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　　中新网银川7月22日电 (记者 杨迪)7月22日，25名台湾书画界人👶士与宁🗂夏同仁在黄河书苑开🕊展笔会交流，一道挥毫泼墨，以笔会友。

两岸书画家合影⭐留念。中新网记者 杨迪 摄

　　活动现场，两岸书画家以笔🔒墨共叙情谊。台湾硬笔书法艺❄术协会秘书😶长吴培基创作书法作🐴品《笔下留情》：“大家同场笔会，希望把两岸艺术📉交流的情谊留在宁夏，也带回台湾。”

　　台湾桃😪园市大地艺文学会会长许瑞月🎇此前已两🥪次参访宁夏，她告诉中新💻网记者，此次笔会活动自🥚己既见到了旧友，又结识了新朋。“大家对我们都很友善，每来宁夏一次🔹我就多了一些朋友，希望能尽自己的力🔁量推动台湾、宁夏的文化交流⏫。”

　　据了解，本次“翰墨缘·两岸情”宁台文化交流🥟活动旨在🅰进一步继承和弘扬🍎中华优秀传统文化，探索两👸岸文化交流新路径，增进台湾书画界🤘对祖国西部地⛅区的了解。

笔会现场。中新网记者 杨迪 摄

　　活动期间，台湾🛹书画界人士将参访宁夏😕博物馆、银川韩美林艺术馆、志辉源石酒庄等，了🚏解宁夏历史文化脉络、地方特色以及🧕宁夏发展、建设成果及产业😿发展情况，感受💻宁夏独特的历史文化魅力。

　　“当我们走进宁夏时，许多人都为这里🔑的发展感到震撼。”中华书画文创研👱究协会😓理事长廖梓汐表示，未来希望有更🏦多机会促进🐯两岸文化交流、民心相通。(完)

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查办“幽灵外卖”等违法案件 “守护消费”铁拳🐷行动典型案例公布

中国新闻周刊🐪作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭✳街道永安村的“60后”村书记张⛳水宝面对镜头奋力地向前🦆奔跑，两👉侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言推📮介着农产品。　　“80后”刘松陪跑💓在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个😲递给他。5年前，刘松受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运🚆作村集体经济，二人成为亲🔸密搭档。　　地处非🎉常用蓄洪区➿和基本农田保护区的永安村，97%的土地📯属于永久基本农田，这使其在富🉑裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村💾集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也🐝成为浙江乡村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日🔇常就是打杂，处理🏛一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖🐯个米，明天处理售后，后天再赶出一🎻个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复杂的🏐生态，大多数乡村CEO过半年或一🛵年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入🥑规范。7月22日，人力🐅资源社会保障部等部门正式发布📕新职业“农🤥村集体经济经理人”，其也被称为乡🔤村CEO，指受农村🦐集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性🎤财产参股等经济👰活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙🐾江是最早探索乡村CEO培养与🎛招聘制度的地区之一。2023年，温州市首次招聘👺农村职业经理人。据温州市农业农🏴村局2023年10月💮发布的招聘公告，招聘农村💹职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营🈳的专业运营人才”，目标则是“开发本村🧚特色旅游产品，做好农文➡旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福🐛建来到平阳县万全镇🤭周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村🛷集体资产长期🤙面临的窘境，俗话说，“村集体资☔产都在村干部的脑袋里🚋”，周垟村也不例💗外。张金来带着团队🚅过来后，村书🤧记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委员🍨会和村民委员会)班🤪子已经尽力把村子🥇做到了最好，下一步的运🥕营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么👣事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村🐏里没有负责管理集体🎆资产的公司主体，也没有自主经🍰营的产业；以往的产业大多🎾是对外出租，不需要专人管。周垟村是😜一个近郊旅游村，曾有本地老板创业🕔，也有外来的运🧥营商通过招商进来做🏢整村改造项目，村“两委”也带🔫领村民成立过旅游公司，经营效💩果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民🤴代表会等会议上介绍成立公司、收⌚购资产的计划。接下来，他将原本散落在村👊民手🉑中的水上乐园、游船、音乐岛等项目收🦈归村集体所有，并组建村🌲级强村公司，由周🏙垟村股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实🐑是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立㊙的旅游公司为例，公司👧在过去大半年经营不善，大家都意识到😩不能搁置下去，但村里一🚄直找不到合适的办法收购；两边的村民股东、村民代表都是一大群👬人，缺乏专业主体。经🐌理人作为中间方提🍑出收购方案后，事情就得到了解🐺决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之💶间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也容易造成🎟对立，会出现许多反对的声音，谁当村干部🎺都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可外来角💼色的中立身份，CEO有助于调和一些村🧟干部也不🐸容易解决的问题。　　例如，周垟村有一📜位村民租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村🚱干部商讨租赁事宜这件事总难以🍬开展。一方面，村干部不好评👿估租金水平；另一方面，会有村民🎻猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后🙃发现，这项合作🔣竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字🕦并完成打款。　　完成🐕所有铺垫工作后，张金🎡来团队基于收过来的🕐文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡🐃文化节，赚到了10万元，并作为启动资金用🙄于后续规划。因为“有人管了”，周⌛垟村一年的集体经济增加了🔆五六十万元。下一步，张金来🏭还在推动建立村级🥓公司的议事协商➡会制度，希望能🤰和公司的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来➕的顺利开局，离不开🥢浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年🔧的基础工资保障；另一方面，永安村等地的先🔯行探索、浙江村📲干部普遍的经商意识和思维，催生了💘适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计🦖的关键。以温州为例，温州市农业农🌸村局联合市财政局印发的《温州💣市农村职业经🔉理人试点工作方案》明📠确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经🙇理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村🏑社按月发放，考核工资6万元💸在所在村社完成年度集体经济考🐩核任〰务后一次性全额发放。绩📍效奖金则根据职业经理人👊本人绩效考核情况🎤择期发放，具体考核办法由🥙各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人🍐员协商确定。　　至于运营🎐团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定❌，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论通🕜过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少🍁数省份推出了具体方案，对农村职业经理人的薪👫酬及其他待遇作出🌌规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但🚥温州各试点村社招聘岗位📹需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营🚗销和电子商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传♋统方式来经营集体资产的问题。　　“村庄的经济缺🗨乏集体资产经营的机制。”中国农业🆓大学文科资深📬讲席教授李小云在《乡村振兴的维🐍度》一书中指出了🈵现状，“但凡村里自己搞🌑的企业，如果不和外来的👩公司或村里的能人合🏞作或由他们承包，就要么无法运🏦作下去，要么即使能运作下🎊去也避免不了村里🔶能人和干部的‘利益捕获’，搞得⏯好的村集体很多都靠能人、村干🚓部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经济潜力，已经不同于以♐往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职😘业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通🎅过市场化运营，为村集体📙资产赚到更多的钱？　　来到永安村之🚷前，刘松曾担任🙌农业企业厂长、上市公司农业🕉板块高管，熟悉与老百姓、村干⛎部打交道的规律。他表示，在乡村🕊这一熟人社会，外来者不一定要立即“做大事”，而是🆑要先融入村集体、建立信任。　　“如果村民💖把你当作一家人，可能做🐟什么都会支持你，做错了事也🍵会更包容，夸你胆大。如果没🎞有变成一家人，哪怕做得对也可🈹能被质疑，当村民🐲代表里有两三个人🎹发出反对声音，工作可能就不太🦀好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调📛研和规划重点工作，他做的第一件👌事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚🎪个几千元，大家就觉得🌦挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村🧝民慢慢就记住了办事的人。”如果🥪先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川👌省阆中市沙溪街道🌦金鼓村的第一个大学生🐋。2017年，他辞去了在腾讯年薪😾百万的工作，为改变家乡😗贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两🐏三家农家乐，大部📓分土地都用于村民自✂给自足，无任何支柱🎦产业。黄金决定种植附🧤加值高的无花果，但在初期⏱得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他🍣给家家户户送出5株树苗，邀请村🐯民种在庭前院后，这成了获得信任的🥕关键，第🐟二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观➡感受到了差距。2019年，无花果产👛业带动了33位村民🧔人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很💪多，已有水稻这一支🎽柱产业，需要更🔁高维度的品牌运营，这考验经理人🐱的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡村🔄有形和无形资产、内部和外部资🎴源要素进行有🛢效整合、重组、配置，转化为经济价🧔值。　　“在乡村里，每一件👚事都离不开外部资源。”他说。例如，在🍦改良水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村🏺分别与浙江大学不同的🦑教授🏂团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安👨村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情🎲况，村🗻里则保证产量，产出的🐯大米及衍生😝品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的✊综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始🤚探索直播电商，此后2年间不断调整品类、更换主播和🎼直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出💐优势。我们想到南方人🎡爱喝酒的习惯，最终确定开发不同👾风味的米酒产🐜品。”刘松说。去年9月，米酒产品📥在试播阶段就卖断了货📒。当前，“永安米酒”在抖📊音电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外融资🍰的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓♏村合作社种植的无花果供不🍒应求，正当黄金计🐶划增加种植面积时，国家出台了防止耕🚿地“非粮化”政策；他随🥋后调整思路，打算筹建👃无花果加工厂房，转向中高端市场。面对🈯加工厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸➡多风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾🛶讯发去了⛓一封求助邮件，意外🚀得到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还🅱与村干部有关系。　　张金来对此深有感触。他表示，是否跟村干部📩交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做🛑事且愿意🏿逐步放权，都会影响工作的开👕展。“和村民之👁间的沟通，基本由村干部帮🔈我们解决了，让我们专注经营🍻。”他说。　　他告诉村干部，周垟村🐷经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻🎫人喜欢的生活创意社🚔区。目前，团队正推进🤭青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文化做联名🕚款产品设计，改造闲置民😟居的计划也即将施工。　　能按照既定🚓蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况⏫并不尽然。　　村属企业的公司董😳事长一般由村书记兼任，职业经理人则🥪在其职权范🍆围内负责经营事项。　　广州市南沙区农业农⛰村局去年8月发布的一份《农🔷村职业经理人培育试点工作方案🌝》指出，鼓励探🔣索事经适度分离。所谓🧣事经适度分离，是🈲指在村党组织领导下，村班子主要🦅负责村级日常事务和🏇村民的服务管理，村属😘企业负责村级资源、资产运营，发展壮大🍤村级集体经济。村股份经济合作💚联社通过制定、参与制定村属企🔇业章程的方式，维护本🍣股份经济合作联社及股东🦁的权益。但现实中，村庄的日常事务🛒和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某😜区招聘多名职业经理人，吴岳来到了其中📘一个村庄。经🔍过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是🔕“一名高级的村务🌳工作者”，更多是为🐎政府计划好的项目🦆镶金边、打🌿下手和做宣传。　　吴岳的工作📑遵循既定计划，村集体资产🔘的效率确有提升。但他在🛤运营视角看到了诸多挑战：村内业🚓态都属于小体量运营，不具有😔持续性的带动效应；村里有发展潜力、客🔬群稳定的业态，理论上能结合其😫他资产打造新🚠业态，但公司没有足够🔗的运营性资🍍金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司😩的自由度多一分，乡镇监管压🎹力也多一分，保障❗了资金安全，但也🃏放缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度性规范，“如何🚿平衡乡村运营与乡村治理🎄的关系”这一议题，只能在具🗓体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与昆💐明市启动共建6个都🏒市驱动型乡村振兴创新🧓实验村，雁塔村是其中之🧐一。2021年3月，雁塔村的青年赵🈶全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主😙任助理。　　雁塔村的村集体经🏽济在过去依💒赖矿产资源分红，从未有👗过经营性收入。赵🤰全康团队接手了😗村里的主要经营点，负责核心📬区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等🔴事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度🤮壮大到17人。由于实验启动早😪，专业💋化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村🐩里引流获客，为促进良性竞🐇争，也负责制🎑定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员也🚷是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会♋听到来自两个📭方面的批评声音，“如果到🕤访旅行团多由我们接待，其他商家🏔会不满意，但团队需♒要靠自己挣工资。如😴果我们不做活动，大家都做不到📉生意，也会有不满”。　　当运🥁营团队与商家发生矛盾时，村干部容易向商家倾斜🤝。村领导🍋班子换届后，村内有📓关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状态🏴极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南实验🎌村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数⛄属于在外打🍓工的乡村青年，本🔯身没有太多经营经验；乡村开发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅🤸游以及开⏩发新的农产品加工都处🧜于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡🧗村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方👅政府的重视也不够，在关键时刻无🐼法提供支持。　　反复⏳流失的难题　　成为局外人后，赵全康到😾昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限最核🐥心的问题是缺乏支🎆柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村🖌庄的特色是花巷，却没有发🎤展起种植鲜花或者任⏮何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红🔪梨，却👉没有真正将红梨和👽旅游业串联起来。”雁塔🤷村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易🕓保存、利润和附加值低，但改良水果种植😁是一个更大的挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这一💚步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业🏄到底应该是怎样的企🚯业？怎样明确🏻村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统🎷的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村🔸CEO是🥥一个艰难的社会创新过程，不是一朝一夕就🕜能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学🎞和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡村CEO的大🥕规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备🌸了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平🏠均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的🥔生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村🌽书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发展🗿需要新业态运营；在广东，村干部更😷多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多🛥村庄的集体经济每年仅靠🚖物业出租就有几个亿的收入。　　浙江还推动了乡👹村的片区组团式👖发展。例如，在余杭街道，包括永安村😞在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共✅同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产😏业园区方面各有资源优势，通过📓数字化工具一起共🆘享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权🥉盘活更多的公共闲🧟置空间，如在城区🗜附近的高架💟桥下举办活动，各村则遵🥂循合同分配利润。　　但在全🥤国多数省份，乡村🐏运营缺乏财政支持，也尚不具备成熟的机🏁制与土壤。“大部分地💁方会反复流失，招不到人才，这一现😯象将会是一个比较🌮长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农✨产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村😁运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推📉广。刘松🔗的老家安徽省芜湖市家发镇，成🍒了安徽首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时🏫需要根据当地情况调整。　　“中国的乡村数量💀和人口🌅还在继续减少，留下来的乡村需🚒要充实全面的人才🎇，只有这样，乡村振兴才能🎙够真正实现。”李小云表示，目前，中🛋央农业广播电视🐆学校正在展开“全🚿国万名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性的教材编写，相关部门也🆕正启动制定农🏦村集体经济经🍋理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经🍃是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书🐖面授权【短剧平台竞争😮加剧】技术支🔐持今日重磅推荐《中国北疆鹤岗市💵萝北县获封“中国石墨之城” 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蓉　　曾几何时，一台大尺寸电视🎲也是价格不菲的“奢侈品”。而如今，电视的屏幕越来🍮越大，价格却越来越“美丽”，75英寸的电视仅需🈹几千元。　　在深圳市福田区华强北路🚑的顺电门⭕店四楼电视销售区，工作人员黄胜军向《证券日报》记者介绍：“门店有116英寸电视机，还可以调到130英寸乃至160英寸的产品。”深圳市民🏏罗运向记者表示：“2022年世界杯前夕，我购买的75英寸电视机价格上🥝万元，而现在通过‘国补’和门店活动，3498元就能买到。”消费者郑慧则🎨告诉记者，她🚾用一万元购入了一台100英寸的电视机。　　消费端体验的颠🔅覆性变化，背后是中国🈳显示产业的全面崛起——我国厂商不仅⛸占据全球电视出货量的🈚半壁江山，更在折叠屏等🐤前沿领域🕣跻身世界第一梯队。从打破“缺芯少屏”困局，到主导LCD(液晶显示)主流市场，再到向OLED(有机发光二👒极管，具有自发光、高对比度🍦特性的显示技术)、Micro-LED等高端技术迈进，中国显👚示产业正依托技术突破、规模优势以及♏政策支持，重塑全🚋球产业格局。　　政策与产业共振⚽　　产业链逐步🌻自主可控　　中国显示产🍒业的崛起，离不🤹开政策精准引领与产业🍨链协同共进。　　政策的指引与支🏮持贯穿了整个产业发展周期。新型显示器件及关键🏧材料一直被🏠置于国家战略高度，“顶层设计—技术攻关—产业落地”的全周🏁期支持体系持续完善。2024年1月份，工业和信息化部、教育部等七👔部门联合印发的《关于推🚍动未来产业创新发展的📝实施意见》提出，加快量子点显示、全息显示等研究，突破Micro-LED、激光、印刷等显示🏈技术并实现😱规模化应用。　　政策东风下，产业龙头不🆕断寻求突围。2003年，京🍔东方科技集团股份有限公司(以下简称“京东方A”)收购韩🙂国现代的显示屏3代生产线，迈出“海外收购、自主建线”的关键一步。2009年，TCL创始人、董事长李东生创立TCL华星光电技🚧术有限公司(以下简称“TCL华星”)进军显示行业，进一步壮大🚃国内面板制造的力量。　　显示行业是🤠典型的重资产行业，需要长期且🛺大额的资金投入，京东方A与TCL华星通过与政府🔤合作、资本🎩市场融资等多种方式，艰难铺🈶设面板国产化生产的基石，在重重技🌯术封锁与市⛪场质疑中坚持投资🕸建设高世代产线(新型🖱显示产业中用于生产大尺🚸寸显示面🕌板的先进生产线)。如今，以TCL华星与京东方A为代表🍻的中国企业已经构建起强大🦗的LCD制造集群。　　产业链上游😆材料的自主可💶控同样关键。以偏光片为例，作为液晶面板的核🥡心材料，其制🎩造技术长期由国外主导。2007年，深圳市三利谱光🥒电科技股😭份有限公司(以下简称“三利谱”)成立，2008年，公司建成窄幅🌤偏光片全制程生产🚿线，又于2011年建成了国内首🏐条宽幅TFT偏光片➡全制程生产线，一举填补🎋了国内TFT-LCD偏光片🦊产业的空白。此后，随着多条🧛宽幅产线陆续投产，三利谱逐步🤣实现在手机、平板、笔电、电🚠视等主流显示领域🍄的大规模供货，成为📞中国显示产业供应链自主可🕎控中的重要一环。　　回顾发展之路，三利谱副总经理、董秘黄慧向《证券日报》记者表示：“显示🚩产业得到了国🚴家产业政策的大力扶持，LCD新型显示器🌞件及关键原材🕣料产业被放到了重要的位置，这为我们这些LCD产业链企业提高🏒竞争实力、参与国际竞争创造🍧了良好条件及😙发展机会。各环节企业的持续的技😝术创新和产业链集群效应，推动我国LCD产业完成逆袭之🔋路，实现快速崛起。目前，国内显🎣示行业已经度过了最🏿艰难的时候，传统产品价格趋稳，高规🥀格产品不断扩大市场份额，供💸应链也在不断优化。”　　如今，我国显示产✖业集聚了技术、产能、成本控制和👘本土供应链等优势，形成环京地区、长三角地区、珠三角地区、中西🌞部地区四大产业集聚区。其中，珠三🧞角地区产能占比最大。　　技术赋能大屏普🏈及　　成本下降激✝活多元场景　　“大屏电视机的终🐜端销售价格有了显著下降🆚。以75英寸电视为例，近两年价格下跌约50%。”集邦咨询顾问(深圳)有限公司分析师🎮范博毓在接受《证券日报》记者采访时👝表示。　　大屏📔电视价格下降，主要缘于技术突💲破带😼来的成本降低。　　由我国🏎企业主导的Mini-LED等技术，不仅优化了画质，更推动了大尺寸产🛺品的普及。“采用了Mini-LED的方案的LCD产品，使同时具备高画📚质和高性价比的大屏电🚝视成为可能，加速了大尺🐰寸电视的普及。Mini-LED技术令🎫显示效果大幅提升，推动着LCD产品继续向前迭代进化🥚。”盘古智库(北京)信息咨询🎣有限公司高级研究🛠员余丰慧对《证券日报》记者表示。　　更经济的切㊙割方案也推动成本下降。北京洛😅数合图科技有限公司发🥦布的报告显示，京东方A、TCL华星利用10.5代线实现了100英寸与115英寸的面板经👭济切割，单片成本得以🎗降低，产🍌能利用率获得提升。惠科股份有限公👀司在8.6代线突破116英寸套切技术，提🤛升了材料利用率及超大尺寸生产灵🏤活性。　　范博毓表示：“伴随成🌨本下降与技术迭代，大尺寸化趋势将🤸持续，未来大屏产品市🤾场仍将延续😦增长势头。”　　“这一趋🗯势背后存在多重驱动。其一，家庭消费端，人🎊们对沉浸式大屏需求增长；其二，企业端，数字化转型不断深化，刺激大型会议室、指挥中心对百😽寸级交互🏋平板的采购需求；其三，伴随成本👐下降与技术持续迭代，百寸产品正从📓高端商用的‘技术标杆’，迅🤝速向智慧医疗、文博展示、智慧交通等⚽新兴领域拓展。尤其🚖在手术示教、远程会诊、文化🐽遗产数字化展示及综合交通调😔度等场景中，大屏交互价🏥值日益凸显，成为多个产🐳业智能化升🍱级中的关键基础设施。”众和昆仑(北京)资产管🧡理有限公司董事长柏文喜🗑对《证券日报》记者表示。　　多种👃技术路线并行发展　　竞逐未来产业制高点　　“新型显示产业⛰是信息🥁时代的终端基础和数字🚈经济的关键领域，是现代产😿业体系的重要组成部分。在国家的大力🎞支持和全行业共同努力下🎤，近年来我国💈的新型显示🙌行业发展成绩显著，成为全🦖球新型显示行业的重🕹要一极。”工业和信息化部🐄副部长熊继💴军如是说。　　尽管取得了显🤮著成就，中国显😌示产业仍面临多重挑战。一方面，技术😀迭代的压力持续存在。另一方面，供需错配🚯的风险亦不容忽视。价🅿格下降虽然有利于消费者，但也可📔能压缩企业利润，影响其研发🛴投入与长期竞争力。　　面对挑战，中国显示产业正🚁在寻找新🕑的增长路径。在获得LCD市场🗞的较大市场份额之后，中国显示产业已🎣瞄准更前沿领域：深度布局可实现曲💶面、折叠、卷曲、拉伸的OLED技术，可应用于智能🏛眼镜的Micro-LED等高端🆑技术领域，竞逐万物互联时🗳代的屏幕🐈话语权。　　当下，国产折叠屏手机乃🧗至折叠屏🛂笔记本电脑等硬科技产品，正是企业技术跨🌓越的明证。例如，在柔性显示领域，2001年，维信诺科技股份有👖限公司(以下简称“维信诺”)点亮了📐国内首款柔性显示器件，2013年点亮国内首款AMOLED柔性屏，2015年🤘点亮全球首款3毫米👂弯曲半径下的全屏📟卷曲柔性屏。公司打🏗造多款全球首创的🎉柔性终端概念产品，已成为全球OLED赛道头部企业。　　维信诺首席品牌📚官杨淑娟对《证券日报》记者表示：“近年来，我国OLED厂商持续在创新技🤬术方面进行大力投入，能很好地🚉响应市场快速变化的需🚜求。”　　未来，显示产业将🗜呈现多🔸种技术并行的格局。“企业将针对大屏、高端手机、车载显示、智🔷能眼镜等不同的终端🔪产品和应用场景各展所长，竞逐产业发展制高点。”北🙄京智帆海岸营销顾问有限🐥责任公司首席顾问梁🎗振鹏向《证券日报》记者表示。　　从规模领先⛺到价值制胜，中国显示✈产业正坚定地向🥩全球价值链的最高端迈进，点亮万物互🙆联的无限可能。快来🙊看片不迷路发布声明，称与婷婷💵色五月亚洲国产“无任何关系”。8月25日下午，川陕交界处🧕广元市👂旺苍县的中国红军城，一场红色文化与应⛴急知识“深度绑定”的知识竞赛活动🦄在这里举行。这是🍴由四川省应急管理厅主办，广元市应👺急管理局、旺苍县应急管理🤫局承办的“蜀安行·护万家”2025安全应急文化比赛系🤞列活动之广元旺苍🍄站比赛。在曾🉑见证红军长征壮🤟举的红军城里，“安全卫士们”跟着“行军地图”答题闯关，解锁“红色文旅+应急技能”的“叠加收获”。　　红军征程·应急闯关　　安全知识解锁文🍾旅地标　　旺苍县，米仓山下，东河水畔，坐落着国家4A级旅游景区“中国红军城”。这里是🎌全国红色旅游经典景区、四川省爱国👴主义教育基地、省级🎢文物保护单位，是全国现⛵存面积最大、遗🚿址点最多的红军遗址群之一。丰⛎厚的红色资源，吸引四方游客前🈲往踏访、学习、打卡。文旅安全，成为当😆地安全屏障中的重要一环。　　8月25日，来自旺苍县乡镇⏲街道、部门、医院的参赛队伍，化身新时代“安全卫士”，集结在红军城➿牌坊入口处。嘉川镇人民政💦府的“星火夺魁，安全当先”、旺苍县应急管理👽局的“应急出击，蜀安必行”、县交通运输局🔤的“交通守护，安行万家”、县中医医院的“健康守护，安全同行”……响亮的口号，既展现队伍的昂扬斗🈚志，也成为递给游👣客的一张张“有声🔭安全宣传名片”。　　以“红军征程·应急闯关”为主题的初赛，是一场安全知识🕜解锁文旅地标📗的“竞技赛”。参赛队伍拿到“行军地图”，从牌坊处出发，奔赴5个💋设置在文旅地标处的特色答题🚥点位。紧扣文旅安全特🕉色，每个点位还原😝红军城历史场景，“守关NPC”手持题目箱，围绕自⬆然灾害应对、基础应急技能等🐊主题现场提问。“遇到山体滑坡😘该往哪个方向逃生？”“灭火器🐘的正确使用步骤是什么？”队员们分工协作、快速应答，答对就能收集“安全星”。　　红色使命·安全守护　　六支队伍盲盒🔲挑战赛　　下午的决赛，则以“红色使命·安全守护”为主题，六支队伍开启盲盒🚳挑战赛。20分、40分、60分的“盲盒题目”暗藏挑战，晋级队伍选盲盒、抽题目，60秒快速作答。只见队员们沉👩着冷静，结合应急知识🍔和实际💾场景条理作答，“指挥部评审团”评委现场打分、细致点评。比赛现场扣人心弦，还吸引过往游客📀“场外抢答”。　　来自👙广元市青川县应急管理局🧘的陈涛、何其林，结合😰旺苍红色文化创作的应急知识📍主题相声《安游旺苍》，用幽默台词、生动互动，把地质♍灾害应对口诀、野外安全禁忌等知识“装进”相声里，一句“野泳是锅里🏉的水饺，毒蘑菇吃了，全村吃席！”逗得观众哈哈大🎿笑。结尾二人齐声喊🔽出“红军🐭精神记心头，安全防线不松手！争当安全卫士，守护红色旺苍！”的口号，引发全场共鸣。　　经过🍽上下午的激烈比拼，来❕自旺苍县应急管理局的“4号战队”获得比赛一等👥奖。“趣味竞赛背后，是结合安全文🍎旅主题，普及‘人人讲安全、个个会应急’的安全应🤢急文化知识和技能。”旺苍县应急🥙管理局党委书记、局长马前富告🍟诉记者，此次比赛结合🛬旺苍红色文化🚬底蕴，希望进一🐏步推动1个景点带动N批旅游🔙景区景点，在应急安全知识普及和技🐥能宣传维度，进一步实现🔚本地市民和🍗四方游客多元参与，多元覆盖。　　应急科普注入🐷红色底色　　避险知识变得喜闻乐见　　此次广元旺苍站的活动是“蜀安行·护万家”2025安全应急〽文化比赛系列活动启幕后的首站比🛎赛。四川省应👼急管理厅相关🙄负责人表示，旺苍站比赛，是“蜀安行·护万家”系列的一次成功探索⏸。中国红军城🏴深厚的红🗡色底蕴为应急科普注入“红色底色”，实现革命文化😺传承与安全文化普及的“双向奔赴”。　　接下来，“蜀安行·护万家”2025安全应急文化比🤴赛系列活动，还将在内江资🎏中、自贡大安、眉山丹棱等地，用公益巡演、沉浸式🏤课堂等创新形式，把应急避险🐈知识转化为群🦃众喜闻乐见的😏文化体验，通过面对面、零距离的互动传⛸播。将“人人讲安全、个个会应急”的金种子，撒向巴蜀大地。　　华西都市报-封面🖱新闻记者谢杰刘彦谷

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淺間夕子/Sal Shooter/南条一香/Yuma Nakamura

（青岛日报／观海新闻记者 滝冬）