中国西藏网：根据记者Miru获取到的最新动🍏态，中国老太婆GRAMYTRUBE将于2025年08月27日🐆在中国西藏网举行隆🕠重的开幕仪式。小说作🍐者互动平台

直播吧07月23日讯 官方消息，巴萨从曼联🌲租借27岁前锋拉什福德，租期至2026年6月30日，交易🐾附带买断选项。

据此前报道，拉什福德为加盟巴萨🚸降薪15%，巴萨将支付其1400万欧元的总薪资（含奖金，奖金与出场次数挂🏼钩），曼联不承担任何🗂薪水。据罗马诺、TA、天空体育🤟等媒体消息，拉🌯什福德的买断条款金额为3000万欧元。

拉什福德上赛季📿后半段租借加盟🥝维拉，出战17场比赛，贡献4球6助，如今他在曼联的10号球衣🐔已经被库尼亚占据。球员在曼联🌎的周薪超过32.5万镑，合同还有3年到期。

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民企奋🏤进自贸港：“90后”海归依托“侨文化” 打造海南特🔄色咖啡庄园

中新网8月26日电 据彭博社报道，当地时间25日，美国国土安全💋部发布的一份草案通知，概述了美国政府🛋将对印度产品征收50%关税的计划。　　通知称，加征的关💔税将适用于“自2025年8月27日美国东😯部夏令时间0时起，报关提货或从仓库提🈯货的印度商品”。　　另据英国广🍢播公司(BBC)报道，印度🕖主要向美国出口成衣、虾类、宝石及👴珠宝等商品。贸易专家称，这些高关税几乎📲等同于对印度商品的禁令。　　报道指出，为缓解冲击，印度政府🤬已出台一些措施，例如暂停🚗对原材料征收进口关税，并加速与其他国家的贸易✌谈判以拓展市场等。【AI换脸伦理问题】最后📕几小时免费观看！脱🍰了内裤自慰喷水❌网站动漫原🔱神事件持续发酵，逢見梨花🌋复制番号搜索发布6页报告，小说作者🤢互动平台引发AI换脸伦理问题热🎷议南非独立在线网⚪站近🕸日刊登了一篇文章，标题是《中国是值得🌛信赖的新增长引擎》。　　文章说，非🔰洲拥有许多地区稀缺的优势：发展活力、年轻人口、资源禀💺赋与创新动能。中国很早就认识😶到非洲作😛为全球经济👽增长新前沿的潜力，因此，成为21世纪首个对非✌洲进行大规模投资的🕧国家。这个亚洲大国🛀坚持对非洲可再生能源、铁路、港口、制造业、数字网络🐕和医疗保健领域投资，这份坚持为非洲🚲发展亟需的🎢实体与数字🚓基础设施奠定了重要基石。　　文章说，中🍂国在非洲投资支✌持的项目夯实了关键系统根基，催生了新兴市场。文章举例说，坦桑尼亚的国🍣家信息通信技术🐽宽带骨干网项目显著💵拓宽了宽带覆盖🥘范围，让线上医疗和线😏上学习成为可能，并强化了电子政🍤务服务体系；塞拉🚠利昂的中塞友🌔好医院持续提升当🏈地的医疗服务水平，在抗📮击埃博拉疫情期间发挥了⬜关键作用……文章说，这些项目的故事🚏或许不会成为西方🎞媒体的头条新闻，但它们实实在在💅提振了市场，培养了劳动技能，为非洲企业的蓬😪勃发展创造了条件。　　文章认为，中国对非🛫投资策略始终与📞非洲经济发展轨迹同频。如今，中国的投资更📵具针对性、规模更易管☔理且具有商💓业可行性。当前共建"一带一路"倡议推进的“小而美”项目，正深度🐪契合非洲优先发展领域——提升工业产能、扩大🐒可再生能源应用、加速数字化转型。　　文章最后说，对非洲各🐏国政府而言，中国的角色兼🚘具务实性与战略性——既为基础设施落地⏲提速，又拓宽工业基础，更开辟新兴贸📏易通道。对企业来说，顺应这股投资浪潮意味着在高潜🌾力市场抢占先发优势。展望未来，中国的意愿、规模、执行能🤼力和过往业绩使其成为非🍘洲发展不可或📐缺的参与者和伙伴。L65QsbOBx病毒蔓延：感染78497秒后🌮孤独夜晚的贴🔦心陪伴变异成优质的解决方案优😪化中国新闻周刊作者🌌：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个极度自律👇、与时🍕代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新🚌希望集团的年中会，作为😣集团董事长的他💗穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休🥎闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和倾🎠听的姿态。不管问什么，你都会得到一个很真🤪诚的正确答案。　　一个小时的🔭采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望👺的40年》一书作者刘睿敏🎮对刘永好🧀进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身🏙上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好🤜的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也🚸告诉我。　　“传统🙉行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这🍚种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的📐平均寿命是3.7年。农牧业靠天💗吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的🔦各种周期波动早就习以为常了，但现在⏬身处的这一个，或许是从未有过👟的。　　这一轮周期起于2022年。由于🦓俄乌战争引发的全球🕯粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪🙆瘟和猪周期，农牧业全行业亏😂损。这是新希望成立40年来首次👘出现亏损。　　新希望一位内部🚖人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周🔻期跟其他周期都不📒太一样，很多行业都👧面临转型压力，好像一切都打上了🏰问号，更给人一种“宿命感”，很多人👡感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太🦖焦虑，扛得起。重要的是🥈总结和反思，在👉周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为🚟刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的📗民营企业座谈会，刘永好眼🔘中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲自➰参加的这次座谈会，各相🕑关部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委😜领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永🚿好是在这次座谈会上发言🔔的六位🦓民营企业家之一。除了他来自🛴传统企业，其他几位都来自大🏗型制造业或科技企业。第一🍶位发言的是坐在他左🥞边的任正非。81岁的任正非是参🕯会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正⚾非早就熟识了，对这位头脑🍄清晰、眼光长远、影响力强大的老🤙爷子非常敬佩，刘永好的女🎍儿刘畅和任正非的女🚲儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是🏯第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放🏝最先行的产业，是一🙅个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活🥟等方面🐂不可或缺。新希望🌨聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来🍉武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂👈外等车时，作🦖为川商总会会长的刘📱永好第一时间召集🦖了几十位川籍企业家进行🔸线上会议，介绍座🕶谈会情况，大家都很兴奋。接🏡下来的一个月，他马不停蹄⛱在四川及全🕙国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书🥉记的讲话确实极大地提升🥤了民营企业🌉的这种信心和认同。党和政府🏹没有忘记我们这个🦓群体。这🧀是一个非常明确的信号，就是党和国家🖤坚定不移地支持民营企🕶业的健康发展。作为一个🤗民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒😋体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🐩业家🏧们对这次座谈会的感受。听过传达的一位🤤新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国🎙家发展要避免🏘掉入“中等收入陷阱”，其实企🥨业也担心自己掉入利润💚的疲软增长，这种疲软比周👒期底部更可怕，因为在周🥎期底部大家是战斗状态，而当你有一点🕍点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十🐧分努力才能有两分🕙回报。这样的环境🚘下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是🌨最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正🍵经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几😉乎相同的“脚本”已经上演过一次🥘了。同样都✋是先经历了五年🏋左右的强劲增长，然后🦊在某个高光时刻，危机以一种🌎劈头盖脸🍏的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集♿团经历了一个黄金💿发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年销售破💍千亿的目标。集团副总裁王📎航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是✍一个一般的数字，在当时几乎❤等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成👹立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正😸在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过🍼剩开始凸显；另一方面，移动互🍓联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望🎂集团营收和利润出现了历史🏤上首次双降，2013年仍是如此。好像无🐠论用什么办法，公司都增长🥢不动了。刘永好带领🤺高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已🛵经不在产业链上的传统环节😙了。　　他曾在论坛🚽上感叹，那些互联网创新🐀企业，市盈率来不来💦就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕♍嫉妒恨有什么用呢？这🧙是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨🕑，你就变👊成一个怨妇了，就成天睡不👿好觉，吃不饱饭，日子越🏫来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公🍊司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司调研学习➕。他认识到，互联网企业⛳爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和💓小步快跑不断迭代的🔕做法，更适合当下🏹的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联👝网企业的组织🧕基因是完全不📶一样的，强行移植会产👺生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折🌤腾倒把它折腾死了。和中国的改🍋革开放之路一样，他也选择了🍵增量改革的模式。　　他首先从⬅自己开始，带动😲集团老同志退下来。2013年5月，62岁的🔣他离任上市公司新希望六和📽董事长之位，33岁的女儿刘畅当🏙选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是👿习惯性地把他当“老大”，因此选择🔶了隐身，不🐁再参加新希望六和的会议。对集团的老同志📂大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一🎦个传统的B端企业，刘永好没有对这个📙基本盘进行😥大刀阔斧的改革，而是🐇采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建😀立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格✋天马行空的新希望乳业总💦裁席刚。2015年，刘永好、王航和席🔇刚共同发起创立了一家🏠新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想做互🕑联网创新创业公司🍗的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已🈶亏了近1亿。席刚做好了让👪贤的心理准备，但刘永好🦇只是淡定地说：“现🔙在这种创业平台，你们🥫还是太保守。创业公司最初👳的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是🥈不是对的；第二，你们是否真正具😑备向死而生🉐的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏⚓个一二十亿，这个平台♿说不定就干成了。”　　这番话，让席🐵刚感触很深。之后，他带领团🏪队复盘反思，确定草根👢知本的方向是顺🌶应中国消费升级的🛂大趋势，投资农牧、食品领域🤦那些不太为市场😃所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传🌲统收购还不够，还🗨需要摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收购后🐤，原来💿的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知🥝本提出了一套新的合伙人模🍉式：与被投企业一起，重新🐧注册成立合伙人公司，创始📥团队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为⚫理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在🦕新希望原有体系之外向一个千🔯亿平台成长。　　刘永好说，国🏔企改革需要混合🚝所有制来焕发活力，民营企业想要革🐍新也要搞“混合所有制”。以前新🌘希望在人们眼中有家族色彩，以后要根据条件向💪合伙制转化，新建企业则全🏘部采取合伙制。　　一位新希望人士😿感叹，那时候👐传统企业都在谈转型，但很多大规模的⛴传统企业都在转🏐型过程中越转越小，有的甚至直😊接消失在历🏠史的浪潮中。而刘永好💗通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以🚵写入中国商🏡业案例的创新。　　2018年，新希望集团一举突破🌆五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新🎈希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏⭕的中国公司。当选理由是，全面🧑提速数字化转型，实现了穿越周期的📉增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上♐首次亏损，一个新的周期🕍又开始了。　　“LD”　　作为一🤰位周期穿越者，“快半步”可以👈说是刘永好的生存哲学。他说，快🥥一步踩空了会掉下去，快半步重📖心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原生家庭。刘氏兄弟的📼父母都是民🕒国时的知识分子，新🔠中国成立后父亲刘大墉担💓任了四川省新津📢县农业局局长等职，家⏱里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒🎋的报道摘要。刘永好🤔在四川省机械工业管💠理干部学校教书时，一个人订的报🌠刊比整个⚓学校的还要多，管收发室的🤥人常开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一条🛁时事新闻🏬中看到了商机。新闻称，金🏽日成送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四🗓兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就🚃完成了千万资本的原始积🔐累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同🧘志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到🗜时机成熟，与二哥刘永🕘行一道，利用国企改革之机大🚅举收购，两三年间就整合了30多家国有饲料厂，希🏄望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国工🌂商联第一位❇新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国🌤第一家无地名民营企业😩集团。1996年，新中国第一家民🗓营银行——民生银行成立，刘永好👵是主要创始股东之一和🕔副董事长。1998年，新希📧望农业成为第一家以民营🔦企业身份推🆖荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但🍌进入移动互联和新消费时🧞代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一种🍝永恒的危机感，一种如饥似渴的📚学习欲，也不断地要求团队学🌃习。席刚开玩笑说，董事长在学习上🙎对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带🤟着一个记事本，每天晚上还🎙要把白天记下🧐来的内容复习一遍。他带团队去小📻米学习，一去就拿👓出一个本子开始记，搞得雷军♉很紧张。一位👵新希望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好就🛷打开本子。此前她在🚦一家投资机构做投后🐙管理，投资方向多是前沿领😶域，刘永好👷不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目🐼的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种面试，一个大老板拿个🔫笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共😞事多年的新希🚪望集团副董事长王航说，新希望一直强📀调年轻态，这👪种年轻态在刘永✝好身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直🚬就是年轻人做什么他做什么。“你本身是🈯个传统企业，你如果🥗还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说🦔自己是“四不青年”，不抽烟不喝🚱酒不唱歌不打麻将，现在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在一🛋些场合一起打时，他就坐在旁边🥣看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家🛰都是偏执狂，但刘永好似乎在🍲演绎着另💝一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起🎦张爱玲的那句话，“华丽的锦🍸袍下爬满了虱子”，但刘永好的世界🔽是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内🍞部员工说，刘🏙永好善于为人，在员工中威信很📯高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身⛔边工作多年的人都说，几乎没人🖤见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她🥎，情绪上要保持钝感，思维上要保持🎪开放，要🤤像一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上✍市公司📎董事长之位交给了刘畅。因此现💣在的新希望有两位董事长，一位是集团🎖董事长刘永好，一位是上市🍠公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个🤰独特的简称“LD”(刘董)。　　新希😵望的交接班一向被视🌉为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作🚍者刘睿敏在新希望做了深度🏾访谈和调研，据他观察，这个班交接得😺确实是成功的。　　他说，这🔋首先是因为刘永好的综合能力⛄摆在那里。你得能让😮别人服，压得住，这是一个很现实📮的问题。其次，农牧业不像别的🧦行业，不可能是革命性的，而只能是👊量变引起质变，这也使得💎代际冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里🚽是一个很重视家庭、很有责任🥘心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一✋个什么霸道女总裁，而是要做一个生❔命丰满的女性。　　从事🆔乡村振兴工作的刘睿敏有一个很👈大的感触，就是社会上⌚对新希望这种企业🐛关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所🐕忽视，但其实这🤜种企业才是跟社会连🐐接最深的。它代表了中国的🎄基本盘，中国的大多数，代表了社会的根🕑，中国🕹社会要发展得好，这种企业至关🚏重要。　　新希望😀一位熟悉营销工作的🚬人士表示，对于新希望，内外部✌是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消📱费者眼里你可🔱能不是这样的。新希望曾经做😰了一个小调研，随机🦓给不同背景的人看一组图片，让他们回答📄哪一张更符合他们认🎞知中的新希望，结果挑出来的图片是一💢群养在老式猪🚳圈中的猪。　　她哭笑不得地🔣说，其实现在养🥨猪也不是这样的，比这个高♟大上多了！但是真♌正决定消费🌕者购买选择的是他的认知，而不是品牌👙方的自我认知。所以，这一切都促使他们去反🍨思和改进。　　她说，快🈁速上升期大家说的都是“要用新模型打👢开新赛道”，前几年在猪周期👴底部时不说了，大家说的是：活下来，带💥着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集团✌连续第五年上榜，最新💵排列位次是第426位。　　世界变化如此之🐙快之巨，新希🐟望却仍怀揣着一家传统企🎼业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参🖕考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和🎯新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席🐩刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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松嶋友里恵/憂木瞳/麻倉憂/松下紗榮子

（青岛日报／观海新闻记者 Miru）