中新网--山东：根⛰据记者咲乃小春获取到的最新动态，长泽梓中字在线🐈将于2025年08月26日在中新网--山东⛺举行隆重的开幕仪式。你知道为什❇么老不中吗选号思路🛤曝光

　　沧海💛横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🚪公司东方雨虹海🤠外发展公司及东方🛢雨虹国际贸易公🐯司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利🌡Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🖕境内拥有约31家建材超市，是智利建材👐零售领域头部企业，本次交易💬助力拓展智利乃🦃至拉美市场，促进海外✖业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波🛌动的环境下，东方雨虹🖌拿出真金白银的数📂亿元收购海外建♟材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🏘成立30年。30年来，东🤤方雨虹是如何穿越一🏂轮轮周期、穿越种👠种不确定性、穿越风雨见到彩🤠虹？而在当下，逆势扩张的😨东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东🎈方雨虹工厂一角

　　长期🏃主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在💸湖南长沙成立，今年是东方雨虹的🍂而立之年。

　　30年来，东方雨虹从💑湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防😘水的单一业务，发展到涵🐆盖建筑节能、砂浆粉📝料等多元化业务；从一个区域性✋小企业逐步成长为上👛市公司，成为🐰行业龙头企业。

　　千里之行始于🌆足下。

　　东方🖱雨虹首先从工程领域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常🍋客。

　　对此，东方雨虹工程建🆚材集团总裁孙💃福琴表示，首先，东🥦方雨虹坚持品质底线，坚持从不生产一平米🔢非标产品，原材料对😛接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检🛣叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化施工体系，将质量波动大的个🚑人经验改为“千人一面”的标准化施🥪工工艺。

　　“由📅此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还🍵是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非🤥静态规则，而是持续迭代，东方雨虹🛫依托行业唯一的先进材🦈料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研💫发😰等投入了大量人力和物力，正如🛠孙福琴所言：“真🌐正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索🌎转型升级。

　　“这也是东方雨📁虹技术进一步🚦升级的方向”，东方雨虹🈷制造集团总裁🎺吴士慧表示，东方雨虹🈵近期创建了AI实验室，申请➗立项一个黑灯实验室，所有原材料的👳取样到实验的过程🥡都是无人化的，效能提高🤴百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨🐫虹的研发团队有几百人，任何一种产品😊都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研👑发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东🏖方雨虹通过了全国质量奖⚾的认可，并🌯引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运🧘营都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术🐷水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整🔋个生产过程的精准控制，所有环节🕝都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料🐦、半成品、成品整个链⛲条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🌕零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列😐技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🕝董事会秘书张蓓表示，纵👏观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于🍺品质出发，一步一个脚印，沿着😙建筑防水这一隐形工㊗程赛道，逐步延伸民用📌建材、砂浆粉料、建筑涂料等📀相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量🎶门禁，赢🔼得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性🗣是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事长李🚩卫国表示，对品质😿的极致追求、以客户为⏰中心的赤子之心、坚🖼韧图成永创新高的文化精神历久弥新，这是🏗东方雨虹在行业屹立三十年🆙的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🛣业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略🔻布局聚焦五大核心方向：一是防水主♏业持续深化，二是砂粉🤶业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深🛬布局，产能本地化加速🎟，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定⏰未来价值。

　　房地产市场在高速增长后进入🏊调整期，防水业务、砂粉业务作为与房🚆地产关联紧密的板🧤块，未来🍟的空间在哪？

　　对此，东方雨😃虹涂料砂粉科技集团总裁👳吴良凯表示，存量市😦场仍有很多机会。一是老旧小🛴区的改造，特别是上海、广州老旧小区的🌃改造是一🏼个机会，很多项📬目已经在推进合作。

　　二🥙是新农村建设的市🙁场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一🥒部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来🤹是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两〰重建设项目的落地，东方⛺雨虹也在工程领域🀄抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承🦎接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效果依然卓🐾越，包括高铁工程、地铁、港珠🍨澳大桥等重大的基础设施、重大项🐥目都有东方雨虹的身影，东方雨👫虹提供能够保障重🤣大工程的防水维🗼护体系。与此同时，东方雨虹非常重🛵视一些技术难题。比如针🥫对抽水蓄能环境，研发出了😁六米宽的TPO高分子防水🎴材料。此外，东🚀方雨虹非常重视团队协作，从前👁期的设计到施工服务、产品供应以及过程🔞复盘和施工效果的🤜验证，通过体💅系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东😃方雨虹精准把握政策风口，包括🥐高标准农田的投资，水利方🚵面的投资，也投入了大🌷量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🛅注重技术创新与材💧料升级、产业链🎉智能化升级、应用场景拓展，顺势🚉而为将大有天地。

东方雨虹董事长🙈李卫国📥在三十周年庆典致辞

　　打通上下游💋快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹❗砂粉业务几乎可🎂以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉🎇业务实现营收41.5亿元，占公司⌛营收比重为14.8%，是东方雨虹第✝二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快☝速跃升为公司👟的第二增长曲线，印证👨了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲🔲线，这个🔖赛道要有足够大的空间。砂粉市场💬容量符合这一要求，特种砂浆整➕个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按❌照市场规模来算，可能有千亿元的市场👜。

　　第二，从内部来说，公司成立🚑了砂粉科技集团，整合上游👾下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道💋建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨😂虹发布公告称，全资子公司华砂🥅矿业(吉安)有限公司已成🔘功取得江西🐞省永丰县大船岭矿区🏢饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原📢材料保障与新材料研发就逐步进😝入东方雨虹的视线。2023年11月，东方🌷雨虹旗下的砂粉科技集团有限🎐公司投资10亿元，在江西吉🍒安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多♐类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省🤣永丰县大船岭矿区🏥饰面😽用大理岩矿采矿权，标志着东方🍓雨虹对工业领域发展的⛸决心和动力，未来将入局大🚻理石板材、碳酸钙🗿超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工🌙业领域提供优🤟质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品🛑而言，自有矿山可保🏁障原材料供应稳定性，增强采🛫购环节抗风险能力，进一步🚊巩固行业护城河。同时，项目将推动💶公司研发能力提升与产品🕷结构升级，助🕚力其在新材料领域培育创新📟动能，满足多元化市🌦场需求。

　　“尽管是砂粉🗒业务的后来者，但是通过一🌊系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优💦势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行🖌业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的🥟生态非常重要，要让下游的经🥈销商有利润，让上游供应厂商有📲利润，就需要营造一个🏾良好的生态；要保持初心，坚持品质；要👐坚持技术创新。东方雨虹🍃在研究软土固化技术、抗裂🥗抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外🕐业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🎒进海外拓⏰展战略，采取💴了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多🅾种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相💵海外展会

　　东方雨虹海外⛰发展😰集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不🏙同的发展阶段，建筑形式也有很🦐大的不同，东🔃方雨虹在推进的过程中，也要根🚒据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个👺国家推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家的需求、产品特点设计🧐产品出海，比如在美国休😾斯敦建的工厂，通过供应链出🌤海，进一步提升🎓了交付的要求，又满🥍足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对➡运具特别敏感，对交付📲特别敏感，对当地的气候条🕥件要求高，东😽方雨虹在东南亚国家优先把特🎛种砂浆、水性🥜涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海📏外建厂是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中✌东基地、天鼎丰🥩加拿大基地等能🌏够助力东方😅雨虹更好实现本地化经营，实现研👮产供销服一体化，从传🍈统的贸易出海到制造出海直至品牌出海😘，成为一个在国外🌻被叫响的全球🗂化品牌。

　　近年来，伴随着中国企🌊业出海，由于文化差异、消费🤢习惯差异等，也常常面临融合的🚲难题。

　　“本土化的难📎题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地👎选址建厂前🦀期有完整的市场调查，包括产品、技术和🎭当地建筑的法规、产品的产品🧣要求，会做系统的💐测试分析，由此确定🏌我们在当地的配方。另外，在选址建厂的🧞同时设🥄立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型📚基本在当地完成，并且完成之后😩相应做当地的应用测试，以满足当地🏴环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东👝方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹的♈产品赢得了认🐩可，东方雨虹作为国🤝家多个重💶大工程的参与者，对出海是重🖐要的加分项。另一方面，这次✂出海更多的是依托中国整体强🚫大的力量出海，这个特征特别🧑明显，比如参🎥建的铁路项目，其实正😗是因为中国占据当地🤪铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司📿业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半🎟年及今后，王文萍表示，整体上出海👆将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一🎿是在贸易方面，借船出海的战略✍将持续落实，将依托中资的总包😤企业把东方雨🧣虹的产品带出海；二是在消费方🍔面，将推动本土化的团队和项🎿目落地，从而通🏷过更加深度的市场洞察，推🌿进零售的业务发展；三是在投资🚊驱动上，东方雨虹旗制造版🈴块推进海外生产基🌦地的建设。

　　“三条线并举，对东方🧀雨虹出海的推进速🈴度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力🖥建设

　　根深叶茂，一个企业🏤向下扎根越深，才越是能够枝繁🤲叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🦐深远。

东方雨🍟虹工程建材集团合伙人📉大会

　　近年来，东方雨虹😛持续构建合伙人事业🈚共生体，为📜企业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🎍成一个平台，所有有资源的或🛵者愿意从🧒事这个行业的合伙✨人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于🍧合伙🔹人的体系坚持合伙人优先，同时在合伙人🈹对内经营的赋能以🎁及对外市场的经营🤷都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹👚倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当👇作经销商，而是形成🌱事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会持🔯久赋能合伙人，东方雨虹的合伙🚓人体系能够和合🏊伙人是更兼容、更长期的共💎生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给🐓到合伙人的支持不🏪仅仅是♋防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人🤼在同一个项目上能🧘够把市场做大，能够给客户提供📈更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🔮深入人心，已成为企业文化的👢重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🐭维度举措践行社👳会责任，将可持续发展🖼理念融入经❇营全链条，形成了覆🏌盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系🙁。

东方雨虹总🤧部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🔨可持续发展和ESG的理念💶深深地植根于🛷核心战略里面，每时📁每刻都在想如何保护环境，如何对🍻环境负责，如何为🛷社会尽责，以🏎及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是🚈环境，东方雨虹这🚇些年一直在不遗余力🔂开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水行业的🤤领军型企业，通过人才的😛培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开📎放了近百项专利成果，与同行企业进行🐽共享，目的就是如何🕞促进这个行业，防水行业真正的转型🏡升级。东方雨虹🤽在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹🤬学院被誉为中国Ⓜ防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业⏮输送大量高技术的建筑方😥面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可🦂持续发展治理，东方雨♉虹在董事会层面也成立了战🍗略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了👘东方雨虹的可持续发展相关📲工作细则，从而更专业、更系统、更规🙁范地规划指导企🐦业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质💴是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳🔁入各个业务流程的环节，纳入生产经营管理的各个环节，不断🕧持续完善可持续发展📄管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业📋业务的先发优势，进而转化为企业👚的经济效益。

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美澄玲衣/飛鳥いずみ/七瀨朱莉雅/熊宮由乃

（青岛日报／观海新闻记者 咲乃小春）