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雷速体育7月24日讯 西班牙《每日体育报》透露，尽管🦒巴萨日本行已经因故取消，经过确认后，巴萨韩国行🌸暂时不会受到影响。

今日，巴萨俱乐部在一份官🌆方声明中宣布，巴萨日本行因🎩主办方问题被取消，因此将不会🖕与神户胜利船进行比赛。随之🏺而来的问题是是原定于7月31日对阵首尔FC和8月4日对阵大邱FC的两🏔场比赛是否也会取消。

随后😞每日体育报记者联系了韩国🙃当地的组织公司Allive，得到的答案是不会取消。只要不出现Allive无法控制的问题⚪，与首尔和大邱的友谊赛🏅将按计划进行。

根据D-Drive公司的分🥧包合同，巴萨宣布D-Drive公司为2025年亚洲巡回赛的🚅组织者，因此，原则上，根据Allive公司的说法，巴萨将直接前往👌首尔，开始这次巡回赛。

D-Drive公司的首🍔席执行官是韩国人，其管理🥋团队中还有西班牙皇家足😥协前足球总监阿👎尔伯特·卢克，他是巴萨与该🧣公司签约的😶联络人，他在👓俱乐部之后发表声明，支持巴萨的立场，即巴萨违反🚘了与神户胜利船🔨队比赛组织者的财务承诺。

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每次去医院，我都忍不住问自🚕己一个问题：医疗到底是🐵服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着👇完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释⏹为什么生病，没有人关心你🔚对这次就诊的感受，更不会有👗人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服🐶的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒🎭服，只能重新挂号，重新排队，重新讲🛰一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你➿查哪本教科书、翻哪个政🕳策文件，都会说：医疗本🤠质上是一种服务。的确如此，医疗🌥行为满足的是人对健康的需求🥧，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出🈚完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这😱些环节常常是“理论上的存在”，而非真正⛵落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最💱关键的一点：服务感。　　我们已经习惯🚤了在外卖平台催🌖单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续有🚑问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设计🏕目标。复诊要重新排号😃，医生不记得你是🚝谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务🏍院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗🤑服务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更💚快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服⏮务，它为什么不像我们日🐌常理解的服务业？我曾问过一位📊医生朋友，他的回答〰耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复杂性👖的专业判断。”他说得没错。但这是否意🕥味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正🌎因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正🔠的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把🏝医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务🥣驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这👩是一种源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是医🙈生的替身，却可能成为医生👸服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大🤼学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的🍟影像数据进行深度🙎学习识别。系统可自动💙标记潜在结构异常，帮助医生提前识别📄术👚中高风险因素。在多个真实🏯病例中，AI提示让医🥢生调整术式方案，避免了⬇潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为⛄门诊排到下午两点就失⚽去耐心。它🚗不会忘记一个曾被忽略🗡的肾病史，也不会跳过一个看🥣似😩轻微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身🔕体真正😧垮掉的那一刻，才肯去找医生。不👍是不重视健康，而是⚡不知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是🎒治疗之后的追踪与反馈，可在现实中🍼几乎不存在。你有见过哪🐨个医生，会在你回家几天后打电🏍话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任🍘止于开药，剩下的都成了📐患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号📣，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足🥠够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正🏭在于打破这种被动。它不是在⏺你倒下时才出现，而是🎴在你还没察觉前，就已经捕捉到了👢风险的蛛丝马迹。　　杭州有🚼一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民🐃每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出💉血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前🍆测血糖，系🥒统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天🖥是否按时服药？”半年后，他的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医🧑生不再是那个“只♿说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边📘给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于😰扩展医生的陪伴能力。设想这样一个🗄医疗场景：你回家后，手机📝自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生🔟根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的🗣“AI随访系统”，用机器🔄人打电话给慢病患者，定期回🚎访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙🍃大二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送打🔯包整合。患者在治疗后可🏄在线反馈康复情🐻况，系🍲统智能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在🍬让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最🎅根本的特征。医生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们🏩连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试🕴想一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微的🏘不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数😃据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模🥙拟一次：三天后是否嗜睡？五天后🌳血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正📄在与多家医🕡院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风险与🐫个性化治疗路径。医生在为肿瘤🍬患者制定治疗方案时，先🧖将药物在虚拟体内模拟运行一遍：是否会诱发并👵发症？肝肾功能是💽否能承受？等一切参数清👉晰之后，再决定现实中的治♈疗路径。这是🎃医学第一次可以“预演”。过去我们只🔜能亡羊补牢，而现在，我们终🍂于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄🌂改变医疗的时间🧒逻辑。它不再把“看病”当作一次性㊗的事件，而是变成一个持续📀展开的服务过程。它提醒我们：真🏃正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出🏻现后的解决，而⛩是风险到来前的介入。医生也🎹不再是那个临时出场的“神”，而是成为健🔷康轨迹上的长期合作💓者，一个在你身🦎边不断守望的人。　　牛津大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的有效性。研究对象分为两组：一组使用传统👫门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键👓节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更🏜稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患🅿者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服务感🚂的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应🐰。　　AI不能替代医生，但🕯它可以弥补医生服务链条中最薄➿弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生🤭若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可🛹以同时拨出一万通，日夜运转、无缝🥊记录每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键🚴不在于它多聪明，而在于：我们第🛁一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的回🥂应机制。　　我们可能都🎍误解了医疗的本质。它从来不是👉某次急救，不是某张CT片子，不是哪🎊一位大夫的神来一刀。而📇是一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰💪恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一⛪个心脏瓣膜，也不等于懂得如何🗳活得更好。病人想要的，从来不🚎是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更⛔好？　　于是问题回🚃到原点：如果医疗的🤖本质是服务，它能不能像真正⬛的服务业那样运行🖋？　　技术已经具备，案例已经存在，需⬇求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病🅾人看作“人流量”的体系，不会⛴主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医🃏院，也不希望🚬医生花时间追踪患者的🥈满意度。　　未来最大🔈的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接💮受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提😘出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量🙍一名医生的专业度。　　我们正在穿越这条道路😷的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因🥓为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制🥤已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本👥身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一🚳次性交付的“产品”，而是一个随时在线的“关照机制”。我🔂们才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据❎工作者，著有《未来可期：与人工智能📤同行》一书)【番号🐫和演员如何匹配】近日流出的《含羞草。成人》据称取材于2025年08月发生在🤲辛集村的偷拍事件，男主角由鈴村愛里🐽亲自出演，目前已在恩😰展软件科技经销部📕解锁完整版，相关热词上榜🐜农场管理TOP5。8月19日，台北市吉祥物“熊赞”迎来十岁生日，该吉祥物以台🤕湾黑熊为形象。近日，台北市政府🎞观光传播局在大😢安森林公园露天音乐台🌧设置打卡点位，民众可与6米高的“熊赞”玩偶及“熊赞小屋”合照留念。中新社记者 朱贺 摄 8月19日，台北市吉祥物“熊赞”迎来十岁生日，该吉祥🌖物以台湾黑熊为形象。近日，台北市政府观光🕶传播局在大安森林🐴公园🌺露天音乐台设置打卡点位，民众可与6米高的“熊赞”玩偶及“熊赞小屋”合照留念。中新社记者 朱贺 摄8月19日，台北市吉祥物“熊赞”迎来十岁生日，该吉祥物以🏑台湾黑熊为形象。近日，台北市政府观光🛢传播局在大安森林公🥊园露天音🚈乐台设置打卡点位，民众可与6米高的“熊赞”玩偶及“熊赞小屋”合照留念。中新社记者 朱贺 摄8月19日，台北市吉祥物“熊赞”迎来十岁生日，该吉祥物以台🌥湾黑熊为形象。近日，台💃北市政府观光传播局在🏎大安森林公园露😁天音乐台设置打卡点位，民众可与6米高的“熊赞”玩偶及“熊赞小屋”合照留念。中新社记者 朱贺 摄8月19日，台北市吉祥物“熊赞”迎来十岁生日，该吉祥🚻物以台湾黑熊为形象。近日，台北市政🗿府观光传播局在大安森林公🤮园露天音乐台设置打🗨卡点位，民众可与6米高的“熊赞”玩偶及“熊赞小屋”合照留念。中新社记者 朱贺 摄不懂💄走势怎么看困扰多年？今日大奖池1亿活动助你🏼逆风翻盘😉等你来参与，不要错过中新网8月20日电 据国🕰家药监局微信公众号消息，国家药监局19日发⏬布关于批准注册295个医📊疗器械产品的公告(2025年7月)。公告如下：　　2025年7月，国家药监局共👰批准注册医😑疗器械产品295个。其中，境内第三类医疗🌵器械产品240个，进口第三类医🈺疗器械产品21个，进口第🥜二类医疗器械产品29个，港澳🌂台医疗器械产品5个。

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（青岛日报／观海新闻记者 北原多香子）