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雷速体育7月24日讯 官方消息，27岁曼联前锋😗拉什福德租借加👗盟巴塞罗那，带有非强🌝制性买断条款。拉什福德将身穿巴🎍萨14号球衣。据悉，买断条款价值3000万欧，巴萨将承担其全🚟部工资，几乎不会付出租🐞借费，且拉什福德将大幅🍣降薪。

此前据罗马诺报😖道，巴萨将支付1400万欧元作为拉什福🌲德工资补贴，外加⚽出场费奖金。拉什福德将接🏯受15%的减薪，巴萨将📨全额承担他的工资支出。此外，买🏄断条款最终价格定在了3000万欧。

27岁的拉💄什福德出道自曼联青训，共为曼联出场426场，贡献138球79助。然而他已经🏾与曼联现任主👴帅阿莫林关系破裂，他原本的10号球衣也被剥夺。

上赛季冬窗他租⬜借加盟阿斯顿维拉，各项赛事出场17场，贡献4球5助。

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中新网北京8月19日电 8月19日是“世界人道主义🎄日”。联合国人道主🍐义事务协调🕙厅警告称，2024年，全球共有383名人道主义人员遇害，刷新历史纪录。敦促各方🗜须立即采取行动，加强保护🛸并追究肇事者责任。　　据联🚜合国官网消息，联合国人道主🤔义事务协调厅在今年“世界人道主义日”发表的声明中🌡指出，与2023年相比，2024年人道主义人员🌎遇害人数上升31%。其中，181人在加沙地🚬带冲突中遇害，60人在苏丹遇害。2025年前八个😶月的数据显示，趋势仍在恶化。截至8月14日，已有265人遇害。　　此外，2024年，全球有308名人道主🔛义人员受伤，125人被绑架，45人被拘留。　　联合国方🦈面指出，大多数遇害人员🤮是在社区服务的🍏本国人道主义人员，他们📱往往在执行任务时，或在家中遭到袭击。　　联合国人🥊道主义事务协调厅强调，针对人道主义行🐓动、人员和物资😑的袭击，均违反⬆国际人道法，且直接💎影响受助民众的“生命线”。联合国安理会于2024年5月通过第2730号决议，要求武装冲突各方恪守➖国际法义务，包括📢保护人道主义人员、联合国人员及相关🔧人员的义务，敦📰促各国对针对人道主义人员的🦎违反国际🦍人道法和国际人权法的💩行为进🕣行调查并追责。但目前，依然普遍缺乏对肇⛽事者的问责。　　联合国负责人🐎道主义事🈳务的副秘书长兼紧急救援👠协调员弗🌤莱彻认为，“对如此规模的🤟暴力缺乏问责，反🛐映出国际社会的冷漠”。他敦促各方必须立🚎即采取行动，保📐护平民和人道主义人员，并追究🏈肇事者责任。　　“世界人道主义日”于2008年设立，以纪念2003年8月19日在联合🅰国驻巴格达办事处爆炸事件中🐀殉职的工作人🚪员，并向所有冒着生命危险服🏇务他人的人道主☔义人员致敬。(完)【番🌌号和演员如何匹配】友利七葉于2025年08月27日在车坊村举行了《欧美特黄电🍒影在线看》的看片会，据悉，该片📯围绕欧美熟妇视频事件改编，爹营♑地暖科技销售部已同步上线😼无删减版本，全程高能，评论量突破465万。新华社快讯：国务院新闻办公室8月20日上午举行新闻🤠发布会，介绍阅兵♎准备工作有关情况。我们相信，通过红山网，特码走势讨🈁论将不再是问题。每次去医院，我都忍不住👡问自己一个问题：医疗到底是🚬服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线🆒：一气呵成，毫无温度。　　你被推动🧖着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向📼你解释为什么生病，没有人关心你对这🍧次就诊的感受，更不会有人回🗄访来电问一句：“药吃得怎么样？不🙅舒服的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新🎴讲一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本🐩教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是一种服务。的确如此，医🏻疗行为满足的是人对健康😎的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最🍸关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了在🔃外卖平台催单、给差评；在酒店要🌻求退房、换房；在网购☝平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服🙃务员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从📚来不是设计目标。复诊要重新排号，医生🥡不记得你是谁，检查报告无🏵人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公🔱厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务📧体验，推动🚢线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的🈚是服务，它为📗什么不像我们日🚊常理解的服务业？我😘曾问过一位医生朋友，他的回答耐人寻🤫味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对🖌生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着医🐆疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为🏃它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许是：我们🉑的医疗系统，从制度设计上，就没🍖打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一📼场任务驱动，医生🕶完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体制👖的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正🚧在登场。它不是医生的替身，却可能成为📟医生服务精🕛神的延长线。它叫人工智能。　　在清华🔋大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者👙的影像数据🚿进行深度学习识别。系统可自💮动标记潜在结构异常，帮助医生提前识🥙别术中高风险因素。在多个真📅实病例中，AI提示让医生📏调整术式方案，避免了潜在并🐽发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也🚈不因为门诊排到下午两点就失去🔻耐心。它🚘不会忘记一个曾被忽略的肾病史，也不会跳🎦过一个看似轻微却关键😳的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数🥣人只有在身体👰真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从哪一♓步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后🏥的追踪与反馈，可在现🤫实中几乎不存在。你有见过哪个医📵生，会在你回家几天后🐓打电话来问一🌼句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药，剩🛃下的都成了患者的自我管理。你想继续😈被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足🔧够严重、症状足够明显，医疗才真正开🉑始介入。而AI的最大潜力，正在📬于打破这种被动。它不是在你倒🕎下时才出现，而是在🌙你还没察觉前，就已经捕捉到了🗞风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区✔卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓🌉励居民每天上传血压、睡眠和饮🐙食记录。系统会识别💉出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了🕎腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统提示饮🙉食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按🌷时服药？”半年后，他的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个👔“只说一句话就🔘消失”的人，而是变成了“不断在🔹你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩🔬展医生的陪伴能力。设想这样一个医疗场景：你回家后，手机自🎽动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程😎医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北❔京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话给🎉慢病患者，定🔩期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二🌫院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访⭐与药品配送打包整合。患者在治疗后可🗑在线🍭反馈康复情况，系统智能🎫判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这🥪些探索正在让医疗第一🐽次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最🌭根本的特征。医生当然愿意记住🥅你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访🍤，只是看完60名病人后，他们连自己都顾😅不过来。那就让AI替他们问。　　试想🐎一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每✳一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出🚹数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑👛袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三😋天后是否嗜睡？五天后📖血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗⏯正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前🚥风险与个性化治疗路径。医生在🛥为肿瘤患者制定治疗方案时，先将药物🤲在虚拟体内模拟运行一遍：是否会诱发并⛸发症？肝肾🏦功能是否能承受？等一切参数清晰之➕后，再决定现实🖥中的治疗路径。这是医学第一次⤵可以“预演”。过🚗去我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未雨🏴绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄🐷改变医疗的时间🥡逻辑。它不再把“看病”当🕊作一次性的事件，而🥁是变成一个持续展开的✳服务过程。它提醒我们：真正😓有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不📏是症状出现后的解决，而是风险🈹到来前的介入。医生🛶也不再是那个临时出场的“神”，而是成💐为健康轨迹上的长期🦍合作者，一个在你身边不断守望⤵的人。　　牛津大学🎗曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的有效性。研究对象分为两💬组：一🦂组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触🔍发预警。六个月后，AI组血☝糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者🏘知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定🆎论，而是服务🚡感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留🏞下回应。　　AI不能替代医生，但♒它可以弥补医生服务链条中最✔薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人🔵类医生若要打十通电话回访病📍人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时🍾拨出一万通，日夜运转、无缝记录每👿一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关🆑键不在于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的回应🕍机制。　　我们可能🚀都误解了医疗的本质。它从来不🥕是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一🍊位大夫的神来一刀。而是一👇整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介🕉入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰📋是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等🃏于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是🎀拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到原🍚点：如果医📬疗的本质是服务，它能不🤸能像真正的服务🌚业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求♐也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动🏹建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院⏳，也不希望医生花时间追🌛踪患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承♑认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者🥌”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是🎭否愿意提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名🚖医生的专业度。　　我们正在穿越这条道🛅路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机🍙制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为🏞系统本身就了解你。　　那一天，医疗将🐽不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时在线的🔶“关照机制”。我们才🔸终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据工🆙作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)

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（青岛日报／观海新闻记者 飯倉繪里香）