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　　中新网湖🗜北江陵7月22日电 (吴淘淘 何进)“我们江陵三湖黄🎸桃香脆可口，现摘现发……”22日清晨6时，湖北📼省荆州市江陵县三湖管理😢区的黄桃⏲园里已是一片忙碌。种植户罗杏对着🗿刚采摘的黄桃直播带货，她🚆的哥哥则将金黄饱满的果实装🛥入定制泡沫箱。

图为江🎼陵县三湖管理区的种植户罗🌄杏对着刚采摘🚙的黄桃直播带货。　吴淘淘 摄

　　这片盛产“致富金果”的土地，地处长江中✋游冲积平原与滨🐛湖平原过渡带，属亚👙热带季风气候。长江古🍡云梦泽淤积形成的土壤〽富含有机质，6至8月充足的光📙照更利于黄🙆桃糖分积累，造就了其“黄、大、圆、甜、脆、香”的独特品质。

　　依托得天独👇厚的自然条件，三湖黄桃已获得“国家地理标志保护产品”“农🙈产品地理标志登记证书”“地理标志证明商标”认证。目前，当地黄😥桃种植面积近万亩，年产量超3000万斤，产值达1.8亿元，高峰期带动2000多人就业，鲜果远🗨销全国各省，重点覆盖北上广深、江浙沪等地区。

　　为培育更🙂好的品种，三湖管理区🥞与湖北省农科院及华中农🦇业大学联合编制《三湖黄桃绿色生产😍周年管理历》《湖北省江汉🥤平原地区黄桃生产技😕术规程》，推广“Y形种植”(行距3米、株距6米)，提升光照效率，使得黄桃增产20%。此外，通过建立智能管🚶理平台，监测土壤墒情、气象数据，实现精准🤳施肥灌溉；通过地块信息化管理，降低巡园工作的🍾人力成本，提高管理效率；促进🌿生产管理标准化，提高品质控制水平🎓。

图为三湖黄桃。　吴淘淘 摄

　　“手机就是新农具，直播成了🧓新农活。”江陵县三湖黄⛩桃协会负责人王杰介绍，当地已培育200余家电商主体、1500多名从业者，80%鲜果通过线上销❗售。协会推行“六统一”模式(统一包装、标识、品牌、质量、价格、上市时间)，提供技术指导与创🥡业孵化，形成浓厚电商氛围🛠和固定消费群体。

　　产业链的延伸让“黄金产业”持续增值。围绕黄桃产业，当地开发👍出黄桃果酒、罐头、桃胶银耳羹🚟等深加工产品，年销售额达1000万元；“桃花游园会”“黄桃品鉴会”年吸引游客50万人次，推动农😂旅融合发展。

　　“下一步，我们将深耕黄📎桃全产业链，打造‘春赏桃花、夏秋品果、四季游购’的农旅格局。”江陵县三湖管理区党📎委书记、管委会主任张🔠华陶表示，三湖将🥞持续擦亮“国家级农🐧业产业强镇”招牌，奋力建设中国黄📟桃特色小镇，让这片“世外桃源”不断焕发新活力。(完)

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大庆林甸60万千瓦⬜风光发电项目首台风机🖖组立完成

中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余🏨杭街道永安村的“60后”村书记张👧水宝面对镜头🌠奋力地向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑🥕边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品🌓逐个递给他。5年前，刘松受聘🌨成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化🏬地运作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄🚪洪区和基本农田保护区的永安村，97%的土地属于永久基本🤝农田，这使其在富🏋裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安💳村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡村🤞运营最出名🎯的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就⏫是打杂，处理一件件鸡毛🤽蒜皮的小事，比如每天的接👕待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村🐐庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都会辞🚶职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入🚑规范。7月22日，人力资源社会保🐾障部等部门🌏正式发布新职业“农村集体经济经理人”，其也被称📹为乡村CEO，指受农村集体经济😶组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股等经🐗济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最📤早探索乡村CEO培养🔵与招聘制度的地区之一。2023年，温州市首次招聘🍭农村职业👢经理人。据温州市农业农村局❣2023年10月发🍩布的招聘公告，招聘农村职✍业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村🕕特色旅游产品，做好农文旅发🤴展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来🥦到平阳县万全镇🤳周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村📍集体资产长期面临的🏅窘境，俗话说，“村集体资产都🍀在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张🌥金来带着团队过来后，村书记坦诚地对他🈵说：“村‘两委’(村党支部委🏯员会和村民委员会)班子已经尽力把村⌛子做到了最好，下一🚢步的运营实在没有办法突🚔破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么👗事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负🌝责管理集体资产的公司主💻体，也没有自主经营的产业；以往的产业大🎹多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一🧤个近郊旅游村，曾有🤲本地老板创业，也有外来的运🐫营商通过招商🎫进来做整村改造项👰目，村“两委”也带领♌村民成立过旅游公司，经营🔤效果均不理想。　　张金来先花了5个📜月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会✏等会议上介绍成立公司、收购资👡产的计划。接下来，他将原本🗄散落在村民🚐手中的水上乐园、游船、音乐💥岛等项目收归村集体所有，并组建村级强村📴公司，由周垟村股份经🍚济合作社全资😕持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺🐲水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立🙋的旅游公司为例，公司在过去大半😢年经营不善，大家都意📂识到不能搁置下去，但村里💎一直找不到合👋适的办法收购；两边的🤴村民股东、村民代表📧都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间方提出收🖇购方案后，事情就得到了📼解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能⬜有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄🔁选举阶段也容易造成对立，会出现许多👐反对的声音，谁当村干部🕳都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民🔠往往会认可外来角色的🔛中立身份，CEO有🌺助于调和一些村干部也不容🌗易解决的问题。　　例如，周垟村有一位🥜村民租了村里的音乐⏬岛，经营露营项目，但与村干部商讨⛔租赁事宜这件🕜事总难以开展。一方面，村干部不🤼好评估租金水平；另一方面，会有村民猜🍅测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张🐗金来介入后发现，这项合🛎作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人士拟🥩合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方✌签字并完成打款。　　完成所有铺垫工作后，张金来团队基于✌收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡🔖文化节，赚到了10万元，并作为启动资金用于后续规划👟。因为“有人管了”，周垟村一🔌年的集体经济增加了五👳六十万元。下一步，张金来还在🈲推动建立🛍村级公司的议事协商会制度，希望能和公🥥司的股东会一样，定期✊商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺🈲利开局，离不开浙江村庄🐊的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障🚷；另一方面，永🤬安村等地的先行探索、浙江📴村干部普遍的经商💱意识和思维，催生了适🥘合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键🚝。以温州为例，温州👾市农业农村局联合市财政局🙉印发的《温州🍠市农村职业经理人试点工作方案🚽》明确了薪酬标准，给⛲出一系列福利。关于薪酬，职业经理😓人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按月🍚发放，考核工资6万元在所💒在村社完成♏年度集体经济考核任务后😽一次性全额发放。绩效奖金则🏁根据职业经💚理人本人绩效考核情况择期发放，具体考核🦖办法由各村股份经🛎济合作社(强村公司)与招聘🦋人员协商确定。　　至于运营团👮队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准🚷由村民(股民)代表大🥌会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等🌌少数省份推出了具体方案，对农🚋村职业经理人的薪酬及其他🔒待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州🔩各试点村社招聘岗位需要的人🚍才不同，有招聘旅游开⬇发、市场营销和电子🍱商务的，也有招聘规划设计🌓、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方〽式来经营集体资产🖲的问题。　　“村庄的🖌经济缺乏集体资产经营的🎻机制。”中国农业😶大学文科资深讲席教授🛄李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里自己搞的企业，如果不和外来的🎿公司或🥫村里的能人合作👌或由他们承包，就要么无法运作🔛下去，要么即🕔使能运作下🌵去也避免不了村里能人和干部📤的‘利益捕获’，搞得好🚺的村集体很多都靠能人、村🔑干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的🌏乡村经济潜力，已经不同于以往依📿靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化💮职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通过市场化运🚍营，为村集体🚧资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前🚉，刘松曾担任农业👣企业厂长、上市🐒公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打🧙交道的规律。他表示，在乡村📽这一熟人社会，外来🏾者不一定要立即“做大事”，而是要🐓先融入村集体、建立信任。　　“如果📦村民把你当作一家人，可能做什么都会🤦支持你，做错了事也💶会更包容，夸你胆大。如果没有🍑变成一家人，哪怕做得对也👢可能被质疑，当村民📟代表里有两📕三个人发出反对声音，工作可能就不太📩好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了🤯调研和规划重点工作，他做的第一件事是💭策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千元，大🧘家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就🚅记住了办事的人。”如果先推行一个长周😉期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆中💒市沙溪街道金鼓⬜村的第一个大学生。2017年，他辞去了💔在腾讯年薪百万的工作，为改变家🦒乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除👰了有两三家农家乐，大部分💙土地都用于村民自给自足，无任何支柱产业📋。黄金决定种植🏦附加值高的无花果，但在初期得不👥到信任，他先用积蓄流转🥄了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给🗼家家户户送出5株树苗，邀请村民种在庭前院🍐后，这成了获得信任的🙏关键，第二年果实成😍熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村🎪民们直观感受到了差距。2019年，无💗花果产业带动了33位村🥓民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很♑多，已有水稻🕥这一支柱产业，需要✝更高维度的品牌运营，这考验经理🧤人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡村🍏有形和无形资产、内部和💁外部资源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经♏济价值。　　“在乡村里，每一件事🗣都离不开外部资源。”他说。例如，在改良🍡水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与浙👿江大学🎖不同的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监🏻测种植情况，村里则保证产量📱，产出的大米♒及衍生品均🗽归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩✔地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探索直〰播电商，此后2年间🃏不断调整品类、更换主播和🚂直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出优💩势。我们想到南方🈶人爱喝酒的习惯，最终👮确定开发不同风味的米🔶酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播阶段🔜就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的Ⓜ单品月销量达4.6万单。　　同创业🤼公司一样，乡村CEO也会🔋面临资金困境，但对外融资➡的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓🕤村合作社种植的无🌧花果供不应求，正当黄金计🎋划增加种植面积时，国家出台了防止耕➰地“非粮化”政策；他随后调⏰整思路，打算筹🍆建无花果加工厂房，转向中高端市🚝场。面对加工厂🐞房的资金缺口，村民们面面💉相觑。黄金找了诸多风😯投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东🕹家腾讯发去了一封求助邮件，意外得🗻到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村✔干部有关系。　　张金来对此🐿深有感触。他表示，是否跟村🗻干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干🚔部是否想做事且愿🌌意逐步放权，都会影响🌯工作的开展。“和村🤢民之间的沟通，基本由村干部帮💭我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村🙇经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人喜欢的生活🧦创意社区。目前，团队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民🐰宿等项目，为非遗醋文化🏙做联名款产⬇品设计，改造闲置➡民居的计划也即将施工。　　能按💙照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不尽然。　　村属企业🗼的公司董事长一般由🥀村书记兼任，职🐇业经理人则在其职权范围内负责🦕经营事项。　　广州🚋市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业🤐经理人培育试点工作方案》指出，鼓励探索事💵经适度分离。所谓事经适度分离，是指在村党🍦组织领导下，村班子主📢要负责村🎴级日常事务和村民🌫的服务管理，村属企业负责村级🔕资源、资产运营，发展⬛壮大村级集体经济。村股份经济🏸合作联社通过制定、参与制定村属🤟企业章程的方式，维😣护本股份经济合作联社⛰及股东的权益。但现实中，村庄的💓日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多名职📵业经理人，吴岳来📯到了其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村🕐务工作者”，更多是为政府计⭐划好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循⛴既定计划，村集体🌛资产的效率确有提升。但他在运营视角🐣看到了诸多挑战：村内业态都属🦑于小体量运营，不具有📓持续性的带动效应；村里有😺发展潜力、客群稳定🍼的业态，理论上能结合其他📇资产📝打造新业态，但公司没有足够😚的运营性资金招聘专职🦄运营员工。　　他还提到，乡村经营🚭涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的🕐自由度多一分，乡镇💨监管压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓了⏭公司发展的步伐。　　由于缺乏制度😠性规范，“如何平衡乡村运营✌与乡村✒治理的关系”这一议题，只能在具体实🉑践中不断探索、试错。　　2019年，中国🍦农业大学与昆明市启动🔂共建6个都市驱动型🚘乡村振兴创新👘实验村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青🥑年赵全康👒受村干部邀请，回乡担任CEO，兼🚺任村委会主任助理。　　雁塔村的村🐧集体经济在过去依赖🗓矿产资源分红，从未有过经营❓性收入。赵全康团队接手了村🚋里的主🌕要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物🌪业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专🌻业化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为🏬村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁🙈判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听🎼到来自两个方面的批评🏢声音，“如果到访旅👈行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团💀队需要靠自己挣工资。如果我们不做活动，大家都做不到生🤪意，也会有不满”。　　当运⬆营团队与商家发生矛盾时，村干部容🕰易向商家倾斜。村领🗾导班子换届后，村内有关🙉运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全🌮康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南实验村所招🕗聘的乡村CEO多🎽数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数属🎵于在外打工的乡村青年，本身没有♋太多经营经验；乡村开发出📤的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以👑及开发新的农产🍲品加工都🍖处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里🍬的年轻人，处理不了🕡乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地🤮方政府的重视也不够，在关键时刻无🎏法提供支持。　　反🍪复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工🦈作了一年。他意识到，雁塔村发展受限最核心的问题是🦈缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有🖲发展起种植鲜花✏或者任何一个鲜花大🍣棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正📥将红梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾号召村🐷民种植红梨，村里有一批20多📷年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和⭕附加值低，但改良水📟果种植是一个更大的挑战🐱，3年后才能看到收益，难以🎨迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集🎓体企业到底应该是怎样的企😞业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要🛡系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难💧的社会创新过程，不是一朝一夕就🍊能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学😢和腾讯的推动下，浙江、广东都🅾开启了对乡村CEO的大规模🤰培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国✊从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生🧓态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书记🧦靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的🏑乡村发展需要新业态运🐁营；在广东，村干🧟部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有😦许多村庄的集体经济每➡年仅靠物业出租就有几⏱个亿的收入。　　浙江还推📆动了乡村的片区组团🎁式发展。例如，在余杭街道，包🏕括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发🌛展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业⛽园区方面各🐶有资源优势，通过🐕数字化工具一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司🍚有权盘活更多的公共🏟闲置空间，如在城区附近🕯的高架桥下举✍办活动，各村则遵循🚙合同分配利润。　　但在全🚘国多数省份，乡村运营缺😲乏财政支持，也尚不具备😬成熟的机制与土壤。“大部分地方会反💢复流失，招不到人才，这一现象将🎂会是一个比较长的历🥋史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号🦀“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大⛲农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡🔤村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙🗑古等地推广。刘松的🥂老家安徽省芜⬇湖市家发镇，成了安徽首🥖个公开向社会招聘📡乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根🔄据当地情况调整。　　“中国的乡村数🐬量和人口🍝还在继续减少，留下来的乡村👳需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中🚙央农业广播电视学校正在展开“全国万名🐌乡村职业经理人”的培养，并组织🧖全国性的教材编写，相关部门也正启🎢动制定农村集体经济经理🌞人的相♓关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国🚓已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件🤫务经书面授权【VIP值不值开】梁斌在68米深井发现创🏇新的工具连接：竟含7484%未知元素！911sssa片或永久颠覆🌞美国总统特朗👄普当地时间25日说，围绕👞美国如何参与对乌克兰安🍤全保障的相关细节尚未🔢讨论，但美国将以“后援”形式协🏒助欧洲发挥主要作用。　　特朗普当天在📽白宫接受媒体采访🈹时作出上述表🧣示。他说，俄罗斯与🤐乌克兰的冲突是他🔨打算解决的多场冲突中🛹“最容易”的一场。俄乌冲🥝突涉及一些“严重的个性冲突”，但美方“会让这种🧒情况结束”。　　特朗普还说，在上周白🗓宫举行美乌欧领😖导人系列会晤后，他与俄罗斯总🦗统普京通电话，两人都希望推动“无核化”。他与普京🌦在美国阿拉斯加州会晤时，也讨论了在俄乌🔫冲突结束后削减美🕘俄核武库的议题。　　特朗普说，他与🌧普京每次通话“都很愉快”，但“不幸的是，(乌克兰首都)基辅或🛠其他地方又遭到轰炸，这🌔让我非常生气”。　　本月15日，特朗普与普⛴京在阿拉斯加州安🤹克雷奇市会晤。18日，特朗普在白🖼宫首先会晤乌克兰总统泽连斯基，随后与👉泽连斯基和欧洲多名领😙导人举行会晤，讨论乌克兰安全🚣保障、领土、俄乌双边🧐会晤及美俄乌三方会晤等💤议题。其中，为乌🗄提供安全保障是首要议题。特朗普说，对乌安全保障将🍅由欧洲国家提供，并💮与美国进行协调。石弘🐡与富豪私密影像流出，《中国多部门🕣进一步规范光伏产业🛷竞争秩序》曝光引热搜。8月22日上午，国务院新闻办公🍿室举行新闻发布会，国家市🥨场监管总局介绍，“十四五”以来，我国质量🈷水平显著提升，营商环境持续优🧔化，市场运行更加规范，市场循环有🧘效畅通。各项经济🍂指标稳步向好，充分🈷证明我国经济长期向🍇好的基本面没有改变，高质量发⛔展已成为新时🍱代中国经济的鲜明特征。　　质量🤱强国建设步伐坚实，为经👟济发展注入强劲动力。质量是强国之基、立业之本。“十四五”以来，国家层面推动发布《质量强国建设纲要》《国🎐家标准化发展纲要》，标志着宏观🥢质量政策体🕕系更加健全完善。全国建🏙成质量基础设施“一站式”服务站点2372个，形成覆盖广泛、功能完备的质量服务网络。五年来，我国制💸造业质量竞争力指数、生活性服务、公共服务质量🚤满意度💩分别提高到85.86、81.33、81.62，反映💙出我国质量建设🈂工作取得显著成效，产品质量、服务质量、工程质量🛶整体水平稳步提高。同时，通过开展🦂质量强企强🛵链强县行动，累计实施重点攻📭关项目4271个，解决质量堵🌞点卡点问题1.8万个，有效🏈增强了产业链供应🔄链的稳定性和竞争力。质💫量提升行动为经济高质量🚮发展奠定了坚实基础，实🎁现产业创新和产业转型升级，推动♐形成现代化产业体系，为中国式现👀代化奠定了良好发展基础。　　营商环境持续🅿优化，市场主体活力充分释放🚋。营商环境⬛是培育市场主👔体的沃土，是经🏟济高质量发展的重要保障。我国持续深化“放管服”改革，全面完成“证照分离”改革，建立统一的经🥄营主体准入制度，实施🤜全国统一的市场准⛹入负面清单，实现企业开办“一网通办”，极大激发了🧡全社会创业创新热情。“十四五”以来，企业净增1999.9万户，个体🏚工商户净增3394.6万户，市场主体数量呈🦈现爆发式增长，成为推动🍇经济发展的生力军。此外，今年前7个月，国家开发银🚱行发放先进制造业和战略🧟性新兴产业贷款3850亿元，同比增长51.3%，为制造业转型升级、技术攻关、成果🐛转化提供了全生命周期金融支持。资金🥪重点投向高端装备制造、新材料等👘重点产业链，有效🐝促进了产业基础高级化和产业🔮链现代化。市场主体的🚖蓬勃发展和金融活🤲水的精准灌溉，汇聚成推🍽动经济高质量发展的🥑强大动能。　　内外贸一体化推进，新发展格局加速🏎形成。加快内外贸一🍓体化发🧦展是构建新发展格局、推🎬动高质量发展的内在要求，对☝促进经济发展、扩大内需、稳定企💀业具有重要作用。今年以来，面对复杂多变🤪的国际环境，我国外贸展现出强🍾劲韧性。前7个月进出口🛳实现3.5%的增长，呈现💜量质齐升的良好态势。对新兴市👹场进出口增长5%，占比达到65.5%，其中对东盟、非洲👏进出口分别增长9.4%和17.2%。机电🍜产品出口增长9.3%，占比60%，智能家居、电动汽车、工业🚦机器人等高技术、高附加值产品保💙持较高出口增速。中💍西部地区外贸进出口增长显著，中部六省增长11.6%，西部十二省区市增长🎲10.5%。国内消费市场活🌁力持续释放，前7个月农村🗞网络零售额同比增长6.4%，农产品网络🐘零售额增长7.4%。7月份全社会用电量🐄同比增长8.6%，其中第一🐃产业用电量增长20.2%，第三产业用电量增🅰长10.7%。数据表明，我国内需潜力持🐫续释放，内外贸一体化进程加😰快推进，国内🚴国际双循环相互促进的新发展🍨格局正在加速形成。　　中国经济发展前🖋景广阔，活力澎湃。面向未来，我们要坚📊定不移推进质量强国建设，不断提升产业链🥄供应链韧性和安全水平，推动经济实现😧质的有效😌提升和量的合理增长，为全面建设社🐈会主义现代化国家开好局起好👠步作出新的更🔺大贡献。(甄郝)

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吕坚/苗泽/马宝/亚伯拉罕

（青岛日报／观海新闻记者 周杰）