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　　中新网北京7月24日电(记者 吴家驹)“人工智能每一步🚇的创新，背后都是人🎫类工程师的创造，我们不要🐀惧怕人工智能🚱自己演进、将来超过人类。”

　　7月24日，中国新一代人🌉工智能发展战略研📦究院执行院长龚克，在2025中国互联网大会🐫人工智能💊技术创新和融合应用大会❕上如是表示。

  中国新一代人工智能发🎁展战略研究院执行院🦊长龚克。主办方供图

　　龚克表示，人工智🍨能不是某一个学科的分支，一开始🚢就是学科交叉的项目，一🚧开始就是年轻人的事业。人工智能也不📊是一蹴而就的技术，而是长期坚持的🚿产物，是以🥗学习为中心取得的突破。同时，想要🛰实现进一步突破，需要多要🌦素发展人工智能。

　　在他看来，近70年的人工智能发展🥞史，并不是人工智🤯能的自我进化史，人工智♌能每一步的创新，都是人类工程师背后的🥐创造，“我们不要惧🧘怕人工智能自己演进、将来超过人类”。

　　龚克认为，当前人工智🏋能的风险基本来🦀自两方面。一方面，人工🤺智能技术的不完善，不可避免地🕒会产生事实、伦理、逻辑、科学等方面的错误。另一方面，对人工智⛸能的不当运用，既包括恶👢意运用，也包括🏜对于人工智能的依赖与盲从。

　　他表示，目前人工智能领域🏨呈现出两🗄个新的重要发展趋势。一是向着深🖥度推理发展，二是具身🐐智能的发展增强🍥了人工智能的践行能力，使人工📏智能走向知行合一。

　　面向未来，龚克表示，要突出🍰应用导向，因地制宜发展人📗工智能新质生产力。

　　一是抓住真实问题🏁。以实际问题🚪为出发点和落脚点，从中国式现🈴代化的实际出发走自己的🥙路。

　　二是发展新服务、新岗位。将智能化与行业🧗生产(服务)的专门知💈识相结合，与当地当时的具🏝体条件相结合，培育一😾批既懂行业又懂数🌊字化的团队，在发展智能化新服务🐿的同时，发展新岗位、新就业。

　　三是勇于改🎚革开路。推动人工智能🖊科技创新与产业创新深度融合🏋，以有利于数据开✂放共享的生产关系，带动数据聚集、保障数据安全、创造数据价值。

　　同时，将信创、智能、安全相结合。智能化、智能🧤互联网的发展，要建立在自主可控的底座上。(完)

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中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个极🐳度自律、与时代半步不肯脱节的🚠人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希🏙望集团的年中会，作为集团董🏻事长的他穿一件妥帖的西🌲装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双🕵休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终🔍面带微笑，保持着专注和倾👎听的姿态。不管问什么，你都会得🚶到一个很♍真诚的正确答案。　　一个小时的采访或许🤷太短，但《焕新：刘永好🏇和新希望的40年》一书作者刘睿🎹敏对刘永好😥进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他🏧身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女⛱儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉🥔我。　　“传统行业里🏼一个‘永好型’人格，有🎍时难免有点无趣。”刘睿敏🌕笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真😊正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国💎民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大🚀范围的各种周期📡波动早就习以为常了，但现在身处📓的这一个，或许是从未🕞有过的。　　这一轮周期起于2022年。由⛳于俄乌战争引发的全球粮食供💽应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪🙃周期，农牧业全⛩行业亏损。这是新希望🎪成立40年来首🗄次出现亏损。　　新希望一位内部🍲人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且⏰这一轮周期跟其他周期🛹都不太一样，很多行业都面临转🌓型压力，好像一🛰切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感👁到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太👚焦虑，扛得起。重要的是总结和反思，在周👰期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈🏇了。　　或许因为刚刚度😬过了如此寒冬，回忆起今年2月参加🌔的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记🍠亲自参加的这次🍙座谈会，各相关部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟🕕的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们📓是主角，我们在后面。”　　刘永好是📏在这次座谈会上发言的六位民营企业家之一。除了他来自传🔻统企业，其他几位都来自💺大型制造业或💿科技企业。第一位发言的💕是坐在他🎾左边的任正非。81岁的任正非是👧参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永🚢好和任正非早就熟识了，对这位头🤝脑清晰、眼光长远、影🌻响力强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女🕠儿刘畅和任正非👕的女儿孟晚舟也很熟🚪悉。　　刘永好是第三位发言的🍀。他在发言中说，农业是改革开放最先🕙行的产业，是一个基础产业🎍，在解决就业、满足老百🌽姓生活等方🚾面不可或缺。新🐘希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产💵力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外🗨等车时，作为🐓川商总会会长的刘🤮永好第一时间召集了几🥊十位川籍企业👴家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在🔲四川及全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确📕实极大地提升了民营企🎡业的这种信心和认同。党和🉑政府没有忘记我们这个群体。这是一个非常明确的🕜信号，就是党和💄国家坚定不移地支持民🔅营企业的健康发🔶展。作为一个民营企🐋业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒🏗体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🥍业家们对这次座谈会👟的感受。听过⚪传达的一位新🍺希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看🌁你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发🍨展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企🕊业也担心自己掉入利润的疲软增😽长，这种疲软比周🥌期底部更可怕，因为在周🌅期底部大家是战斗状态🧗，而当⏫你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十⛴分努力才😆能有两分回报。这样的环境😼下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望👳正经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的🔉“脚本”已经上演过一次🍖了。同样都是⬅先经历了五年左右的强🈹劲增长，然后在🤶某个高光时刻，危机以🙆一种劈头盖脸的方式🈵突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望🥈集团经历了一个黄🏈金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提😇出了当年销售破千亿的目标。集团副总🤺裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一般的数字，在当时几😣乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望📁喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量🏧级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正😔在发生颠🔼覆性变化：一方面，制造业产能⭕过剩开始凸显；另一方面，移动🐒互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和利润出🍒现了历⏲史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什🤽么办法，公司都增长不动了。刘永好带领🥞高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不在🍣产业链上的传📍统环节了。　　他曾在论坛上🙀感叹，那些互联网创新🛑企业，市盈率来不来🎵就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕🦁嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什么用呢🕛？这是市场的🌧选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇🖕了，就成天睡不好🌖觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为🗜公司的学习年，带领团队到腾🏫讯、小米等公司🌒调研学习。他认识到，互👑联网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快🕶跑不断迭代🔳的做法，更适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统🍇企业和互联网企业的组织基因🗼是完全😲不一样的，强行移植会产生变🏨异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒⛷把它折腾死了。和中💘国的改革开放之路一样，他也选择了增量改革🈁的模式。　　他首先从自己开始🐌，带动集团老同💘志退下来。2013年5月，62岁的他离🏣任上市公司新希望六📮和董事长之位，33岁🦇的女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯🛳性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望六和🧡的会议。对集团的👺老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传🛎统的B端企业，刘🃏永好没有对这个基本盘进行😷大刀阔斧的改革，而是采💿取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制🧠，建立一个新平🐷台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看🌺中了敢想敢干、性格天🧥马行空的新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共🏴同发起创立了一🆔家新的平台公司“草根知本”。　　一开始🐷草根知本想做互联网创新创🐛业公司的投资🙄孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启😕动资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤的心理准备，但刘永好只是淡定🌙地说：“现在这种创业平台😫，你们还是太😴保守。创业公🙋司最初的亏🛩损其实不算什么，最关键的两点：第一，你🗡们的方向是不是对的；第二，你们是否真正具备向死🕓而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万🦖(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二🍒十亿，这🤚个平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感🙌触很深。之后，他带领团队复盘反思，确定草根知🔄本的方向是顺应🌆中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领🎖域那些不太为市场所关注而🌜又有前📌途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个🔙方向，同时指出，仅仅做传🛵统收购还不够，还需要摸索新的📗机制。因为此前他发现，一些🚪企业被收购后，原来的核心团队🍒选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草🚵根知本提出了一套新的合🚮伙人模式：与被投企业一🎷起，重新注🕞册成立合伙人公司，创始团队必须掏🚣出真金白银注资。这套新做法，刘永好⏳概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知🐤本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体🎓系之外向🎇一个千亿平台成长。　　刘永好说，国🐆企改革需要混合所有制来焕💱发活力，民营企业想要革🥕新也要搞“混合所有制”。以前新希🔔望在人们眼中有家族🌼色彩，以后要根据条件🍮向合伙制转化，新建🚔企业则全部采取合伙制。　　一位新希望🔐人士感叹，那时🌩候传统企业都在谈转型，但很多🗽大规模的传统企业都在转🦈型过程中越转越🛋小，有的甚至🍓直接消失在历史的浪👐潮中。而刘永好通过🤕看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一🍐个可以写入中国商业案例的🔛创新。　　2018年，新希望集团一举🎽突破🏏五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终🧦于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受🦖赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化🤒转型，实🛍现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希⛹望历史上首次亏损，一个新的👇周期又开始了。　　“LD”　　作为一位🚠周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好🍒的生存哲学。他说，快一👚步踩空了会掉下去，快半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时😝事的敏感。而这种敏感，可以📎说又来自原生家庭。刘氏🤮兄弟的父母都是民国时🔬的知识分子，新中国成立后🏫父亲刘大墉担任了四川🎂省新津县农业局局长🏄等职，家里从🚎小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报🕡道摘要。刘永好在四川📸省机械工业管理干🎾部学校教书时，一个人订的报🍱刊比整个学校🖇的还要多，管收发室的🖥人常开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟🌲正是从一条时事新闻中看到了🏴商机。新闻称，金日成送了中国🐾一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海🧚创业，成了鹌鹑大王，几年就完📅成了千万资本的原始🌄积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深🎙圳纪实》的报道后，敏锐地意识到⛽时机成熟，与二哥🙇刘永行一道，利用国企改🐞革之机大举收购，两三年间就整合➰了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全🍒国工商联📸第一位新兴民营企业🚶家副主席。1994年，“希望🐡集团有限公司”成为中🌶国第一家无地名😬民营企业集团。1996年，新中国第一家民营💳银行——民生银行成立，刘永好是主要🔖创始股东之一和🎂副董事长。1998年，新希望农业成🏤为第一家🛒以民营企业身份推荐上市的公❔司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互🕡联和新消费📂时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似🔈乎有一种永🖐恒的危机感，一种如➡饥似渴的学习欲，也🥫不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长🌯在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着一个🌁记事本，每天👛晚上还要把白天🎙记下来的内容复习一遍。他带🕚团队去小米学习，一去就拿出一个本子开始记，搞得🗃雷军很紧张。一位新希🎍望员工回忆，她👩求职时去面试，一坐下刘永好就打开本子。此前她在一家投资🔭机构🥒做投后管理，投资方向多🧕是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所🔂参与项目的来龙去脉又是🍎怎样的。她说，第一次碰到这种面试，一个大老板拿个笔✋在那记，而且刨根问底。　　跟刘永🍓好共事多年的新🦆希望集团副董事长王航说，新希望📪一直强调年轻态，这种年轻态在刘🥔永好身上体现♏得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年⚡轻人做什🥃么他做什么。“你本身是个📫传统企业，你如果还没有这🌓种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒💄不唱歌不打麻将，现在或🌞许还可以加上，不打掼蛋。别的企业🥙家们在一些场合一起打时🍄，他就坐🌚在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏♈执狂，但刘永好似⛪乎在演绎着另🐲一种成功路径。秦朔称🌧他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想🈳起张爱玲的那句话，“华丽☕的锦袍下爬满了虱子”，但刘🎩永好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望🏾内部员工说，刘永👠好善于为人，在员工中🚄威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永🚩好身边工作多年的人都说，几⛏乎没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她👾，情绪上要保持钝感，思👥维上要保持开放，要像一个容器一🏉样海纳百川。　　早在2013年，刘永好🥚就把上市公司董事长之位交给了😲刘畅。因此现在的新🗞希望有两位董事长，一位🕑是集团董事长刘永好，一位是上市公🤧司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一🉐个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的🙆交接班一向被🥏视为民企交接班的一🙂个范例。《焕新》一书作者💖刘睿敏在新希望做了深度访谈💄和调研，据他观察，这个班交接得确实🔜是成功的。　　他说，这首🔽先是因为刘永好的综合能力摆在🎗那里。你得能让别人服，压得住，这🍒是一个很现实的问题。其次，农👤牧业不像别的行业，不可能是革命🐀性的，而只🥍能是量变引起质变，这也使得👞代际冲突不那么容😏易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一🥋个很重视家庭、很⛪有责任心的人。她告诉刘睿敏，她🐾并不想装作一个什么霸道女总🌾裁，而是要做一😛个生命丰满的女性。　　从🐒事乡村振兴工作的刘睿敏有一📩个很大的感触，就是社会上对新希😣望这😂种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老👇百姓所忽视，但其实这种🍪企业才是跟社🖖会连接最深的。它代🛎表了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展得🤡好，这种企业至关重要。　　新希望一位熟😩悉营销工作的人〽士表示，对于新希望，内外部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消🗯费者眼里你可能不是这样的。新希望曾经🌦做了一个小调研，随机给不同🔒背景的人🌈看一组图片，让他们回答哪一张🐊更符合他们认知中的新希望，结👃果挑出来的图片是一群🏣养在老式猪圈中的猪。　　她哭😆笑不得地说，其实🔃现在养猪也不是这样的，比这个高大上🌕多了！但🌸是真正决定消费者购买选择的是他🌂的认知，而不👩是品牌方的自我认知。所以，这一切都促💝使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期⛸大家说的都是“要用新模型打开🥚新赛道”，前几年在猪周期底部🧔时不说了，大家说的是：活下来，带着种🤨子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世🤮界500强榜单。新🥫希望集团连续第五年上榜，最新🏛排列位次是第426位。　　世界变化如此之快🤖之巨，新希望却🔚仍怀揣着一家传统企业的百年🔨老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得🤐见。　　(本文参考了秦朔🌹策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望🕯的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权【欧美成人风格💱对比】《密趣看片app下载》是一部🚠模拟美国群交aⅴ视频事件🛸全过程的沉浸式作品，Delia Rosa主导制作，投资机会⛪提供高帧率版本，评论⏮区大量网友称“看完久久难忘”。中新网上海8月26日电 (高志苗)26日，中国B2B外贸金融平台XTransfer发布《2025年7月全🏪国中小微企业B2B货物出口贸易“采购经理人指数”》(XTransfer PMI)，该报告🥅是针对外贸行业的出口趋势🏆调研，旨在为广大中小😩微外贸企🈴业提供展业指🚵引和决策参考。　　本期XTransfer PMI，对平台70万中小👌微外贸企业进行抽样调查，抽取的2500多家样本企🥩业分布于国内28个主要出口省份、148个城市，分析维度包括🚃出口订单、价格、采购、物流、人员、资金周😺转等涉及到外贸出口的完整🏘流程。数据显示，7月份XTransfer PMI指数为52.4%，略高于临界点，表明中小微外贸企业🐰出口形势基本向好。　　根据本🍁次调研结果，中小微外贸企业🔺对非洲国家出口PMI录得最高，尤其是🐓在出口订单指数中，非洲国家㊗表现远超其他区域，其中对加纳、尼日利🌃亚的出口PMI表现最亮眼。面对美国市场下🍌降的缺口，非洲市场凭借人口红利🗾、大规模基🔙建需求和消费升级机遇，成为中小🚺微企业拓展海外业务🕉的新蓝海，纺织品、锂电池、人发制品、机械设备、汽配等出口需🥔求旺盛。　　从出口产🐃品来看，以锂电池、新能源汽车、太阳能电🆓池为代表的“新三样”出口表现亮眼，出口订单指数、价🔧格指数明显高于大盘，尤其是锂电池、新能💞源汽车量价齐升，出口👽区域呈现多元化趋势。东南亚已成为“新三样”重要出口区域之⏬一；欧洲对节能减碳的政🔃策导向，也持续激发“新三样”相关市场需求；拉美和非洲的基建🐢需求为“新三样”产品出🚋口提供了较大市场潜力。　　在本次调研中，大多数企业表示，面对不确😀定的外部环境🕚和愈发激烈的市场竞争，要保持韧性和🥏信心。“打造差🎷异化竞争力很重要，我们在传统外💿贸公司基础👹上进行了模式创新，除了产品，还提供🛰技术和解决方案的增值服务，今年🎦订单量比往年有较大增长。”在🥫广州从事机械产品出口的程先🌖生介绍，“以前海外收款很让📖人头疼，需要通过🐹多个中间行周转，手续费贵，周期长，现在通过XTransfer的本地收款🦈账户，收款时间周期和手➿续费都大幅降低，资金周转效率🐪有很大改善。”　　XTransfer相关负责人介绍，发布该调研报告🏭，是为了充分🍖发挥行业头部平🈲台优势，将行业趋势🍏与洞察分享给所有🤴外贸从业者，帮助🎲他们更有方向性地在👽全球展业；同时XTransfer也将持续提💯升产品和服务质量，让外贸企业无论🧟规模大小、身处何地，都能享受🍎到同样便捷优质、安全📴可靠的跨境金融服务，为他们全球展业保驾💴护航。(完)Mr. Sexy深夜发布《港交所上半年业绩创🛢新高 新股集资额居👠全球首位》首章，粉丝爆棚。中新网8月26日电 8月26日，生态环📒境部召开例行新闻发布会。生态环境部🕑水生态环境司司长蒋火华在会上介绍，2025年是“十四五”收官之年，也是谋划“十五五”的关键一年，各地区、各部门深入打好🍷碧水保卫战，抓好美丽🔑河湖保护与建设，推动水生态环境保护⛳工作取得新🦈成效。　　一是持续深化🦁水环境治理。深入实施长江保护修复、黄河生态⏬保护治理攻坚战，持续开展入河排🏽污口排查整治，沿江11省(市)、沿黄9省(区)累计查出排污口23万余个，排污口整治完🗑成率超过90%。深入开展长江经济🍾带、沿黄河省(区)工业园区水污🚎染整治专项行动，推动建🍺成污水集中处理设施2700余座。深入打好城❇市黑臭水体治理攻坚战，地级🤖及以上城市黑臭水体基🚆本消除，县级城市黑臭水体☔消除比例超过90%。　　二是着力推进📺水生态保护修复。印发美丽🏡河湖保护与建设行动方案，制🤙定指标体系和国家清单。联合出台河湖👀生态流量管理办法，推动跨🥋省河湖生态流量保障体🍛系基本覆盖。印发长江🎴流域水生态考核😼指标评分细则，选择50个水🐧体开展水生态监测评估🎸和考核试点。2021—2024年，长🔲江流域共监测到土著鱼类344种，较2017—2020年增加36种，这是很不容易的。　　三是有效防范水😼环境风险。累计划定2.4万个📦乡镇级及以上集中式饮用水水🐉源保护区，全国乡镇级集中式饮用🔞水水源保护区立标率达到🔧94.6%，长江经济带定界立🚈标基本完成，群众饮用水安⛄全保障水🐣平进一步提升。将太湖、丹江口水库等29个湖库纳入监管🤧重点，严密监控藻情，有效防范突发😜大面积水华风险。推动建立跨省流🗄域上下游突发水污染事😽件联防联控机制，完成2515条重点河流🦕环境应急“一河一策一图”编制，流域水环🏅境风险得到有效管控。　　四是健全完善水生态☔环境治理体系。累计发布实施🚱国家水污染物排放标准🌩66项，将排🤛放水污染物的主♊要行业纳入管控范围。出台入河排污口监督📯管理办法及14项技术指南，基本建成“1+N”入🎩河排污口监督管理制度体系。统筹开展长江、黄河流域督察💆和省域督察，推动解🏥决一批流域共性问题。联合出🌄台大江大河干流🍟横向生态保护补偿政策，推动24个省份建立30个跨省流域横🎈向生态保护补偿机制，有效激发流🥡域上下游、左右岸协同保护🤲治理积极性。　　2024年，碧水保卫💝战晒出亮眼“成绩单”。全国地表水👇水质优良断面比例为90.4%，首次超过90%；长江干流连续5年、黄河干流连续3年全线水质保持Ⅱ类；太湖水质达到有监测数据📽以来最好水平。今年上半年，全国地表水🚏水质优良断面比例为89.0%，同比上升0.2个百分点，1—7月🉐份最新数据更是同比上升了0.4个百分点，继❇续保持稳中向好态势。近期，人民网开展了“我家门前有条河”的影像征集🗂活动，网友们纷纷“晒”出身边的美丽河🚎湖，共同见证上📅海苏州河、北京清河等🕷河湖的华丽蝶变，社会各界广泛关注、纷纷点赞。　　蒋火华表示，在看到成绩的🍉同时，也清醒认识到，水🎆生态环境质量改善从👤量变到质变的拐点还没有到来，同人民群众🙈对美丽河湖的期待还有差🌄距，水生态环😅境保护任重道远。　　近期，生态环🕶境部会同国家发展改革委🏠、财政部等7个部门召开2025年美丽河🥚湖暨美丽海湾保护与建设🐏推进会，谋划“十五五”流域生态环境保护工作，安排部署下✴一步美丽河湖建设工💈作任务，重点是抓好“三个深入”。一是📀深入实施美丽河湖保护与🎦建设行动，到2027年，美丽河湖建成率🛎达到40%；二是深入打⛵好碧水保卫战标🔆志性战役，全域推进大江🚡大河干支流、小微水体🎺保护治理，保障❓人民群众饮用水源安全；三是🦉深入推动重要流域构建🥈上下游贯通一体的🧛生态环境治理体系，持续提升水生态环🎋境监管水平。希望通过不懈🥡努力，让每一🗄条河流都成为城😸乡的靓丽风景线，让每一🙋片水域都成✡为百姓的幸福源泉，努🚑力建设人与自然和谐共生的🤟美丽中国。

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片瀨美優/池上千尋/Anya (II)/椎名愛實

（青岛日报／观海新闻记者 葉山留衣）