新华网--江苏：根据记者川上香🌕澄获取到的最新动态🛄，可以看片的💬那种软件将于2025年08月27日在新华网--江苏举行隆重🌩的开幕仪式。可靠的网络应⬆用

　　沧海横流方显🎦英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨⛎虹海外🌒发展公司及东方雨虹国际贸💞易公司拟以自有资金❕合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🗃内拥有约31家建材超市，是智利建🥙材零售领域头部企业，本次交易助力拓🚴展智利乃至拉美🤘市场，促进海🧡外业务发展。

　　在楼市低迷、建材🏓市场波动的环境下，东方雨虹拿出真金🍈白银的🥋数亿元收购海外建材零🚠售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是🌌东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿🥠越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见🐷到彩虹？而在当下，逆势扩张的东👈方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么📂脉动？

东🏚方雨虹工厂一角

　　长期⚡主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹👷在湖南长沙成立，今年是✔东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从✅湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水🎃的单一业务，发展到🦃涵盖建筑节能、砂浆粉料等🎾多元化业务；从一个区域性小企😔业逐步成长为👝上市公司，成为行🧖业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹😠首先从工程🐡领域防水起家，成为国🕉家重点工程、地标工程的🧖常客。

　　对此，东方雨虹工🈹程建材集团总裁孙福琴表💻示，首先，东方雨虹🏫坚持品质底线，坚持从🌗不生产一平米非标产品，原材😚料对接巴斯夫等国际巨头，同时✡五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🌚标准化施工体系，将质量波动大🎃的个人经验改为“千人一面”的😞标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成功立🆗足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产🥑品第一的背后，最核🧣心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准🔋化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨🕺虹依托行业唯一的先进🍨材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品🤱的研发等投入了🍇大量人力和物力，正如孙福🕊琴所言：“真正的〽长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探💧索转型升级。

　　“这也是东方雨虹👝技术进一步升级的方😼向”，东方雨虹制造🕸集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一⭕个黑灯实验室，所有🌇原材料的取样🍥到实验的过程都是无人化的，效能提高百倍🍮甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹😫的研发团队有几百人，任何一种产🏽品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🎂价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过🏗了全国质量奖的💲认可，并引💅入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循📚卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术💇水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生🔶产过程的精准控制，所有环节😞都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原🏤材料、半成品、成品整个链条的🌵检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确🚺保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技♍术保驾护航下，东方雨🎶虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨👏虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹🍮三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品🚼质出发，一步一个脚印，沿着建筑防🐡水这一隐形工程🙎赛道，逐🌽步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相🔛关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门🏟禁，赢得市场👐有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经♌营来说，不确定性是常🐌态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事🐙长李卫国表示，对品质✨的极致追求、以客户为中心的赤⛽子之心、坚韧🐁图成永创新高的文❕化精神历久弥新，这是东方雨虹在⛷行业屹立三十🎗年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑⛄着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🎂焦五大核心方向：一是🐼防水主业持续深化，二是砂粉业🍔务成为第二增长引擎，三是拓展➰新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深✈布局，产⬇能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场🏩与C端品牌并进，以长期主义⚾锚定未来价值。

　　房地产💾市场在高速增长后🌶进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与💒房地产关联紧密🛹的板块，未来📅的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料😃砂粉科技集团总裁吴🐼良凯表示，存量市场仍有很多⛓机会。一是老旧小区🥌的改造，特别是上海、广州老旧小🀄区的改造是一个机🗣会，很多📪项目已经在推进合作。

　　二✳是新农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万🏨户的农村自建房，这仅是🚭其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家🛄装以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目🅱的落地，东方雨虹也📤在工程领域抢抓🎒新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接🕟过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🦖多年过去了，防水效果🐺依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大🍽的基础设施、重大项目都有🕵东方雨虹的身影，东方雨虹📄提供能够🤩保障重大工程的防水维护体系。与此同时，东🤺方雨虹非常重视一些技术难题。比如针对抽👞水蓄能环境，研发🏟出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方🤧雨虹非常重视团队协作，从🚯前期的设计到施工服务、产品供应以及过🎲程复盘和🚕施工效果的验证，通过体系化的服务加强😚布局。

　　孙福琴表示，东📄方雨虹精准把握政策风口，包😞括高标准农田的投资，水利方面的投资💐，也投入了大量的👦人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术🎀创新与材料升级、产业链智能化🐓升级、应用场景拓展，顺势而🅾为将大有天地。

东🏊方雨虹董事长李卫国在三十周年🐄庆典致辞

　　打通上🛰下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨🈲虹砂粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🔪务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东💇方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就📙快速跃升为公司的第二增🔧长曲线，印证了🏕东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲🎪线，这🌩个赛道要有足够大的空间。砂粉市场🙄容量符合这一要求，特📖种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按🥀照市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成🕞立了砂粉科技集团，整合上游🌩下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在🌲加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨🐎虹发布公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成㊙功取得江西省🌄永丰县大船岭矿区🌏饰面用大理岩矿🆕的采矿权。

　　自2021年以来，原材📑料保障与新材料🎮研发就逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下💢的砂粉科技集团有限🔯公司投资10亿元，在江西吉安建设新🙌材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑🍒涂料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省永丰县大🖋船岭矿💻区饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对👹工业领域🌍发展的决心和动力，未来将入局🥀大理石板材、碳酸钙超细粉🛏体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业🌠领♎域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🏒等产品而言，自有矿山可保👏障原材料🔺供应稳定性，增强采🌭购环节抗风险能力，进一步💔巩固行业护城河。同时，项目将推动公💕司研发🐭能力提升与产品结构升级，助力其在新材料领域培🏇育创新动能，满足多元化🌦市场需求。

　　“尽管是砂粉业务😊的后来者，但是通过一系列🦈布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就👶会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非💮常重要，要让下🐡游的经销商有利润，让上游供🗝应厂商有利润，就需要营造一🐝个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技🎟术创新。东➗方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等🦂新产品，行业一起努力，大家都♋会越来越好。

　　海外业务多点🚿开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进海外拓展🌖战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等🚯多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外📇展会

　　东方🥃雨虹海外发展集团🌓总裁王文萍表示，不同国家、不同地区💊处于不同的发展阶段，建筑形式🚴也有很大的不同，东方雨🍲虹在推进的过程中，也要根据当地😩推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地🏟的建设，推进供🎾应链出海。同时，会针对不同国家🧚的需求、产品特点设🔋计产品出海，比如🛀在美国休斯敦建的工厂，通过供应链🥫出海，进一步提升了交🚙付的要求，又满足🕉当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品🙃对运具特别敏感，对交🥁付特别敏感，对当地的🗻气候条件要求高，东方雨🏐虹在东南亚国家优🌶先把特种砂浆、水性涂👬料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建👧厂是一个关🚣键转折点，美国休斯🌱敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎🚩丰中东基地、天鼎丰加🏩拿大基地等能够助😒力东方雨虹更好实🌴现本地化经营，实现研产供销👬服一体化，从传统的贸易出海😊到制造出海直至品牌出海，成为📐一个在国外被叫响的全球化品➗牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常😇常面临融合的难题。

　　“本土化的🏬难题需要解决，”王文萍表示，东方🌊雨虹在当地选址建厂👛前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建🚘筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由此确定我们🍙在当地的配方。另外，在选址建🔉厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产🈸品配方定型基本在当地完成，并🌵且完成之后相应😨做当地的应用测试，以满足当地环境的需求🍦，当地客🌙户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外🚚进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路💁等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🈶雨虹的产☕品赢得了认可，东方雨虹作💔为国家多个重大工程的🐉参与者，对出海是重要的😟加分项。另一方面，这次出海更🔛多的是依托中🦃国整体强大的力量出海，这个特征特别💑明显，比如参🎻建的铁路项目，其实正🌺是因为中国占据当地👤铁路建设市场的较大份额🦔，通过“借船出海”，从而对公司业绩🐕形成了重要支撑。

　　展望2025年下🚴半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续🔀采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战🚭略将持续落实，将依托中🌉资的总包企业把东方雨虹的🕶产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的😞团队和项目落地，从而通🎂过更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在❔投资驱动上，东方雨🧤虹旗制造版块🌡推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对🕰东方雨虹出海的推进速度是一🤮个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软🕍实力建设

　　根深叶茂，一个企业🍲向下扎根越深，才越📡是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的👧力量更加深远。

东方🃏雨虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨🆕虹持续构建合伙人事业共生🎟体，为企业🤳发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方🥜雨虹将打造成一个平台，所有有资🥖源的或者愿意从事🤫这个行业的合伙人能🧐够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于🦉合伙人的体系坚🥂持合伙人优先，同时🕥在合伙人对内经营的赋能🐅以及对外市场的经🚅营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟👎合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅🐭把合伙人当作经销商，而是形成事业🚭共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力💪将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙🦊人体🔳系能够和合伙人是更兼容、更长期🎛的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅🐞仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展😾第二、第三主业，东方雨🚁虹能够给到合伙🍏人的支持不仅仅是防水系统🏷还有砂粉系统，还有管业系统，相当💺于跟合伙人在同一个项目😵上能够把市场做大，能🍾够给客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续🏏发展日益深入人心，已⭐成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🌀过多维度举措践行💜社会责任，将可持续发展理念🎲融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总部研🔌发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🤖可持续发展和ESG的理念深深地🗿植根于核心战略里面，每🍢时每刻都在想如何保护环境，如何对环💴境负责，如何为社会尽责，以及如何为行🕍业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称🍫就是环境，东方雨虹🛎这些年一直在🛫不遗余力开发一系列大量🧙的绿色、低碳、环保的建🚎材产品。

　　“S”是Social的简称社会🕔责任。东方雨虹🐟作为防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方📿雨虹开放了近百项专🙀利成果，与同行🐕企业进行共享，目的就是如何促💹进这个行业，防水行业真正的转型升级。东方📻雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🚊中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在🌀向行业输送大量高技🎸术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简🐎称叫可持续发展治理，东方雨虹在董🍕事会层面也成立🤶了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入💦了高管KPI考核，去年也📵制定了东方雨虹的可持续💝发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导🏑企业经💢营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质😣是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🕊程的环节，纳入🖥生产经营管理的各个环节，不断持🌋续完善可持续发展管理👛架构和工作体系，让ESG能够转化为👆企业业务的先发优势，进而转化🐏为企业的经济效益。

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天海らん/The Dirty Doctor/川瀨七夏/Kamil

（青岛日报／观海新闻记者 川上香澄）