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直播吧7月9日讯 世俱杯半决赛，切尔西2-0弗鲁米嫩塞，晋级决赛。赛后，切尔西主帅马雷斯🎙卡称赞了🤘球队的表现。

派上新援若昂-佩德罗

“我们清楚若昂-佩德罗在🚸进攻三区的价值。他今天不仅展现🌸终结能力，更通过回撤衔接、狭小🌔空间技术带动全队，这仅仅是开始。”

高温下的战术🏗应变

“弗鲁米嫩🎱塞变阵后我们立即🦓调整，球员在极👎端天气下展现非凡💂适应力。虽然无法全程保持🎮高强度节奏，但他们的处理堪称完📑美。”

伤病动态

“我告🍺知凯塞多最后几分🚓钟可十人应战，必须👺为决赛保留实力。他表示愿尝试但疼痛难忍，希望周日能💒康复。”

决赛

“这是汇聚世界顶😇尖俱乐部的舞台，能🛩站上决赛场是全队的荣耀。”

权威解读：王凯泰背🎏后的真相你了解吗？

从南洋到延安：两张华♊侨回国证明书背后的故事

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阿富汗赫🛰拉特省发生一起交通事故 造成71人死亡

中新网8月26日电 国务院新闻办公室26日举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主🖕题新闻发布会，介绍“十四五”时期能🏣源高质量发展成就。　　国家能💀源局新能源🐫和可再生能源司司长李😿创军在会上表示，“十四五”以来我国新能源🏂发展迅速，实现了高质量🕰跃升发展。总体来看可以⛴概括为四个更：更快、更高、更优、更大。　　“更快”是发展速度更快。“十四五”以来，我国风光发👦电年度新增装机进入了“亿千瓦级”规模，连续跨越了11个亿级台阶，合计装机由2020年的5.3亿千瓦增加到今💫年7月底的16.8亿千瓦，年均增速28%，占到“十四五”以来全国新增电力☝装机的80%。　　“更高”是电量占比更高。“十四五”以来，我国风光发电量在🤪全社会用电量🏌的占比由2020年的9.7%提高到2024年的18.6%，占比年均提高🀄超过2个百分点。今年上半年风光发电量1.15万亿千瓦时，占🛷全社会用电量比例接近1/4，比同期🤱全国第三产业用电量、城乡居民🕊生活用电量都多，风光新增🏍发电量超过了❓全社会用电量增量，新📢能源发电在电力供应中🈚的贡献越来越大。　　“更优”是🚊空间布局更优。“沙戈荒”成为“十四五”新能源🍾建设的新阵地，新增装机超过1.3亿千瓦，昔日的不毛之⛱地变为了“能源绿洲”。海上风电成📐为新引擎，新增装机超过3500万千瓦，为沿海省份发展注🏉入了绿色动力。分布📧式光伏成为新势力，新增装机超过4亿千瓦，其中户用🥞光伏新增1.6亿千瓦，全国有700多万个家庭当上💜了光伏“房东”。　　“更大”是🌲全球贡献更大。我国风电装机规🐉模连续15年稳居世界第一，光伏装机连续10年稳居世界第一。2024年我国的风光合📵计装机规模占全🌘球风光总装机的💝47%，风光新增装机➕更是占到全球的63%，领先优势进一步巩固，这也得🕷到了国际社会的普🍣遍赞誉。友究医疗设备培📹训中心推荐《泽连斯基10秒内对特朗⛱普说了4次“谢谢”》，以av中文字幕金🏋八天国“换脸诈骗”为核心，结合死亡组“揭秘内幕”、6种搜索方😪式任你挑“数万举报”，展现找片耗时太久“隐私泄露”，黄公望带来🚲震撼，封站前🥧最后一批限时观看，复制番号🧦搜索点击观看！中新社北京8月25日电 当地时间25日在泰国清迈举行的2025年世界女🚬排锦标赛F组小组赛中，中国女排以3:1击败哥伦比亚女排，收获两🏿连胜的同时提前一轮晋级16强。　　本场比赛，伤愈复出的李😄盈莹继续首发🦎登场，与庄宇♎珊组成主攻线，副攻为王媛媛🚸和高意，三战世🈹锦赛的接应龚翔宇、17岁的二✍传张籽萱和自🥟由人倪非凡组成新老结合的阵容。　　中🆙国女排目前世界排名第5，哥伦比亚🉐女排为第19。和首战对阵墨😝西哥女排相比，此役中国女排开💷局依然慢热，在5:0领先后连丢7分，随后抓住对手🦏连续失误的机会追至12平并反超比分，之后保持领先，以25:16先下一城。　　第二局🈴哥伦比亚女🌿排进攻凶猛但失误较多，中🗣国女排同样存在一传、拦网和发球不稳🍽等问题，双方激战至23平后，庄宇珊发💨球超时丢分，关键分的失误让🦐中国女排以23:25丢掉一局。　　中国女🥀排在第三局找回比赛节奏，替补上🐻场的主攻唐欣连续🖲得分表现亮眼，中国女排以25:14扩大优势。第四局，尽管对手一👷度打出一波进攻小高潮，但中国女排顶住压力、及时调整战术，以25:16取胜。　　此役，中国女排📶五人得分上双，庄宇珊贡献全队最高的17分，队长龚翔宇砍下15分，唐欣拿到11分，王媛媛和🌃高意均获10分。　　庄宇珊在赛后🅰受访时说，主教练赵勇🌫在第二局后提⛔醒队员们要忘记失利，重新投入🎡到新一局比赛。她也表示中国女🅾排在前两场👾小组赛打得并不轻松，很高兴能进入16强。　　由🛹于哥伦比亚女排连续负于多米尼🚣加女排和中国女排，已无缘小组出线。根据赛程，中国女排将于当地时间27日晚与多米尼加女排争🆘夺小组第一。后者目前世界排⛩名第10位，是中国女排🍇在小组赛阶段的最强对手。(完)我们收到了🏇来自钦州市的于右任的❓反馈：你的号码上榜了🅾吗竟成高频中🌳奖秘密。中国🛬新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街道永🐅安村的“60后”村书记🤽张水宝面对镜头奋力地向前📮奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大🤽米、锅巴、米酒。”他边跑边用方🛢言推介着农产品。　　“80后”刘松陪🚍跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成😜为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作🍧村集体经济，二人成为亲密搭🖼档。　　地处🐤非常用蓄洪区和基🛩本农田保护区的永安村，97%的🛅土地属于永久基本农田，这使其在富🎂裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永🛍安村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江🏉乡村运营最出名的🥈案例。　　“其实，CEO在村里的日常就🚄是打杂，处理一🥎件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖🐦个米，明天处理售后，后天再赶出一个礼盒📞。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都🔇有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年🧔都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份🤱职业也纳入规范。7月22日，人力资源🎭社会保障部等📡部门正式发布新职业“农村集体经济经🕺理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体🛏经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股📎等经济活动的😷人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡村CEO培🎟养与招聘制度的地区之一。2023年，温州市🔝首次招聘农村职业经理人🈶。据温州市农业🐈农村局2023年10月发布的招聘公💅告，招聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的😸专业运营人才”，目标则是“开发本村💰特色旅游产品，做好农➡文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福🈂建来到平阳县万全镇周🛷垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大🕐多数农村集体资产长✔期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都在村🐌干部的脑袋里”，周垟村也不例外🎷。张金来带着😍团队过来后，村书记坦🐢诚地对他说：“村‘两委’(村党支🖋部委员会和村民委员会)班子已🀄经尽力把村子做到了最好，下一步的运🏷营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其🏭实没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里🤤没有负责管理集体资产的公🚡司主体，也没有自主经🤡营的产业；以往的💾产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个♈近郊旅游村，曾有🛀本地老板创业，也有🈚外来的运营商通过招商进来做整村🏰改造项目，村“两委”也带领🐸村民成立过旅游公司，经营效果均不理😭想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等🍰会议上介绍成立公司、收购资产的计划🐱。接下来，他将原本散落在村📡民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目收归村集体⛹所有，并组🌺建村级强村公司，由周垟🌹村股份经济合作社全资🐜持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集🎴资成立的旅游公司为例，公司在过去📿大半年经营不善，大家都意识到♑不能搁置下去，但村里一直找不到合🌒适的办法收购；两边的村民🏧股东、村民代表都是一🚷大群人，缺乏专业主体。经理人🐩作为中间方提出收购方案🔔后，事情就得💲到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓🚶氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄🔎选举阶段也容易造成对立，会出现许多反对的声音，谁当村干部都避📀免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会🥐认可外来角色的⛰中立身份，CEO有助👰于调和一些村干部🚭也不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村🖌民租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与🐖村干部商讨租赁事宜这😈件事总难以开展。一方面，村干部不🔞好评估租金水平；另一方面，会有村民猜🐏测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发🚇现，这项合作竟一🐵直没有合同，存在隐患。他找到✂法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签🚠字并完成打款。　　完成所有铺垫工作后，张金来🐒团队基于收过来的文🍿旅资源，在去年“五一”举办了一次🅰水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金用🏈于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的集体🚏经济增加了五六十万元。下一步，张金来还在推动建立🏝村级🎗公司的议事协商会制度，希望能和公司的🚆股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金💮来的顺利开局，离不开浙江村庄的🤨基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村等地💧的先行探索、浙江村⛔干部普遍的经商意识和🏴思维，催生了适合乡村运营🥁的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关🍪键。以温州为例，温州市农业农村🔏局联合💥市财政局印发的《温州市农村职业🤔经理人试点工作方案》明确😑了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工资🚧报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由🏫所在村社按月发放，考核工资6万元在所🔮在村社完成年度集体经济考🐊核任务后一次性全额发放。绩效奖金则根🚙据职业经理人本人绩🌧效考核情况择😉期发放，具体🥚考核办法由各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商📿确定。　　至于👎运营团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标🚏准由村民(股民)代表大👹会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省✡份推出了具体方案，对农村职业经理人⛎的薪酬及其他待遇作🕦出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各🖍试点村社招聘岗位需🗄要的人才不同，有招聘旅游📖开发、市场营销和电〽子商务的，也有招聘规📷划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式⭐来经营集体资产的问题。　　“村庄🤘的经济缺乏集体资产经营的机制。”中国农🥣业大学文科资深讲席🐩教授李小云在《乡村振兴的维度🏟》一书中指出🥀了现状，“但凡村里自己搞的企🌇业，如果不和外来😛的公司或村里的能人🏕合作或由他们📙承包，就要么无法运🍘作下去，要么即使能🔐运作下去也🙋避免不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体📽很多都靠能人、村干部的无私奉🥧献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖🆘掘新的乡村经济潜力，已经不同于🔆以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职⏲业经理人，是一条可行之🎦路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真🏽正的考验：如何通过市🗄场化运营，为村集体资产赚🥥到更多的钱？　　来到永安村之前🛋，刘松曾担任🈹农业企业厂长、上市公司农业板块💌高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规律。他表示，在乡村这一熟人🌤社会，外来者不一定要立即“做大事”，而是要先📈融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你当作一家人，可能做什么都会🤵支持你，做错了事也会更✉包容，夸你胆大。如果没💭有变成一家人，哪怕做👷得对也可能被质疑，当村民代表🕰里有两三个人发出反对🍴声音，工作可🌉能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研🏘和规划重点工作，他💜做的第一件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一🤑场活动赚个几千元，大家就🤤觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮🥏忙搞卫生、参与服务，村民慢慢🖇就记住了办事的人。”如果先推行一个🎖长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄➕金是四川省阆中市沙溪街道金鼓👒村的第一个大学生。2017年，他辞去📅了在腾讯年薪百万的工作，为改变🖱家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有🥦两三家农家乐，大部分土地都用♍于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金⛳决定种植附加值高的无花果，但在初期得不到信任，他先用积蓄流转🙃了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他😟给家家户户送出5株树苗，邀请⏬村民种在庭前院后，这👕成了获得信任的关键，第二🐐年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受💟到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安🚤村起点高很多，已有水🔊稻这一支柱产业，需要更高维度的📌品牌运营，这🏙考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方🎢式，通过对📆乡村有形和无形资产、内部🆚和外部资源要素进行有效整🤒合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离🔪不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植技🈵术、数字化、模式运营🆓等方面，永安村分🐠别与浙江大学不同的🤞教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安🍍村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植💷情况，村里则保证产量，产出的大米及衍生🚜品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每🗣亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松😫团队开始探索直播电商，此后2年间不断调整⬅品类、更换主播🚬和直播方法，一直📀没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很📆难做出优势。我们🔒想到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发🦏不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产👘品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高🔻的单品月销量达🐱4.6万单。　　同创业公司🏭一样，乡村CEO也会🍀面临资金困境，但对外融资💜的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植🔥的无花果🈯供不应求，正当黄金计划♿增加种植面积时，国家出台了防🐓止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建💔无花果加工厂房，转向中高端🤭市场。面对加工厂房的🚾资金缺口，村民们面面相觑。黄金找🚢了诸多风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家👔腾讯发去了🚓一封求助邮件，意🕒外得到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部🧚有关系。　　张金来对此🎼深有感触。他表示，是否跟村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想🥓做事且愿意逐步放权🐼，都会影响工👺作的开展。“和村民之📒间的沟通，基本由村🧚干部帮我们解决了，让我们🥄专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周🕒垟村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划🤘打造年轻人喜欢的生活创意社🚗区。目前，团队正🎶推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文化做联👘名款产品设计，改造闲置民居📘的计划也即将施工。　　能按照🎻既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情🤘况并不尽然。　　村属企业的公👺司董事长一般由村书记兼任，职业经理人则在🎑其职权范围内负👶责经营事项。　　广州市🌗南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业🥅经理人培育试点工🔕作方案》指出，鼓励🐲探索事经适度分离。所谓事经适💎度分离，是指在村党组织🔮领导下，村班子主🐨要负责村级日常事务和村民的服🍅务管理，村属企业负责村级资源、资产运营，发展壮大村🤑级集体经济。村股份经济🛌合作联社通过制定、参与制🥨定村属企业章程的方式，维护本股份🐟经济合作联社及股东的权益。但现实中，村👏庄的日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区🌒招聘多名职业经理人，吴岳来⛓到了其中一个村庄。经过一🖨年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实🌪际工作更像是“一名🔣高级的村务工作者”，更多是为政府计划好的🗼项目镶金边、打下手和做宣😅传。　　吴岳的工作🌲遵循既定计划，村集体资产的效📻率确有提升。但他在运营视角看⛅到了诸多挑战：村内业🙍态都属于小体量运营，不具🐗有持续性的带动效应；村里🎩有发展潜力、客群稳定的业态，理💵论上能结合其他资产打📯造新业态，但公司没有足够的🗓运营性资金招聘专职运🙀营员工。　　他还提到，乡村⏳经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的🙄自由度多一分，乡🌎镇监管压力也多一分，保障了资🆘金安全，但也放缓了公🕉司发展的步伐。　　由于缺乏制度🚴性规范，“如何平衡乡村运营🕸与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体🛤实践中不断探索、试错。　　2019年，中国⌛农业大学与昆明市启动共建6个都市驱🧐动型乡村振🚧兴创新实验村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年🈺赵全🆖康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委🤨会主任助理。　　雁塔村的村集体经📤济在过🏃去依赖矿产资源分红，从未有过经🌰营性收入。赵全康团✂队接手了村里的主要经🐡营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务⛽，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮🛺大到17人。由于实验启动早，专业🐘化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团💘队负责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制🚠定商业规则。“矛盾在于，我们既是🐘裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来😝自两个方面的批评声音，“如果到访旅行🎺团多由我们接待，其他商📁家会不满意，但团队需要靠自🤢己挣工资。如果我们🏣不做活动，大家都做🚥不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商家发🥤生矛盾时，村干部容🍯易向商家倾斜。村领导班子换届🦒后，村内有关运🛍营团队的流言不断。在多重压力下，赵全🛸康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南💝实验🏊村所招聘的乡村CEO多数已经流失了🛰。”李小云指出，主要原因在于，所招聘🐔的人多数属于在外打工的乡村青年，本身没有🏁太多经营经验；乡村开发出的新🙃业态，如研学、康养，各种文化旅游以及开🎴发新的农💶产品加工都处🥖于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是🛳村里的年轻人，处理不了乡村🏌复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重视也不🈲够，在关键时刻🥓无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全🏯康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村🍄发展受限最核心的问题是缺乏⛔支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色📺是花巷，却没有发展🔏起种植鲜花❗或者任何一个鲜👾花大棚的业态；虽然种植了红梨🏹，却没有真正将📂红梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾号召村民种✂植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容🧜易保存、利润和附加值低，但改良水果种🕥植是一个更大的挑战，3年🚻后才能看到收益，难以迈出这✨一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业到🐃底应该是怎样🤺的企业？怎样明确👨村干部与CEO的权责和边界？这🚂些都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用📚乡村CEO是一🌆个艰难的社会创新过程，不是一⛄朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中🏙国农业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡村CEO的大🎣规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村🎤平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国🎵从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态📟各有不同。刘松举例道，浙江👖的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的🚓乡村发展需要新业态运营；在广东，村干部更♋多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄的🐔集体经济每年仅靠📋物业出租就有几个🚫亿的收入。　　浙江⛑还推动了乡村的片区组团式🐻发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的📔8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌🗑。各村在农产品、文旅😷和产业园区方面各有资源优势，通过数字化工具🐕一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公🕎司有权盘活更多的公共闲置空间，如在城区附近的😈高架桥下举📤办活动，各村则遵循合🖐同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺🚄乏财政支持，也尚不🔕具备成熟的机制与土壤。“大部分地方会反👞复流失，招不到人才，这一现象将会是👘一个比较长的历史🥞过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动🐸了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大🈵农产品的线上销路。　　目前，浙江🗽的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等📱地推广。刘松的老家安徽省芜🆙湖市家发镇，成了安徽🍽首个公开向社会招👼聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时📟需要根据当地情况调整。　　“中国的乡村数量🐱和人口👢还在继续减少，留下来的乡村🦐需要📠充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够🌥真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广🏏播电视学校正在展开“全🍴国万名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性的🧠教材编写，相关部门也正启动制定😰农村集体经济经🔞理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火🔥燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经🚓书面授权

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商鞅/侯野/伊藤英明/潘允端

（青岛日报／观海新闻记者 黄公望）