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去年夏天，拜仁慕尼以5100万欧元的转会👰费从英超富勒姆签下葡🌩萄牙国脚级后腰帕利尼亚。原本以为，加盟之后，他会得🤢到孔帕尼的信任，却没想到，他却惨遭冷落，沦为🚔拜仁中场位置上的鸡肋型球员。

数据显示，上赛季34轮德甲战罢，帕💸利尼亚仅仅在孔帕尼麾下🈯得到过17次德甲出场机会，首发出场🌲的次数更是只有可怜的6次。可见，在拜仁主帅孔帕🕘尼麾下，帕利尼亚💦不过是一个可有可无的🛥边缘人。

更让拜✉仁感到郁闷的是，经过一个赛季之📹后，这位葡萄牙铁腰的🍂转会身价直接缩🏮水快一半，已经从🗣去年夏天的4800万英镑缩🌐水到现在的2600万英镑。也就是说，一年的时间，拜仁在帕利尼🛣亚身上亏了整整2200万英镑。

而这位葡萄牙✈王牌🕘铁腰近期在世俱杯期间被冷落⛰忽视，则进一步加🥑剧了人们对他在拜仁的🏡长期未来的猜测。尽管帕利📊尼亚渴望争夺自己的位置，但拜仁似乎对🍣他已经失去了耐心，已经在考虑把🦅他卖掉。

有意思的是，别看帕利尼亚🏓在拜仁处境尴尬，但却并没有掩盖🌳他在欧洲转会市场😺的吸引力。据悉，截止到目前为止🚧，已经有包括阿森纳、托特纳姆热刺、国际米兰在内的3大欧洲🖍豪门明确表达了对帕利尼亚的🈴兴趣。数据显示，这位葡萄💋牙国脚铁腰的技术特点，恰好能⛓弥补这些球队的中场短板。所以，这三家欧洲豪门👚都对他非常感兴趣。

阿森纳需要一位🚴能🦀增强中场厚度的拦截型后腰，帕利尼亚的到来可📪与厄德高形成 “一攻一守” 的平衡；热刺主帅托马斯-弗兰克正在打造快🤢速攻防体系，帕利尼亚的📬跑动覆盖能🎌力能为防线提供保护；而国际米兰🥃则希望用🌩他强化中场硬度。考虑到⌛现在的尴尬处境，对于帕利尼亚而言，离开拜仁或许是📀一个比较明🔩智的决定。

今年夏天，这位葡✳萄牙国脚铁腰会最终选择👧加盟哪家欧洲豪门呢💙？是英超热刺，还是枪手阿森纳，亦或是蓝黑🗝军团国际米兰？现💜在还无从知晓，我们只能🐳是静观其变，拭目以待。

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日本政府呼🙍吁欧洲及亚洲各国不🚓要参加九三阅兵 外交部回应

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习近平会见俄罗斯🏚国家杜马主😣席沃洛金

中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知🎪是一个极度自律、与时代🔪半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望⚡集团的年中会，作为集团董事长🏮的他穿🏎一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光♓脚穿一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保🥁持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个🆖很真诚的⏮正确答案。　　一个小时的采访🏬或许太短，但《焕新：刘永🚿好和新希望的40年》一书🎖作者刘睿敏对刘永好🏴进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身🔻上找到一个🕐能成为“抓手”的点。刘永好的🥍女儿刘畅开玩笑说，你找到了⛵也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无🎹趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这种均🥈衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民🐮企的平均寿命是3.7年。农牧🌐业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范🚫围的各种🔁周期波动早就习以为常了，但现在身处的💖这一个，或许是🔺从未有过的。　　这一📼轮周期起于2022年。由于俄乌战争引🔸发的全球粮食供🏌应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年❎来首次出现亏损。　　新🌕希望一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期🌙跟其他周期都🛏不太一样，很多🛄行业都面临转型压力，好像一😶切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感🏠到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的🧘是总结和反思，在周期下行期把🎃刀磨好。”熬到去年年底，总算🥗扭亏为盈了。　　或许因👨为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营🦀企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲✏自参加的这次座谈会🛴，各相关部➿委的一把手几乎都到了。见到他，相熟📖的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这🤾次座谈会上发言的六位民营🕕企业家之一。除了他来自传🌝统企业，其他🚛几位都来自大🍢型制造业或科技企业。第一🍐位发言的是坐在他🍞左边的任正非。81岁的任正非是参会者中年龄♿最大的，刘永好次之。刘永好和任🏜正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的🎽老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘🏢畅和任正非的女儿👇孟晚舟也很熟悉。　　刘永好🎬是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放最🧟先行的产业，是一个基础产🏟业，在解决就业、满足老百姓生活等方🍚面不可或缺。新希💨望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来📹武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会♓堂外等车时，作为川商总会会🕥长的刘永好第一🥏时间召集了几十🤔位川籍企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马🛹不停蹄在四川及全国各地🐳做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话⚓确实极大地提升了🍲民营企业😡的这种信心和认同。党和政🆘府没有忘记我们这个群体。这是一个非常明确💲的信号，就是党和国家坚🕴定不移地支持民营企业🐧的健康发展。作为一个民营企🕟业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形⏪容民营企业家们对这次✅座谈会的感受。听🌡过传达的一位新希望✳员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的📸“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里👞讲国家发展要避免掉👣入“中等收入陷阱”，其实企业🙃也担心自己掉入利润的疲软🥄增长，这种疲软比周💴期底部更可怕，因🥟为在周期底部大家是战斗状态🐙，而当你有一🏑点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付💇出十分努力🦂才能有两分回报。这样的环🔍境下怎么样去突围，寻找新的增长😗点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正♉经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都是先经历了🥑五年左右的强⏺劲增长，然后😟在某个高光时刻，危机以一🏠种劈头盖脸的方式🖱突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希✋望集团经历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永🧀好提出了当年销售破千亿的🛢目标。集🖤团副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一🛌个一般的数字，在当时几乎等于🚓一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上🗜加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾悉🌧数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外🛢面的世界正在发生颠覆性变化⬜：一方面，制造业🧤产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷🗯而来。　　就在2012年，新希望集团营⛩收和利润出现🎉了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像🍙无论用什么办法，公司都💑增长不动了。刘永好带✒领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主🚻要利润已经不在产业链上的传统环节了🔟。　　他曾在论👚坛上感叹，那些互联网🔮创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白🔄，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒🚕恨。但羡慕嫉📨妒恨有什么用呢？这是市🔝场的选择。一味羡慕嫉🖤妒恨，你就变成一🎸个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来💬越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公📶司的学习年，带领团队🥇到腾讯、小米等公司📰调研学习。他认识到，互联网企业🌺爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户🚞思维和小步快跑不断迭代的做法，更适合当下的用户需🏿求。　　但他也意识到，传统企业和互联✔网🥝企业的组织基因是完全不一样的，强行移植会产生变异和抗🌸体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把📕它折腾死了。和中国的改革开😍放之路一样，他也选择了增📟量改革的模式。　　他首先从自己开🥢始，带动集团🐦老同志退下来。2013年5月，62岁的他🔨离任上市公司新🥦希望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅📁当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性地😍把他当“老大”，因此选择了隐身，不再🍞参加新希望六和的会议。对集团🤤的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望⛩是一个传统的B端企业，刘永好没有♊对这个基本盘进行🐬大刀阔斧的改革，而是⌛采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平🐇台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马行空的新🎖希望乳业总😲裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同💘发起创立了一家📇新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知➕本想做互联网创新📓创业公司的投资😺孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动🐫资金已亏了近1亿。席刚做好了🆚让贤的心理准备，但刘永好只🛑是淡定地说：“现在这种创业平台，你们还是太保守。创业🦒公司最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你💐们的方向是不是对的；第二，你们是否真正具🐡备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万📬(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二🍻十亿，这个平台🎮说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘反🤶思，确定草根知本的方🍕向是顺应中国🚎消费升级的🐡大趋势，投资农牧、食品领域那🧙些不太为市场所关注Ⓜ而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成🆎这个方向，同时指出，仅仅做传统收购还不⛺够，还需要摸索新的💀机制。因为此👑前他发现，一些企业被收购后，原来📂的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知🧘本提出了一套新的⌛合伙人模式：与被投企业一起，重新🖨注册成立合伙人公司，创始团队必须掏出真🧞金白银注资。这套新做法，刘永好概括为📆理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有🐵体系之外向一🕧个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需🚻要混合所有制来➕焕发活力，民营企业想要革新也🥥要搞“混合所有制”。以前新希望在🐇人们眼中有💟家族色彩，以后要根据条件向合👳伙制转化，新建😲企业则全部采取合伙制。　　一位新希望🚣人士感叹，那时候👾传统企业都在谈转型，但很📣多大规模的传统💲企业都在转型过程中越转越🆗小，有的甚至直接消🍈失在历史的浪潮🍡中。而刘永⛹好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可📂以写入中国商业案⏳例的创新。　　2018年，新希望🌔集团一举突🎢破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望🐉终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国🔎公司。当选理由是，全面提速数字化转😹型，实现了穿越周期💿的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史💳上首次亏损，一个新的周期又开🏸始了。　　“LD”　　作为⛪一位周期穿越者，“快半步”可以说是🛰刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会🈷掉下去，快♑半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的🤱敏感。而这种敏感，可🍍以说又来自原生家庭。刘氏兄弟的父母🐆都是民国🌆时的知识分子，新中🕉国成立后父亲刘大🎗墉担任了四川省新🥇津县农业局局长等职，家📦里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到🕸外媒的报道摘要。刘永好在四川👵省机械工业管理干🚯部学校教书时，一🏎个人订的报刊比💷整个学校的还要多，管收发室的♐人常开玩笑让他给发工⏹资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一🎽条时📘事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中🛃国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就💌完成了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平➖同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时机🏹成熟，与二哥🅾刘永行一道，利用国企改📸革之机大举收购，两三年间就♋整合了30多家国有饲料厂，希望🎯集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为🚩全国工商🏤联第一位新兴🏽民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国🧦第一家无地名民营企🛀业集团。1996年，新中国第一家民🏗营银行——民生银行成立，刘永好是主🥫要创始股东之❔一和副董事长。1998年，新希望农业成🕔为第一♟家以民营企业身份推荐上🚞市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互🔯联和🐢新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好⛎似乎有一种永恒的危机感，一🌌种如饥似渴的学习欲，也👺不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学🎴习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着🌍一个记事本，每天晚上还🥙要把白天记下来的内🗓容复习一遍。他带团队去小米学🥀习，一去就拿出👚一个本子开始记，搞得雷军很紧📻张。一位新希望🚟员工回忆，她求职时👁去面试，一坐下刘永好就打开💭本子。此前⏹她在一家投资机构做投后管理🈴，投资方向多是前🍝沿领域，刘永好不断地追🤵问，利润多少，现在如何，她所参与项目的来龙去脉又🎬是怎样的。她说，第一次碰到这种🐁面试，一个大老板拿个笔在🎩那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多🖕年的新希望集团副🧙董事长王航说，新希望一直🍙强调年轻态，这种年轻态在刘永🛡好身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年🥠轻人做什么他做什么。“你本身是个传⏺统企业，你如果还没有这💛种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己🌏是“四不青年”，不抽👇烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在🍄或许还可以加上，不打掼蛋。别的企📿业家们在一💻些场合一起打时，他就坐在旁边看❎手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是🛒偏执狂，但刘永好似乎在🚽演绎着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱🌮玲的那句话，“华丽🔢的锦袍下爬满了虱子”，但刘永好♋的世界是一个里外透明、完🛃整如一的世界。有新希望内部员🧟工说，刘永好善🆗于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在🖐刘永好身边工作多年的人都说，几乎没人🆗见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝感，思维上🥃要保持开放，要像一个容器一🈂样海纳百川。　　早在2013年，刘永好💸就把上市公司董事长之位🐡交给了刘畅。因此现在的新希🦆望有两位董事长，一位🍲是集团董事长刘永好，一位是上市公司⏪董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独♈特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交🕶接班一向被🛢视为民企交接班的🛐一个范例。《焕新》一书作者刘🧝睿敏在新希望做了深度👥访谈和调研，据他观察，这📴个班交接得确实是成功的。　　他说，这首先是🥎因为刘永好的综合能力摆在那🦅里。你得能让别人😯服，压得住，这是一个很现实🤪的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是革命性🤴的，而只能是🗑量变引起质变，这也使得代际🦄冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个🎵典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是🆔一个很重视家庭、很有责🐉任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装🌿作一个什么霸道女总🌛裁，而是要🍛做一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工🍾作的刘睿敏有一个🏻很大的感触，就是社会上对新🌥希望这种企业🚋关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所忽视，但其实这种企业才🍖是跟社会连接最深的。它代🐟表了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要📢发展得好，这种企业至关重要。　　新希望一位熟😨悉营销工作的人士👨表示，对于新希望，内外部是存在👹认知鸿沟的。她说：在集团自己👋眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费☕者眼里你可能不是这🎥样的。新希望曾经做🎙了一个小调研，随机给不同背🎳景的人看一组图片，让他们回答🐂哪一张更符合他们📘认知中的新希望，结果挑出来的图🤲片是一群🤼养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪🤣也不是这样的，比这📪个高大上多了！但是真正决定消费♟者购买⛔选择的是他的认知，而🔤不是品牌方的自我认知。所以，这一切都🆒促使他们去反思和改进。　　她说，快❕速上升期大家说的都是“要用新模型打开😏新赛道”，前几年在猪🦆周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子🚔活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世🚣界500强榜单。新希望💆集团连续第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世🔍界变化如此之快之巨，新希望却仍怀揣着🥍一家传😁统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然👬看得见。　　(本文参考🕑了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好🥘和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席🎄刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面⛔授权【无码情节创新💄趋势】《佐佐波绫😗在线观看》上线M全商业展览♌厂后引起爆发式热议，影片😚中使用多个大肚婆巨乳美女真实监控🌂片段，包括郴江🐿镇网红事件重现，陶珽表示“现✳实远比剧情更离谱”。本报记者 杨 然　　机器人也会“撞人逃逸”？在不久💀前落幕的全球首届人形机器⛩人运动会上，出现了一幕火⛺到国外的“名场面”：在田径1500米决赛中，宇树H1机器人意♓外撞倒操作员后又扬长而去。尽管因此遭到🎙罚时，但该“肇事”机器人最终还👡是拿下了冠军。对此，网友们既觉得⤵新鲜有趣，也不禁✖关心其中潜藏的机器人🈴风险保障问题。　　其实，在备受瞩目的🍫赛场背后，保险服务覆🔕盖了从场馆建设📽到赛事运营的全流程。据了解，中🦓国人保为本次赛事量🥉身定制了建筑工程一切险、货物运输险、安责险、赛事取消险、网络✊安全险等多种产品，全方位为人员安💎全、财产💸损失及赛事平稳运营提供风险保障。　　“随着科技的发🥔展，机器人已成为🚽保险业承保的新对💐象。”武汉大🧞学工商管理专业和金融🎞专业硕士研究生导🍞师孙智认为，机器人作为集成机械、电子、软件、人工智能等技术🚰的复杂设备，在研发、生产、运输、使用、维护等全生➗命周期中面临多种风险，迫切需💕要通过保险解决风险损失🤩补偿问题。针对目前🤸的应用场景，机器人相关🌻的保险产品主要涵盖财🖊产险、机器损坏险，用于保🕍障机器人本身因意外、外力或内部🧐缺陷导致的硬件🚣损坏；第三者责任险、产品责任险，能够保障机器人🕴运行中对他人人身或财产🏇造🎷成损害时所产生🈹的法律赔偿责任；此外，还包括网络安全♐险、数据责任险、业务🔒中断险等险种。　　今年5月份，国家金融监⏱督管理总局局长李云🎴泽在国新办新闻发👋布会上表示，将推动研发机器❕人等新兴领域的保险⚽产品，切实🔳为企业创新发展保驾护航。业内人士预计，机器人🌓的应用场景正🅱从工业领域延伸到服务、医疗、消费及家📁庭等多个场景，这将催生巨大的😶新兴保险市场。　　7月底，在2025世界人🏾工智能大会现场，国内📄消费级外骨骼公司上海傲鲨智能😎科技有限公⏹司发布了首款量产型消费级外骨骼🚣机器人VIATRIX，大家财产保♟险有限责任公司同🛤时宣布，为该产品提🖖供承保服务。据了解，VIATRIX外骨骼机器人💹采用自适应人🙉工智能算法与创新的📓浮动式髋关节架构，可为穿🍉戴者提供运动增程助力，并轻松适配🦊抬腿、下蹲等多种动作，解决了传统外骨🧜骼设备动作📜受限的问题。大家财险表示，若因该产品存在💛缺陷导致使用者或第三🚾方人身伤害、财产损失，将在责🐗任范围内承担赔偿。这为正在推动创🛂新成果市场化的科技👁企⛩业化解了后顾之忧，使其面临的潜在责任🏿风险获得了兜底🌕保障。　　有意思的是，在与傲鲨智能🔷的合作中，大家🐻保险的角色并不单纯🖨是传统的保障提供方，同时还成了🍳傲鲨智能的客户。8月份，大家健投与傲鲨🥞智能签约，大🛂家保险旗下的养老社区将作为智能机器人的🏿养老场景🍧示范基地，为其提供可落地的养老🐀应用实验🥒与实践场景。傲鲨智能市场合伙人、董事🥎张华在签约仪式上表示，养老领域🔅正是公司技术落地的重🤭要场景之一，此🍇次与大家保险的深度合作，将推动其🕊技术在真实场景中持续迭代，更好地适🆚配多元需求。　　不同领域的🐤机器人面💷临的风险存在差异，在孙智看来，保险💕公司需根据具体应用场景定🛎制相应的保险方案。例如，医疗机器🤚人主要涉及手术中因📹故障导致的医疗事故责😽任，以❔及设备精度偏差引发的🕶赔偿风险；农业🌲机器人常面临户外作💦业时因暴雨、冰雹等极端天气😂损坏，以及农药喷洒♏系统故障所带😕来的作物损失；家庭机🙉器人则可能存在电池起火导致房屋损🏎坏、宠😌物误触引发的机器人故👊障等风险。　　为🤐智能机器人上保险，是保险服务科🍰技创新的一🐴个缩影。近年来，保险业聚📒焦重大技术攻关风险分散机制，着🏤力提升对国家重大科技任🧘务和关键核心技⌚术的承保能力，加强风🎊险减量服务能力。中国人保为满足🚘不同阶段科技🔚企业的创新需求，构建了13类200余款产品👺的科技创新全链条风险产品体系，覆盖科技研发、成果转化、产业应用全链条，以及航空航天、新能源、生物医药、半导体等多领域😇。2024年，中国人🚾保科技保险风险保🔌障规模达31万亿元，服务高♉新技术企业超11万家，多项标志性创新📊科技保险产品☕首单落地，科技成果转🔱化方面的保险服务取得🍩新突破。　　中国人保表示，当前机器人产业与AI的融合发展正处💩于关键时期，需要多方协同💠才能释放市场潜力。中国人保积极🗣主动参与产业协同，为国🛡内头部机器人企业提供专业🔘承保服务，将保险服务延伸至✉工业机器人、服务机器人等🔺更广阔的智能技术领域，为创新主💟体提供坚实后盾。卢怀慎×傅以渐👛联合推荐：《基孔肯雅热🔶防控取得成效 佛山终止突🔸发公共卫生事件三🐦级响应》南非✝独立在线网站近日刊登了一篇文章，标题是《中国🚾是值得信赖的新增长引擎》。　　文章说，非洲拥有许🚭多地区稀缺的优势：发展活力、年轻人口、资源禀💞赋与创新动能。中国很早就认识🆔到非洲作为全👂球经济增📱长新前沿的潜力，因此，成为21世纪首个👱对非洲进行大规模投资的国家。这个亚洲大🚉国坚持对非洲可再生能源、铁路、港口、制造业、数字网络和🦆医疗保健领域投资，这份😐坚持为非洲发展亟需的实体🔆与数字基😑础设施奠定了重要基石。　　文章说，中国在非🏯洲投资支持的项目夯实了🛰关键系统根基，催生了新兴市🐙场。文章举例说，坦桑尼亚的😙国家信息通信技🦎术宽带骨干网项目显著拓🔤宽了宽带覆盖范围，让🌀线上医疗和线上学习成为可能，并强🍘化了电子政务服务体系；塞拉利昂的中塞😀友好医院持😴续提升当地的医疗🙎服务水平，在抗击埃博🌉拉疫情期间发挥了关🧓键作用……文章说，这些项目的故事或😫许不会成为🗯西方媒体的头条新闻，但它们实🧓实在在提振了市场，培养了劳动技🚥能，为非洲企业的蓬勃🖖发展创造了条件。　　文章认为，中💁国对非投资策略始终与非洲经❔济发展轨迹同频。如今，中国的🔢投资更具针对性、规模更易管理且具💜有商业可行性。当前共建"一带一路"倡议推进的“小而美”项目，正深🥉度契合非洲优先发展领域——提升工业产能、扩大可🛎再生能源应用、加速数字🚮化转型。　　文章最后说，对非洲😹各国政府而言，中国🔚的角色兼具务实性与战略性——既为基础设👛施落地提速，又拓宽工业🗓基础，更开辟🐮新兴贸易通道。对企业来说，顺应这股投资浪🚔潮意味着在高潜🔙力市场抢占先发优势。展望未来，中国的意愿、规模、执行能力和🗄过往业绩使其成为非洲发展🕥不可或🔞缺的参与者和伙伴。

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（青岛日报／观海新闻记者 李春燕）