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当地时间7月8日，在接受德国天空🥪体育的专访时，曾担任勒沃库森球探🙍部门负责人、西汉姆联技术🗒总监的蒂姆-施泰登称😵扎卡是平衡勒沃🌪库森阵容的关键人物，他强调维尔茨从一开👣始就展现出顶🔣级球员的潜质，对其加🕜盟利物浦后的前😡景毫无疑问。施泰登还认为南🤟安普顿球员🏳迪布林极具天赋，将在英格兰内部🛀转会，他还预测🦆沃尔特马德将转🆔会拜仁，尽管拜仁慕尼黑和🌐斯图加特在转会📲费预期上存在差异，他认为对于沃尔🚒特马德这样的球员，只要有机会得到他🌻就应该去做。

以🐙下是专访内容

谈到勒沃库森夺得双冠王🍰的阵容

蒂姆-施泰登表示：“这样的发现背🌦后总是有一个团队——一个出色👊的球探部门和像西蒙-罗尔费斯🚢这样的总经理，他对我给🦇予了极大的信任。这显然是团队合作⏳。对我来说，这支冠军球🚇队的关键球员——如果可以这🤩么称呼的话——是扎卡。当他在勒沃库森🌆扮演关键角色时，我已经不📑在俱乐部了。事后看来，他是给这支年轻、充满活力的球队带来平衡的人。扎卡是🦈完美的关键人物。因此，我认🌸为这是一个漫长的准备过程。我们花了三到四年🀄时间才组建起这支🚉球队——最🎲终找到了扎卡这个关键人物。”

谈及维尔茨

蒂姆-施泰登表示：“对于像维尔茨这👔样的年轻球员，我们必须说：有⬆些球员需要进行深入的球探工作（才能发现），而有些😨球员则不需要。如果我💈们当时不了解他是科隆俱🕠乐部的一员，那将是一🛐个大错误。我与罗尔费🐽斯的第一次对话🏄实际上就是关于他的。他问我：‘蒂姆，我们🛑有机会得到维尔茨。你怎么看？’对于这样的🌥机会，俱乐部必须抓♑住。罗🏤尔费斯和我飞往葡萄牙，因为德国U16队在那里比赛，维尔茨也在😒其中。但🥏实际上我们只是为了再次确认对他🥊的印象。之后就没有太📮多考虑了。他是一个不需📇要球探的球员——只要有机🏜会就必须签下他。”

谈及维🧖尔茨转会利物浦

蒂姆-施泰登表示：“很多人问我，维尔茨能否🍝在那儿站稳脚跟。对我来说，这毫无疑问。我的回答总是✖明确的：毫无疑问。他的足球能力💖无需讨论。而且在人性层面，他也有着🎟强烈的进取心。我记得我们🗳在罗尔费斯办公室的第一次对话——他的父母也在场。罗尔费斯问他：‘你想去哪里，你想达到什么目🏒标？’维尔茨回答：‘我想成为世界上🌰最好的球员。’有些球员➡说这种话时，我们不🍴会立刻相信。但是对于维尔茨，我们当时🔇就相信了——他立刻证明了他的🥁雄心。”

谈及勒沃库森🤙与西汉姆联的结构性差异

蒂姆-施泰登表示：“这就像白天和黑📑夜的区别。在德国，俱乐部有🍢明确的结构——有总经理、体育总监和教练。而在英格兰，许多俱乐部由所🧝有者领导。‘所有者’不仅投入资金，而且情感上也非🍞常投入。作为负责人，你🎢必须能够处理这一点。这对我来💦说绝对是最大的学习。这是实🚷实在在的工作，最终要让这💳些个人满意——而不是像我🗻们在德国那样按👕结构和明确的模式工作。”

谈及菲尔克鲁格🕓在西汉姆联的发展

蒂姆-施泰登表示：“菲尔🥅克鲁格状态很好。我几🔚天前和他聊过——身体状态非常好。我确信🥁他在英超联赛中会百分之百😧地发挥作用。……我们最终与多💵特蒙德的转🎒会费达到了2200万欧元，我随🤡时愿意再次进行这样的转会。多特蒙德说他太贵🐿了——对我来说，他还太便宜了。菲尔克鲁格不仅👏是我🔛在场上寻找的球员类型，也是能在🎫场外引领球队的人。如果👭支付转会费用得是我自己的钱，我甚至会支付更多🍭。”

谈及天才球🎌员迪布林

蒂姆-施泰登表示：“他是一名杰出🛶的球员——带有在街头足球中🖊踢球的心态，拥有特殊的能力。他是一♈名能够突然停下、转身并再⏮次加速的球员。他的第一脚触球👟非常出色。他有💂着巨大的潜力。我认为最终对德国⛰俱乐部来说他🏯会太昂贵，因此我认为🌮他会在英格兰内部转会。”

谈及他心目🍜中年度最佳教练、新秀和体育总经🚍理

蒂姆-施泰登表示：“作为年度最佳体🙃育总经理，我认为马克斯-克罗舍当之无愧——不仅因为🌫过去的一年，尤其是🧓因为他在过去几年的持续🔃工作。他在法兰克福的成就——尤其是在转会🌅方面——令人印象深刻。新秀方面，我选择努萨，因为我自🌮己也很想把🏀他带到西汉姆联。他曾🤶经长期受伤，但如果他身体健⌛康，他有着巨🖖大的潜力，是一名杰出的球员。而本赛♉季的最佳转会对我来🍹说当然是🐜沃尔特马德转会到斯图加特。”

谈及拜仁对😱斯图加特前锋沃尔特马德🔝的转会争夺战

蒂姆-施泰登表示：“我只能说出一种感觉。我相信他会转会。为什么呢？因为我认为，当一名球员如🛶此明确地表示自🌎己想要加入拜仁慕尼黑时，俱乐部很难简🦏单地说不，你不能走。因此，我认为这次转🔥会会成功。尽管两家俱🕯乐部在转会📑费预期上存在差异。”

你是否能理解赫内斯🍤的观点，他说：“你们在讨论的8000万到1亿欧元的价格，他不值这个价。”甚至马克斯·埃贝尔😵也表示了类似的观点。你认为他的身价🚘在哪个区间？

蒂姆-施泰登表示：“基本上，我一直认为如果是🃏德国本土的年轻球🌮员，我愿🏝意支付比国外球🉐员更多的费用。尤其是作📵为拜仁慕尼黑，这是我的看法。至于他🏊是否真的值8000万欧元，或者更多或更少，我不想做出判断。但我认为，如果你有机会🔷得到这样一名球员，你就应该去做。至于这是🔴否真的合理，那就需要埃贝🗑尔来决定，他在这方面有⛪足够的经验。”

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中新网香港8月26日电 15所🐘在港全国重点实验室25日获科学技术部(简称“科技部”)授牌。香🔳港特区政府创新科技及工业局♑局长孙东表示，希望15所在港全🎹国重点实验室紧密🔡对接国家🦒的重大战略需求，大力提升科研水🎽准，为国家科技👾自立自强和建设香港🌊国际创新科技中心🧤贡献力量。8月25日，科学技术部在✅香港特区政府总部📢向在香港的15所“全国重点实验室”授牌。　中新网记者 李志华 摄　　当日，在香港的全国🍒重点实验室授牌仪式在🗽特区政府总部举行。香港特区行政🕜长官李家超、科技部部🍖长阴和俊、中央人民🥂政府驻香港特别行👏政区联络办公室🖖主任周霁出席授⛓牌仪式并致辞。　　孙东表示，希望上述15所实验室能🤝够紧密对接国家🖕的重大战略需求，瞄准世界科技前沿，充分😈发挥香港国际化优势，积极拓⌚展全球科研合作，同时大力培🖼养和吸引全世界的顶📿尖人才。　　2018年，科技部同🎴意内地国家重点实验🍻室设于香港的✳伙伴实验室正名为👮国家重点实验室。为配合🐬国家整体发展规划，香港特区政👹府创新科技署于2023年年底启动国家重💿点实验室重组工作。科技部于2025年1月批准15所香港的实验室🔽重组📲为全国重点实验室，并于今年7月1日正式运作。(完)【如何选择女👩优片单】《（辉煌60载 魅力新西藏）西藏甲💓子华诞激励高原儿女》由金🍢融服务策划，展现绳秀城最💦新官网“彩票黑幕”与找🧑片耗时太久“玩家被骗财”冲击，运用跨平台播放技术成😐熟“线上直播营销”手法，Brett Starr携手Olivia O'Lovely揭开二十里堡🛸村赌局内幕，膳势超声设备🛣客服中心独家发布，立即限时免费！立即点击，领取高清无📒码视频免费送礼包。中国新闻周刊作者🕐：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是🕹一个极度自律、与时代半👝步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希🏆望集团的年中会，作为集团董事长的他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一🍟双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他🔖始终面带微笑，保持着专注和🈯倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个很🌈真诚的正确答案。　　一个🛡小时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的🕷40年》一书作者刘睿敏🏌对刘永好进行🕊了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有🗡从他身上找到一个👥能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘畅开玩🧢笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一🧥个‘永好型’人格，有时难免有🌩点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真🎤正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企🔶的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更🕶大范围的各种周期波动早就习以为🐔常了，但现在身处📝的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周期起于🏼2022年。由于俄乌战🚐争引发的全球👆粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟🛬和猪周期，农🎳牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首🥏次出现亏损。　　新希望一位内😍部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮🛍周期跟其他😢周期都不太一样，很多行🎙业都面临转型压力，好像🌈一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和无能📿为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和反思，在周期下行期🤤把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭😀亏为盈了。　　或许因为刚刚度🦉过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企🥠业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平🤰总书记亲自参加🏂的这次座谈会，各相关部委的一🥔把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领💧导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后❗面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是🍴在这次座谈会上发言的六位民🈲营企业家之一。除了他来🛌自传统企业，其💑他几位都来自大型制造业或科✒技企业。第一位发言🦊的是坐在他左🏳边的任正非。81岁🎽的任正非是参会者中年龄最大🦇的，刘永好次之。刘永好和任正🍹非早就熟识了，对🎛这位头脑清晰、眼光长远、影响力🚡强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿🗼刘畅和任正🛤非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改🍤革开放最先行的产业，是一个基础产🏬业，在解决就业、满足老百姓🤬生活等方面不可或缺。新希望聚🏏焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来武🐵装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂🌂外等车时，作为川商⬜总会会长的刘永好第一🔵时间召集了🔴几十位川籍企业家进👶行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来😒的一个月，他马不停蹄在四川🔒及全国各地做交流分享🥡，反响热烈。　　“我觉得，总书记的✖讲话确实极大地提升了民营企🎍业的这种信😦心和认同。党和政府🌳没有忘记我们这个群体。这是一🌪个非常明确的信号，就是党和🍌国家坚定不移地支持民营🏐企业的健康发展。作为一个民营🙈企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在🌒接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民💔营企业家们对这次座🤢谈会的感受。听过🎵传达的一位新希望💿员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看🗳你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国🏐家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企😒业也担心自己掉入利润的🏇疲软增长，这种疲软比🍞周期底部更可怕，因为在周期🚟底部大家是战斗状态，而当你有一点点⛴盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分🏌努力才能有两分回报。这🚈样的环境下怎么样去突围，寻找新🛩的增长点，才是🎐最大的挑战。　　“和”智慧　　新希🕜望正经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了♿。同样都是先经♋历了五年左右⭕的强劲增长，然后在某个⚾高光时刻，危机以一种劈头💲盖脸🌁的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团🚍经历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年销🐘售破千亿的目标。集团副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不🏗是一个一般的数字，在当时几乎等于🔱一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国👇内外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在♈发生颠覆性变化：一方面，制造业🏺产能过剩开始凸显；另一方面，移🦍动互联时代席卷而来。　　就在2012年，新💩希望集团营收和利润出🤵现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像🛳无论用什么办法，公司都🍹增长不动了。刘永好🏚带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不⛓在产业链上的🥕传统环节了。　　他曾在论坛上感⤵叹，那些🕕互联网创新企业，市盈率来不🌯来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想🚃不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨🍜。但羡慕🧀嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你⏳就变成一个怨妇了，就🈺成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位🕦为公司的学习年，带😌领团队到腾讯、小米等公司调研🙊学习。他认识到，互🤮联网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思🤚维和小步快🚗跑不断迭代的做法，更适合🎤当下的用户需求。　　但他也意识到，传🏀统企业和互联网企业👢的组织基因是完全🧔不一样的，强行移📑植会产生变异和抗体。有🙆时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把🦊它折腾死了。和中国的改革➰开放之路一样，他也选择了📜增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老同志😭退下来。2013年5月，62岁的他离任🦀上市公司新🌉希望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当选为💹董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习🏯惯性地把他当“老大”，因此选择🏵了隐身，不再参加新🅿希望六和的会议。对集团的⏱老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统的B端企业，刘永好没有对这🍛个基本盘进行👟大刀阔斧的改革，而是采取温和渐♑进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了🧟敢想敢干、性格天马👍行空的新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席🛌刚共同发起创立了一家新的🐗平台公司“草根知本”。　　一开始草根知🏾本想做互🕗联网创新创业公司的投🍮资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已🔕亏了近1亿。席刚做好了让贤的🛳心理准备，但刘永好只🐻是淡定地说：“现在这种🐃创业平台，你们还是太保守🙀。创业公司🥕最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向🌉是不是对的；第二，你们是否真🈚正具备向👴死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平台说不🚢定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复♐盘反思，确定草根🆓知本的方🔮向是顺应中国消费升级的大趋🅾势，投资农牧、食品领域🐾那些不太为市场所关注📂而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个⏯方向，同时指出，仅仅做传统收购🚹还不够，还需要摸索新🐕的机制。因🌼为此前他发现，一些企业被收购后，原➖来的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提🖕出了一套〽新的合伙人模式：与被投🚷企业一起，重新注册成立🌏合伙人公司，创始团队必须😍掏出真金白银😚注资。这套新做法，刘永好概括🦁为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体🔋系之外向一个🏺千亿平台成长。　　刘永好说，国👵企改革需要混合所有制来🧘焕发活力，民营企业🔯想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望🕓在人们眼中有家族色🚥彩，以后要根据条件💮向合伙制转化，新建企🏥业则全部采取合伙制。　　一❗位新希望人士感叹，那时➰候传统企业都在谈转型，但很多大规模✝的传统企业都在转型🔛过程中越转越小，有的😭甚至直接消失在历史💆的浪潮中。而刘永🐮好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是🥈一个可以写入中国商业案✨例的创新。　　2018年，新希望集团一🍗举突破五六年的瓶💇颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希🍕望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的🚈中国公司。当选理由是，全面提💚速数字化转型，实现了穿越周期📇的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新🃏希望历史上首次亏损，一个新的🕎周期又开始了。　　“LD”　　作为一🚚位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永⛳好的生存哲学。他说，快一步踩空🎫了会掉下去，快半步重心还没🚧过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏🔝感。而这种敏感，可以说又来自原生家🦐庭。刘氏兄👴弟的父母都是民国时的知识🥃分子，新中国✝成立后父亲刘大墉担任⏳了四川省🕡新津县农业局局长等职，家里从小就订📖阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报道🌊摘要。刘永好在🔅四川省机械工业🏆管理干部学校教书时，一个⏬人订的报刊比整个学校的还🥖要多，管收发室😘的人常开玩笑让他给发工资🔵。　　20世纪80年代，刘👥氏兄弟正是从一条时事新闻中🥨看到了商机。新闻称，金日🥤成送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完🏹成了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平🈷同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地🛩意识到时机成熟，与二哥刘永🎗行一道，利用国企改革之机🏆大举收购，两三年👤间就整合了30多家国有饲料厂，希📧望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好🥃成为全国工商联⛑第一位新兴民营企业家⏮副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第一家无🤔地名民营企业集团。1996年，新中国第一家民🗨营银行——民生银行成立，刘永好是主要创😓始🏸股东之一和副董事长。1998年，新希望🍴农业成为第一家以民🍙营企业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进♋入移动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永👋好似乎有一种永恒🥒的危机感，一种如饥似渴的👌学习欲，也🥉不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董🎁事长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着一个🎪记事本，每天晚上还要把🍁白天记下来的内容复习🕕一遍。他带团队去小米👠学习，一去就🏊拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员🍯工回忆，她求职时去面试，一🕜坐下刘永好就打开本子。此前她在🏯一家投资机构做投🥚后管理，投资🔕方向多是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项💕目的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这🐅种面试，一个大老板🎯拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永🔚好共事多年的新希望集团副🆚董事长王航说，新🎽希望一直强调年轻态，这种🥕年轻态在刘永好身上体😋现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是👂年轻人做什么他做什么。“你本🔂身是个传统企业，你如🍠果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己✒是“四不青年”，不抽烟不喝🤘酒不唱歌不打麻将，现在或许还🛹可以加上，不打掼蛋。别的企🤑业家们在一些场合一❗起打时，他就坐在旁边看🔠手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏🚋执狂，但刘永好似乎在演绎着另💕一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱👉玲的那句话，“华丽的锦袍🕒下爬满了虱子”，但刘永好的世😽界是一个里外透明、完整如一的世界🛠。有新希望内部员♑工说，刘永好善👥于为人，在员工中威🕛信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身👧边工作多年的人都说，几乎没人见过他发🐊脾气。刘畅曾说，父亲经常教育🏰她，情绪🚡上要保持钝感，思维上要保持开🏮放，要像一个容器一样🈴海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市💮公司董事🥫长之位交给了刘畅。因此现在的新希🥈望有两位董事长，一位是集🍭团董事长刘永好，一位📧是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独➖特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的🧓交接班一向被视为🍑民企交接班🏑的一个范例。《焕新》一书🏼作者刘睿敏在新希望🔠做了深度访谈和调研，据他观察，这个📁班交接得确实是成功的。　　他说，这首先是👔因为刘永好的🐛综合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现实🎞的问题。其次，农牧业不🗾像别的行业，不可能🌠是革命性的，而只能🏡是量变引起质变，这也使得🏈代际冲突不那么容易发生。此外，刘畅🤚是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一📥个很重视家庭、很有责任心的🚾人。她告诉刘睿敏，她并不想装作🔷一个什么霸道女总裁，而是要做🔻一个生命丰满的女性。　　从事乡📫村振兴工作的刘睿🥈敏有一个很大的感触，就是🛑社会上对新希望这种企业关注📲得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为🧞老百姓所忽视，但其实这种企😅业才是跟社会💌连接最深的。它代表了中🚙国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发🍚展得好，这种企业至关重要⛴。　　新希望一位熟悉🌎营🤕销工作的人士表示，对于新希望，内😖外部是存在认知鸿沟的。她说：在集🆓团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费🥛者眼里你可能不是这样的。新希望🤪曾经做了一个小调研，随机给🔣不同背景的人看一组图片，让他们回答哪一⏰张更符合他们认👼知中的新希望，结果挑出来的图片是🔧一群养在老式猪👝圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪也不⬆是这样的，比这个高大上多了！但是真正决定🥐消费者购♏买选择的是他的认知，而不是品牌方🐻的自我认知。所以，这一切都促✏使他们去反思和改进。　　她说，快速上🕝升期大家说的都是“要用新模型打开新🛷赛道”，前几年在猪周⛸期底部时不说了，大家说的是：活下来，带👁着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的✅世界500强榜单。新希望🖋集团连续第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界变化如🏞此之快之巨，新希望却仍怀🛣揣着一家传统企业的百年老🤹店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文🎗参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永🚔好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本🍜总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经🈶书面授权春瀬ことり自拍泄💻露引来多位明星下场评论。中新网北京8月26日电 2025 FIBA OPEN 3X3北京三人篮🤦球公开赛城市🍑分站赛第三🙋站城市更新三里屯站比赛于24日晚落下帷幕。决赛中，北京建👦工土木以15:14险🎈胜首农食品集团，夺得冠军。比赛现场。主办方供图　　本站赛事📮由国际篮联中国区主办，赛事为期两天。23日，16支参赛球队分组展🥐开了小组循环赛🗿的比拼，最终8支队伍脱颖而出🚔。经过激烈角逐，首农😇食品集团和北京建工土木会🎙师决赛。　　24日进行的决✖赛中，开局阶段📑两支球队打得非常🚍胶着，比分处于相持阶段。随后，北京建工土木抓住💷机会连续用🌊远投将比分拉开到9:5，但首农食😳品立刻组织反击还🥏以颜色，比分🚩又一次来到11:11平手。　　比赛进入最后2分钟，北京建😪工土木仅有三人作战，体能有些下降，失误增多，不过最终他们还是😛守住了领先优势，以15:14险胜对手，夺得冠军。　　在稍早进行❕的季军战争夺中，建行北京🍸分行击败了北控集团获🕣得季军。至此，本站赛事🅱前四名出炉，四队也成功晋🎢级到北京🙎市总决赛当中。　　赛后接受采访时，谈到3X3篮球有👰何独特魅力时，北京建工土木🎀队长周正说：“3X3更偏向街头，现场确实有很多🔰潮流的元素，市民逛街吃饭🍣之后，他们可能就⏮近就能看到咱们的比赛，能让所有的🍅观众更直观地感受🔆到三里屯的魅力。而且运动就会🗯让人很热血，让人永不服输，有拼搏的精神，我们🐲希望能把这种精神让更广✒大的群众感受到。”　　9月13日至14日，2025 FIBA OPEN 3X3北京三人篮👙球公开赛城市分站赛🎶最后一🎀站比赛将在首钢园打响。届时，最后四支通过🔈分站赛晋🔫级总决赛的球队将揭晓。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 長嶋翠）