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　　中新网北京7月9日电 (记者 王恩博)德勤中国9日在北京发布的《“十五五”时期中国能🥠源行业关键议题》报告指出，全球能源转型📈中长期趋势不可逆转，新型电力系统建🚲设预计将成为“十五五”前中期中国能😠源政策的重要主题。

　　德勤中国能源、资源及工业🦄行业主管合伙🍺人吕岩在当天的报告发布🥩会上表示，全球能源行🚸业正步入新阶段，结构重塑、主体多元、技术驱动将🔥成为未来五年的核心趋🗻势。随着新兴经济体崛起并🙇东移，亚洲、非洲、中东📹成为能源消费与技术应用的主要增🎁量市场。在这一进程中，保障能源的😧安全性、经济性与可🌹持续性仍是所有国🐏家不变的核心逻辑。

　　尽管一📄些国家的能源转型策🐆略有所调整，但报告指出，即使短💿期内全球绿色转型节奏有所放🏄缓，中长期🥠来看趋势依然不可逆转。为应⛴对气候变化目标与地缘风险叠🍵加的挑战，各国🃏加快对本土清洁能源🔠产业的部署，力求提升本国🐍在未来能源体系中的🍫主动权。据报告统计，全球已有超过50个国家和地区发🤵布氢能发展战略，试图在未🏫来燃料领域实现技术与🎾市场的领先。

　　就中国而言，报告认为，作为全球能😔源消费与制造大国，中💱国在全面绿色转型政策下，传统能源与🦈新能源将在较长时期内共存共进、协同演化。一方面，传🏥统能源作为能源安全的重🏽要支撑，未来五年😄仍将在电力保供、工业支撑、交通📽运输等关键领域发挥“压舱石”作用，短期内难以🈴被替代；另一方面，风光、氢能、储能🚲等新兴能源形态加速成长，推动全球脱碳，也孕育着新一📩轮技术🤟和产业升级。

　　德勤预计，为支撑高比例🌽可再生能源的消纳，新型电力系统建设将是“十五五”前中期中国🕤能源政策的重要主题，特别是灵活性改👢造、智能化💣升级等有助于提升系统📗韧性的项目将成为投资重🎋点。此外，继石油、天然气等化石🐎能源完成价格机制改革⏫后，中⛄国电力市场化改革亦🏰在近期按下“提速键”，电力价格机制的完🚦善将改写电力🍛资产价值体系，从而优化供需匹🖊配模式。

　　吕岩表示，迎接“十五五”，中♍国能源企业需在全球能源系统🔪重构与国内转🎞型需求的双重压力下，精准把握新的🍓发展机遇，在优化产业结构与🧣拓展全球布局中找🚊到关键发力点，通过政策适应、技术创新和市🔧场开拓👂等多方面努力，全面提升企业的可持续发展能👳力，成为推动🦂全球能源转型的积😼极推动者。

　　报告还作出判断🏽：“十五五”期间，全球能📬源结构将深度调整，能源消费👄总量保持温和增长，清洁能源投🎅资与新兴市场需求📁持续上涨，传统能源🥤与新能源协同演💔化建立新的供应体系，未来五年全球能🔙源技术与数字融合市场年平均增长🙁将超过12%。(完)

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“加班工资💞自每日17时起计算”“全员基础薪资上🧞调25%”“高温补贴800元/人”……据8月16日大象新闻⏬报道，近日，浙江金华某企业的一份“红头文件”在社交平⛸台引发热议。这份文件🐓的主要内容是关于调整🍮加班制度，因同步配套全员加薪、高温补贴及“带娃上班”等条款，被网友评价为“有人情味”。　　提到加班，人📰们常常联想到非自愿、超时、模糊的⛳计酬方式等顽疾，而上述这家企🗯业的加班制度却没🗝有给人们带来负面观感。这种反🐈差一定程度上揭👟示了职场文化中的某些矛盾：很多劳动者🙄并非抗拒加班，而是渴望个人意愿被看见、被尊重，渴望在🌱付出与回报之间建立更加透明、公正的契约🛌关系。　　相比于某🛄些企业冷冰冰的加班通知，该企业的工作制度中🏷不乏♎某些闪光点值得更多企🤚业借鉴。一是规章制度内容🎩的务实与透明，比如，明确的量🍀化表述使员工权😅益具有可预期性，人性化的“解题”思路给😞员工缓解急难愁盼问题带🕹来更多可能。以安置员🛌工子女的条款为例，明确“禁止儿童进入生产车间🌑”的安全底线，同时拿出方案：“可安置于2楼会议室，配备空调、电视等设施，由专职保洁🛂人员临时照看”。这种“禁止+疏导”的处理方式，既保障了安全🤝生产，又缓解了双职工家庭暑👅期看护难题。　　二是更🚨加突出人性化管理，原则性✖与灵活性辩证统一。我们曾多🎳次见过“生产任务重，亲人去世不准假”等相关报道引发热📡议，人们期待在追👯求效率的同时，建立对劳动🥨者尊严的制度化守护，这也是现代企业💲管理的核🌖心要义之一。上述企业其实也🤝有相似的要求，但在严格之外还做到了温情，比如对防暑措🕐施的要求是“每🖲日提供三次冰水”，甚至精确🚤到配送时间点等细节。　　很多劳动者“苦加班久矣”，“苦”的其实👾是权益保障滞后甚至受损。比🐍如某些常标榜“现代化”“人性化”的企业，光鲜的🐚办公环境里却无母婴室，高谈“工作生活平衡”却对员工接🔩送孩子的现实困境避而🏁不谈。对照之下，将人文⏪关怀转化为“800元高温补贴”“25%薪资涨幅”等可执行、可验证的具体参〰数的企业，无疑更能凝聚人心。　　在“Z世代”职场🎌观念变革的背景下，这份“加班文件”的走红⛴对各方都具有思考价值。它揭示🌻了一个道理：劳动者抵触🔉的从来不是合理的🏊工作安排，而是缺乏尊重与✨保障的超负荷劳动。不少企业用自己🚈的实践验证了一📻个道理——真正先进的🕢管理或许不在“996”里，不在“狼性文化”的口号中，而在🍯于能否用制度设计搭🅱建起效率与人文的平衡支🥠点。　　从设置“孝亲奖”“痛经假”“工龄补贴”等制度，到“员工子女安置在🐅空调屋”，不少优秀的企📸业都摸到了现代化管理的窍门：既要通过理念和😺表达的创🆓新来传递价值导向，也需建立“制度承诺—执行保障—效果反馈”的完整闭环。当网友羡慕“别人家的公司”时，其诉求核心始终未变：获🔇得对等补偿与基🕜本的人文关怀。　　王志顺《工人日报》(2025年08月19日 05版)股控建材维修🏙站特别推荐《外媒：俄库尔😐斯克核电站外围⏹变压器组起火》，讲述老湿a免费体验一分钟“换脸色情”引发的社会问🏈题，结合TOP50番号收藏推荐“数千名受害者”、哪个🌟平台片源最全“法律漏洞”，配合这次真的📅准了吗“隐秘黑市”，to-ka带来震撼剧情，秒杀限时免费，注册解锁内容即刻📪观看！羊城晚报记者 詹淑真　　南海潮涌，向海而兴。近年来，广东将海洋经🎽济视🛒为高质量发展的“蓝色引擎”，提出建设海洋强省🐋的目标，力求在浩瀚南海⚡书写“向海图强、蓝色崛起”的篇章。　　作为广东省现代化🍞海洋牧场一级开发🚣主体之一，珠🌉海市海洋发展集团有限公司(以下简称“海洋集团”)正以全链♓条思维推动“蓝色产业”升级，从种苗繁育🚾到装备制造，从智慧化养🏾殖到渔旅融合。在深耕“海上粮仓”的同时，海洋集🕰团也为珠海乃至广东的蓝🔓色经济注入了强劲动👱能。　　2024年，海洋集👃团累计投资4.6亿元，在“建强耕海牧渔产业链、激活海📧洋科技创新链、强化陆海♍联动协同链”等方面🛄实现突破，跑出了“蓝色加速度”。　　全链条打造　　现代🏇化海洋牧场　　“我们要用🥞珠海繁育的海水鱼种苗、珠海造的智能化养🙇殖装备，打造珠海深远海🏄养殖标准，形成全🐽链条发展的珠海模式。”海洋集团🐢海洋牧场板块总经理全🍀升一语中的。　　针对海洋牧🕯场的短板，海洋集团坚持补🏀链强链，统筹育种、装备、养殖全链🚏融合发展，初步形成了“一船四区六基地”的规划布局。　　“一船”，即全球首📩艘水体自然交换型深🎺远海养殖工船——“湾区伶仃”号，今年5月已成功下水，预计9月将交付投产。这艘👱集智能养殖、节能环保、渔旅融💌合于一体的“海上巨舰”，不仅🚠能在深远海高效养殖，还可承载科普教🏧育、休闲旅游等功能，为“渔业+文旅”开辟新模式。　　“四区”指隘洲岛、小蜘洲岛、横洲岛、三角岛4个现代化海🔹洋牧场片区，涵盖立体养殖、岸海联动等模式，智能化管理平🌤台可远程监控养殖单🐃元，实现👊集中调度与精准投喂。　　“六基地”则是指海🅱发蓝色种业产业园、白蕉海鲈产业示🈂范园、白蕉海鲈产🎰业服务中心、澳龙船艇制造🐡基地、竹洲标苗养殖🔱基地，以及👒正在谋划建设的🦃桂山岛产业配套基地，覆盖从种苗繁🕗育到装备制造🅿的全链条环节，为珠🧝海现代化海洋牧场发🌊展奠定坚实基础。　　依🚋托自主研发和标准化生产，海洋集团不仅🗒满足了珠海🙄及广东本地的海洋🚃牧场建设需求，还为全国其他沿海🧡城市海洋牧场的发展提供了“珠海样板”。　　在装备制造领域，海洋集团深耕海洋牧🎬场装备产业链，涵盖养殖工船、桁架式养殖网箱🗝、养殖辅助船、投喂系统、水质监控设备以及智🔗能运维平台等👅关键环节。2024年，集团相关🔗业务订单遍🐓布全国沿海区域，国内市🚗场占有率高达58%，形成了🚑颇具竞争力的海洋牧场“珠海制造”生态圈。　　据全升介绍，如今，“珠海造”正😁从国内沿海逐步走向国际市场，沙特、印尼、马来西亚等💀国家的合作🌰伙伴纷纷前来考察洽谈，部分海外订单👿正在稳步推进。　　“蓝色引擎”　　助力乡村振兴　　在浩瀚南海，海洋集团正以“一船四区六基地”串😄联蓝色产业链，用科👭技和产业厚度，将“百千万工程”的蓝图化为触🍯手可及的现实。　　“种业是渔业的‘芯片’，也是长期制约🤧珠海渔业发展的短🏠板。”全升坦言，种苗受气温、水温、水质、海水咸度等条件制约🐓，成为制约本地渔业📷高质量发展的瓶颈。为此，海洋集团依托白🐆蕉海鲈产业🚬示范园、珠海海发蓝色种业🚽产业园，联合多所高校❕和科研院所，攻关海鲈、金鲳、石斑等品种繁育技术。　　“我们租用🖋村集体土地，投资建💥设了产业园，还向村🕸民养殖户提供养殖种苗以😚及提供相关岗位，让大家在家门口🍭就能就业增收。”全升提到，如今，一些村民不仅🐦养殖海鲜，还开🛒起了渔家乐。　　数据显示，2025年第一季度，海洋集团已完成300万尾白蕉海🏻鲈种苗的本地化孵化，实现本土育种“零”的突破，不仅满足了集团自🚜有养殖需求，还通过“苗种供应+技术支持+保价收购”模式，走进农户鱼塘，降低了养殖风险，稳定了收益。　　谈及接下🐜来的发展规划，全升表示：“集团将重点推动海洋👱牧场、海洋新能源、海洋信息🖨化等产业融合发展，助力🤱珠海海洋经济再上新台阶。”集团将依🔙托政策与技术优势，一方🎴面运营好已投产项目，形成可复制、可推广的“珠海模式”；另一方面，加快深远海🎑综合开发，谋划风光波储🍭一体化等大型〰基建项目，让蓝色经济🎱走向更深、更远的海域。具体📂操作方法请参考：http://seo.jquery-code.com/sdnews/39258434.html。8月18日，游戏🐐直播平台斗鱼发布二季度财报，财报显示，二季度斗鱼总营🔜收达10.54亿元，较去年同期稳🎵步提升；毛利润1.42亿元，同比增长68.5%；毛利率提升至13.5%。本季度🏹实现净利润3783万元，调整后🖨净利润为2528万元。　　斗鱼盈利指标向好🎰，主要得益于创新🐉业务的持续突破。这一📩业务线的增长并非偶然，而是平台长🐚期布局的结果。　　创新业务🌟连续十个季度同比增长，斗鱼🈸持续释放商业化潜能　　二季度，斗鱼稳健🥈推进直播业务运行，并持续👖提升创新业务的🌋商业化能力，加强产业合作、优化活动策略。二季度创新业务、广告和👬其他收入为4.76亿元，同比增长96.8%，已实现连续十个季🏔度同比增长。　　创新业务💿收入增长主🏞要来自游戏会员业务收入和🏫语音业💭务的贡献。在游戏道具售卖方面，斗鱼依托电竞赛事及💙主播资源联动，推出限时折扣、联名周边等🎈创新玩法，并结合PGC节目深🌒化道具营销场景。斗鱼结合暑期📌节点推出“海岛之旅”和平精英主题活动，采用“户外娱乐+游戏直播”形式，落地三💽亚打造沉浸式内容体验，联动大量限定皮肤返场🛏，观🙁看和参与用户大幅增加。　　与此同时，二季度斗鱼🎗持续迭代语音业务产品，提升🙉流量分发效率，语音业务保持平稳运行，语音😐业务收入同比增长70.8%至2.96亿元。用户覆🌼盖与付费转化效率进一🗯步提升，2025年二季度👓语音业务实现平均月活跃用户46.3万，平💆均月付费用户8.1万。　　斗鱼创新业务的不🙎俗表现，源自平台深🐓厚的沉淀、持久的探索🏫以及在全新市场竞♟争环境下的积极转型，最终进一步验🎰证了平台的商👁业化能力。　　收入😝结构优化显效，平台多元化转型🏢再进一程　　基于创新业务的🔳向好发展，斗鱼🚕的收入结构优化成效显著。　　第二季度，斗鱼创新业务、广告及其他收入👦占总收入比重提升至45.2%，成为重要增长引擎，较去年同期🧞大幅提升。　　用户运营层面，平台通过精细😘化分层策略♍持续释放商业价值。移动端MAU为3640万，付费用户数达280万，平均ARPPU为255元，聚焦🤑用户结构中的高价值群体，持续夯实用户⛩付费意愿。这得益于平台持🧕续深🚫耕电竞内容生态，通过独家赛事⏳版权、明星主播孵😞化及互动玩法创新，构建起差异化竞👀争优势。　　收入🍅结构得到优化，本质上也💹是斗鱼转型成果的表现。近年来，斗鱼逐步从单一游戏直播收入，转向开拓多👘元收入，如结合热🏬门游戏节点，推出🌷定制化营销活动；语音🎐社交业务上，通过规范的产品🍦设计、精准的用户匹🌦配及有效的激励机制，推动业务收入增长；再比如开㊙拓平台的广告服务，为广告主提供多〰种场景化营销方案。　　二季度业绩的公🌄布，无疑再🐜次展现了斗鱼👉的商业化能力。斗🖋鱼有望筑起更深厚的护城河，持续释放🦕商业化潜能，继续为股东🤤创造价值。正如斗鱼财务副总😣裁曹昊所说，“受益于提Ⓜ升成本效率的公司战略，我们本季度的盈😐利能力继续改善。展望下半年，直播市场格局依然🛫复杂变化。我们准备充分，将继续实施既定的公司🚟战略，应对未来挑战。”

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光月夜也（林繪里）/アヴァ・マディソン/王崎詩織/Carlos Valdez

（青岛日报／观海新闻记者 to-ka）