫集团副董事长王航说，新希望一直强🍢调年轻态，这种年轻态在🐲刘永好身上📚体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就🦐是年轻人做什🗽么他做什么。“你本身是个🏺传统企业，你如果还没有这🈯种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己🔼是“四不青年”，不抽烟不😿喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还🚇可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在🕒一些场合一起打时，他就⭕坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企🏧业家都是偏执狂，但刘永好似乎在🔇演绎着🌓另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张🛑爱玲的那句话，“华丽的锦袍下🚑爬满了虱子”，但刘永好的🗜世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内👋部员工说，刘永好善于为人🙌，在员工中🍃威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永🐂好身边工作多年的人都说，几乎🥜没人见过他发脾气。刘畅曾说，父♎亲经常教育她，情绪上要保持钝感，思维上🌙要保持开放，要像🍇一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好⌚就把上市公司董事长之位交给了刘🍻畅。因此现在的新希望有两🚦位董事长，一位是✌集团董事长刘永好，一位😂是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独特的简🍇称“LD”(刘董)。　　新希望的交🎃接班一向被视🌈为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者🎬刘睿敏在新希望做了深度访⏹谈和调研，据他观察，这个班交👦接得确实是成功的。　　他说，这首先是因🅿为刘永好的综合能力🔚摆在那里。你得能让别🕒人服，压得住，这是👐一个很现实的问题。其次，农牧业不像🌆别的行业，不可🌓能是革命性的，而只能是量变引🌇起质变，这🍆也使得代际冲突不那么容易🐯发生。此外，刘畅是一个典型的📖“80后”成都女孩，直爽有个性，但💐骨子里是一个很重视家庭、很有责任心的🔣人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一📧个什么霸道女总😅裁，而是要做⛰一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工🤯作的刘睿敏有一✌个很大的感触，就是社会上对🌀新希望这种🌓企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为🎫老百姓所忽视，但其实这种💻企业才是跟社➖会连接最深的。它代表了中国的⛺基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社🔂会要发展得好，这种企业至关⌚重要。　　新希📜望一位熟悉营销工作🧚的人士表示，对于新希望，内外部是🍈存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼🚽里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里♋你🌋可能不是这样的。新希🍃望曾经做了一个小调研，随机给不同🍠背景的人看一组图片，让他🚐们回答哪一张更✌符合他们认知中的新希望，结果🌷挑出来的图片是一群养在老式⛑猪圈中的猪。　　她哭笑不得地🤨说，其实现在养💥猪也不是这样的，比这个高大👫上多了！但是真正决🕡定消费者购买🗿选择的是他的认知，而不是品牌方的自👧我认知。所以，这一切都🀄促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期🗳大家说的都是“要用新模型🎃打开新赛道”，前几年在猪周期底💾部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天🏧。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世🚋界500强榜单。新希望集团连📙续第五年上榜，最新😃排列位次是第426位。　　世界变化如此🕳之快之巨，新希望却仍🏼怀揣着一家🧑传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己😠仍然看得见。　　(本🛶文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希🍫望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知🕋本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经🥢书面授权

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叶不二子/櫻井彩/水澤乃乃/坂咲美穗

（青岛日报／观海新闻记者 真白希實）