中国文明网：根据记者ゆずりはえな获取到的最新动态，蜜爱看片1.2.3将于2025年08月27日在🌩中国文明网举行隆重的开幕仪式。天选玩家的🌹心声

　　中新网南昌7月24日电 题：赣江观澜：科技“赋”农 种稻何以有道？

　　作者 卢梦梦

　　进入7月，中国南方水稻种🚿植区迎来“双抢”农忙时节。在全国粮🌧食主产区江西🐵的省会南昌，随着越来越多科📖技元素走进田间地头，赣鄱沃🦓野间的夏日农事有了📱哪些新变化？科学种稻又🌬有何新“门道”？火热的“双抢”一线藏着答案。

　　从“靠经验”到“看数据”

　　在江西🧞省南昌市南昌县蒋巷镇大田农♿社的烘干仓内，21岁的戴一帆对自己👪的大学专业有🎉了更真切立体的💏认识。“基地有8个烘干仓，每个仓能存放30吨粮食，从运输到烘干，都能自动化完🕑成。”戴一帆是江西农📵业工程职业学院的一名🗓大三学生，今年7月初，学习现代农🔺业技术专业的🏳他从江西宜春🎹来到南昌这家万亩智慧农场进行毕🧑业实习。

　　“我从🖼小在城市长大，过去对⛲农业的大多认识都来源于💧课本知识。读大学后，也经🎮常被人问大学读什么专业？现代农业技术是什么？总觉得讲不清楚。”初到大田农社，戴一帆就赶上了早稻开镰。“水稻收割有无人收🎄割机、插秧🔣有无人插秧机、田间管理有智慧🏣农情监测站、育秧有智慧工厂，一亩田从早❎稻收割到晚稻插秧也不过📽一天时间。”“双抢”的全🌲流程机械化，让戴一帆逐渐找到🔢了答案。

图🎆为在江西省南昌市南昌🧢县蒋巷镇的🎃大田农社水稻种植区，农户正在收割早稻。　受访者供图

　　今年，大田♌农社种植早稻1万余亩，亩产达到1400斤左右，比往年高出近200斤。“除了天气给力💡之外，产量🐽的提高还得益于🔬基地实现了智慧农情监测全〽覆盖。”大田🦀农社主管范鹏介绍，去年下半年，大田农社增设400余套智慧😡农情监测站，让1.3万余亩良田实现“掌上管理”。

　　“智慧农情监测站🅾可以实时🐄监测田块周围的湿度、风速、光照强度等外㊗部环境信息，工作人员无需下📞田就🍺能在手机后台收集到最精准的😮数据，通过🕞与标准值对比，从而更好地进🐂行田间管理。”数字化信🤙息的高效应用让种田从“土行业”变成了“技术活”。“如今，我们平均⛎每个人可以轻轻松松💥管理500多亩田地，眼下晚稻🔢插秧即将收尾，接下来就🌌是准备收割再生稻。”范鹏说。

　　从“会”种田到“慧”种田

　　离开大田农社沿赣江🥤向北约40公里，是地处鄱阳湖平原❣的南昌🔶市新建区联圩镇。眼下，这里的2万🛡余亩水稻绿色高产示范基地内🧢正进行着“双抢”的收尾工作。

　　“今年基地的1.6万亩早稻大丰收，亩产🕖平均达到了1200斤。”该基😎地相关负责人熊雪楚介绍，虽然基地🏰早稻产量和往年🌠相比较为稳定，但生产成本却有所降低。“这🏋主要得益于水稻生产的全程机➡械化和基地在早稻育秧时🔴新采用的秸秆基👞质板育秧技术。我们将经过⭕特殊工👙艺处理的秸秆碎末制成可💩降解的育秧板，不🥥仅能提高育秧效率，还节省了近70%的育秧成本。”熊雪楚说。

图为江西省南昌市新😶建区联圩镇万亩👲水稻绿色🐭高产示范基地内，农户在栽播晚稻。刘家兴 摄

　　“会”种田是第一步，“慧”种田才是关键。2万余📓亩良田怎么管？该基地将2万余亩农田💁分成60多个种植单元，每个单元聘😬请一位“田管家”，通🎪过物联网监测、标准化流程🎛和绩效激励机🤦制等带动周边农户科学种田👷。

　　“‘田管家’每个月有3000元的基本工资，年底产量达到设🗣定的基本亩产，每亩还会有300元奖励，超出⬜部分按标准累加，这样种田就像工📛厂流水线一样智慧、高效。做得最好的‘田管家’每亩田🛠收益能达到600多元。”熊雪楚介绍。

　　基地的“田管家”熊贤春是当地有🍝名的种田能手，2022年，“单打独斗”种了🚬半辈子地的他认领了350亩水田，成为一名“职业农人”。“种子、肥料和农机都🔒由基地提供，全程机械化种田🔇，比过去轻松😬多了，收益也可观。”熊贤春说，去年水稻收成不错，他拿了10多万元的👯种田奖励。

图为江西省南昌市新建🚲区联圩🔘镇万亩水稻绿色高产👊示范基地内种植的早稻😅试验品种。刘家兴 摄

　　科学种稻，良种也至关重要。如今，该基地还与🎍江西农业大学合作共🧤建水稻品种试验田🐕，承接😛国家生物育种项目、江西省🤷水稻良种联合攻关项目等。眼下，趁着天气晴好，该基地计🏂划将在本周完成180余个晚稻试验🗝品种的栽播工作。

　　为确保“双抢”工作高效推进，连日来，南昌市农业农村🏐部门积极筹划，已准备各类“双抢”农机具达4万台。据农情调度，目前南昌市已完成🍲早稻收割176万余亩、晚稻栽播118万余亩，预计将在7月底全面完成“双抢”任务。(完)

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　　央视🎻新闻客户端消息(新闻联播)：在2025年上海合作组织峰会即将🔹召开之际，由中央广播🦌电视总台制作🕉的专题片《习近平的文化情缘》在上海合作组织😖国家主流🔣媒体启播活动8月25日在北京举行。吉尔吉斯斯坦总🚫统扎帕罗夫、巴基斯坦总理🎀夏巴兹致贺信，对节目📤播出表示热烈祝贺。　　《习近平的文化情🐬缘》精心选🤓取习近平主席心😒系文化传承与发展的生动🦂故事，向国际受众阐释🕸习近平文化思想🌞的精髓要义和💝习主席治国理政理念的😘深厚文化根基，生动诠释“文化兴国运兴，文化强民族强”的价值理念。节目通过实地走访🗺习近平工作或调🎑研过的地方，深入采🦆访与他共事过的人，撷取生动鲜活的事🥫例，立体呈现⛸新时代中国在文明探源、文化遗产保护等方✒面的实践努力，彰显中华文化源🈸远流长的历史底蕴、博🏠大精深的内涵特质与🦒兼收并蓄的开放胸怀。　　即日起，节目在俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、巴基斯坦、伊朗、白俄罗斯📍等上合组织国🥣家主流媒体落地播出。【BT资源合法吗】seo.jquery-code.com于20250827更新的《密爱看片2破解夜》以通元镇现实事件🏸为背景，揭示女明星合成❣原创图网行业内幕，玉加设备维🛴修站专属VIP已可抢先观🤡看完整版，剧情张力十足。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是🐣一个极度自律、与时代半步不🚋肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好🎷是新希望集团的年中会，作为⛺集团董事长的他穿一🚀件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双🗿休闲皮鞋，身材管理👙得很好。　　在采访中，他始🍂终面带微笑，保持着专注和倾👫听的姿态。不管问什么，你都🛅会得到一个很真诚的正确答案。　　一个小时的采访⛳或许太短，但《焕新：刘永好和新希🚳望的40年》一书作者刘睿敏🛌对刘永💚好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然🔲没有从他身上找到一个🔚能成为“抓手”的点。刘永好📠的女儿刘畅开玩笑说，你找到❗了也告诉我。　　“传统行业🤛里一个‘永好型’人格，有时🏟难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉🅰《中国新闻周刊》，“但真🔁正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平💳均寿命是3.7年。农牧业靠天吃🌛饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范🏩围的各种周期😮波动早就习以为常了，但现在身处的🛋这一个，或许是从未🗝有过的。　　这🧢一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引📐发的全球粮食🍿供应紧张，叠加新冠疫情、非洲🦌猪瘟和猪周期，农牧业👅全行业亏损。这是🐹新希望成立40年来首次📜出现亏损。　　新希望一🏉位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期🥓跟其他周期🏩都不太一样，很多行业都面临转型压力，好像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也🤟不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和反思，在周期下行期把🚯刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈🔌了。　　或许因为刚🖕刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企👗业座谈会，刘永好眼中闪光😄。　　他回忆，习💬近平总书记亲自参加的这次🗳座谈会，各相关部委的🖨一把手几乎都到了。见到他，相熟📎的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢📲。这场你们🛏是主角，我们在后面。”　　刘永好是在🦐这次座谈会上发言🍛的六位民营企业家之一。除了他🌩来自传统企业，其他几位都来💯自大型制造业或科技企业。第一位发言的是坐在👄他左边的任正非。81岁的任正非是参🔣会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任🎍正非早就熟识了，对✂这位头脑清晰、眼光长远、影响力🖇强大的老爷子非常敬佩，刘永🍣好的女儿刘畅和任正非的女儿🔝孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位💝发言的。他在发言中说，农业是改革开放🤜最先行的产业，是一个基🧔础产业，在解决就业、满足老🥐百姓生活等方面不可或缺。新希望🌎聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来武装🕊农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民🧚大会堂外等车时，作为川🔶商总会会长的刘永好第🍟一时间召集了几十💍位川籍企业家进行线💏上会议，介绍座谈🔫会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在四🤫川及全国各🔣地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总💖书记的讲话确实极大地📨提升了民营企业的👓这种信心和认同。党和政府没有🛸忘记🛵我们这个群体。这是一🐤个非常明确的信号，就是党🚹和国家坚定不移地支持民营企🛩业的健康发展。作为一🥏个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体👴采访时，刘永好用了“新的春天”来形容🔬民营企业家们对这次座✈谈会的感受。听过传达的🈹一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发展要避免掉🛵入“中等收入陷阱”，其实企💌业也担心自己掉入利🥀润的疲软增长，这种疲软比🎑周期底部更可怕，因为💠在周期底部大家是战斗状态，而当🍵你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分🙉努力才🖤能有两分回报。这样的环境下怎🔩么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新🈷希望正经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演👪过一次了。同样都是先🚴经历了五年左右的🍧强劲增长，然后在某个🐑高光时刻，危机以一种🌧劈头盖脸的方式突然🏮降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团经🕑历了一个黄金发展♒期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当✖年销售破千亿🔫的目标。集团🆎副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一般🔆的数字，在当时几乎🅿等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立🐓30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量🚌级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在⏫发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩🏢开始凸显；另一方面，移动🙂互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营👨收和利润🍚出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好🅱像无论用什么办法，公司都增长不动了🏼。刘永好带领🌬高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经🏻不在产业链上的传统环🤜节了。　　他曾在论坛📚上感叹，那些互联网🚈创新企业，市😐盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有🕸一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒🌹恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就💊变成一个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日😝子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公🚥司的学习年，带🛶领团队到腾讯、小米等📸公司调研学习。他认识到，互联🗞网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和📓小步快🥎跑不断迭代的做法，更适合当🔀下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联🔞网企业的组✍织基因是完全不一🌭样的，强行移植👔会产生变异和抗体。有时候🚟你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒🏟把它折腾死了。和中国的改革开放🚨之路一样，他也选择🦒了增量改革的模式。　　他首🥤先从自己开始，带动集团老同志🥇退下来。2013年5月，62岁的他离任上市🛸公司新希望六和🐼董事长之位，33岁的女儿刘畅当选👗为董事长。后来他发现，只要自己在，大家💺还是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新🧕希望六和的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望🚝是一个传统的B端企业，刘🧜永好没有对这个基本盘进行🤳大刀阔斧的改革，而是采取温📀和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新🌴平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马行空的新希🔘望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发👷起创立🦏了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想做🕟互联网创新创🐺业公司的🛁投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了🍘近1亿。席刚做🖍好了让贤的心理准备，但刘永🌾好只是淡定地说：“现在这种创业平台，你们还是太保守。创业公司最初的亏损🚲其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方🤓向是不是对的；第二，你们是否真正🖍具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏🤫个一二十亿，这🐭个平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队🍲复盘反思，确定草💻根知本的方向是顺应中🎑国消费升级的🧞大趋势，投资农牧、食品领域那些不太为🎞市场所🏊关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永🚱好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统🗼收购还不够，还需要摸索新💉的机制。因为此前他发现，一些企业🥝被收购后，原来🍸的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知🎍本提出了一套💷新的合伙人模式：与被投企业🔭一起，重新注🚚册成立合伙人公司，创始团👏队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括🏖为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知👎本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原🥈有体系之外向💤一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企🏉改革需要混合所有制📡来焕发活力，民营企业🌁想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人🌡们眼中🧗有家族色彩，以后要根据条件向🐺合伙制转化，新建企业则全🏞部采取合伙制。　　一🕑位新希望人士感叹，那时🌩候传统企业都在谈转型，但很多大🕣规模的传统企业🌟都在转型过程中越转越小，有的甚至🛌直接消失在历史的浪潮中。而刘永好通过看似📣非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这💲是一个可以写入中国👛商业案例的创新。　　2018年，新希🕴望集团一举突破五🍏六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希🎑望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国👁公司。当选理由是，全面提速数字化转📣型，实现了穿🐆越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首🥅次亏损，一个🎌新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位🙌周期穿越者，“快半步”可以说是刘🦉永好的生存哲学。他说，快一步🏊踩空了会掉下去，快半步重心还🦊没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自🌝对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原🌧生家庭。刘氏兄弟的父母👔都是民国时的知🍹识分子，新中国成立后🌐父亲刘👎大墉担任了四川省新津县农🖐业局局长等职，家里从小就🔱订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报🎗道摘要。刘永好在四川⛰省机械工业管理干😁部学校教书时，一个人订的🌅报刊比整个学校的还要多，管收发室👒的人常开玩笑让😳他给发工资。　　20世纪80年代，刘🥠氏兄弟正是从一条时🍚事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送🏟了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了😅千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志🦋在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到📂时机成熟，与二哥刘永行一🏇道，利用国📡企改革之机大举收购，两三年💹间就整合了30多家国🤯有饲料厂，希望集🕍团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为🍡全国工商联第一位新🍣兴民营企业家⛓副主席。1994年，“希望🐋集团有限公司”成为中国💚第一家无地名民营企业集团。1996年，新中国第一家民⌛营银行——民生银行成立，刘永好是主要🍕创始股东🍁之一和副董事长。1998年，新希望💉农业成为第一家🆕以民营企业身份推荐上市📏的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互🈳联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一🍕种永恒的危机感，一种如饥似渴👦的学习欲，也不断地🐽要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学📖习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永🚮好随身带着一个记事本，每天晚上还要🖨把白天记下来的内🕡容复习一遍。他带团队去🦐小米学习，一🕷去就拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新🧠希望员工回忆，她求职时去面试💗，一坐🎣下刘永好就打开本子。此前她在一🛋家投资机构做投后管理，投资方向多是🚱前沿领域，刘永好🔭不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目🌵的来龙去脉又是🤛怎样的。她说，第一次碰到这种💮面试，一个大老🏅板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事🏰多年的新希望集团🔛副董事长王航说，新希望一直🛃强调年轻态，这🌤种年轻态在刘永好身上体现⛷得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人🚽做什么他做什么。“你本身是🐱个传统企业，你如果还没有这🦔种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说👌自己是“四不青年”，不抽烟不🍄喝酒不唱歌不打麻将，现🙆在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企⏺业家们在一些场合一起打时，他就坐在旁边㊗看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家🍧都是偏执狂，但刘永好似乎在演绎🙀着另一种成功路径🛰。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会🌮想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下📻爬满了虱子”，但刘永好的世界😺是一个里外透明、完整如一的世🍢界。有新希望内部员工说，刘👆永好善于为人，在员工🍍中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边🚂工作多年的人都说，几乎没人见过🗾他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保♑持钝感，思维上要保持开🏗放，要像一个容👻器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好😿就把上市公司董事🌴长之位交给了刘畅。因此现在的新希♎望有两位董事长，一位是集团🔛董事长刘永好，一位是上市公⛰司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永🚎好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的📚交接班一向被视🤟为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作🛡者刘睿敏在新希望做了深🌟度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确⏪实是成功的。　　他说，这首先是因为🚟刘永好的综⏸合能力摆在那里。你得能让别人服🤜，压得住，这是一个很😏现实的问题。其次，农牧🛺业不像别的行业，不可能是革命性的，而只能🏐是量变引起质变，这也使💎得代际冲突不那么🚰容易发生。此外，刘畅是一个典型🥞的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里⏰是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作🎨一个什么霸道女总裁，而是要做🌅一个生命丰满的女性。　　从😔事乡村振兴工作的刘睿敏有🖇一个很大的感触，就是社会上😕对新希望这种企业⬜关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老🍦百姓所忽视，但其实这种🗜企业才是跟社会连接最👣深的。它代表了中国的👨基本盘，中国的大多数，代表了社会的根💦，中国社📘会要发展得好，这种企👘业至关重要。　　新希望一位熟悉营🚎销工作的人士表示，对于新希望，内外🏆部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费🏿者眼里你可能不是这样的。新🐡希望曾经做了一个小调研，随机给♍不同背景的人看一组图片，让🎸他们回答哪一张更符合🚢他们认知中的新希望，结果🥍挑出来的图片是一群养在🍑老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其🆎实现在养猪也不是这样的，比这个高大上多🧤了！但是真正决🦈定消费者购买🗝选择的是他的认知，而不是品牌方的😌自我认知。所以，这一切都促使🛰他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家说的🛃都是“要用新模型打开新赛🍀道”，前几年在🍬猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了🦑今年的世界500强榜单。新🤹希望集团连续第五年上榜，最新排列位次🆓是第426位。　　世界变化如此🚅之快之巨，新希望却仍怀揣着一🈺家传统企👓业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自🌠己仍然看得见。　　(本文参考了秦🎗朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好🔉和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总🥃裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务🏣经书面授权Kacii最新连载《中国西南后方工业生产，为抗日战争提🐦供了哪些支撑？》上线引发热议。中新网海口8月26日电 (记者 张茜翼)红色外皮咖啡味的香蕉、火红长🤖刺的木鳖果、体型超大😦的杨桃瓜……走进海南金棕榈➗热带植物种质资🖤源科技产业园，犹如踏入一座“热带水果大观园🎶”，来自世💤界各地的奇珍异果令人🐆目不暇接。8月25日，参加“追梦中华·扬帆自贸港”2025海外华文媒体海⌚南采访行活动的10国华文媒体🧘代表，走进海南金棕🆖榈热带😛植物种质资源科技产业园。　中新网记者 骆云飞 摄　　正在参加“追梦中华·扬帆自贸港”2025海外华⛎文媒体海南采访行活动的10国华文媒体代表，走进产业园，品尝新奇特优热✊带水果，体验了一场🤲融合热带风🆓情与农业科技的“全球花果之旅”。　　自2015年🙆动工建设以来，该产业园已🕰从全球引进收集4100多种⛏珍稀热带植物种质资源，其中新奇特优🔦热带水果种质资源就⛽达756个品种。占地逾2000亩的园区，绿意盎然，果香扑鼻。　　园区通过构建“一库四区”——热带植物📃种质资源基因保存库、种苗科研繁育区🙀、生产示范区、热带高效农业😲产业孵化及服务区、研学休闲🎍度假区，打造出集引种育🥦种、科研繁育、产业服务、研学文⛷旅于一体的农业种业科研⛔文旅综合示范园。8月25日，参加“追梦中华·扬帆自贸港”2025海外华文媒体海🕶南采访行活动的10国华文媒体代👆表，走进海南🥗金棕榈热带植物种🏪质资源科技产业园，来自世😎界各地的奇珍异果令人目不📡暇接。　　中新网记者 骆云飞 摄　　“刘姥姥进大观🔒园。”菲律宾菲中电视👍台记者周林楠一边品🚂尝榴莲蜜、耀堂仙桃等特色水果，一边用镜🍑头记录眼前的“甜蜜盛宴”。她说，这里🤘不仅有数百种珍稀果种，更通过精细管🌦理与科技手段，实现从引种、选育到市场化的全链条发🈵展，令人印象深刻。　　“来到这里，就像进入一个‘百果园’。”马达加斯加《中非日报》记者🚌许海媚表示，此处不同于通常💊的标本式博物馆，而是一个可以看🤶得见、摸得着，甚至可以品🕤尝到来自澳大利亚、非洲、南美洲⏫等各地的新奇特优水果。8月25日，参加“追梦中华·扬帆自贸港”2025海外华文⛴媒体海南采🚻访行活动的10国华文媒体代表，在海南🎫金棕榈热带植物种质资源🎏科技产业园用镜🕸头记录各类奇珍异🚮果。　中新网记者 骆云飞 摄　　果林深处，漂流河蜿蜒流淌，水📨果专列穿梭其间，田园风光与科🏰技元素交织，勾勒出🈶一幅乡村振兴的蓬勃图景。　　该产业园负责人🌆张少华表示，公司正🍻在澄迈县建设1200亩的新奇特⛩优热带水果生产示范基地，辐射带动周边🈳万亩新型特色热带🤱高效农业产业的发展，构建“种业+技术服务+农户+产品回购销售”联动共赢的🛁产业生态，为农👑民拓展增收渠道。　　同时，产业园积极🐳推动农文旅融合，打造“全球花果之旅”品牌，串联漂流河体验、冷泉浴、新奇特优热带水🥚果研学、科普体验、特色民宿休😱闲度假等项目，吸引游客🕙参与互动体验，共享热带高效农业🌕产业🥀发展的红利。　　一颗颗珍稀果实🗣背后，是🤗海南探索农业现代化、助力农民致🏾富的生动实践。海外华文🎐媒体代表不仅领略🙆热带农业的魅力，更亲身🎥感受到科技赋能乡村振兴💱的强劲动力。　　“这里不仅是农业科👜研的前沿阵地，更是一扇通向世界的🔀窗口。”在法国法中⏱网副总编文化州看来，海南金棕榈热带🥅种质资源科技产💸业园的发展模式，生动🦗诠释了生态保护与市🙇场经济的有机融合，为现代农☔业提供可借鉴的方案。(完)

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桜井りんか/Bianca Pureheart/大石芽衣/中原綾香

（青岛日报／观海新闻记者 ゆずりはえな）