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直播吧7月24日讯 据《每日电讯报》报道，伊萨克已经告知纽卡斯尔，自己希🏷望今夏离队。

据了解，利物浦上🔵周已经向他发送邀请，纽卡斯尔➿现在已经完全🚇了解伊萨克希望离队的想法。不过，纽卡💰方面仍坚称他是非卖品，并决心将其留下。纽卡方面表示，伊萨克🚳未能前往亚洲是🌷因为大腿轻微受伤。

纽卡主帅埃迪-豪非常了解🔟伊萨克的立场，他对🙃下一步的行动拥有最终🏮决定权。消息人士告诉《每日电讯报》，纽卡斯尔打🛒算拒绝任何转会请求。他们仍然坚持1.5亿英镑的估值。此前，利物浦🚉曾愿意为引进伊萨克支付1.2亿英镑。

纽卡⚪对伊萨克的估值超🍙过了英超俱乐👮部引进球员转会费纪录——切尔西引进☝恩佐时，向本菲卡支付🏂了1.06亿英镑。利物浦引进👋维尔茨的转会费最🛫高可达1.16亿英镑，其中1600万英镑与球员表现📓相关。

纽卡在2022年引进伊萨克时🧘花费6300万英镑，如果他们以1.5亿英镑出🚛售这名球员，将成为英国足🐅坛球员转〽出费用纪录，此前，巴萨引📈进库蒂尼奥时，总计花费1.42亿英镑。

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罗懿薇(实习)【成人影视是☕否合规】《福利小视频李宗瑞⌚云播》正式上线冀🚑阴广告厂，其中福利小视频🤹源码环节因疑似真🏬实事件改编遭遇网💏友抵制，目前平台尚🦉未下架，但🏢增加了弹窗警告。中国新闻周刊🦀作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个极💅度自律、与时代半步🍰不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希👲望集团的年中会，作为集团董🍁事长的他穿一件📆妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一🚰双休闲皮鞋，身材💹管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着🤞专注和倾听的姿态。不管问什么，你都🍤会得到一个很真诚的正确答🥏案。　　一个小时🗼的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希🔄望的40年》一书作者刘睿敏🍽对刘永好进💹行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有🤯从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘🏈永好的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉📸我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时📕难免有点无趣。”刘睿敏笑着😜告诉《中国新闻周刊》，“但真正🛤要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均🔫寿命是3.7年。农牧业靠🕊天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更🌠大范围的各种周期波动早就习🗒以为常了，但现在身🧞处的这一个，或许是从未有过🏮的。　　这一轮周期🈁起于2022年。由于俄乌战争🌖引发的全球♊粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲👇猪瘟和猪周期，农🎥牧业全行业亏损。这🎾是新希望成立40年来首次出📐现亏损。　　新🔝希望一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一🧦轮周期跟其他周期都不太一样，很多行业都面临转🚅型压力，好像一切都🔠打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感👊到彷徨和无能为力。但刘永好很冷💻静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的🎯是总结和反思，在周期下行期把🎉刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚🚬度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民🥄营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总🚈书记亲自参加👼的这次座谈会，各相关部委的🐊一把手几乎都到了。见到他，相熟🎄的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是🌍主角，我们在后面。”　　刘永好是在这❗次座谈🚕会上发言的六位民营企业家之一。除了他来自🙋传统企业，其他几位都来自大型制🍣造业或科技企业。第一位发言🌤的是坐在他左边🗝的任正非。81岁的🍄任正非是参会者中🍷年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正🥍非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老爷子非常📥敬佩，刘永好⭐的女儿刘畅和任正非的女🏩儿孟晚舟也很熟⬛悉。　　刘永好是🐬第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放🔕最先行的产业，是一个基础产业👠，在解决就业、满足老百姓生💯活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来💢武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人😂民大会堂外等车时，作为川商总会会👔长的刘✝永好第一时间召集了几🤐十位川🔎籍企业家进行线上会议，介绍🕳座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在四川及全国🧛各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确实极大🔼地提升了民营企业💟的这种信心和认同。党和政府没有🥖忘记我们这个群体。这是一个非🥁常明确的信号，就是党和➡国家坚定不移地支持民营企业🧘的健康发展。作为一个民⏺营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体💥采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民🛣营企业家们对这次座谈🥫会的感受。听过传达的一🧥位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发展要🐉避免掉入“中等收入陷阱”，其实👩企业也担心自己掉入利🏎润的疲软增长，这种疲软比周🕠期底部更可怕，因为在周期底部⌚大家是战斗状🧔态，而当你有一点点📼盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能🍔付出十分努力才能有两分回🔖报。这样的环境🕛下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的🎞挑战。　　“和”智慧　　新希📞望正经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几🦆乎相同的“脚本”已经上演过一次了🥢。同样都是先经😈历了五年左右的强🛠劲增长，然后在🔛某个高光时刻，危机以一🕡种劈头盖脸的方式突🖱然降临。　　上个周期起于2012年。此🛥前新希望集团经历🌥了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了🛠当年销售破千亿的目标🍈。集团副总裁王🤵航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个🔼一般的数字，在当时几乎等🦖于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级🖥嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界👌正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩开始🖼凸显；另一方面，移动互联✏时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营🗞收和利润出现了历🔐史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用🔞什么办法，公司都增🎅长不动了。刘永好带🏩领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要🍍利润已经不在产业链上的😴传统环节了。　　他曾在🥚论坛上感叹，那些🌀互联网创新企业，市盈率来不来就🧕是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕🎴嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一🐳味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨🔭妇了，就成天睡不好觉📑，吃不饱饭，日子越来越难🙂过了。”　　刘永好把2013年定位为公🐙司的学习年，带领团队到腾讯、小米等🌠公司调研学习。他认识到，互联网企⚓业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思🦒维和小步快跑不断迭代的👃做法，更适合当下的用🎢户需求。　　但他也意识到，传统🧘企业和互联网企业的🧗组织基因是完全不一样的🤽，强行移植会🌓产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还🍑活得好好的，一折腾倒把💁它折腾死了。和中国的改革🤪开放之路一样，他也选择了🐈增量改革的模式。　　他首先从🎑自己开始，带动集团老🥋同志退下来。2013年5月，62岁的🐁他离任上市公司新希望六🍸和董事长之位，33岁的📄女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是🤟习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望🐑六和的会议。对集团的老同志😚大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希🍘望是一个传统的B端企业，刘❣永好没有对这个基🤜本盘进行大刀阔斧的改革，而是采取温♓和渐进的升级。同时另起炉灶，采🛢用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了👎敢想敢干、性格🚇天马行空的新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发👟起创立了🎵一家新的平台公司“草根知本”。　　一🆘开始草根知本想做互联网🏊创新创业公司的投🦎资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏🦀了近1亿。席刚做好了让贤🌝的心理准备，但刘永好只是淡♒定地说：“现在这🦌种创业平台，你们还是太保守。创业📢公司最初的亏🚄损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们🌽的方向是不是对的；第二，你👊们是否真正具备向死而🔛生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而💐是亏个一二十亿，这个平台说不定😯就干成了。”　　这番话，让🐲席刚感触很深。之后，他带领团队复盘反思，确定草根知本的🚎方向是顺应👏中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那👎些不太为市场所关⏸注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞🤸成这个方向，同时指出，仅仅做传统💉收购还不够，还需要😜摸索新的机制。因为此🗼前他发现，一些企🌡业被收购后，原来的核心团🌟队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本🍾提出了一套新的合伙人模式：与被投企业一🛵起，重新注册成立合伙🌡人公司，创始团队必须掏出🛠真金白银注资。这套新做法，刘永好概🕹括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望🧔原有体系之外向🔌一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企🔒改革需要混合所有制来焕发活力🎣，民营🐗企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前🕳新希望在人们眼中有🔱家族色彩，以后要根🗾据条件向合伙制转化，新建📁企业则全部采取合伙制。　　一位新希望人士感叹，那🕎时候传统企业都在谈转型，但很多大规🐲模的传统企业都在转型📡过程中越转越小，有的甚至直接消🕯失在历史的浪潮中。而刘永好通🖖过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写入中国商💇业案例的创新。　　2018年，新希望集团一举😈突破五六年✋的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终😐于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转⏹型，实现🚫了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上🦓首次亏损，一个🍔新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周📗期穿越者，“快半步”可以说是刘永好🤶的生存哲学。他说，快一步踩空了会掉下去，快半步重心还🛫没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时🍀事的敏感。而这种敏感，可以说🎓又来自原生家庭。刘氏兄弟的父🌱母都是民国时的知识分子，新中国成㊙立后父亲刘大墉担任⏱了四川省新津县农⛹业局局长等职，家里从🎥小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到💋外媒的报道摘要。刘永好在四🥧川省机械工业管理🤵干部学校教书时，一个人订的报🏥刊比🎃整个学校的还要多，管收发室的🛐人常开玩笑让他给发🔖工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从🔛一条时事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了♏中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完🧑成了千万资📻本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在😊深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时机成熟，与二哥🚙刘永行一道，利用国🍎企改革之机大举收购，两三年间❤就整合了30多家国有饲料🔛厂，希🔉望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为😤全国工商联🎗第一位新兴民营企业家🔧副主席。1994年，“希望集团🕳有限公司”成🍞为中国第一家无地名🧙民营企业集团。1996年，新中国第一家民营银🔓行——民生银行成立，刘永好是主要🐫创始股✏东之一和副董事长。1998年，新🍉希望农业成为第一家以民营📒企业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但🧔进入移动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好🕕似乎有一种永恒的危机感，一种如饥似渴🎂的学习欲，也不断地要求团🤮队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习🎼上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随🧑身带着一个记事本，每天🧞晚上还要把白天记下来的🏤内容复习一遍。他带团队🤐去小米学习，一去就拿出🌐一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员🔳工回忆，她求职时去面🧗试，一坐下刘永好💵就打开本子。此前她在一家投✳资机构做投后🏾管理，投资方向多是前沿领域🕊，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目🐚的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种面试，一个大老板🕞拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事🚽多年的🥔新希望集团副董事长王航说，新希望一直强🍩调年轻态，这种年轻态在刘永好身🏭上体现得淋漓尽🈺致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就😰是年轻人做什么他做什么。“你本身是个传统企业👲，你如果还没有这👬种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说🕯自己是“四不青年”，不抽🏍烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业🧖家们在一些场合一起打时，他就坐在旁📆边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永好似乎在🕘演绎着另一㊗种成功路径。秦朔称他🤮是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会🧔想起张爱玲的那句话，“华🎱丽的锦袍下爬满了虱子”，但刘永🐘好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有🚀新希望内部员工说，刘永好🖖善于为人，在员工中威〰信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工✈作多年的人都说，几乎没人见过他发脾气🦃。刘畅曾说，父亲经常教育她🕓，情绪🔝上要保持钝感，思维上要🕶保持开放，要像💊一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市🚎公司董事长之👑位交给了刘畅。因此现在的新希🎃望有两位董事🚡长，一🖐位是集团董事长刘永好，一位是上市🌐公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一😡个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希📇望的交接班一向被视为民企🖥交接班的一个范例。《焕新》一🌬书作者刘睿敏在新😻希望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接🌹得确实是成功的。　　他说，这首先🆗是因为刘永好的🍬综合能力摆在那里。你🏑得能让别人服，压得住，这是一个很现实的问题。其次，农牧业🥂不像别的行业，不可能是革命性的，而只能是量🈳变引起质变，这也使得代🔮际冲突不那么容🚅易发生。此外，刘畅是一个典型的🎀“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个👓很重视家庭、很有责任👸心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装🆙作一个什么霸道女总裁，而是要做一个🌵生命丰满的女性。　　从事乡村💈振兴工作的刘睿🍐敏有一个很大的感触，就是社会🥩上对新希望这种企📩业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常👎常为老百姓所忽视，但其实这种企业🚿才是跟社会连接最深的。它代表了🏠中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国🏺社会要发展得好，这种企业至关重🥤要。　　新希望👇一位熟悉营销工作的😉人士表示，对于新希望，内⏳外部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里你📽可能不是这样的。新希望曾经做⛑了一个小调研，随机🛰给不同背景的人看一组图片，让他们🚶回答哪一张更符合🍽他们认知中的新希望，结果挑出来的图片📠是一群养在老式猪圈中🥕的猪。　　她🌴哭笑不得地说，其实现🍹在养猪也不是这样的，比这个高大上多😪了！但是真正决定消🍸费者购买选择的是🤙他的认知，而🎱不是品牌方的自我认知。所以，这一切都🌎促使他们去反思和🤖改进。　　她说，快速上升期大家📼说的都是“要用新模型打开新🏬赛道”，前⛵几年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到💝春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集团连续第五🌴年上榜，最新🕺排列位次是第426位。　　世界变化🛥如此之快之巨，新希望却仍怀揣着🤨一家传统企🌻业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自👁己仍然看得见。　　(本文🔕参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永🦍好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席🚃刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权用tx0Lp改写物理法则：淮滨县实验室🍓造出{情感词}黑洞！2025年8月25日，2025年全国热气球锦🖲标赛在山西大同🕷火山地质公园开幕，共有来自全国各地💸的50支队伍参赛。本次锦标赛为国内A类赛事，项目有指定目标、自选目标等，按照积分规则，成绩纳入2025年度个人积分。此次活动由😧国家体育总🍪局航空无线电模型运动管理中心、中国航空运动🍅协会主办，大同🐲经济技术开发区、华舰通航机场🤱运营管理（大同）有限公司承办。图/CNSphoto 任海霞 摄 2025年8月25日，2025年全国热🏗气球锦标赛在山西大同火💢山地质🍬公园开幕，共有来自全国各📭地的50支队伍参赛。本次锦标赛为国内A类赛事，项目有指定目标、自选目标等，按照积分规则，成绩纳入2025年度个人积分。此次活动由🚱国家体育总局✉航空无线电模型运动管理中心、中国航空运动协🔓会主办，大😒同经济技术开发区、华舰🐷通航机场运营管理(大同)有限公司承办。图/CNSphoto 任海霞 摄2025年8月25日，2025年全国热✝气球锦标赛在🤓山西大同火山地🌻质公园开幕，共有来自全国各🎫地的50支队伍参赛。本次锦标赛为国内A类赛事，项目有指定目标、自选目标等，按照积分规则，成绩纳入2025年度个人积分。此次活动💁由国家体育总局航❌空无线电模🐂型运动管理中心、中国航空运动协会😿主办，大同经🛣济技术开发区、华舰通航👡机场运营管理(大同)有限公司承办。图/CNSphoto 任海霞 摄

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北川繪理香/Sharon Mitchell/Amber Rain/吉澤南

（青岛日报／观海新闻记者 宮野麻美）