华商网：根据记者Tasha Voux获取🏆到的最新动态，成年18禁美女网站免🔤费进入将于2025年08月26日在华🅰商网举行隆重的开幕仪式。预测避开10期连中大陷阱

　　沧海横流方🏻显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方💙雨虹海外发🎧展公司及东方雨虹国际贸易公司🏠拟以自有🏊资金合计出资约1.23亿美💗元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目🐪前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材🆘零售领域头部企业，本次💥交易助力拓展智利乃至拉美市场，促进海外业😨务发展。

　　在楼市低迷、建📸材市场波动的环境下，东方雨虹拿出真🌎金白银的⏲数亿元收购海外建🧜材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🐘成立30年。30年来，东方🌒雨虹是如何穿越一轮📌轮周期、穿越种种不确定😻性、穿越风雨见📣到彩虹？而在当下，逆势🤒扩张的东方雨虹又听到🍧了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨🛢虹工厂一角

　　长期主义定义企🎉业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南🔴长沙成立，今年是📿东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🍼走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单一🥚业务，发🗾展到涵盖建筑节能、砂🥁浆粉料等多元化业务；从一个区域性小企业🎞逐步成长为上市公🍈司，成为行业龙🏽头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先从🔃工程领域防水起家，成为国家重点工程、地标工👢程的常客。

　　对此，东方雨虹🚱工程建材集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚🌱持品质底线，坚持从🤡不生产一平米非标产品，原材料对📚接巴斯夫等国际巨头，同时五道🐑质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率👘先推出标准化施工体系，将质量➖波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工😪工艺。

　　“由此东方雨虹👹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后👂，最核🗡心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态😪规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业唯一的先进材料全🈁国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研🈲发等投入了大量人力和🌭物力，正如孙福琴所👧言：“真正💠的长期主义者，永😘远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🎈在探索转型升级。

　　“这也是🧔东方雨虹技术进一步升级的方💤向”，东方雨虹制🍋造集团总裁吴士慧表🏈示，东方雨🥟虹近期创建了AI实验室，申请😑立项一个黑灯实验室，所有原材🎵料的取样到实验🥁的过程都是无人化的，效能提🎫高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🤪研发团队有几百人，任何一种产品都⛓有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🐩优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生⛺产流程方面，2017年东方雨虹🐭通过了全国🏈质量奖的认可，并👿引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🍐卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🗣平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整✔个生产过程的精准控制，所有🐰环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材🐠料、半成品、成品整个链条的检🍜测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🍯量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术保驾👡护航下，东方雨虹确🥪保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方🐞雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十年成📋长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这🚞一隐形工程赛🏵道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料📮等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门🧘禁，赢得市场有口皆碑🏖。

　　张蓓表示，对于🕤企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立🅾企，方得长久。

　　东方雨虹集团董💩事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为中心的⛅赤子之心、坚韧图成永创新👪高的文🈵化精神历久弥新，这是东方🚊雨虹在行业屹立三十🍽年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支⏫撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦🍔五大核心方向：一是防🥉水主业持续深化，二是砂粉🚈业务成为第二增长引📴擎，三是拓展新赛🕦道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🧀纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚👈定未来价值。

　　房地产市场在高👟速增长后进入调整期，防水业务、砂😧粉业务作为与房地产关联紧密的板👥块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂💯料砂粉科技集团🛡总裁吴良凯表示，存量市场仍😜有很多机会。一是🔮老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区👇的改造是一个机会，很多项目👣已经在推进合作。

　　二是新农村建😽设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未🍿来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🕝落地，东👏方雨虹也在工程📝领域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工🦋程，承接规模庞大，而且这么🙋多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🧦桥等重大的基础设施、重大项目💜都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能🎊够保障重大工程🚨的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🖖视一些技术难题。比如😁针对抽水蓄能环境，研发👰出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重🌖视团队协作，从前期🗨的设计到施工服务、产品供应以及过🥒程复盘和施😵工效果的验证，通过体系化的服务加强😍布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🎖握政策风口，包括高标🍌准农田的投资，水利方面的🚇投资，也🔳投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注📅重技术➕创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为🔘将大有天地。

东方雨虹🔥董事长李卫国在三十周年庆🦔典致辞

　　打通上🏝下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹🌾砂粉业务几🏾乎可以忽略不计。

　　2024年，东方㊙雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比➡重为14.8%，是东方雨虹第二🐟大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃升为公司🤒的第二增长🏔曲线，印证了东方📨雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二🥥增长曲线，这个赛道要有足💥够大的空间。砂粉市场容量🛹符合这一要求，特种砂✏浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照🌨市场规模来算，可能有千亿元的市😪场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉⬇科技集团，整🌖合上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🌙设的同时，把产品力、竞争力打🛶造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全🎋资子公司华砂矿业(吉安)有限🛵公司已成功取得江西🚶省永丰县❔大船岭矿区饰面用大理岩矿的📏采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🎽障与新材料研发就逐步进🛅入东方雨虹📼的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉科🔤技集团有限公〽司投资10亿元，在江西吉安建设🙇新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🏖产品🔭的研发与生产。

　　本次取得江西🌮省永丰县大船🌫岭矿区饰面用🕛大理岩矿采矿权，标志着东方💼雨虹对工业⏫领域发展的决心和动力，未来🙌将入局大理石板材、碳酸钙超细🏍粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工⛹业领域📆提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等😘产品而言，自有矿🛁山可保障原材料供应稳定🚜性，增强采购🐒环节抗风险能力，进一步巩固行🛸业护城河。同时，项目将推动公司💳研发能🐠力提升与产品结构升级，助力🌵其在新材料领域培育创新动能，满足多🕓元化市场需求。

　　“尽管是砂粉😣业务的后来者，但是通💟过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优😂势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上🏛下游的生态非常重要，要让下🎤游的经销商有利润，让上游供应厂🍲商有利润，就需要营造🥧一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要🤬坚持技术创新。东方雨虹在🥅研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品🏽，行业一起努力，大家✌都会越来越好。

　　海外业🎓务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进🏎海外拓展战略，采取了海💲外建厂、海外收购、海外展会、海外门🈺店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方💙雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海🤒外发展集团总裁王文萍🛡表示，不同国家、不同地区处于不🌹同的发展阶段，建筑形式也有很🏘大的不同，东方雨虹在推进🔲的过程中，也要根据当地推进🔥的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地🧘的建设，推进供应链🎷出海。同时，会针对不💶同国家的需求、产品特点设计产品出海，比如在🛃美国休斯敦建的工厂，通过供应🚖链出海，进一步提⏮升了交付的要求，又满🛏足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品🚞对运具特别敏感，对交付🌏特别敏感，对当🔠地的气候条件要求高，东方雨虹在东南亚🌏国家优先把特种砂浆、水性涂料在当地🥐选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外✨建厂是一个🕸关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特🚇天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基地等能📪够助力东方雨虹更🍾好实现本地化💻经营，实现研产供销服一㊙体化，从传统的贸易出海💜到制造出海直至品牌🤭出海，成为一⤵个在国外被叫响的全球化🌗品牌。

　　近年来，伴🕷随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯🤕差异等，也常常面临融💦合的难题。

　　“本土🌤化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在🤙当地选址建厂前期有完整🤥的市场调查，包括产品、技术和👟当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试🍾分析，由此确定我们在当⬇地的配方。另外，在选址建厂的🐡同时设立研发实验🎮室，技术团队先行，产品配方😹定型基本在当地完成，并🏅且完成之后相应做当地的应用🤗测试，以满🌞足当地环境的需求，当地客户的🍭需要。

　　目前来看，东方雨🙈虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面🈵是东方雨虹的产品赢得了认♉可，东方雨虹作为国👠家多个重👿大工程的参与者，对出海是重要的加分项。另一方面，这次出海更🚜多的是依托中国整体强🧥大的力量出海，这个特征特别明🥈显，比如参🤐建的铁路项目，其实正是因为中国🍧占⏫据当地铁路建设🧛市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形✉成了重要支撑。

　　展望2025年下🕑半年及今后，王文萍表示，整体上出海🔳将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在👡贸易方面，借船出海的👉战略将持续落实，将依🥝托中资的总包🔨企业把东方雨虹的产品🎁带出海；二是在消费方面，将🥌推动本土化的团🏬队和项目落地，从😺而通过更加深度的市场洞察，推进零售的业务发📠展；三是在投资🆗驱动上，东方雨😊虹旗制造版块推进海外生📝产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🌡出海的推进速度🕦是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力🛡建设

　　根深叶茂，一个💯企业向下扎根越深，才越是能够🍜枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化⬇的力量更加深远。

东⏰方雨虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建合伙人事业共生体，为企业发展注🛶入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打❓造成一个平台，所有♟有资源的或者愿意从事⬜这个行业的合伙🚜人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对❇于合伙人的体系坚持🛩合伙人优先，同时在合伙人🥕对内经营的赋🥋能以及对外市场的经营都有一🍱整套的服务体系。

　　第三，东方🌋雨虹倡导跟合🦑伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🤶合伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品😗牌力、产品力将会持久赋🐌能合伙人，东方雨虹的合伙📀人体🚠系能够和合伙人是更兼容、更长期😺的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做📬防水，现在在砂粉、管业都在发展📗第二、第三主业，东方雨虹🎎能够给到合伙人的支持😮不仅👶仅是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人🤭在同一个项目上能够🏾把市场做大，能⏹够给客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🚝深入人心，已成为企业文💠化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🦅过多维度举措践行社会责任⛹，将可持续发展理念融入😗经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体💻系。

东方雨虹🚙总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续🐸发展和ESG的理念深深地植🧛根🛏于核心战略里面，每💝时每刻都在想如何保护环境，如何😖对环境负责，如何为社会尽责，以及如🏌何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环🤚境，东方雨虹这些🙋年一直在不遗余📮力开发一系列大量的绿色、低碳、环👾保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹🕎作为防水行业的💤领军型企业，通过人才🎐的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🎖开放了近百项🗿专利成果，与同行企业进👂行共享，目的就是如何促🦐进这个行业，防水行🚙业真正的转型升级。东方雨虹在北京➿顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🕍为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向🕖行业输送大量高技🏙术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发展治🎀理，东方雨虹在董事会😅层面也成立了战略与可持🍨续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去🔚年也制定了东方雨虹的可持续发展👴相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范♈地规划指导企👉业经营管理工作，推进ESG工作在各个流🚯程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各🍤个业务流程的环节，纳入生产🕯经营管理的各个环节，不断💞持续完善可持续发展管💴理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业业务的先🌹发优势，进而转化为企业🐃的经济效益。

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Aris Dark/濱田由梨/幾田真知/那贺崎ゆきね

（青岛日报／观海新闻记者 Tasha Voux）