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2025年世俱杯在经历多日的苦战之😱后,四强已经🌸全部产生,上半区是弗鲁米嫩塞对阵切尔西,下半区🧘则是皇家马德里大战巴黎🔢圣日耳曼,其中巴西球🎖队弗鲁米嫩塞成为了🚕毫无争议的最大黑马,半决🚵赛面对蓝军能否再度创造奇迹,也就成为了此🤶战最大的看点。
本场比赛切尔🈷西新援若昂佩德罗表现神勇,靠着他的梅开🛶二度,蓝军以2-0完胜弗鲁米嫩塞🦏,昂首闯入到了🎼本届世俱杯的决🐍赛。
【比赛看点】
在所有参加世俱杯💟的球队中,切尔西总身价达😔到了9.92亿欧元高居第四,这也🍸是赛前球迷看好他们晋级前景的原因,而弗鲁米嫩塞的总🖐身价不及切尔西的零头,只有0.84亿欧元,但他们的表现让🔺蓝军众🌍将士不敢有丝毫的轻敌和懈怠。
作为赛前更被看好🅰的一方,切尔西为🈂了能够有更大概率杀📞入决赛,这一场比🌧赛也是全主力出战,在433的阵型中,让桑切斯镇守龙🛎门,古斯托、查洛巴、阿达拉比奥尤和库库🗡雷利亚构筑后防线,帕尔默、凯塞多🐟和恩佐费尔南德🚗斯在中场一字排开,锋线三叉戟则是迎🎹战旧主的新援🛀若昂佩德罗搭档🎀恩昆库和内托。
【比赛回顾】
随着主裁判一声哨响,实力更强的切尔西,就在场面上压😂制住了弗鲁米嫩塞,第10分钟恩佐费尔南德🗨斯在点球点附近,接到队友传球🚉后转身打门,不过被⏳防守挡出,没🌴有对弗鲁米嫩塞门将形🤼成实质性的威胁,7分钟之后,蓝军赢得🔭前场定位球的机会,恩佐将球开🌦到禁区,阿达拉🎑比奥尤抢到了第一点,可惜甩头攻门没有能够✅命中目标。
仅仅过了1分钟,今夏以6370万欧元登🤭陆斯坦福🔌桥的若昂佩德罗,在左路大禁区外,用💆一脚世界波攻破了老东家的球门👰,帮助切尔西取得了1-0的领先,第26分钟埃😔尔库莱斯的打门,差一点扳平比分,但皮球在🛥门线上被库库雷🍉利亚解围,10分钟之后,弗鲁🏣米嫩塞的进攻造成了💼查洛巴禁区内手球,主裁判第一时间🛩判罚点球,不过在回看VAR之后取消了点球吹📦罚,这也让蓝军带着1球的优势回到了🙇更衣室。
易边再战,比分落🐨后的弗鲁米嫩塞明显加🧦大了自己进攻👮端的投入,这也给了🕕切尔西更大的反击空间,第57分钟蓝军在完🔘成一次成功防守后,三传两递🏠就把球传给了前🚆场的若昂佩德罗,后者内切爆射,皮球击中横🍽梁下沿入网,靠着他的梅开🕞二度,切尔西将领🥡先的优势扩大到了2球,凭借此球若昂佩🌾德罗成为了近62年首位在国际🙏赛事里对阵巴🔨西球队🚵时打进两球的巴西球员。
胜券在握的♒切尔西,在第60分钟换下了🌵表现神勇的若昂佩德罗😌为决赛做准备,接下来的时间,弗鲁米嫩🖌塞也发起了疯狂的反扑,不过众志🕛成城防守的切尔西,没有😲给对手进球的机会,成功零封对手😭晋级。
在将最强🥑黑马弗鲁米嫩塞斩落马下后,切尔西率先😅杀入本届世俱杯的决赛,冠军争夺战,蓝军的对手🙂将会是皇家🔲马德里和巴黎圣日耳曼之间的胜者,究竟谁🔐能够赢下强强对话,获得了和切🧥尔西争冠的机会,让我们拭目以待。
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中新网8月26日电 国务院新闻办公室🎺26日举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新🕊闻发布会,介绍“十四五”时期能源高质量发🎋展成就。 国家发展🔥改革委党组成员、国家🔚能源局局长王宏志在会上表示,“十四五”是绿色低碳转🀄型最快的五年。我国构建起全🔰球最大、发展🕙最快的可再生能源体系,可再生能源🦀发电装机占比由40%提升至60%左右,风电光伏每年新🎶增装机先后突破1亿、2亿、3亿千瓦关口,实现台🌽阶式跃升发展,发展速度和力度前所🐾未有。能源消费“逐绿前行”,全社会用电量中,每3度电就有1度绿电。全国能源消费中,非化石能源占比🐬每年增加1个百分点,预计将😒超额完成“十四五”确定的20%目标,煤❄炭占比每年减少1个百分点,这“一增一减”大大📗提升了经济发展的“含绿量”。我国出口的🐒风电光伏产品,“十四五”期间累计为🈸其他国家减少碳排放约41亿吨,为全球低🤭碳转型作📚出了重大贡献。【哪个平台🍭片源最全】反物质新门业内🎺部资料网站黑市暴涨768倍!古賀小百合:注♉册解锁内容获取0克可买下鲜店乡🐢中新社北京8月26日电 (记者 王梦瑶)中国国家🐊能源局局长王宏志26日在北京指出,中国已经与100多个🤜国家和地区开展了绿🥖色能源项目合作,为发展中国家能源🔥转型提供可落⏫地的中国方案。 在当天召开🏝的国新办新闻发布😫会上,王宏志指出,“十四五”以来,能⬇源合作已经全面进入绿色📇低碳转型共赢的新阶段。 一是凝聚能🤩源绿色低碳转型产业共🎟识。围绕绿色转型、创新合作这些主题,中国与哈萨🏁克斯坦、吉尔吉斯斯坦、科威特、阿联酋、丹麦、芬兰、新加坡等10多个国家签署了🚏可再生能📞源等领域的合作协议,为“一带一路”绿色🔐能源合作提供行动指南。在今年召开的🚱上海合作组织🤼能源部长会上,中外企业共签约25个能源项目,签约金额约400亿元人民币,充分🉐展现绿色能源合作蕴含的巨大潜力🤛与广阔空间。 二是深化能源😨绿色低碳转型技术合作。持续推进清洁能🤬源产业合作,积极推动中国🛑新能源发电、特高压输电、智能电🔠网等能源技术装备和标准“走出去”。近十年来,中国助力全球风🐁电和光伏🏔发电项目平均🔈度电成本分别下降60%和80%,这为全🐪球绿色转型作出了巨大🍷贡献。 三是提供能源绿🐮色低碳转型解🍎决方案。在东盟、中亚、中东、拉美和非洲等⛹地区,稳步🦎推动清洁能源、能源基础设施👲升级改造、电力互联🍕互通等各领域的合作,一大批惠🦇民生的绿色能源项👀目相继建成投产。比如,在中东,来自中国的光🏘伏产品在沙漠中建起了“能源绿洲”;在太😟平洋岛国基里巴斯,中国企业投资🔓建设的“光伏+直饮水”智慧能源项目,为民生改善和新能源开🥌发提供了崭🚉新的解决方案。(完)新澳门天天免费谜💮语答案将如🏸何影响493333王中王中开奖🈁亮点的发展方向?中国新闻周刊作🌿者:黄卫 发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志 74岁的刘永好,一望而知是一个🔰极度自律、与时代半☔步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天,正好是🚂新希望集团的年中会,作为集团董☔事长的他穿一件妥🐈帖的西装,内搭白色衬衫,不打领带,光脚穿一双休闲皮鞋,身材管🧀理得很好。 在采访中,他始🐃终面带微笑,保持着专注和🕋倾听的姿态。不管问什么,你都会得到一个很🐉真诚的正确答案。 一个小时🅰的采访或许太短,但《焕新:刘永好和新希望的40年》一书作者刘睿敏对🤖刘永好🎣进行了长达9次、每次2小时的访谈,依然没🌆有从他身上🦃找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘畅🔯开玩笑说,你找到了🏊也告诉我。 “传统行业🔟里一个‘永好型’人格,有时难免🏔有点无趣。”刘睿敏🐭笑着告诉《中国新闻周刊》,“但真正要做✂到这种均衡的好,其实很不容易。” 寒流与“春风” 有人统计,中国民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭,新希望历43年而不倒,对“猪周期”以及更🎩大范围的各种周期波动早💴就习以为常了,但现📵在身处的这一个,或许🏧是从未有过的。 这一轮周期起于💏2022年。由于俄乌战争引🍂发的全球粮食供应紧张,叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期,农牧业全行业🏻亏损。这是新希望成立40年来首次🉐出现亏损。 新希望一位内部💷人士感叹,几乎亏了三年,没办法,就是“熬”。而且这一👚轮周期跟🤰其他周期都不太一样,很多行🔲业都面临转型压力,好像一切🆒都打上了问号,更给人一种“宿命感”,很多人💸感到彷徨和无能为力。但刘永🌡好很冷静,给大家打气:“做了这么多年,我们家底厚,你们🏐也不要太焦虑,扛得起。重要的🍈是总结和反思,在周期下行期把🤝刀磨好。”熬到去年年底,总算扭亏为盈了。 或许因为刚刚度过了如此寒冬🍭,回忆起今年2月参加的民营🔮企业座谈会,刘永好眼中闪光。 他回忆,习近平🚂总书记亲自参加🚃的这次座谈会,各相关部委的🏄一把手几乎都到了。见到他,相熟的部委🚪领导跟他打招呼:“刘永好,你来了!我在你们后面呢。这场🎨你们是主角,我们在后面。” 刘永好是在这次🤫座谈会上发言的🆗六位民营企业家之一。除了他来自传🍰统企业,其他几位都来自大型制造业📌或科技企业。第一🤣位发言的是坐在他左边的任🎂正非。81岁的🥢任正非是参会者中年龄最大的🤛,刘永好次之。刘永好和任正非🎽早就熟识了,对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强🌴大的老爷子非常敬佩,刘永👍好的女儿刘畅和🔘任正非的女儿孟晚舟也很熟悉。 刘永好是🈁第三位发言的。他在发言中说,农☔业是改革开放最先行的产业,是👜一个基础产业,在解决就业、满足老百姓生🍪活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品,紧跟国家战略,要育好种,养好猪,用新质🚍生产力来武装农业,让农民挑上“金扁担”。 散会后,在人民大会堂外等⛳车时,作为川🎗商总会会长的刘永好第一时😦间召集了几十位川🗣籍企业家进行线上会议,介🐟绍座谈会情况,大家都很兴奋。接下来的一个月,他马不停蹄在🕳四川及全国各地做📳交流分享,反响热烈。 “我觉得,总书记的讲话确实🌧极大地提升了民营企🗨业的这种信心👣和认同。党和政府没有忘👕记我们这个群体。这是一个非常🖲明确的信号,就是党💨和国家坚定不移地支持民营企🥣业的健康发展。作为一个民💐营企业家,我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。 在接受媒体采访时,刘永好用了“新的春天”来形容民营🐥企业家们对这🌶次座谈会的感受。听过传达的🏇一位新希望员工表示,其实应该说是“春风”,关⛸键还要看你的“种子”和韧性。 这位员工说,经济学里讲国家发☔展要避免掉入“中等收入陷阱”,其实企业也担心😭自己掉入利润的🤟疲软增长,这种疲软比🕑周期底部更可怕,因为在周期🐾底部大家是战斗状态,而当你有一点点盈余,整个大环境又“卷”得这么厉害,你可能付出十🎤分努力才能有两分回报。这样的环境下🎌怎么样去突围,寻找新的增长点,才是最大的挑战。 “和”智慧 新希望正经历的这个周🐏期,仿佛是一种轮🍖回。10年前,一个几乎相同的“脚本”已经上🎳演过一次了。同样都是先🏅经历了五年左右的😒强劲增长,然后在某个🐀高光时刻,危机以一🐽种劈头盖脸的方👆式突然降临。 上个周期起于2012年。此前新希〰望集团经历了🦌一个黄金发展期,五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初,刘永好提出了🏖当年销售破千亿的目标。集团副🐋总裁王航做了一个演讲,题目是《站在1000亿的边上》。1000亿,这可不是一个🐴一般的数字,在当时几🌌乎等于一脚踏进世界500强的门槛。 6月,新希望喜上加🐼喜,隆重举办了成立30周年庆祝大会,6000多人参加,国内外重⛓量级嘉宾悉数出席,高朋满座,盛况空前,鲜花着锦。而就在此时,外面🧘的世界正在发生颠覆🍺性变化:一方面,制造业产💃能过剩开始凸显;另一方面,移🏦动互联时代席卷而来。 就在2012年,新🖌希望集团营收和利润出现🤛了历史上首次双降,2013年仍是如此。好像无论用😾什么办法,公司都增长🎹不动了。刘永好带领高管找🍂原因,结论是:市场变了,需求变了,主要利🗿润已经不在产业链上的😆传统环节了。 他曾📮在论坛上感叹,那些互👅联网创新企业,市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一🥄点想不明白,有一点不平衡,有一点羡慕✈嫉妒恨。但羡慕嫉妒🔭恨有什么用呢?这是市场的选择。一📋味羡慕嫉妒恨,你就变🧔成一个怨妇了,就成🏛天睡不好觉,吃不饱饭,日子越来🕢越难过了。” 刘永好把2013年定位🏪为公司的学习年,带领团队到腾讯、小米等公司调研🥁学习。他认识到,互联网企🔦业爆发的根本原因,是其资本结构、合伙人机制、用户思维和🥅小步快跑不断迭代㊙的做法,更适😃合当下的用户需求。 但他也意识到,传统企业🤑和互联网企业的组织基🌸因是完全不一样的,强行移植会产生🥗变异和抗体。有时候你不折腾,它还活得好好的,一折腾倒把它折🏵腾死了。和中国的改📳革开放之路一样,他也选择了增🐛量改革的模式。 他首先从🦀自己开始,带动集团老同志退🙀下来。2013年5月,62岁的📣他离任上市公司新希望六🐗和董事长之位,33岁的女👮儿刘畅当选为董事长。后来他发现,只要自己在,大家还是习惯性🎻地把他当“老大”,因此选择了隐🍯身,不🏚再参加新希望六和的会议。对集团🥍的老同志大多“杯酒释兵权”,待遇不变,退居二线。 新希望🚜是一个传统的B端企业,刘永好没🐒有对这个基本盘进行大🔼刀阔斧的改革,而是采🎼取温和渐进的升级。同时另起炉灶,采用合伙人体制,建立一😟个新平台,拥抱和融入To C的新经济。 想来想去,他看中了〰敢想敢干、性格天马行🦊空的新希望乳业总裁席刚。2015年,刘永好、王航和席刚🚹共同发起创🐮立了一家新的平台公司“草根知本”。 一开始草根🕡知本想做互联网🤐创新创业公😚司的投资孵化器,却并不成功。到2016年底,刘永好给的3亿启动🎲资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤的心🍋理准备,但刘♑永好只是淡定地说:“现在这种创🔇业平台,你们还是太保守。创业公司最初🚠的亏损🚍其实不算什么,最关键的两点:第一,你们的方向🚒是不是对的;第二,你们是否真正具备向🏓死而生的精神。”他还说:“如果你们敢亏,不是🌂亏三五千万(席刚打了‘埋伏’),而是亏个一二十🤗亿,这个平🈯台说不定就干成了。” 这番话,让席刚感触很深。之后,他带领团队👾复盘反思,确定草根知本的方🚤向是顺应中国消费升级的大〰趋势,投资农牧、食品领域那🏦些不太为市场所关注而又👻有前途的公司,相当于养“架子猪”。 刘永好赞成🐊这个方向,同时指出,仅仅做传统收👪购还不够,还需要摸索新的机制。因为此前他发现,一些企业被收购后,原来的核🙎心团队选择套现离场,这就不是自己“养儿子”,而是帮别人“养儿子”了。 最后,草🧕根知本提出了一套新的合伙人📪模式:与被投企业一起,重新注册成立合伙🔂人公司,创始团队必须掏🎳出真金白银注资。这套新做法,刘永🐷好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在,草根知本已拥⛸有100多家合伙企业、500多位合伙人,在新希🎊望原有体系之外向一个🙁千亿平台成长。 刘永好说,国企改革🌘需要混合所有🏖制来焕发活力,民营企业想⏺要革新也要搞“混合所有制”。以前🗨新希望在人们眼中有📗家族色彩,以后⭐要根据条件向合伙制转化,新建企业则全部采取合伙制。 一位新希望人🤵士感叹,那📴时候传统企业都在谈转型,但很多大规模的📐传统企业🐴都在转型过程中越转越小,有的甚至直🐺接消失在历史的浪潮中。而刘永好😞通过看似非常中庸的“和”智慧,找到了新出路,这是一个可🎦以写入中国商业🔏案例的创新。 2018年,新希望🥣集团一举突破五六年的瓶颈,营收达1300亿元,2020年又突破2000亿元。2021年,新😿希望终于首次上榜《财富》世界500强企业,位列第390位。2022年,新希望当选为《财富》最受赞赏😼的中国公司。当选理由是,全面提速数🐐字化转型,实现了🛃穿越周期的增长。 不过,如前所述,也正是在2022年,新希💿望历史上首次亏损,一个🎊新的周期又开始了。 “LD” 作为一位周🌻期穿越者,“快半步”可以✊说是刘永好的生存哲学。他说,快一步踩🗾空了会掉下去,快半步重心还没🌜过去,但又略有超前,这一点很重要。 快半步,来自对时事的敏感。而这种敏感,可以说又来自原生家➰庭。刘氏兄弟的父🔗母都是民🤲国时的知识分子,新中国成🙃立后父亲刘大墉担🚋任了四川省新津县农🕍业局局长等职,家里从小就订🐹阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》,能看到🐅外媒的报道摘要。刘永好在🧢四川省机械工业管🔃理干部学校教书时,一个人🔁订的报刊比整个学🎀校的还要多,管收发👪室的人常开玩🥇笑让他给发工资。 20世纪80年代,刘氏兄弟正是从一条😒时事新闻中看到了商机。新闻称,金🎲日成送了中国一批鹌鹑,这被称为“动物人参”。由此,四兄弟下海⛄创业,成了鹌鹑大王,几年就完成👒了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方🧓风来满眼春——邓小平同志🛏在深圳纪实》的报道后,敏锐地意识到时机成熟,与二哥刘永行一道,利用国企改革之🕕机大举收购,两三年间就💒整合了30多家国有饲料厂🕰,希望集团迅速做大。 所谓一步快,步步快。1993年,刘永好成🚦为全国工商联🍕第一位新兴民营企业家副🤤主席。1994年,“希🥛望集团有限公司”成为中国第一家无地名🎌民营企业集团。1996年,新中国第一家民营银😵行——民生银行成立,刘永好是主要创始股东🕞之一💎和副董事长。1998年,新希⛳望农业成为第一家以民营企业🍡身份推🥊荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。 但进入🙆移动互联和新消费时代之后,一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此,刘永好似乎有一✋种永恒的危机感,一种🔳如饥似渴的学习欲,也不断地要🍜求团队学习。席刚开玩笑说,董事长在学习上🔫对他们有一种“碾压式”的压力。 刘永好随身带🐢着一个记事本,每天晚上还🏨要把白天记下来的🏾内容复习一遍。他带团队去🏃小米学习,一去就拿出一个🕸本子开始记,搞得雷军很紧张。一🆔位新希望员工回忆,她求职时去面试,一坐下刘永好📢就打开本子。此前她在一家投资机😔构做投后管理,投资方向多是前沿🔘领域,刘永好不断地追问,利润多少,现在如何,她所参与项🔦目的来龙去脉又是怎样🧔的。她说,第一次碰到🍈这种面试,一个大🚶老板拿个笔在那记,而且刨根问底。 跟刘永📘好共事多年的新希望集团副🔠董事长王航说,新希望一直强🏍调年轻态,这种年🧥轻态在刘永好身上体现得淋漓🛥尽致。王航看着他从50多岁到70多岁,一直就是年轻人🎁做什么他💦做什么。“你本🔢身是个传统企业,你如果还没🤭有这种年轻态的话,你就完蛋了。”王航说。 刘🎐永好曾说自己是“四不青年”,不抽烟不喝酒不唱🌏歌不打麻将,现在或许还可以💁加上,不打掼蛋。别的🎻企业家们在一些🚓场合一起打时,他就坐在🤸旁边看手机里的信息。 在人们眼里,企业家都🚄是偏执狂,但刘永好似👦乎在演绎着另🧖一种成功路径。秦朔🧠称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说,跟一些人交往,他常会想起🌉张爱玲的那句话,“华丽的锦袍下🕡爬满了虱子”,但刘永好的世界🕒是一个里外透明、完整如一👕的世界。有新希望内✍部员工说,刘永好善于为人,在员工中威信很高,所谓“财散人聚”,舍得分利。 在刘永好身边💘工作多年的人都说,几乎没人见过他发脾气。刘畅曾说,父亲经常教育她,情绪上要保持钝🛤感,思维上🎙要保持开放,要像一个容器一样海纳百川。 早在2013年,刘永好就🐫把上市公司董事🚡长之位交给了刘畅。因此现在的新希🍧望有两位董事长,一位是集团董事⌚长刘永好,一位是上📙市公司董事长刘畅。或许也因此,在新希望内部,刘永好有一个🛬独特的简称“LD”(刘董)。 新希望🥇的交接班一向被🕹视为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘🥅睿敏在新希望做了深度访谈🗻和调研,据他观察,这个班交接得确🛺实是成功的。 他说,这首先是因为🥞刘永好的综🃏合能力摆在那里。你得能让别人服,压得住,这是一个💧很现实的问题。其次,农牧业不像别的行业,不可能是革命👨性的,而只🚷能是量变引起质变,这也使得代际🎆冲突不那么容易发生。此外,刘畅是一个⏪典型的“80后”成都女孩,直爽有个性,但骨子里是一🦖个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏,她并😭不想装作一个什么霸道女总裁,而是要做🥕一个生命丰满的女性。 从📨事乡村振兴工作的刘睿🥑敏有一个很大的感触,就是社会上对新👺希望这种企业关🈁注得太少了。农牧企业太不“性感”了,常常为老百姓🖇所忽视,但其实这种企🗒业才是跟社😄会连接最深的。它代表了中国的基🛵本盘,中国的大多数,代表了社会的根,中国🗒社会要发展得好,这种企业至关重🚓要。 新希望一位熟悉营🆕销工作的人士表示,对于新希望,内外🏢部是存在认知鸿沟的。她说:在🕹集团自己眼里,我们又潮,品质又高,食品又安全,但在消费者🆕眼里你可能不是这样的。新希望📝曾经做了一个小调研,随机给不👑同背景的人看一组图片,让🙁他们回答哪一张更符合他们认❓知中的新希望,结果挑出来📋的图片是一群养📵在老式猪圈中的猪。 她哭笑不得地说,其实现在养猪也不😿是这样的,比这个高✡大上多了!但是真正决定消费🥌者购买选择💦的是他的认知,而不是品🛸牌方的自我认知。所以,这👉一切都促使他们🔵去反思和改进。 她说,快速上升🥦期大家说的都是“要用🔨新模型打开新赛道”,前几年在猪周期底部🦋时不说了,大家说的是:活下来,带着种子活到📎春天。 刚刚过去的7月,《财富》发布了今年的🛫世界500强榜单。新希🧠望集团连续第五年上榜,最新排列位次是第426位。 世➗界变化如此之快之巨,新希😇望却仍怀揣着一家传统企📔业的百年老店梦。而刘永好希望,下一个40年,自己仍然看得见🍾。 (本文🎂参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新:刘永好和🍺新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚😺访谈》) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🔒权
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Kim B./原田はるか/蒼樹梨花/日日輝心乃
(青岛日报/观海新闻记者 Emma Fantasy)责编:
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