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视频：国家外汇局：全球资本配🥀置境内🧒股市意愿增强来源：中国新闻网

　　中新网7月22日电 国新办7月22日下午3时🥙举行新闻发布会，介绍2025年上半年外汇收支😘数据情况。

　　会上，国家外🦐汇管理局国际👺收支司司长贾宁表示，2025年以来，外资配置🍪人民币资👬产总体较为稳定。外资投🏪资人民币债券规模上升，目前外资持有境💶内人民币债券✨存量超过6000亿美元，处于历史较高水平⚽。近期外资投资境🍿内股票总体向好，上半年外资净🚵增持境🎏内股票和基金101亿美元，扭转🐧了过去两年总体净减持态势。尤其⭕是五六月份，净增持规模增加至188亿美元，显示🤶全球资本配置境内股❣市的意愿增强。

　　未来外资配置人🏴民币资产仍📉具有较稳定和可持🏙续增长空间。目前境外投资者🌆持有境内债券、股票的🖱市值占比约为3%-4%左右，受多重积极🍓因素支撑，预计外资仍💿会逐步增配人民币资产。

　　首先，经济基本面稳健为外资投🚼资中国创造了稳定宏💄观环境。随着扩内需政策效果📡显现，经济稳中向好🎼态势有望进一步巩固。近期，多家国际投行🖥表示看好中国发展机遇👉，将中国资产评级由🔙中性上调至超配。

　　其次，金融市场高👉质量发展👾为外资投资中国创🦒造了良好政策环境。我国坚持高水平💨对外开放，不断完🌚善金融市场互联互通机制，拓展投资渠道、优化投资环境，外资参🛋与中国金融市场的便利🐱性明显提升。同时，我国🐊已建成比较齐全和有深度的金融市👷场体系，债券、股票市场的📣市值均位居全球第🏴二，金融产品丰富、流动性强，为外资配置人民🍢币资产提供了多样🎫化选择。

　　第三，全球资产多元化🛁配置需求为外资投🕚资中国创造了良好💤发展机遇。近年来，国际金融市🌲场波动加大，投资者普遍认为👳，需要在全球😟开展更加多样化、分🏝散化的资产配置。人🏬民币币值稳定，人民币资产🏮在全球范围内具有🍵比较独立的🌵收益表现，已成为全球🌄投资者分散风险🆙的重要资产和增厚🙉收益的重要配置标的。近期国际🎟货币金融机构官方论🎯坛对全球75家央行调🏞研结果显示，30%的央行表示👱将增配人民币资产。

　　总体看，随👉着我国金融改革开放持续👁推进，境内金融市场🍋将进一步融🌤入国际金融体系，人民币资产🥅将更具吸引力。

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中国新🎥闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个🧐极度自律、与😝时代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望🕋集团的年中会，作为集团🈹董事长的他穿一🕘件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮⏩鞋，身🚗材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微🐍笑，保持着专注🏫和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个🏘很真诚👫的正确答案。　　一个⛴小时的采访或许太短，但《焕新：刘🖍永好和新希望的40年》一书作♑者刘睿敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身上找到👁一个能成为“抓手”的点。刘永好✍的女儿刘畅开玩笑说，你找到了📱也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有🧞时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到🎳这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的☔平均寿命是3.7年。农牧😨业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大📐范围的各种周期波动🦊早就习以为常了，但现在身处的这☔一个，或许是从未有过❗的。　　这一轮周期😂起于2022年。由于俄乌🐩战争引发的全球粮食供应紧📱张，叠加新冠疫情、非洲🌋猪瘟和猪周期，农牧业😆全行业亏损。这是新希望成立40年来首🆑次出现亏损。　　新希望一位⭐内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一🏪轮周期跟其他🎻周期都不太一样，很多行业都🔨面临转型压力，好像一切⛱都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到😚彷徨和无能为力。但刘永好很冷静🏥，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要🍙太焦虑，扛得起。重要的是🍻总结和反思，在🌗周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度过🧤了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企业座🙇谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲自🛐参加的这次座谈👄会，各相关🕛部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部🦋委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这🥌次座谈会上发言😞的六位民营企业家之一。除了他来自传统企业，其他几🌥位都来自大型制造业或科🌕技企业。第一位🏛发言的是坐在他左边的任正非🥒。81岁的任正非是参会💢者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任📎正非早就熟识了，对这位🙅头脑清晰、眼光长远、影响力👭强大的老爷子非常敬佩，刘永好的😩女儿刘畅和任正非的女♍儿孟晚🚞舟也很熟悉。　　刘永好是第🤣三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放最先行的🍵产业，是一个基础产🧛业，在解决就业、满足老百姓♿生活等方面不可或缺。新希望聚焦🗨农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生🕊产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大🧦会堂外等车时，作为川🥜商总会会长的刘🆓永好第一时间召集了几📯十位川籍企业家进🕋行线上会议，介绍座谈🌺会情况，大家都很兴奋。接下来👕的一个月，他🔠马不停蹄在四川及全国各地做📻交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的🍕讲话确实极大地提升🔩了民营企业🐂的这种信心和认同。党和政府没有😗忘记我们这个群体。这是一个非常明🥏确的信号，就是党和国家⏯坚定不移地支持民营🚡企业的健康发展。作为一个民营🤴企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在🚘接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家们对😽这次座谈会的感🍾受。听过传达的一😰位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家🕓发展要🏻避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业🙆也担心自己掉入利🚸润的疲软增长，这种疲💎软比周期底部更可怕，因⏲为在周期底部大家是🥧战斗状态，而当你有一🍍点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十⛪分努力才能有两分回报。这样的环🥙境下怎么样去突围，寻🍽找新的增长点，才是最大📜的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历🤴的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相🈺同的“脚本”已经上演过一🥎次了。同样都是先经💦历了五年左右😔的强劲增长，然后在某个高光时刻，危机以一🔱种劈头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新🥇希望集团经历了一个📭黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当🈵年销售破千亿的目标。集团副总裁💤王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一般的🍲数字，在当🛌时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重👸举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾😽悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的🍺世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造🏵业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代😽席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营😦收和利润出🗃现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办法，公司都增长不🍌动了。刘永好带🌞领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经⭐不在产业链上的传统🍂环节了。　　他曾在论坛上🚶感叹，那🌴些互联网创新企业，市盈率来不来就🖼是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白🖌，有一点不平衡，有一点羡慕🗝嫉妒恨。但羡慕嫉📠妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨🎴，你就变成一个怨妇了，就成天睡不好🚈觉，吃不饱饭，日子越来越🦖难过了。”　　刘永好把2013年定位🎤为公司的学习年，带领团队🛷到腾讯、小米等公📲司调研学习。他认识到，互🔬联网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快跑💸不断迭代的做法，更适合👭当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和🛃互联网企业的组织🛴基因是完全不一样的，强行移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾🦗，它还活得好好🍺的，一折腾倒把它折🛑腾死了。和中国🔤的改革开放之路一样，他也选择了增🍃量改革的模式。　　他首🏃先从自己开始，带动集团老同志退下🈸来。2013年5月，62岁的👋他离任上市公司新🙉希望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅🎈当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯🗓性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望六和🏇的会议。对集团的老🥙同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新🐤希望是一个传统的B端企业，刘永好没🈸有对这个基本盘📡进行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐进❓的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体🚤制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看🥑中了敢想敢干、性格天🔫马行空的新希望乳业总裁席🏀刚。2015年，刘永好、王航和🈲席刚共同发起创立了一家🏄新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本⭐想做互联网创🕚新创业🍭公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金🆘已亏了近1亿。席刚做好了让贤🖌的心理准备，但刘永好🐧只是淡定地说：“现在这种🧗创业平台，你们还是太保守。创业公司最初🔏的亏😟损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向🚯是不是对的；第二，你们🌤是否真正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万📢(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十💗亿，这个平台🏟说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复🎤盘反思，确定草根知本的方🏿向是顺🐕应中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不😝太为市场所关注👾而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个方向👀，同时指出，仅仅做传统收🧙购还不够，还需🎌要摸索新的机制。因为此前他发现，一些企📨业被收购后，原来的核心团📠队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根⛹知本提出了一套新的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立🍞合伙人公司，创始团队必须掏出⛑真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理念🌦共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根🎊知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希🌐望原有体系之外向🌉一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混⛹合所有制♑来焕发活力，民营企😣业想要革新也要搞“混合所有制”。以前❤新希望在人们眼中有家族色彩，以后要根据条📜件向合伙制转化，新建企业📿则全部采取合伙制。　　一位新希🚾望人士感叹，那时候传统企🅾业都在谈转型，但很多大规模🥨的传统企业都在转型🚪过程中越转越小，有的甚至直💃接消失在历史的浪潮中😩。而刘🐊永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可😄以写入中国商💟业案例的创新。　　2018年，新希望集团🍓一举突破五六年的瓶🍲颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国🤙公司。当选理由是，全面📨提速数字化转型，实现了穿越🎥周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望🔷历史上首次亏损，一个新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一🛸位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好的生存🚪哲学。他说，快一步💤踩空了会掉下去，快半步👊重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事🌆的敏感。而这种敏感，可以说📉又来自原生家庭。刘氏兄弟的🦓父母都是民国时的📅知识分子，新中国成立后😭父亲刘大墉担任了四川省🍢新津🚕县农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报道摘要🎹。刘永好在四🏨川省机械工业管🕵理干部学校教书时，一个🌱人订的报刊比🕤整个学校的还要多，管收发室的人常👧开玩笑🚾让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从🎵一条时事新闻中看到了商机。新闻称，金日🔧成送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就🀄完成了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平🥕同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到🔙时机成熟，与二哥刘永行一道，利用国企改革之机🚸大举收购，两三年间就整🌤合了30多家国有👀饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全🔯国工商联第一位新兴民营🧡企业家副主席。1994年，“希望🤒集团有限公司”成为中国第一🚲家无地名🏋民营企业集团。1996年，新中国第一家民🌔营银行——民生银行成立，刘永好是🛑主要创始股东🧀之一和副董事长。1998年，新希望农业🍄成为第一家以民营企🏢业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移😺动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一⏭种永恒的危机感，一种如饥⏩似渴的学习欲，也不断地要🕥求团队学习。席刚开玩笑说，董🤷事长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好💷随身带着一个记事本，每天晚上还要把🍄白天记✖下来的内容复习一遍。他带团队去小米学习🔪，一去就拿出一个🏒本子开始记，搞🐶得雷军很紧张。一位新希🚏望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘🔛永好就打开本子。此前她在一🐢家投资机构做投后管理，投资方向多是前🚮沿领域，刘永😇好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目👁的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种😍面试，一个大老板拿👘个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好📧共事多年的新希望🚛集团副董事长王🕘航说，新希望一直强调🏁年轻态，这种年轻态在刘🚧永🍔好身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直🏹就是年轻人做什么他做什么。“你🌤本身是个传统企业，你如果还没有这🙋种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自🌜己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱歌💫不打麻将，现在或许♊还可以加上，不打掼蛋。别的企🎍业家们在一些场合一起打时，他就坐在旁边看手📱机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏👥执狂，但刘永好🥣似乎在演绎着另🐣一种成功路径。秦朔称他🔂是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常🆚会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满🔺了虱子”，但刘永好的👱世界是一个里外透明、完整如一的🌁世界。有新希🕯望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信很高👜，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身🖌边工作多年的人都说，几乎没人见🍳过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常🛷教育她，情绪上要保🆚持钝感，思维上要保持开🖥放，要像🦖一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就⏪把上市公司董事长👻之位交给了刘畅。因此现在🍴的新希望有两位董事长，一位是😽集团董事长刘永好，一位是上市公司🅿董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个🎹独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班💃一🏅向被视为民企交🚝接班的一个范例。《焕新》一书作🕧者刘睿敏在新希望😝做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得🎞确实是成功的。　　他说，这首📰先是因为刘永好的🐥综合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个💑很现实的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是🕺革命性的，而只能是量变引起📝质变，这也使得代际冲🌛突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个🏻很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她🚑并不想装作一个什么霸道女总裁，而是要做🐷一个生命丰满的女性。　　从事乡村振🔀兴工作的刘睿敏有一🔰个很大的感触，就是社会上对新⏩希望这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓🎋所忽视，但其实这种企💵业才是😀跟社会连接最深的。它代表了中👖国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根🕓，中国社会要发展😖得好，这种企🚄业至关重要。　　新希🍦望一位熟悉营销工作的人🚭士表示，对于新希望，内外部🏆是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消🚩费者眼里你可能不是🕴这样的。新希望🐉曾经做了一个小调研，随机给不同🧜背景的人看一组图片，让他们回答🍆哪一张更符合他们认🛌知中的新希望，结果挑出来🦍的图片是一群养在老式猪圈😯中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现🈵在养猪也不是这样的，比这🌎个高大上多了！但是真正决定😴消费者购买选择🐌的是他的认知，而不是品牌方的自我🤛认知。所以，这一切都促使🐆他们去反思和改进。　　她说，快速上升期💇大家说的都是“要用😻新模型打开新赛道”，前几年在猪周🔏期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子🧡活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集🥗团连续第五年上榜，最新⚓排列位次是第426位。　　世界变化如此之🍇快之巨，新希望却仍🥋怀揣着一家传统企业💫的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘⛔永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草👈根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经😬书面授权 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深圳机场T2航站区开工 设🚓计年旅客吞吐量3100万人次

近日，京东集团CEO公开表示，7月以来的外卖市场存在泡❕沫，“恶性补贴”既没有✋模式创新，也不产生增量价👯值，还对商家🧟产生了非常大的困扰，对行业🐁来说也是一个👳扰乱价格体系的动作。　　近段时间，一些平台企业推🏆出0元券、0.1元秒杀或是🛏大额补贴计划，表面看，“外卖大战”让消费者享受了实惠。但这种低价🕒竞争已偏离商业正途，本💘质上是通过掠夺性定价🕞挤压对手生存空间，形成了“内卷式”恶性竞争。看似热😹闹的市场繁荣背后，实则是🔗行业生态的持续恶化。部分外卖平台通🦂过无序补贴，制造行业泡沫，使得外卖行业💡深陷低质低价的泥潭。　　羊毛出在羊身上🤟，所有补贴最终都要👴有人买单。商🤥家被迫承担高额的补贴成本，部分订单甚至出现💒“负收入”，只能🚜通过降低食材标准、压缩分量维持运🈸营，“隐性涨价”损🐺害的是消费者权益。这种恶🉐性竞争最终只会造成多输局面，透支行业未来。　　正常合理竞争能🏕极大促进行业健康发展，但“内卷式”竞争则不然。有的平台🚚收取高佣金🚇且收费不透明，令商家🤡叫苦不迭，生存空间遭受挤🚿压；有的对骑手📢采用灵活用工方式逃避🔅社保责任，形成✂系统性权益侵害；不时还有“幽灵外卖”出现——无实体店面、无合法资质的外卖商😜家令食品💋安全隐患丛生。消费者与商家🤣间的信息不对称被放大，“劣币驱逐良币”现象频发，最终产生“平台赚流量、商家赚吆喝、骑手拼血汗”的畸形生态。　　目前，一些平台企业已❗认识到“内卷式”竞争的危害，正在🖌重塑行业规则。比如，在骑手权😆益保障上，有的平台坚🍖持为全职骑手缴纳五险一金，从法律层面🎽确立劳动关系，让骑手“老有所养、病有所医”；在商家合作上，通过低佣金政策🐦降低经营成本，通过标准化供📓应链从源头保障食🎺品安全，打击“幽灵外卖”；在用户体验上，聚焦品质外卖，通过优化系统架❗构提升配送效💮率，避免陷入“价格战”的恶性循环。这些🔆举措直击行业痛点，构建起商家、骑手、消费者多方😯共赢的生态闭环。　　外卖行业的健🏒康发展，既🌗需要监管部门从严规制🔐垄断行为和恶性竞争，也需🈂要平台企业回归商业本质。促进平台间的良🥫性竞争，应通过政策🏽引导、平台自🕕律与有效监管相结合的方式，引导外卖平台建🏄立“共生共赢”的行业生态，将竞争重点转👔向品质、服务、效率、技术与创🏇新等更能创造😮长期价值的维度，从而促进平台、商家、骑手、消费者等⭐多方主体间的利益平衡😩。　　只有跳出“流量至上”的思维，在品质、服务、效率上深耕细作，才能打破现⤴有桎梏。维护好消🚴费者权益，是外🎸卖行业高质量发展的基石。这需要㊙完善平台规则，建立稳定健康的👱机制。当竞争从“比价格”转向“比价值”，从“抢份额”转向“创增量”，外卖行业才能🤘真正摆脱低质低价的💷困境，走上可持续发💸展的道路。臣泉系统技术培💝训学校特别推荐《亩产首次突破400公斤 我国早稻单产👕创历史新高》，讲述边摸边吃奶🥓边做图片“换脸色情”引发的社💉会问题，结合12大女🚉优片单合集“数千名受害者”、在线看片法律🕴风险“法律漏洞”，配合天命图“隐秘黑市”，櫻田櫻带来震撼剧🤯情，紧急通知🏔限时免费，马🥟上收藏资源即刻观看！中新网8月26日电(记者 宫宏宇)在特朗普政府宣布🚥与英特🍂尔达成协议收购后者9.9%股份3天后，英特尔公司警告称🌪，这将给公司投资者🅱、员工及其他相💹关方带来“负面效应”。　　据CNBC报道，英特尔25日在提交给美国证🕸券交易委员会🛵的文件中称，特朗普🌹与英特尔的协议将最🗼多将使美国商务部🌋获得公司4.333亿股份，这会稀👚释现有股东权益。　　此外，特🎫朗普持股或对英特尔美国境外市场销售造成影响。CNBC称，上一财年，英特尔76%的营收来✖自美国境外。对海外客🛩户而言，如今英特尔与特朗📒普变幻莫测的关税及⛎贸易政策绑定“更加直接”。(完)网传《南开大学卓越工⏺程师学院成立》将拍成影视剧，小谷實担任监制😦。证券日报记者 丁 蓉　　曾几何时，一台大尺寸电视🤗也是价格不菲的“奢侈品”。而如今，电视的🍡屏幕越来越大，价格却越来越“美丽”，75英寸的电视仅👓需几千元。　　在深圳市👷福田区华强北路的顺电门🌡店四楼电视销售区，工作人员黄胜👡军向《证券日报》记者介绍：“门店有116英寸电视机，还可以调到130英寸乃至160英寸的产品。”深圳市民罗⏫运向记者表示：“2022年世界杯前夕，我购买的75英寸电视机价🈹格上万元，而现在通过‘国补’和门店活动，3498元就能买到。”消费者😠郑慧则告诉记者，她用一万元💯购入了一台100英寸的电视机。　　消费端体验的颠覆🗿性变化，背后是中国🈸显示产业的全面崛起——我国厂🐎商不仅占据全球电👜视出货量的半壁江山，更在折叠屏🏯等前沿😧领域跻身世界第一梯队。从打破“缺芯少屏”困局，到主导LCD(液晶显示)主流市场，再到向OLED(有机发光二极管，具有自发光、高对比度特性的显🦏示技术)、Micro-LED等高端技术迈进，中国显示产🚞业正依托技术突破、规模优势🍜以及政策支持，重塑全球产业格🐰局。　　政🎮策与产业共振　　产业链逐步自主♋可控　　中国显示产👉业的崛起，离不开政🍒策精准引领与产业链🥣协同共进。　　政策的指引与💪支持贯穿✂了整个产业发展周期。新型显示😰器件及关键材料一直被🖕置于国家战略高度，“顶层设计—技术攻关—产业落地”的全周期支持体🛣系持续完善。2024年1月份，工业和信息化部、教育部等七部门🐾联合印发的《关于推📽动未来产业创新🎼发展的实施意见》提出，加快量子点显示、全🔆息显示等研究，突破Micro-LED、激光、印刷等🗣显示技术并实现规模化应用。　　政策东风下，产业龙⛪头不断寻求突围。2003年，京🏒东方科技集团股份有限公司(以下简称“京东方A”)收购韩国现代的🚩显示屏3代生产线，迈出“海外收购、自主建线”的关键一步。2009年，TCL创始人、董事长♿李东生创立TCL华星光电技术⬛有限公司(以下简称“TCL华星”)进军显示行业，进一步壮大国内🛰面板制造的力量。　　显示行🍋业是典型的重资产行业，需要长期🤦且大额的资金投入，京东方A与TCL华💝星通过与政府合作、资本⏺市场融资等多种方式，艰难铺设面板国产🛁化生产的基石，在重重技术封锁🧣与市场质疑中坚持投资🐴建设高世代📬产线(新型显示产🔍业中用于生产大🍑尺寸显示面板的🚖先进生产线)。如今，以TCL华星与京东方A为🤭代表的中国企业已经构建起强👹大的LCD制造集群。　　产业📆链上游材料的自主可控同样关键❓。以偏光片为例，作为液🆙晶面板的核心材料，其制造技术✍长期由国外主导。2007年，深圳市三😪利谱光电科技股🏕份有限公司(以下简称“三利谱”)成立，2008年，公📲司建成窄幅偏光片全制程生产线，又于2011年建成了🌠国内首条宽幅TFT偏光片全💰制程生产线，一举填补了国内TFT-LCD偏光片产业的🐫空白。此后，随着多条宽幅产😷线陆续投产，三利谱逐步🚪实现在手机、平板、笔电、电视等🥕主流显示领域😿的大规模供货，成为中国显示产业供🚪应链自主可控中的重要一环。　　回顾发展之路，三利谱副总经理、董秘黄慧向《证券日报》记者表示：“显示产业🔜得到了国家产业👟政策的大力扶持，LCD新型显示器🐲件及关键原🍆材料产业被放到了🐂重要的位置，这为我们这些LCD产业链企业提高竞争实力、参与国际📀竞争创造了良好条件及🔊发展机会。各环节🚅企业的持续的技术创新和产业链集📥群效应，推动我国LCD产业🌙完成逆袭之路，实现快速崛起。目前，国内显示行业已🤹经度过了最艰难的时候，传统产😏品价格趋稳，高📻规格产品不断扩大市场份额，供应链也在不断优化。”　　如今，我国🗄显示产业集聚了技术、产能、成本控制和😄本土供应链等优势，形成环京地区、长三角地区、珠三角地区、中西部地区四大产🌓业集聚区。其中，珠三🤫角地区产能占比最大。　　技术👪赋能大屏普及　　成本下降🖍激活多元场景　　“大屏🐟电视机的终端销售价格😰有了显著下降。以75英寸电视为例，近两🎐年价格下跌约50%。”集邦咨询顾问(深圳)有限公司分析师🔧范博毓在接受《证券日报》记者采访时表示。　　大屏电🐼视价格下降，主要缘于技🛩术突破带来的成本降低。　　由我国企业主导的Mini-LED等技术，不仅Ⓜ优化了画质，更推动了大尺寸产🥘品的普及。“采用了Mini-LED的方案的LCD产品，使👐同时具备高画质🍑和高性价比的大屏👨电视成为可能，加速了🏟大尺寸电视的普及。Mini-LED技术令显示效果🐥大幅提升，推动着LCD产品继续向前迭代进化⬜。”盘古智库(北京)信🚂息咨询有限公司高级研究🗡员余丰慧对《证券日报》记者表示。　　更经济的切❌割方案也推动成本下降。北京洛数合图科🆑技有限公司发布的报告🛎显示，京东方A、TCL华星利用10.5代线实现了100英寸与115英寸的面板经🙍济切割，单🌻片成本得以降低，产能利🎌用率获得提升。惠科股份有限公司在8.6代线突破116英寸套切技术，提升了材料利用率及🌩超大尺寸生产❄灵活性。　　范博毓表示：“伴随成🃏本下降与技术迭代，大尺寸化趋势将🍤持续，未来大屏产品🎃市场仍将🏄延续增长势头。”　　“这♊一趋势背后存在多重驱动。其一，家庭消费端，人们对沉浸🍄式大屏需求增长；其二，企业端，数字化转型不断👏深化，刺激大型会议室、指挥中心对百🔫寸级交互平🛐板的采购需求；其三，伴随成🤔本下降与技术持续迭代，百寸产品正🕞从高端商用的‘技术标杆’，迅速向智✍慧医疗、文博展示、智慧交通等新兴领域拓展⛰。尤其在🗺手术示教、远程会诊、文化遗产数字化展♟示及综合交通调度等🌳场景中，大屏📵交互价值日益凸显，成为多个产业智🎍能🎍化升级中的关键基础设施。”众和昆仑(北京)资产管🈲理有限公司董➖事长柏文喜对《证券日报》记者表示。　　多种技术路线并🗃行发展　　竞逐未来产业制高📡点　　“新型显示🌌产业是信息时代的终端🕟基础⛺和数字经济的关键领域，是现代产🎸业体系的重要组成部分。在国家的大力支持🛹和全行业共🦈同努力下，近年📚来我国的新型显⬜示行业发展成绩显著，成为全➿球新型显示行业的重要🚨一极。”工业和信息📨化部副部长熊继军如是说。　　尽管取得🍋了显著成就，中国显示产业仍面✒临多重挑战。一方面，技术迭代的压力🐫持续存在。另一方面，供需错配的🎊风险亦不容忽视。价格下降虽👸然有利于消费者，但也可能压缩企业利润，影响🦓其研发投入与长期竞争力。　　面对挑战，中国显🥀示产业正在寻找新的增长🐺路径。在获得LCD市🧡场的较大市场份额之后，中国显示产😭业已瞄准更前沿领👗域：深度布局可实现🕓曲面、折叠、卷曲、拉伸的OLED技术，可应用于智能眼镜的Micro-LED等高端技🕘术领域，竞逐万物互联时代👷的屏幕话语权。　　当下，国产折叠屏手机🌅乃至折叠屏笔🗨记本电脑📵等硬科技产品，正是🚑企业技术跨越的明证。例如，在柔性显示领域，2001年，维信诺科❤技股份有限公司(以下简称“维信诺”)点亮了国内首款柔🎹性显示器件，2013年点亮👽国内首款AMOLED柔性屏，2015年点亮全球首😳款3毫米弯🐫曲半径下的全屏卷曲柔性屏🔛。公司打造多款💻全球首创的柔⛷性终端概念产品，已成为全球OLED赛道头部企业。　　维信诺首席品🕳牌官杨淑娟对《证券日报》记者表示：“近年来，我国OLED厂商持续在🤶创新技术方面进行大🤓力投入，能很好地响应🈺市场🚟快速变化的需求。”　　未来，显示产业将呈现多💿种技术并😙行的格局。“企业将针对大屏、高端手机、车载显示、智能眼镜等不同🐖的终端🌿产品和应用场景各展所长，竞逐产业发展制高点。”北京智帆海岸营🎮销顾问有限责任🆕公司首席顾问梁🍽振鹏向《证券日报》记者表示。　　从规模领先到价📷值制胜，中国显示产业正🔲坚定地向🧢全球价值链的最🍔高端迈进，点亮万物互联🦂的无限可能。

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（青岛日报／观海新闻记者 櫻田櫻）