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直播吧7月24日讯 据《世体》报道，巴萨🛸突然取消了在日本的季前赛，韩🏉国之行虽未取消但📛尚未正式确认。

巴萨俱乐部🔶近期新闻不断，尽管新赛季尚🧙未开始，但围绕他们的🔤消息却层出不穷。上周四，在官方宣🉐布签下拉什福德的同一天😅，巴萨😭宣布因主办方违反合同🎲条款而取🏝消原定前往日本与神户胜利🌐船进行友谊赛的行程。这🐖一决定在球队即将启程🥤之际突然公布，当时已有部🦊分工作人员抵达日本，多数球员也已🎣收拾好行李准🗞备出发。

自那时起，媒体关注的🍠焦点从英格兰球星拉什福德身🐪上转移开来。关于巴萨是👏否继续亚洲之行🏸的问题仍未得到明确答案。俱乐部在声明中表示：“俱乐部将考虑重🌞新安排夏季🏹巡回赛中的韩国部分，前提是主办方🍩能够满足某些条件。”目前，两场对阵首尔FC（7月31日）和大邱FC（8月4日）的比赛仍处于计划🌳之中，但尚未得到正🛩式确认。

唯一对此📄事发表评论的⛔董事会成员是拉法-尤斯特，在接受采访时，他🗃解释了当前的情况：“我们正努🔎力确保前往韩国的行程。不去日本是🔊因为对方没有尊重我们的俱乐部，我们必须🕶维护俱乐部的利益，有些人不遵守协议。”

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人民日报记者  银燕　　中央统战💃部近期组织党外院士专家与🕌留学人员🌥国情考察服务团走进甘肃，开展考察服务活动，发挥优势专长，为甘肃高质量发🚧展提出务实建议。　　通过🗽这次实地考察服务，服务♓团成员了解到甘肃🤗省加快构建新发展格局，着力推动😬高质量发展取得的实效。服务团成员表示☕，将立🐞足岗位尽展所长，投身🎋中国式现代化建设的壮阔洪流，积极建言献策、挺膺担当、矢志奉献。　　加强交流合作，达成多项共识　　在服务团团长、中国科学🍶院院士郭雷的带领下，服务团一行调😖研兰州大🥢学数学与统计学院、信息学院和中国⬛科学院兰州分院，围绕系统与自🔄动化控制、人工智能、应用🦗数学等方面，与相关院所和科🔼研人员🏭进行座谈交流。　　“希望🏤我们与历史文化学院能开启合作，选留优秀人才。”中国艺术🆔研究院副院长喻静🚐就人才共育🐪与丝路文化研究，与兰州大学历史🦒文化学院、敦煌学研究所及艺术学院负责🗿人深入座谈，共商跨机构🎀深度合作。双方在共建人才输送机🔍制、协同开展重大科研🚞项目等🔢方面达成共识。　　西南财经大🍼学教授段江在甘🤲肃省工业和信息化厅授课，主题为“生成式人⛓工智能”。他建议，甘肃应加强生成式人工智😲能🌉的前沿技术研究与应用，抢抓发展机遇。无锡量子感知💕研究所量子传感实💫验室主任许克标实地调研🎴国网甘肃省电👴力公司数字化网安人🥦工智能及🚣通信实验室、新型电力系统仿真☝中心，为量子传感、新材料等领🔴域的技术难🐼题提供思路。　　兰州新区是🕹甘肃经济发展的强引🔟擎。中国科学🔎院院士、中国科学院上海👧有机化学研究✔所先进氟氮🌸材料重点实验🦆室主任卿凤翎，安徽🍲欧美同学会副会长、合肥合锻🛰智能制造股份有限公🏢司董事长严建文就石化产业📤、高端装备制造、智能🕝制造等领域与兰州新区相关部门座Ⓜ谈交流，给出技术指导。专家们在座谈中表示，建议发挥西北地区电价低、原料充足的优势，聚焦高附加值材🌘料领域发力；发挥兰州新区职🆕教园区的人才优势，强化职教园区🏘与产业联动，解决制造业“招工难”问题，同时提升教育🥢和医疗水平，增强人才吸引力。　　关注基层一线，建言直面痛点　　从企业车间到田间👶地头，从高校院🗂所到科研基地，服务团成员认真调研、仔细思考。多位专家学者关注♏到甘肃留🔗才用才的痛点问题，并提出建议。　　座谈会上，郭雷建议在“七❇地一屏一通道”规划实🌫施过程中，进一步强化科技赋能🎂与人才队伍建设。例如，以省🏦内地方产业需求为牵引，进一步推动产🎞学研深度融合；结合甘肃发展😢实际，进一步🌿探索柔性引才模式；成立省级人才对👋接服务平台，进一步🤸优化科技人才空间配置等。　　在兰📕州大学物理科学与技术学院，中国科学院院士武向平🛡，中国科学🐤院院士、北京计算科学🕉研究中心主任罗📢民兴在🔎了解到甘肃省服务青🌀年科技人才的专项扶🔔持计划与发达省份差距明显、重🎹大平台布局不足，导致人才“想留无平台”等问题时，建议强化以重大科研🐚平台吸引人才，通过国家项🌜目落地甘肃等举措，为人才提供“有事可干”的舞台。　　“国家级平台是学🥂科发展和引才😆的关键支撑。高校需🌋补齐基础学科短板，解决师资不足、领军人才短缺等🔄问题，加大资源投入。”中国🎪科学院院士、清华大学🌒材料科学与工程研究院副院💮长段文晖建议😒柔性引才，用好政策🥗吸引甘肃籍学者返乡，同时多派青🏓年教师赴一流高🈴校进修。　　吉林大🎩学副校长于湘晖建议🔳甘肃整合学科、共建国际平台，以特色学科🖖引才服务大局，用足西部优惠政🕚策，优🖋先解决人才关切事，提升服务，赋予🌬更大科研自主权，减少行政束缚。　　做好跟踪对接，推动建议落实　　调研期间，服务团成员🧡走进八路军兰州办事处、中国工农红军西♟路军纪念🍲馆等红色教育基地，深刻感悟到💴中国共产党坚强领导下🐅的中国从积贫积弱到伟大复💍兴的光辉历程。“此行激发了我的爱🏟国热情与自豪感，深感需将个😗人理想融🎃入国家发展大局。我将发挥专业特长，深化调研建言，服务地🌓区和国家发展。”闽江学院校务委员会委员、留🕠学人员代表黄蕾说。　　在深度调🎅研甘肃武威重😶离子中心后，多位相关✌的专家学者提出了专业🎭的意见建议。中国医学科学🧡院北京协和🎖医院教授黄宇光说：“武威🍧重离子中心实现首次治💧疗费降至4.9万元，年接诊能力达2000例，但需强化临床数🥂据积累与跨区域协作，避免‘手握重🥑器却利用率不足’。”“重离子设备是🎊高精尖医疗资源。甘肃作🔙为最早投资该技术的地区，建议开放优质医疗资🖐源的合作共享，以充分发挥🐕其价值。”复旦大🕷学人类表型组研究😯院院长田梅说。　　经过🦍细致深入的调研，中国科学➡院院士、中国科学🥪院大连化学🍪物理研究所太阳能研🐏究部部长李灿，清华大学国家🌺金融研究院👜院长田轩等专🚰家给出建议，认为甘肃不👦应局限于单纯输电，要通过技术创新就地🈷转化绿电为高附加🚑值产品，将新能源储存🔧为可运输的绿色燃料和化🚪工原料，同步带动氢能、碳➗捕集产业链发展。打造河🎗西走廊国家级绿能示范区，将甘肃风光优势转📑化为实体产业竞争力。　　“推进中🥩国式现代化，全🍕面建成社会主义现代化强国，离不🏙开广大无党派人士、党外知识分子的参⏬与和贡献。后续我们✏会做好跟踪推进，继续与甘肃🕌有关方面做好服务和😲对接，为当地发🌥展贡献力量。”中央统战部有关🧑部门负责同志表示。【成人短剧走🍒红原因】由Giulia 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供图　　比赛期间，还将举🎮办系列文体活动。9月20日的“智爱亲子跑”将首次增设“机器人赛跑”，同期还将举办“特需人群跑”与“家庭欢乐跑”。9月19日至21日，“阿联酋之家”文化市集将在慕田🐪峪长城推出，包括阿民间艺术展示、美食品尝、“阿联酋待客之道”现场演绎等，将为🔐游客带来沉浸式的阿联酋传统🚅文化体验。　　扎耶德慈善🧥跑主席穆罕默德·希拉勒·卡阿比18日在京表示，此🚃次活动将不仅是一场赛跑，更是🔆友谊与合作的象征，是对阿联酋与🏭中国全面🦇战略伙伴关系的弘扬。　　他指出，阿中关系建🛑立在互信、文化交流、创🎻新以及人道主义奉献的共🚞同精神之上。“让我们并肩奔跑，为健康，为友谊，为这份跨🎫越距离与国界凝聚人心🥍的奉献力量。”　　阿联酋驻华❔大使侯赛因·哈马迪表示，选择中国首🕜都北京作为这项全球赛事🌓新赛季的首发站点，是对阿联酋与中😄国之间😱双边关系之深厚的诚挚表达。“通过👞这场在最重要的世界文明🔋地标之一“长城”所举办的活动，我们将为不断🔣发展的🤾关系再增添一座横跨体育、文化🤼与慈善事业的桥梁。”　　扎耶德慈善跑🥈于2001年在阿布扎比首次举⭐办，发源于已故的🙁阿联酋国父谢赫·扎耶德·本·苏丹·阿勒纳哈扬的🙎愿景—向🏄困境中的人们施以援手⭐并弘扬人类价值。自创办以来，该赛🈂事已吸引超过61.3万人参加，为人🚖道主义事业筹款超过1.73亿美元。善款用于支持慢性🍾病治疗、助力🛄儿童医院建设、支持医👅学研究发展、普及健康知👏识等。　　怀柔长💔城马拉松自2015年创办以来，已成功举办6届。作为北京市民和马拉松🚁爱好者积极👼参与的一场马拉松赛事，已成🆓为北京的一张靓丽名片。(完)暴富玩家推荐，2024年万彩金等你参🦌加号🏧码活动正在倒计时，抓紧时间！每次去医院，我都忍不住问🙂自己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像🏼极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成🕳任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解🏄释为什么生病，没有人关心你对💄这次🙇就诊的感受，更不会有人回访来电问😼一句：“药吃得怎么样？不舒服的🆙地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次😸已经讲过的话。　　可是，无论🔸你查哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医🌽疗本质上是一种服务。的确如此，医疗行为满😣足的是人❎对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完🍝整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常❓是“理论上的存在”，而非真正落地🚐的机制。换句话说，医疗像服务，但👖又不像服务业。它缺乏🚃最关键的一点：服务感。　　我们已经🚥习惯了在外卖平台催单、给差评；在✒酒店要求退房、换房；在网购平台享🤜受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉💯你“如果后续有🍫问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来🌸不是设计目标。复诊要重新排号🚄，医💷生不记得你是谁，检查㊗报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服🏒务体验，推动线上线下融🈷合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生👤看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是😌服务，它为什么💻不像我们日常理解的服务业？我曾问过一位医生✨朋友，他的回🕵答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生🛬命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这⬆是否意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正🍽因为它关乎健康，关乎生死，它更应🖌该是服务。　　真正的问题也许是：我们的医🎄疗系统，从制度设计上，就没打算把医🕴疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一🥦场任务驱动，医🐮生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体🗽制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是医生的替身，却可能成为医生🧕服务🏒精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大📊学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏🛌手术患者的影像数据进行深度学习🚬识别。系统可自动标记🚥潜在结构异常，帮助医🌕生提前识别术🐣中高风险因素。在多个真实病例中，AI提👟示让医生调整术式方案，避免了潜在并发🍝症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为🕒门诊排到下午两点💂就失去耐心。它不会忘记一个曾被忽略🛢的肾病史，也不会跳过一个⚾看似轻微却关🚰键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数🏛人只有在身体真正垮🏍掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道🤚该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是🌰治疗之后的追踪与反馈，可在现实中几乎不🌶存在。你有🧖见过哪个医生，会在你回家几⚪天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生🏖的责任止于开药，剩下的👰都成了患者的自我管理。你想继续被关🎢注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足🕡够严重、症状足够明显，医疗🖱才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在🌾于打破这种被动。它不是在🎗你倒下时才出现，而是在你还没察觉🏇前，就🎺已经捕捉到了风险🐘的蛛丝马迹。　　杭州有一📚批社区卫生中心部署😄了AI健康管理系统，鼓励居民每🤑天上传血压、睡眠和饮食🍚记录。系统会识别😈出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全🔭科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他🎠接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服🕸药？”半年后，他😐的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开🛅始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给🥠予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医😋生，而在于扩展👓医生的陪伴能力。设想🥖这样一个医疗场景：你回家后，手机自动⛱记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医🌲生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医🖨院的“AI随访系统”，用机💓器人打电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与💶阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药🛐品配送打包整合。患者在治疗后可☕在线反馈🛠康复情况，系统智能判定👈是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索🧟正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务🔷业最根本的特征。医生当🏦然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回✏访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾🐀不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远🕺的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次🍞轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出🕞数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍🚯脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是💁否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正🎙在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术🔉前风险与个性化🛩治疗路径。医生在为肿瘤患者制🥜定治疗方案时，先将药✴物在虚拟体内模拟运🐛行一遍：是否会诱发🎞并发症？肝肾功能是否📠能承受？等一切参数清晰之后，再🥌决定现实中的治疗路径。这是医学第🍹一次可以“预演”。过去我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未🤤雨绸缪。　　这类系统，本质上💉是在悄悄改变医疗的时🍹间逻辑。它不再把“看病”当作一📄次性的事件，而🛄是变成一个持续展🐉开的服务过程。它提醒我们：真正有效🎹的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是👋症状出现后的解决，而是风险到🚅来前的介入。医生也😂不再是那个临时出场的“神”，而是成为健康轨迹上⭕的长期合作者，一个在你身边不🔁断守望的人。　　牛津大学曾♏做过一个实验，研究AI辅助慢病管🏔理的有效性。研究对象分为两组：一组使用传统门🔞诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触发💈预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道🔡对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是🦕技术决定论，而🥔是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但🧡它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以⤵弥补医生服务链条中最㊗薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若🥊要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时🐔拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个🆓症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于🎆它多聪明，而在于：我们第🚁一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的回应➿机制。　　我🚥们可能都误解了医疗的本质。它从来不♒是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫🌘的神来一刀。而是一整套🔅关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行➗医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如🌞何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更🏅好？　　于🚵是问题回到原点：如果医疗的本质👯是服务，它能不能像真正🦔的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也⛳越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立🎴服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生花⏲时间📘追踪患者的满意度。　　未来🐅最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否🌐愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医🎫生是否愿意接受，自己不再是“单点服🔚务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿⛴意提出更高的要求——不是🌯要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量🐣一名医生的专业度。　　我们正在穿越📏这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中🔜断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已🚏内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统😜本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一🕠次性交付的“产品”，而是一个随💩时在线的“关照机制”。我们才终于可🖇以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作📮者胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)

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杉田茜/夢咲そら/渚ゆう/南あゆみ

（青岛日报／观海新闻记者 宮下麻衣子）