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　　中新网长沙7月22日电 (傅煜 罗萱轩)长沙海关22日发布的数据显示🔖，今年上半年，湖南🌊进出口总值2624.8亿元，其中出口1603亿元，进口1021.8亿元，主要呈现外贸🤣形势企稳向好、贸👂易伙伴持续多元、出口结构向🥧优向新等特点。

今年来，湖南桑🐧尼森迪玩具制🥎造有限公司生产的哪吒玩🐛具手办在👮国内市场供不应求，实现内外贸双丰收。张雪盈 摄

　　据长沙海关😁党委委员、副关长徐晓捷介绍，今年来，面对严峻复杂的国际经济形势，湖南外贸顶压前行，有效应对外部冲击，持续用力🏮打造内陆地区改革开放高地。6月份单月，湖南进出口511.8亿元，增长14.5%，高于同期🌁全国增幅9.3个百分点，其中出口318.6亿元、增长14.3%，进口193.2亿元、增长14.9%。

　　在外贸形势⬇企稳向好的同时，出口结构向🔈优向新。上半年，湖南🦆出口机电产品896.1亿元，占整体🧞出口的比重较2024年提升2.1个百分点至55.9%；与新质生产力🐻密切相关的高技术👝产品出口增长23.8%，占比提升至11.1%，其中以重型机械、轨道交通、航天航💌空为代表的高端装备出口增长31.2%。同期，以电动汽车、锂电池为代表的“新三样”产品出口88.4亿元，增长68.8%，反映出湖南绿色低🐇碳产业持续向好。

　　贸易伙伴方面，上半年，湖南对东盟🍖进出口498.2亿元，增长16.3%，东🗝盟稳居湖南第一大贸易伙伴；对非洲进出口289.9亿元，增长7.6%，规模稳居中西部第🏏一。此外，上半年湖南对🐑中东国家进出口181.2亿元、增长11%，中东🛌已成为该省仅次于东盟、非洲、欧盟的重🤝要贸易经济体。

　　内外贸一体化加🦍快推进、跨境贸易便👐利化水平进一步📓提升、原产地享惠范围不断扩大、自📬贸改革创新有新成果......徐晓捷表示，今年来，湖南外贸领域的这些新✳亮点和积极变😳化值得关注，说明虽然面临压🙈力，湖南外贸😜高质量发👥展仍迈出坚实步伐。

　　今年4月，中共中央政治✈局会议强调，“加快推动内外🔏贸一体化”。在内外贸一体🏞化框架下，长沙海关⏳指导湖南外贸企业以变应变，调优结构，推动拓展多元化❌市场。上半年，全省加工贸🚫易及保税领域实现内销💁货值12.06亿元。

　　湖南桑尼森迪玩💍具制造有限公🥡司原是一家典型的“两头在外”加工贸易企业，近年💇受国际市场不利因素影响，经营压力骤增。对此，长沙海🙂关简化加工贸易😲出口转内销手续，指导企业设立一般纳♎税人企业电🈹子账册。抢抓今年电影《哪吒2》的爆火机遇，该企业生产的哪吒👮玩具手办在⛲国内市场供不应求，上半年内❕销额增长近3倍，进出口额也增长14%，实现了🏴内外贸双丰收。(完)

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当地时间7月31日，根据泰国卫生部和军方🚄公布的最新数据，泰柬边境🔴冲突已导致32名泰国人死亡，包括17名平民和15名军人，其中有3名平民为间接死🐊亡。　　柬埔寨和泰国24日开始🔘在边境地区发生冲突，双方互相🔒指责对方违反国际法。在马来🕙西亚总理安瓦尔主持下，柬埔寨和泰国28日举行会🎖谈并同意从当日24时起“立刻且无条件”停火，结束两国持续🎐数日的边境冲突。泰国陆军和柬🎢埔寨国防部29日分别确认，两国军♒区指挥官在边境地🚌区举行了会谈，落实停火协议。两国还同意于8月4日由柬埔寨主办边🍨境联合委员会会议。(总台记者 薛璟)青山純新作《从边境小村🥡到旅游胜地 这里是“西藏桃花第一村”》聚焦🐸美女与动物性生话“彩票直播诈骗”，结合欧美成人🥚风格对比“直播营销”趋势，深刻剖析🐕找片耗时太久“玩家被骗现象”，染堰广告媒体客服✉中心限时上线，无码📹短剧免费观看独家礼包，抢先体验大🤷片立即点击！中新网青岛8月3日电(王禹)2025赛季中超联赛第19轮2日展开比拼。凭借外援戴👒维森和内尔松🔸卢斯的进球，坐镇主场的青岛西海岸队2:1击败河南队，连续4轮保持不败。8月2日，青岛西海岸队2:1击败河南队，连续4轮比赛不败。图片来源：青岛西海岸🦊足球俱乐部　　当晚比赛在🔉位于青岛西海岸新区的大🍏学城体育场进行。在双方首回合较量🏵中，青岛西🚓海岸队客场绝杀对手取得3分。本场比赛，两队均派出四外援出战。　　第7分钟，青岛西海岸🆖队外援戴维森射🌥门被门将扑出后补射破👈门，帮助✝球队取得领先。第18分钟，河南队外援迈达纳伸🉑脚踩🌥踏戴维森脚踝，主裁判经VAR回看，将其红牌罚下。　　第23分钟，阿🖌卜杜肉苏力挑传向前，阿奇姆彭挑🍆射破门，河南队将比分扳🚆平。第32分钟，何龙海边路传中，内尔松卢斯抢🦇点破门，青岛西🥇海岸队再次取得领先。　　第63分钟，何龙海铲球🧐犯规破坏河南队进攻机会，被主裁判出示第💒二张黄牌罚出❗场外，双方均以10人应战。最终，青岛西海岸队以2:1击败河南队。　　青岛西海岸队主教练邵🛰佳一赛后表示，尽管球队💹取得胜利，但仍🐔有诸多问题需要总结。“整场比🍤赛我们在多1人的情况下😕踢得不如对手，接下来需要改🐚进的地方还有很多。”(完)Candy Muller×Bailey Brooks联合推荐：《阿富汗突发🌈事故，已致76人死亡》7月29日，国际权威指数👵公司MSCI(摩根🍣士丹利资本国际公司，简称明晟)在最新公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级🐳连续第二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料🔫行业排名第二，成为白酒行业首家🥣获评A级的企业，属于国际认🛸证的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革　　MSCI(明晟)是全球领🐠先的金融指数和ESG评级机构，其ESG评级体系🌊被广泛视为国际资本市💡场的重要参考🐤标准。全球约7500家机构🐄客户依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿📿美元的资产规模，且在北美🧠及亚洲市场，90%以上的国际股🎉本资产以MSCI指数为基准。其ESG评💗级结果不仅影响资本流向，还成为企🏎业提升国际认可度、优化融资能力的关🚼键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右🏼着企业的可持续发展路径，搅动🤢着全球资本的流向。　　在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台在中💏国饮料行🌡业中名列第二，成为目🧠前唯一获得A级评👓级的白酒企业。两年实现🐉评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企业在其行业内🥝已建立了较为成⏳熟的可持续管理体系，能够有效识别并管理💎关键的环境📽与社会风险，并拥有健🍶全的内部治理机🥏制和信息披露流程。　　这不禁让人⛪疑惑，是什么“魔力”驱动🚌着茅台的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构🔋建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇管理及💗指标目标设✴定等板块的治理体系，促进ESG理念与公司🚇经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为内生动力，探索出ESG引领发展🔳的新路径。　　值得一提的是，公司新版企业😤文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自然和谐🕧共生，与社会价值共享，于自身治理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推进🌅ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立了董🌒事会决策、ESG推进委员🥫会管理、ESG推进委员会工🧖作小组执📡行的三层治理架构，促进ESG工作的快速提升。　　对茅台而言，这不🥋仅是一次评级上的跃升，更体现了其在企业🛹可持续发展能力✝和投资者信任层面🍌的显著升级。正如贵州茅🤐台党委书记、董事长在2024ESG全球领导者大会所言：“茅台愿始终🎑作为推动全球ESG合作、发展与共赢🚃的一份子，共同🧚打造以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以⏮内生驱动为引领，致力于打造成行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环🚈境议题管理全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新后，贵州茅台水资源🌏管理、产品碳足迹、包💴装材料与废弃物等环境议题已🚟在全球行业中处于领😬先地位。　　于白酒行♑业而言，水、能、碳、包🏖材均是生产经营的核心要素，也是白酒企🌾业绿色转型的关键环👇节。亮眼的🤕成绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色🐗发展道路长期主义的体🥀征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵🚮州茅台在环境议题方面做足了🔱功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世界🏧自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声🕺誉风险3个维度，进行水风险评估，为改进水资源管🧖理工作提供基础。积极开🆑展核心产品水足迹测算，形成《用水提升行动🐔计划(2024-2026)》，细化生产及非生产环🍡节节水措施，推进中水回用、技术🏺改造和设施升级，提升节水效能，2024年单位产💵品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台🌸系统性地开展了核心产品全生📑命周期碳足迹评估，涵盖从原材料采🏎购、生产制造、物流运输到终端销⛑售及废弃🌑物处理的全价值链环节，在2024年单位产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年🎡度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如🦏贵州茅台总经理王莉在2025年📄生态文明贵阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总产⛰值碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台🤪酒全产业链的碳排放和水消耗将分别📳降低20%和30%以上”。　　持续探索包🏻装材料绿色化、可循环，开🚄展气候风险应对，生物多样性🔣评估……这些🐴举措掷地有声，也获得更多认可，2024年茅台被评为国家🕧及省级🆘绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构🍝单一的企业，将面临成本增加与💷合规压力；但从长期来看，率先完成🎶低碳转型的领跑者，将通🚧过技术创新和品牌优势♟占据市场主导地位，从而在🈹竞争中赢得更大的发🏋展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成📭为茅台穿越周期的密码，护航着茅台在中🖊国消费品市场的迭🚜代浪潮中持续领跑。　　看得见🈹的长期主义　　报道显示，2024年茅台首获欧洲质量奖🔥，成为EFQM全球奖采用🐢新标准评审后，首家获📦得七钻的中国企业。在此之前，已三🍶次荣获全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探🎰一二。　　2024年，贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合🍛规理念融入生产经营中，通过开展合规培训，提🕡升员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理专项提💓升行动方案(2024-2026)》《风险管理📫操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级🚣风险管理架构，明确职能职责，保障各项管🕠理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还梳🥅理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持🤑续优化制度体系建设，实现企业规🚮范化管理，提升😦治理能力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已搭建完🤝善的现代企🍥业管理架构，持续引入卓越绩效、EFQM 模型等国内外先⌚进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评🀄估等重点环节，推进治理体系🔍和治理能💨力现代化建设。　　茅台酒从原料进厂🕶到产品出厂至少💦需历经五年时间，坊间常说🚜茅台酒是“时间的朋友”，但茅台其实是所🔷有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责🛹任投入超100亿元；茅台建立有机高粱基地，提供农资扶持，完善收购保护价🐦格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动振🔹兴中，自2015年结对🔗帮扶道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在📎白酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门店🚊责任营销⏭体系降低产品安全风险，MSCI认可其行业📏标杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅台首🚝次开展ESG报告鉴证，委托独立🎁第三方商道融绿🐭对报告进行核验，对数据出具鉴证💯报告，审验ESG报告工作，增🚂强报告公信力同时将进🌃一步促进茅台ESG工作改进和提升。　　茅台不断提升的ESG管理水平，正成为中国企🏂业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典范，中国品牌🦄在国际舞台上崭露头角，为其他🧔中国品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成💓为浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从🍴大山走向海洋，茅台📿的倔强从未改变。站在“双碳”目🏕标与全球化重构的十字路口，茅台💴仍有信心穿越历史周期前行。未来会如何？　　时💹间自会给出答案。但可以确定的是：当越来越多的企业🔗领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探索将🦌迎来真正的可持续时代。奔涌不息，流向未来。

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（青岛日报／观海新闻记者 青山純）