南京报业网：根据记者佐久間今🍼日子获取到的😲最新动态，手机看片国产1024将于2025年08月25日在南📟京报业网举行🐟隆重的开幕仪式。彩票失利的提现失败处🔂理警告

　　沧海横流🆙方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🎭公司东方雨虹海外发⛓展公司及东🥞方雨虹国际贸易公司🏾拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前🚲在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零⏮售领域头部企业，本次交🧀易助力拓展智🏒利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波📫动的环境下，东📇方雨虹拿出真金白银的数🍳亿元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿👈越一轮轮周期、穿越种种👝不确定性、穿越风⛽雨见到彩虹？而在当下，逆势🐳扩张的东方雨虹又听🍂到了什么？看到了什么？捕捉到🆗了什么脉动？

东方雨虹工厂一🈹角

　　长期主义定🤰义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🌑在湖南长沙成立，今年是东方雨虹的😃而立之年。

　　30年来，东方雨虹从🥁湖南走到北京、又走向全世界；从做🎵建筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑🍱节能、砂浆粉料等多🎮元化业务；从一个区😇域性小企业逐步成💃长为上市公司，成💋为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹🤑首先从工程领域防水起家，成😴为国家重点工程、地标🍵工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建📴材集团总🖤裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品🦖质底线，坚持从不生产一平米📓非标产品，原材料对接巴斯夫等🌕国际巨头，同🛡时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准💝化施工体系，将质量波动大🥔的个人经验改为“千人一面”的标准化⏯施工工艺。

　　“由此东方雨📿虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是🚩技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静🌠态规则，而是持续迭代，东方雨虹🥓依托行业唯一的先进材料全🤕国重点实验室，与业内院士、专家在新产品🙉的研发等投入😠了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主🐼义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🤰在探索转型升级。

　　“这也是东方🎍雨虹技术进一步升级的方向”，东方雨虹制造🎚集团总裁👽吴士慧表示，东方雨虹👢近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯实验室🎖，所有原材料的取样到🚎实验的过程都🍩是无人化的，效能提🎾高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品➖都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发🍡性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹🥒通过了全国质量奖的认可，并引入了🤟卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓🎑越绩效模型，整个生产工艺、装备、技🥐术水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整🥤个生产过程的精准控制，所有环节都🤾体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原🔶材料、半成品、成品整个链条的🔺检测也十分🦓精准，实现在线检测、缺陷检测，确👫保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🔉系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董♓事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三🐗十年成长路，1995年起步于湖南，从执🔀着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这🥉一隐形工程赛道，逐步延伸民用🔬建材、砂浆粉料、建🙎筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量🏀门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业🙄经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹😤集团董事长李卫国表示，对品质✒的极致追求、以📣客户为中心的赤子之心、坚韧图成永创新⭐高的🌸文化精神历久弥新，这是东方🔓雨虹在行业屹立三十年的🌂根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑🏵着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五大核🙇心方向：一是防水主业持🚷续深化，二是🐉砂粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深🔩布局，产能本地化加❄速，输出技术标准；五是下🔂沉市场与C端品牌并进，以长期主🗒义锚定未来价值。

　　房地产市场🕴在高速增长后进入🆗调整期，防水业务、砂粉业🍘务作为与房地产关联紧密🎦的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🌟砂粉科技集团😹总裁吴良凯表示，存量市场仍有很🌜多机会。一是老旧小区的🤕改造，特别是上海、广州老🥙旧小区的改造是一个机会，很多项目🙇已经在推进合作。

　　二是新农村建设🥀的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村🌦自建房，这仅是其中🌄一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🔢未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🌃项目的落地，东方雨虹也在工🍅程领域抢抓新的🚝市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工🔽程专业户”之称，承接过奥运🙈工程，承接规模庞大，而且👇这么多年过去了，防水效果依然🐓卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥😎等重大的基础设施、重大🤳项目都有东方雨虹的身影，东方雨🎬虹提供能够保障重大工🖖程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹🙄非常重视👴一些技术难题。比😐如针对抽水蓄能环境，研发出了六米👂宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨🗜虹非常重视团队协作，从前期的设计📘到施工服务、产品供🎻应以及过程复盘和施工✈效果的验证，通过体系化的服务加🆑强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🚐握政策风口，包💓括高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入👓了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技⛷术创新与材料升级、产业💐链智能化升级、应用场景拓展，顺📫势而为将大有天地。

东方雨🕰虹董事长李卫国🥦在三十周年庆典致辞

　　打通上⬛下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹🥢砂粉业务几乎💔可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业💎务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第🍩二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业🌤务就快速跃升为公司💊的第二增长曲线，印证了东方雨虹💲的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有🦋足够大的空间。砂粉💏市场容量符合这一要求，特种砂浆整个市场🚓容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照🛃市场规模来算，可能有千亿元的市👦场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉🌥科技集团，整👲合上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠😤道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发🍥布公告称，全资子公司华砂矿🍫业(吉安)有限公司已成🎨功取得江西省🧓永丰县大船岭矿区饰面用大⚡理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与🏹新材料研发就逐步进入东🧟方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉科🐙技集团有限公司🛀投资10亿元，在江西吉安建设👐新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建🧞筑涂料等多类产🗝品的研发与生产。

　　本次取得江西省📋永丰县🍼大船岭矿区饰面用大🕥理岩矿采矿权，标志着🎿东方雨虹对工业领域发展的决心📯和动力，未来将入局🚋大理石板材、碳酸钙🕝超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及🕞造纸等工业领域提供🔱优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🤵品而言，自有矿山可保障🏀原材料供应稳定性，增强采购环🖨节抗风险能力，进一步巩🚞固行业护城河。同时，项目将推动公司🍋研发能力提升与🐹产品结构升级，助力其💜在新材料领域培🏸育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业🚮务的后来者，但是通过一系🚷列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质🦑量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生💲态非常重要，要让下游的😧经销商有利润，让上游🔡供应厂商有利润，就需要营造一个良好🐈的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研🛍究软土固化技术、抗裂抹灰等新🛐产品，行业一起努力，大家都会➡越来越好。

　　海外业务多点🍙开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定🐛推进海外拓展战略，采🙍取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🏬等多种经营模式，可谓多点开花。

东方🦕雨虹亮相海外展会

　　东方雨🥉虹海外发展集团总裁王🔛文萍表示，不同国家、不同地区处🐨于不同的发展阶段，建筑形📅式也有很大的不同，东方雨虹🈚在推进的过程中，也要根据当地推😋进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国💪家推进生产基地的建设，推进供应链出📢海。同时，会针对不同国家🆘的需求、产品特点设计🛤产品出海，比如在美国休斯敦建🎶的工厂，通过供应链出海，进💂一步提升了交付的要求，又满足当地客户的需要。在东南亚，特🏠种砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的⚽气候条件要求高，东方雨虹在东南🏓亚国家优🌬先把特种砂浆、水性涂🥉料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方🎫雨虹的海外建厂是🕘一个关键转折点，美国休🥥斯敦基地、马来西亚基地、沙😍特天鼎丰中东基地、天鼎丰加🏞拿大基地等能够助力东🥚方雨虹更好📍实现本地化经营，实现研产供销🎧服一体化，从传统的贸易出🌊海到制造出海直👨至品牌出海，成为一个在国外被叫🍦响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业👶出海，由于文化差异、消费习惯差🕊异等，也常常面⛸临融合的难题。

　　“本土🤼化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🍬在当地选址🏚建厂前期有完整的市场🥃调查，包括产品、技术和当地建🐩筑的法规、产品🥛的产品要求，会做系🥫统的测试分析，由此确定我们在🐥当地的配方。另外，在选址建厂的同时🍭设🌭立研发实验室，技术团队先行，产品配方🔔定型基本在当地完成，并💑且完成之后相应做当🥁地的应用测试，以满足当🎳地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方🚧雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路🌥等项目。

　　王文萍表示，这一方面是👐东方雨虹的产品赢😘得了认可，东方雨虹😻作为国家多个重大工程的参与者，对出海是重要的👣加分项。另一方面，这次出海更多👽的是依🤕托中国整体强🙍大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路🍳项目，其实正是因为中🧦国占📯据当地铁路建设市场的🌮较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🚙绩形🚄成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今🗿后，王文萍表示，整体上出🏑海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在🐈贸易方面，借船出海的战略将🏸持续落实，将依托中⛪资的总包企业把东方雨虹🏪的产品带出海；二是在消费方面，将🅰推动本土化的团🗂队和项目落地，从而通过更🚘加深度的市场洞察，推进零售的🐅业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制🔣造版块推进海外🗯生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方😥雨虹出海的推进速度是⏹一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力➗建设

　　根深叶茂，一个企🕓业向下扎根越深，才越是能够枝〰繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🔇深远。

东方雨虹工程建材集🔌团合伙人大会

　　近年来，东方🔭雨虹持续构建合伙人事业共🍛生体，为企业发🔋展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将🔟打造成一个平台，所有有资源的🐽或者愿意☝从事这个行业🛴的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合🔘伙人的🔊体系坚持合伙人优先，同时🤟在合伙人对内经营的赋能以及🤹对外市场的🎗经营都有一整套的服🙉务体系。

　　第三，东方雨虹🍖倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅❕仅把合伙人当作经销商，而是形成事业共🚛生体。

　　孙福琴表示，东方⛪雨虹的品牌力、产品🎋力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的🍡合伙人体系能🍢够和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣关系🕑。从产品看，东方雨✉虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业🏷都在发展第二、第三主业，东🅰方雨虹能够给到合伙人的🔮支持不仅仅🛍是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当🔅于跟合伙人在同一个项目上😞能够把市场做大，能够给客🚻户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日😟益深入人心，已成为企📀业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方🥍雨虹通过多维度🥑举措践行社会责任，将🥚可持续发展理念融入经营全🎏链条，形成了覆盖环境😊、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总部研发🔓基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🧞可持续发展和ESG的理🥌念深深地植根于核心战略里面📨，每时每刻都🕸在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为🌽社会尽责，以及如🥡何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简🏹称就是环境，东方雨🈲虹这些年一直在不遗余🚆力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会💵责任。东方雨虹🛌作为防水行业的领军型企✨业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年💿东方雨虹开放了近百项专利成🚢果，与同行企业🏧进行共享，目🐅的就是如何促进这个行业，防水行业真正的转型📿升级。东方雨虹🤟在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被⤵誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向🚶行业输送大量高技术📊的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发展🕥治理，东方雨💭虹在董事会层面也成💡立了战略与可持续发展🕉委员会，把部分ESG指标🤤纳入了高管KPI考核，去年也制定了东🏰方雨虹的可持续➖发展相关工作细🍲则，从而更专业、更系统、更规范地规划🍔指导企业经营管理工作，推进ESG工作⭕在各个流程、各个🐜环节的执行。

　　“ESG的本质是降💤低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🚽务流程的环节，纳入生产经营管理的🎈各个环节，不断持⛳续完善可持续发展👿管理架构和工作体系，让ESG能够转化为🎬企业业务的先发优势，进而转化为企业的🕖经济效益。

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Claudia Muti/滝沢奈央/上野步美/エミリー・ブリックス

（青岛日报／观海新闻记者 佐久間今日子）