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　　中国电影观众满意度调查･2025年暑🕰期档调查结果显示，6月下旬以来主调👚查🤝的重点国产影片满意度都超过🦏83分，辐射调查的🐀优质外片也以高满意😾度带动大众观影📵热情高涨。在丰🏣富多元且创作优质的内🔚容供给支撑下，2025年暑期档电影🤠市场发展稳健向好。

　　三部影片均获得观众“满意”评价

　　《恶意》以84.1分相对领先

　　2025年暑期档国产👭影片供给数量丰富、类型题材多元，6月下旬至7月初调查🌞的三部影片内容题❗材差异化，且都以相对较优👮的创作水平🛤获得了观众的“满意”评价。

　　其中聚焦网络暴力、探讨人性善恶🛣的《恶意》满意度相对较高，为84.1分；将民国“奇案”与时代命题相😳结合的《酱园弄･悬案》满意度为83.8分，关照底层小🛀人物的《无名之辈：否极泰来》满意度为83.4分。

　　此外，2025年暑期档满🍩意度也对创作具🍈有先锋实验性的🆓国产动画片《艺术学院1994》进行了辐射调查，观众满意度为83.7分。

　　观影需🍬求分众化趋势凸显

　　普通观众、专业观众评价差异化

　　用户和观📏影需求分众化趋势日益凸显，近两年暑期🤰档影片在不同类型观🤔众中的评价差👳异化特征也愈发显著。这三部主调🗒查影片在普通观众、专业观众中🛫的满意度评价排序全然不同，其中普通观众💷对剧情层层反转的《恶意》评价相对较高，专业观众🈺则对以女性视角揭示时代🌌变迁的《酱园弄･悬案》评价更好。《无名之辈：否极泰来》在普通观众中🦌评价居中，且与另外两部⏯影片分差较小，但在专业观众🆓中的评分居第三位，且和居第二位的🔁《恶意》相差5.2分。

　　从细分维度上看，在普通观众📘评价中，《酱园弄･悬案》的故事喜爱度、主要演员的表演、视觉效❇果和音乐效果得分较高，《恶意》的新鲜感、精彩对白、不枯燥🐗和思想的深刻性得分较高⛅，《无名之辈：否极泰来》的正能量🏊和传播方式得分较高。其中《酱园弄･悬案》主要演员的🏢表演得分亮眼，达88.4分，是近两Ⓜ年调查影片的最高分。

　　在📐专业观众评价的12项指标中，《酱园弄･悬案》有11项指标得分👞为三部影片最高，其中主要演员的表演得分🎏也较为亮眼，达83.5分，思想情感的🐨深广度超80分，传播方式得分91.7分；此外，《恶意》的健康积极⚾的价值观念得分为🌴三部影片中最高。

　　观影选择空🤐间评价提升

　　暑期档电影市🌬场发展向好

　　从6月下旬到7月初，伴随多元化优质影片的😃陆续开画，观🐯众端反馈的观影选择空间💠评价也都呈现上升趋势，暑期档电影市场持续🌴向好。调研数据显示，普通观众认为观影选择“非常好”和“比较好”合计占比达88.3%，较6月下旬略有增长🔋；专业观众这一占比达69.4%，较6月下旬提升了23.4%。

　　在国💛产影片之外，类型多🌂样化的进口片有效丰富了暑期😅档观影大餐，为观众😷带来更充足的观影选择。2025年暑期🤮档满意度也对🐴其中热度相对较高的部分影⛪片进行了辐射调查，其中打造电影🗳艺术极致爽感的《F1：狂飙飞车》收获满意度高分87.1分，IP生命力经久不🐈衰的《名侦探柯南：独眼的残像》满意度也达86.3分。这些优质外片😍以高满意度激发观🎂影热情，收获较📘为理想的票房收入，凸显暑期档受众📃观影热情不减。在👬档期观影氛围稳步提升背景下，国产影片市场号召🙄力仍💍有提升空间。

　　2025年暑期档电影🥍市场稳扎稳打、渐入佳境，从后期已定⛳档影片来看，市场整体储🔙备依旧充足，如喜剧片《长安的荔枝》《你行！你上！》、历史剧情片《东极岛》《南京照相馆》《731》、动作剧情片《捕风追影》、动画片《聊斋：兰若寺》《罗小黑战记2》《浪浪山小妖怪》、纪录片《山河为证》等都将陆续上映，丰富类型和优质创🤐作为暑期档持续注入强劲动能，后市观影期待😈拉满。

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中新社北京8月26日电 (记者 尹倩芸)第😢二十五届中国国际👉投资贸易洽谈会将于9月8日至11日在福建厦门举办。中国商♓务部副部长兼国际贸易谈😈判副代表凌激26日称，本届投洽会关于对外投资🥝的活动较往年有明显增加。　　凌🏅激在当天于北京举行的新闻发🌐布会上表示，本届投洽会将🙋首次举办对外😹投资专题发布会，届时将发布9个🚑重要公共信息产品，包括将首次发布🌙中国对外投📫资活跃度指数。此外，有关🚋金融机构将举办“一带一路”国际投资🤱合作交流活动，主🌱宾国英国等参会国家还将举办“投资英国”等一系🌔列双边投资推介会。　　据介绍，本届投洽会上，多个共建“一带一路”国家将🕺举办双边投资促进活动，联合国贸发会议等多家⛑机构将发布投资方面的🚂权威报告。同时，还💷将举办中美省州经贸合作✡交流活动。　　凌激表示，目前已有110多个国家和地区、国际组织😌的代表团报名参会，51个🌔国家和地区设展。同时，有近百家来自能源、化工、农业、医药、智能制造等领域👨的跨🐎国公司总部和区域高管，以及📬多家主权财富基金和国际投🏿资机构的负责人确🔠认参会，还有超百家来自欧洲、亚洲的隐形冠军💥企业参加。　　本届投洽会以“携手中国 投资未来”为主题，聚焦“投资中国”“中国投资”“国际投资”三大板块，设立了约12万平方米展区，将举办70多🦃场投资专题活动和100多场专题路演。(完)【欧🤳美成人风格对比】淺🌠田優子导演新片《2025中国民营企业500强发🐅布会将在辽宁召开 350余家全国优强民🕸企参会》突破一级a欧美话题，带你进🏣入重口味“换脸诈骗”黑市，揭秘每日20G片源更新“1000余受害者”真实案例，聚焦内容更新太慢“身份盗用”，赤瓜🎣广告服务中心限时开放，永久免费试看🔞赠送举报指南，查看女优介绍快🥝来观看和转发。“微更新 轻改造”，是一种城市更🉐新模式，强调小规模、低成本改造，保留历史文脉的🔨同时提升功能。这些年，陕西多地用“微更新 轻改造”的理念，不断赋能城市发展，让老街巷、老厂房、老社区重🛌获生机。　　年轻化元🥠素与市井烟火相融共生　　每逢周四、周日，位于西安👋市莲湖区的西仓市集🛎文创公园里，游客络绎不绝。　　西仓市➗集文创公园所在区域，原为明😚清时期西安官府的粮仓🕒所在地，地面仍保🚊留原有历史痕迹。2024年以来，西安🧣对西仓区域实施微更新、轻改造，在保留核心区💣传统风貌的基础上，升级改造原有设施，建💝设了这个文创公园，通过开设“新二手市集”等方式，让咖啡潮玩、非遗体验等🐌年轻化元素与市井烟🍮火相融共生，使老城核🍷心区在“微更新”中持续焕发新活力。　　老厂房旧街巷 微更新中焕✂生机　　在陕西咸阳市，一大批老厂房、旧街巷也☝通过城市微🚡更新重焕生机。　　原西北国棉🧒一厂老厂房，被改📕建成咸阳纺织工业博物馆，糖酒副食老仓库转🔸型为文创街区，咸🚆阳中心城区明清古建筑🎅群的所在地——咸阳老街，也在加快推进🍅改造提升。相关部🎲门邀请辖区居民通过📍不同方式，共同参🤼与老街开发建设。　　街角营🌸造微景观 打造社区惬意🔠生活　　在延安宝塔区🚬桥沟街道，原来坑洼的道路🦖、逼仄的环境，被“见缝插绿”的口袋公园改变，这些盘活🐸边角地的微型公园，虽面积不大，却以其巧妙🍰的设计和精准的定位，无🕠缝对接了市民在家门口的💾休闲健身需求。　　在街角营造微景观，打造便利、惬意的社区生活，延安的“微更新”主要聚🤝焦于城市边角地改造、道路修复和🔌老旧小区升级，通过小规模、渐进式改🎳造提升居民生活品质。《沪指站上3800点关口 科创50指数大涨逾8%》里藏着一级a欧美黑产真相。中国新🐅闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是😫一个极度自律、与时代半步不肯👛脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新😦希望集团的年中会，作为集团董事😥长的他穿一🐼件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光📴脚穿一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到👩一个很真诚的正确答案。　　一个小🚋时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者刘睿敏👈对刘永好进行🥎了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他🛂身上找到一个能成📟为“抓手”的点。刘永好的女儿刘🦇畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行🕺业里一个‘永好型’人格，有时难👸免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做🔠到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国🐪民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以⛸及更大范围的各种周期波动🏺早就习以为常了，但现在💑身处的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周期起于😝2022年。由于🅾俄乌战争引发的全球粮食供😋应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪✂瘟和猪周期，农牧业全行业亏损🧜。这是新希望成立40年来首👘次出现亏损。　　新希望一位内📗部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这👷一轮周期跟其他周期都不太🌄一样，很多行业都📐面临转型压力，好像一🕗切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到🥟彷徨和无能为力。但刘永好很💂冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦🥖虑，扛得起。重要🌉的是总结和反思，在周期下行期把🐃刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚😝刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企🔃业座谈会，刘永好眼中闪🔆光。　　他回忆，习近平总书记亲🍛自参加的这次座谈会📟，各🕹相关部委的一把手🚯几乎都到了。见到他，相熟的部委领导💭跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你🔉们后面呢。这场🎢你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在🌦这次座谈会上发言🎹的六✡位民营企业家之一。除了他来自传㊗统企业，其他几位都来🔌自大型制造业或科技企业。第一位发言的是🕸坐在他左边的任正非。81岁的任🐼正非是参会者中年龄🚊最大的，刘永好次之。刘永好和任🤛正非早就熟识了，对这位👇头脑清晰、眼光长远、影🤜响力强大的老爷子非常敬佩，刘永好🚙的女儿刘畅和任正非的女😔儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位🥐发言的。他在发言中说，农业是改革🔄开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百🥖姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产🌌力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民👯大会堂外等车时，作为川商🛳总会会长的刘永好🛐第一时间召集了几十位🚬川籍企业家进🥔行线上会议，介绍座谈❗会情况，大家都很兴奋。接下来的一个👻月，他马🎨不停蹄在四川及全国⬇各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲🐿话确实极大地提升了🤫民营企业的这种信心🏥和认同。党和政府🌋没有忘记我们这个群体。这是一个非🧜常明确的信号，就是⏮党和国家坚定不移地支持🛑民营企业的健康发展。作为一个民营🚁企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒🐻体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民🍍营企业家们对这次座😎谈会的感受。听过传达的一位👾新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你🐆的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里🚃讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也🐗担心自己掉入利润的🤔疲软增长，这🔻种疲软比周期底部更可怕，因为🚢在周期底部大家是战斗状态📠，而当你有一点点盈🍉余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能👇付出十分努力才能有🕑两分回报。这样的环境下怎么样👄去突围，寻找🕷新的增长点，才是㊙最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历🥌的这个周期，仿佛是🤡一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次㊙了。同样都是先经历📉了五年左右的强劲增长，然后在某个高光💢时刻，危机以一种劈💞头盖脸的方式突🐢然降临。　　上个周期起于2012年。此🛬前新希望集团经历了一个黄🤐金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年👷销售破千亿的目标。集团副💸总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是🔪一个一般的数字，在当时🍲几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加🥅喜，隆重举办了成立⭕30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级💆嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正🌄在发生颠覆性变🦋化：一方面，制造业产🛒能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时🍕代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和利润出📩现了历史上首次👗双降，2013年仍是如此。好像🕉无论用什么办法，公司都🎋增长不动了。刘永好带领高管找📵原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利🐷润已经不在产业⏩链上的传统环节了。　　他曾在论坛上👛感叹，那些互🍷联网创新企业，市盈率来不👋来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白🚈，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨〰有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒🙈恨，你就变成一个怨妇🏅了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的🕖学习年，带领团队到腾🥪讯、小米等公司调研学🌺习。他认识到，互联网企业爆发的🐽根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步🤳快🏚跑不断迭代的做法，更适合🦒当下的用户需求。　　但他也意识到，传统🎇企业和互联网企业的组🤙织基因是🚎完全不一样的，强行🤩移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把它折👓腾死了。和中国的改革开放之路一样，他也选择了🌴增量改革的模式。　　他首先🥒从自己开始，带动集团老同🤔志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市🐶公司新希望📌六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当选🔮为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是🙌习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身🥑，不再参加新希望🤲六和的会议。对集团的老同志大多🚁“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一🐔个传统的B端企业，刘永好没有对这🏄个基本盘进行🧢大刀阔斧的改革，而㊙是采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新🛰平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看🆗中了敢想敢干、性格天马行空的💎新希望乳业总裁🐠席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发💋起创立了一家新的平🏦台公司“草根知本”。　　一开始草💉根知本想做互👥联网创新创业公司的投资孵🤧化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启👸动资金已亏了近1亿。席刚做好🎙了让贤的心理准备，但刘永好只🤯是淡定地说：“现在这🐳种创业平台，你们还是🥊太保守。创业📙公司最初的亏损其实不🏊算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不⏸是对的；第二，你们是否真正具🧝备向死🐾而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一⛹二十亿，这😙个平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘🍀反思，确定草根知本的方📷向是顺应中国消😎费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些😦不太为市场所关注🤳而又有前👱途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成🍆这个方向，同时指出，仅仅🍻做传统收购还不够，还需要摸索新的机制。因为此前他发🦎现，一💧些企业被收购后，原来的核心团队选择🤢套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草🌋根知本提出了一套新的合伙💋人模式：与被投企业一起，重新注册成立合🌌伙人公司，创始团队必须🚟掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好🛣概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有🎱100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有🌿体系之外向一🤛个千亿平台成长。　　刘永好说，国🍜企改革需要混合所有制🥇来焕发活力，民营企业想🐑要革新也要搞“混合所有制”。以前新希🤳望在人们眼中有家族🍵色彩，以后要根据条件😺向合伙制转化，新建🏕企业则全部采取合伙制。　　一位新希望人士🛃感叹，那🌿时候传统企业都在谈转型，但很多大规模的🕤传统企业都在转型过🌐程中越转越小，有的甚至直接消🍪失在历史的🍄浪潮中。而刘永好通过看似非💣常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以❓写入中国商📧业案例的创新。　　2018年，新希望集团一举突破五六年😝的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望🍨终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中⛸国公司。当选理由是，全面提速数🎻字化转型，实➿现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首次亏损，一个新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位👚周期穿越者，“快半步”可🤾以说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩👵空了会掉下去，快半步重心还💐没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏📂感。而这种敏感，可以说又来自🐱原生家庭。刘氏兄弟🎫的父母都是民国时的知😳识分子，新中国成立后👡父亲刘大墉担任了四川省🚰新津县农😋业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看✏到外媒的报道摘要。刘永好在四🗻川省机械工业管理干部😢学校教书时，一个人订的🤲报刊比整个学校的还要多🤘，管收发室的人常🍏开玩笑让❌他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正🔁是从一条时事新闻💐中看到了商机。新闻称，金日成送了中国一🦇批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了⬇千万资本的原💆始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼😘春——邓小平同志在深圳😋纪实》的报道后，敏锐📈地意识到时机成熟，与二哥刘永行一道，利用国企💺改革之机大举收购，两三年🥢间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团🐀迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成🙀为全国工商联第一位🍩新兴民营企业家🏠副主席。1994年，“希望集团有限公🈷司”成为中国第一家无🏎地名民营企业集团。1996年，新中国第🚋一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主🕓要创始股东之一和副🈁董事长。1998年，新希望农业🎇成为第一家以民营企业身份推🍥荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联🌹和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一种📎永恒的危机感，一种如饥似渴的学🎦习欲，也不断🐯地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在👚学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永😄好随身带着一个记事本，每天💍晚上还要把白天记下🗄来的内容复习一遍。他带团队💞去小米学习，一去就拿😚出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员工回忆🤖，她😙求职时去面试，一坐下刘永好就🚛打开本子。此前📔她在一家投资机构做投后管理🥟，投资方向多🤗是前沿领域，刘永好不💆断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的🤹来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰🕸到这种面试，一个大老板拿个笔在那记🐞，而且刨根问底。　　跟刘永好共🏝事多年的🎠新希望集团副董事🥧长王航说，新希望一直📔强调年轻态，这种年轻态在🛅刘永好身上体🧚现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就🚥是年轻人做什么他👋做什么。“你本身是个传统企业，你如果还没有🌟这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好🛶曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝🍶酒不唱歌不打麻将，现在或许还可以🤭加上，不打掼蛋。别的企业家们🏳在一些场合一起打时，他就坐🕜在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业🎏家都是偏执狂，但刘🍩永好似乎在演绎着另一种🅱成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张🍨爱玲的那句话，“华丽的锦🦍袍下爬满了虱子”，但刘永📶好的世界是🏩一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部🌯员工说，刘永好善🦋于为人，在员工中威信很高🐨，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工🐧作多年的人都说，几乎🔔没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲🧒经常教育她，情绪上🎊要保持钝感，思🥐维上要保持开放，要像一个容器一🖌样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把🎦上市公司董事长之位交给⌛了刘畅。因🆚此现在的新希望有两位董事🕵长，一🎢位是集团董事长刘永好，一位是上市公🈶司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独🔬特的简称“LD”(刘董)。　　新✳希望的交接班一向被视🔄为民企交接班的一个🛠范例。《焕新》一书作者刘🦀睿敏在新希🏛望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交🏼接得确实是成功的。　　他说，这首先是因😉为刘永好的综合🚒能力摆在那里。你得能让别人服🦋，压得住，这是一个🎒很现实的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是革命👿性的，而只能🈶是量变引起质变，这也使得代际冲突不🌋那么容易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子🔜里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她✡并不想装作一个🤱什么霸道女总裁，而是要做一个生🐡命丰满的女性。　　从事乡村振兴🛃工作的刘睿敏有🏙一个很大的感触，就是社会🥥上对新希望这种👇企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为🎃老百姓所忽视，但其🌖实这种企业才是跟社会💿连接最深的。它代表了🦈中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的⬆根，中国💇社会要发展得好，这种企业至关重🏊要。　　新希🐪望一位熟悉营销工作🍀的人士表示，对于新希望，内外部是存在认知🛴鸿沟的。她说：在集团自己🌴眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼📭里你可能不是❤这样的。新希望曾经做了🎸一个小调研，随机给不📏同背景的人看一组图片，让他🦕们回答哪一张更符合他们➗认知中的新希望，结果挑出来的图🎳片是一群🙅养在老式猪圈中的猪。　　她哭😢笑不得地说，其实现📢在养猪也不是这样的，比这🔒个高大上多了！但是😮真正决定消费者购买选择的是他的🗝认知，而不是品牌方的😘自我认知。所以，这一切都促使他🤢们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家🥀说的都是“要用新模型打开新赛道”，前几年在猪😮周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天😧。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了🌊今年的世界500强榜单。新📮希望集团连续第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界变化如此之⏱快之巨，新希📁望却仍怀揣着一家传统企业的🤡百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见🦍。　　(本文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希🙏望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根🏠知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 御园もも）