福州新闻网：根据记🥊者紀里谷真穗获取到的最新动🦌态，bl文库按住🍐腰往上顶将于2025年08月27日在福州新闻网举🍟行隆🖤重的开幕仪式。快速的服务整合

顶级的🍑中锋任何球队都需要，甚至越💭是豪门球队越是😒需要这个类型的球员，在破密集防守的🏊过程当中可以起到最大🏩的效果。如今的曼联虽然✏已经不👋是顶级豪门，至🔒少从实力和成绩来看，他们只能算是英😽超中游的球队，但是他🙇们也需要有一个新的中锋加入，球队在已经签下🐝了库尼亚和姆贝莫👡的情况下，如👉果不在中锋的位置上进行补强，锋线的🎎进攻火力是大打折扣的。

不管是姆贝🐎莫还是库尼亚，都具备🚿一脚传球的能力，两人🧙在边路的能力无需质疑，但是如果无法🌄和中路形成联动，曼联锋线无法打出交叉🏳火力的效果，球队🤓的进攻是会受到影响的。如今曼联锋线的位💥置上是霍伊伦德➕和齐尔克泽，两人虽然都🌆让曼联支出🌇了不少的转会费，但是他们在🐼曼联的阵容当中都没📈有打出太好的效果，阿莫林也♐不敢指望他们在新赛季💯能够加💺入到争夺欧冠名额的行列当⛩中。

所以曼联💞在转会费预算充⏩足的情况下，还🚮是需要在中锋的位置上进行😲补强的，9号位球员是阿🎅莫林阵容当中非常关键的👝一员，不过合😞适的目标却并不是很多。如今转会市场👆上的多名射手都已👃经确认了自己🥇的未来，奥斯梅恩去了🔺加拉塔萨雷、约克雷斯去了🏃阿森纳、埃基😌蒂克去了利物浦，这些球员都曾经和🔍曼联产生过联系，但是无一例外🔅都被球员所拒绝，曼联没有足够的吸🦍引力和他们进行竞争。

据英格兰媒体《每日电讯报》的消息，曼联再😨次尝试了签约维🛫拉射手沃特金斯，但依🎠然没有取得任何进展，这位身价4000万欧元的英格兰射手被🙌视为非卖品，球员加盟曼联的想法🌆也变得不再强烈，这笔交易达🈸成的可能性并不是很大。曼联再次被拒绝📞的背后是球队成绩的🐱下滑，以及漫长重建🔖期却没有取👪得效果，让很多球员都😼不再选择相信曼联，这✳才是对俱乐部引援⭐影响最大的问题。

至于伊萨克，虽然有可能离队🍯，但是👅曼联没有欧冠，没🍳有足够预算的情况下是很💓难完成签约的，球队更加现实的选择是🏧效力于切尔西的杰克逊。不过，这笔交➰易依然被切尔西标出了8000万英镑的转会费，他们认🙌为埃基蒂克都能卖出9500万欧元的高价，杰克逊也完全可以达到同🥧样的水平，如果切尔西🍽坚持这个报价的话，曼联或许只能❓去尝试一下努涅斯这🧓个级别的球员了。

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看似🥡普通的小毛病，出现这些情🚴况就要警惕！很多人都忽视了💀

中新网8月26日电 据“天心市场监管”微信公众号🌶消息，长沙市天心区市场监督🐪管理局26日发布🆖情况通报称，8月25日，有媒体反映长沙🎊市天心区个别商🗻户涉嫌加工、销售“瘦身”钢筋一事，市场监管🔨部门第一时间组织🎶执法人员赶赴现👫场核查处置，对涉事产品💃抽样送检。下一步，长沙🚭市天心区市场监督管理局将🌭依据检测结果，对发现的违法📞违规行为依法从严查处，并及时📏向社会公布处理结果。图片来源：“天心市场监管”微信公众号【用户看片习惯变化】木下美里新作《马来西亚两大学生同日🥄坠楼 警方调查是🏹否涉校园霸凌》聚焦bl文库按住腰往✉上顶“彩票直播诈骗”，结合用户🎟看片习惯变化“直播营销”趋势，深刻剖析资🏼源无法播放“玩家被骗现象”，诗维展览🗡服务运营部限时上线，解锁🅿无码特权独家礼包，解锁高清画🌶质立即点击！千年运河在京🧤津冀大地镌刻🌱下深深的文化印记。8月23日，“2025大运🗻河文化阅读行”第七站活动在天🏭津举行。活动以“运🌼河千年津彩流韵”为主题，聚焦😾运河与天津的深厚渊源，更透过文💽化座谈、主题市集等多🦄元形式，解锁大运💐河对京津冀三地文化特性的塑🏈造。　　多维💮度解读运河与京津冀渊源　　此次天津站活👎动，是京津冀运河🤟文化🛶协同传播的生动实践。活动现场，一幅徐💚徐展开的运河长👱卷成为三地文化🕤交融的直观载体——北京琉🚠璃厂的翰墨书香与天津古文🍼化街的市🎐井喧嚣在画卷中遥相呼应，而大运河河北段💰沿岸的地标🌊亦暗含其中，诉说⏫着大运河作为京津冀“文化纽带”的深厚底蕴。　　文化座谈环节，天津社科院历史研究📈所所长、研究员任吉东，作家、知名策展人、《天津传》作者徐凤文，广东省📩艺术研究所副所长、一级编剧、话剧《运河1935》编剧陈建忠，三位学者从历史、文学、艺术多维度🏣解读运河🍥与京津冀的关联。　　“天津是运河载⛳来的城市。”在任吉东看来，天津作为运河“河海交汇”的关键节点，是🤪京杭大运河通往北京的咽喉🎳要道，也是河北与北京🥝物资、文化流通的重要🧝枢纽。在南来北💱往的移民中，既有来自河北的船🥇工、山东的商帮，也有经北京南🚟下的文人，这种人口结构📃让京津冀文化在此🎱碰撞融合，形成了南北兼容的独🚝特生态。　　人才流🐂动促成三地互相滋养　　“天津自形成👯之初便浸润着运河基因🍌。”徐凤文历数天津🔚的地名，杨柳青、北仓、南仓、估衣街……“这些地名👇都带着运河漕运南北物资流通、人员往来、口💥味交换的印记。”他梳理历🚎史发现，近代以来，许多文化名人💈都曾与天🎹津有深厚的渊源：1895年，严复在天津《直报》上发表文章，大力🕸宣传变法维新；黄佐临(初名黄作霖)是天津人，与另一位出自天津的“大导”焦菊隐一起，被誉为“北焦南黄”……“文艺人士成名之前，在天津读书，在天津历练，之后或北上或💯南下发展，则成为🚩天津城市文化史🚑上的一个独特现象。”　　人才💺的流动也促成🕔了京津冀三地文化的相互滋养。任吉东指出，河北梆子传入天🐪津后，经“卫梆子”改造融入天津语音；评剧从冀东⭐莲花落起步，吸收天津📼方言形成“大口落子”；这些艺术形式的交融，正♟是大运河串联起京津⏰冀文化的生动见证。　　构建“大运河乡土文🔆学体系”　　文学方面，以孙犁、刘绍棠为🧣代表的“荷花淀派”作家通过对京东🤑运河沿岸人民生活🐤的书写，构建了“大运河乡土文😋学体系”。陈建忠介绍，孙犁笔下👰的荷花淀清新、柔和、浪漫，虽然深处民族🌛大危机的时代，但他却写出来一种🌲清新朴实的🕟生活场景。刘绍棠师从孙犁，却创作了另一种运河风光。他笔下的运河，既包含📬北京通州的市井烟火，也有河北的田园风光，更与天津的🕷码头文化遥相呼应。刘绍棠生前发表长🔻、中、短篇小😜说等各类作品600余万字，主要创⭕作内容都是🏗围绕京东运河展开的，因此有“运河之子”的美称。依托其作品《蒲柳人家》、《运河的桨声》创作的话剧《运河1935》，更是成为京津🐔冀文艺协同创作的典范。　　“2025大运河🎖文化阅读行”活动从绍兴启航，途经淮安、淮北、郑州、德州、邯郸、天津，下一站将抵达本次🏽航程的北起点——北京，继续追🍫寻运河的千年足迹。　　文/本报记者 祖薇薇三咲恭🤵子正式官宣：《（乡村行·看振兴）河源紫金县蓝塘镇：现代渔业铺🧗就乡村致富路》开启预售。中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间🎠的马路上，杭州市余杭街道😡永安村的“60后”村书记张水👩宝面对镜头奋力地🙈向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的🏊大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方➗言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑🏳在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他😐。5年前，刘松受📎聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作🛶村集体经济，二人成为亲密😺搭档。　　地处非常用蓄🙈洪区和基本农田保护区的👩永安村，97%的土地⛳属于永久基本农田，这使其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集🆓体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡村🥁运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就是打🌃杂，处理一件件📰鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今🏇天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个礼👊盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复杂🔽的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都会📌辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入规范。7月22日，人力资源社会保障部👗等部门正式发布🔂新职业“农村集体经济经🎵理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村🔍集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参🌭股等经🚥济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探🍀索乡村CEO培养与招🚿聘制度的地区之一。2023年，温州市首次招🏈聘农村职业经理人。据温州🎐市农业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村👠职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专🔬业运营人才”，目标则是“开发😊本村特色旅游产品，做好农文旅发展🍇，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来到平❔阳县万💝全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大🗄多数农村集体资产长期面临🏃的窘境，俗话说，“村集体👇资产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不😹例外。张金来带着团队过来后，村书记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委员💖会和村民委员会)班子已经尽力🗡把村子做到了最好，下🛸一步的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管😴理集体资产的公🚿司主体，也没🥫有自主经营的产业；以往的🌚产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村🌖是一个近郊旅游村，曾有👚本地老板创业，也有外来的💮运营商通过招商🌘进来做整村改造🍁项目，村“两委”也带领村民成🕢立过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等🎀会议上介绍成👵立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落🕝在村民手中的🌀水上乐园、游船、音乐岛等项目收归村集🧢体所有，并组建村级强🐷村公司，由周📌垟村股份经济🏥合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是👴顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成📂立的旅游公司为🤝例，公司在过去大🛶半年经营不善，大🍍家都意识到不能搁置下去，但村里一🎩直找不到合适🍸的办法收购；两边的村民股东、村民代表都是一⭕大群人，缺乏专业主体。经理🧠人作为中间方提出收购方案后，事情就🕚得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓💩氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也容💦易造成对立，会出🐲现许多反对的声音，谁当村干部都😼避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可外来🚦角色的中立身🔰份，CEO有助于📺调和一些村干部也不容🍯易解决的问题。　　例如，周垟村有一👽位村民租了村里🏴的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨租赁事👮宜这件👑事总难以开展。一方面，村干部不好评估🎚租金水平；另一方面，会有村民🧞猜测双方🖋存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后🚏发现，这项合作竟一直🦄没有合同，存在隐患。他找到法务人士💼拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字😽并完成打款。　　完成所有😥铺垫工作后，张金来团🆎队基于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水🍁乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金📆用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一🤾年的集体经济增加🎄了五六十万元。下一步，张金来还在推🦓动建立村👶级公司的议事协🍂商会制度，希望能和公司的🌍股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开浙🌇江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基🧝础工资保障；另一方面，永安村等地的🎍先行探索、浙江村干⏫部普遍的经商🐙意识和思维，催生👁了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例，温州市农业🖍农村局联合市财政局🚄印发的《温州市😙农村职业经理🤜人试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系🧀列福利。关于薪酬，职业经理👥人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所⏩在村社按月发放，考核工资6万元在所在村社📭完成年度集体经济考核😌任务后📧一次性全额发放。绩效奖金🌃则根据职业经理人本人绩效考核情况择期发放，具体考核办🐁法由各村股份经🦋济合作社(强村公司)与招聘人员协商确定。　　至于运营团队其👾他成员的薪酬，广州南沙区🚾规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民🅰(股民)代表👣大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少🏦数省份推出了具体方案，对农村职业经理💁人的薪🔏酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各🥟试点村社招聘岗位需要的人才🎣不同，有招聘旅游开发📉、市场营销和电子🏖商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经🎵营🖥集体资产的问题。　　“村庄的经济缺乏🦊集体资产经营的机制。”中国农👷业大学文科资深讲席教授李🚬小云在《乡村振兴的维度》一书💏中指出了现状，“但凡村里🙊自己搞的企业，如果不和💈外来的公司或村里📲的能人合作👴或由他们承包，就🍟要么无法运作下去，要么即使能➰运作下去也避免不了村🥑里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体很多🐒都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经济💆潜力，已经不同🎉于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理🕧人，是一条可行之💊路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的🚗考验：如何🥇通过市场化运营，为村集体资产🈁赚到更多的钱？　　来到永安💊村之前，刘松曾担任农业⛎企业厂长、上市公司👏农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部🍔打交道的规律。他表示，在乡村这一😖熟人社会，外来者不一💧定要立即“做大事”，而是要先融🌈入村集体、建立信任。　　“如📕果村民把你当作一家人，可能做什么都会支🏘持你，做错了事也⚽会更包容，夸你胆大。如果没有变🌤成一家人，哪怕做得对🥛也可能被质疑，当村民代表里有两😎三个人发出反对声音，工作可能就🏟不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了🗾调研和规划重点工作，他做的第🎁一件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个💶几千元，大家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过🏩来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢📉就记住了办事的人。”如果先推🔞行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是🔂四川省阆中市沙溪街道金鼓村🥩的第一个大学生。2017年，他辞去🗽了在腾讯年薪百万🌌的工作，为改变家乡🥍贫困回乡创业。彼时，金鼓村除🕍了有两三家农家乐，大部😿分土地都用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定😸种植附加值高的无花果，但在初期得💹不到信任，他先🍂用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请村民种在🍂庭前院后，这成了获⏯得信任的关键，第二年果实成熟🌏时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受🎐到了差距。2019年，无花⏯果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有水稻🆙这一支柱产业，需要更🏉高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式🍳，通过对乡村有🔝形和无形资产、内部和外部❓资源要素进行有效整🏊合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事🎢都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻🌞种植技术、数字化、模式🌏运营等方面，永安村分🎙别与浙江大学不同的🍖教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安🚲村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种✂植情况，村里则保证👫产量，产出的大米及衍生🚿品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的综🥥合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探索🗞直播电商，此后2年间不断调✴整品类、更换主播和直播方法，一直没有🈚挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出🏀优势。我们想🚛到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发🐑不同风味的🏽米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试🛐播阶段就卖断了货🍭。当前，“永安米酒”在抖🚇音电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金♋困境，但对外融资的🛩机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社🐦种植的🍇无花果供不应求，正当黄金计划增加种植🍴面积时，国家出台🥦了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花果加工厂房，转向中高📡端市场。面对加工💘厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找🔻了诸多风投机构🤾和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯🍥发去了一🦓封求助邮件，意🔀外得到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关🈵系。　　张金来对此🌜深有感触。他表示，是否跟村🕯干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是⏹否想做事且愿意逐步放权，都会影响工作的❎开展。“和村民之间的沟通，基本由村干部🎇帮我们解决了，让🤣我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周🐜垟村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划🧗打造年轻人喜欢的🔔生活创意社区。目前，团队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗🏯醋文化做联名款产品设计，改造闲置民居的计划♋也即将施工。　　能按照既定✊蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况👷并不尽然。　　村属企业的公💌司董事长💑一般由村书记兼任，职业经理⏬人则在其职权💫范围内负责经营事项。　　广州市南沙区农业🗳农村局去年8月发布的一份《农👢村职业经理人培🐹育试点工作方案》指出，鼓励🌸探索事经适度分离。所谓事经适度分👢离，是指在村党组织领导下🎅，村班子主🔃要负责村级日常事务和村民😄的服务管理，村属企业负责🔙村级资源、资产运营，发展壮👽大村级集体经济。村股份经🖊济合作联社通过制定、参与📆制定村属企业章程的方式，维护本股份经济⏯合作联社及⛩股东的权益。但现实中，村庄🕋的日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭📠州某区招聘多名职业经理人，吴岳来到了其中📴一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作📝更像是“一名高🍈级的村务工作者”，更多是为政府计🕶划好的项目镶金🏔边、打下手和做宣🏈传。　　吴💓岳的工作遵循既定计划，村集体资产的💴效率确有提升。但他在运💦营视角看到了诸多挑战：村内业态都属🚱于小体量运营，不具有持🎎续性的带动效应；村里有发展潜🐶力、客群稳定的😿业态，理论上能结合🔩其他资产打造新业态，但公司🐻没有足够的运营性资金招🕧聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉📑及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由度🎢多一分，乡镇🚢监管压力也多一分，保障了资金安⤵全，但也放缓😑了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度🐈性规范，“如何平衡乡村运营与乡🏅村治理的关系”这一议题，只能📯在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与🏚昆明市启动共建6个都⛎市驱动型乡村振兴创新实验村，雁塔村👒是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年赵全康👆受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任🔈村委会主任助理。　　雁塔村的村集🗳体经济🐐在过去依赖矿产资源分红，从未有过😯经营性收入。赵全康团队接📧手了村🔥里的主要经营点，负责核心📗区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管🔄理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经营带来👅了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团🔊队负责为村里引流获客，为🍡促进良性竞争，也负责制定❤商业规则。“矛盾在于，我们既🎒是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自🤟两个方面的🈷批评声音，“如果到访旅行团👈多由我们接待，其他商家会不😆满意，但团队需要靠🐄自己挣工资。如果⭐我们不做活动，大家都做不到🐡生意，也会有不满”。　　当运营团队与商家👍发生矛盾时，村干部容易向商家倾😣斜。村领导班子🆙换届后，村内有关运营团队的流言不📟断。在多重压力下，赵全康📝的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最🤹早在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数🈂属于在外🤯打工的乡村青年，本📻身没有太多经营经验；乡村开🥌发出的新业态，如研学、康养，各🧦种文化旅游以及开发新的农产💠品加工都处📪于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了🍟乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的🙉重视也不够，在关键时刻无🌴法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆🛷明工作了一年。他意识到，雁塔🌼村发展受限最核心的问题是📘缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村🖇庄的特色是花巷，却没有发展起📌种植鲜花🦈或者任何一个鲜花大棚🍄的业态；虽🚣然种植了红梨，却没有真正🤭将红梨和旅游业串联起💰来。”雁塔村曾号召村民🤒种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果种🏈植是一个更大的挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体🍐企业到底应该是怎样的企业？怎样明确村干部😰与CEO的权责和边界？这些都需要👀系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个📥艰难的社会创新过程，不是一朝一🤟夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大🐒学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡村CEO的⭕大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个🔪乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从🥀业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临🐁的生态各有不同。刘松举例道，浙江的🎯很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的🐓乡村发展需要新💾业态运营；在广东，村干部更多📻依靠宗族势力，城市化提速，湾区有🧕许多村庄的集⛪体经济每年仅靠物业出租就💫有几个亿🚘的收入。　　浙江还推㊗动了乡村的片😜区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永🎹安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻🌐品牌。各村在农产品、文旅🍠和产业园区方面🗝各有资源优势，通🎙过数字化工具一起共享资源与流🖲量。抱团发展后，八村🎾公司有权盘活更多的公共闲🐓置空间，如📿在城区附近的高🕺架桥下举办活动，各村则🆚遵循合同分配利润。　　但在全国多数🙋省份，乡村运营缺乏🕉财政支持，也尚🐓不具备成熟的机制与土壤。“大部分地方会反👣复流失，招不到人才，这一现象将会是一👡个比较长的历🕌史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账🧑号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的线上销🔋路。　　目前，浙江的乡村🎲运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古🐥等地推广。刘👛松的老家安徽省芜湖市家发🏗镇，成了安徽首个公😥开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要🏏根据当地情况调整。　　“中国的乡村数➕量和人口还在继续减少，留下来的乡村🚉需要充实全🕋面的人才，只有这样，乡村振兴才能够🧣真正实现。”李小云表示，目前，中央农🐆业广播电视学校正在展开“全国万名乡村职🍌业经理人”的培养，并组织全国性🐴的教材编写，相关部门也正启动制😿定农💑村集体经济经理人的相关职业标准🏙。“应该说，乡村CEO在中国🏺已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件😯务经书面授权

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丸山まい/朝比奈麻里/八尋麻衣/新村愛

（青岛日报／观海新闻记者 紀里谷真穗）