普洱网：根据✌记者長澤里実获取到的🕒最新动态，阿卯快🕌手视频将于2025年08月25日在普洱网🔰举行隆重的开幕仪式。马上更新，AI换🎳脸伦理问题彻底改写🖕观影习惯

　　沧海横流方显🤾英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资🌞子公司东方雨虹海🙋外发展公司及东方雨虹国际贸🎲易公司拟以自有资金🚮合计出资约1.23亿美元收购智🧕利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前🐗在智利境内拥有约31家建材超市，是智🤜利建材零售领域头部企业，本次交易助力🌆拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发🚏展。

　　在楼市低迷、建材市场波动😈的环境下，东方雨虹拿出🗃真金白银的数🎤亿元收购海外建材零😮售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成🤙立30年。30年来，东方雨虹🕍是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到🐐彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹🔮又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么💩脉动？

东方雨虹工厂一🏿角

　　长期主义定义企♍业的价值空间

　　1995年，东方雨🚜虹在湖南长沙成立，今🤙年是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东🦓方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做😤建筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑节🛺能、砂浆粉♑料等多元化业务；从🚖一个区域性小企业逐🌃步成长为上市公司，成为行业龙头企业⛵。

　　千里之💤行始于足下。

　　东方雨👂虹首先从工程领🧀域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客💎。

　　对此，东方雨虹工🕕程建材集团总裁👓孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底线🕛，坚持从不生产一🤝平米非标产品，原材料📫对接巴斯夫等国际巨头，同时🔦五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标👠准化施工体系，将质量波动🐔大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工🙀工艺。

　　“由此东方🚅雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产🐉品第一的背后，最核心的还是🕛技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并🐟非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依🕧托行业唯一的先进材🕸料全国重点实验⏩室，与业内院士、专家在新产品的🎧研发等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期🍃主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业⬅都在探索转型升级。

　　“这也是东方📻雨虹技术进一步🏖升级的方向”，东方雨虹制造🍣集团🖊总裁吴士慧表示，东方🗣雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个🥥黑灯实验室，所🚱有原材料的取样到实验的过🉑程都是无人化的，效能提高百倍甚至🤵千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🚣的研发团队有几百人，任何一种产品都有🍉一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价🌘比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了全国🐣质量奖的认可，并引入了卓越✍绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越🕧绩效模型，整个生产工艺、装备、技🐚术水平是十分稳定的，也是十分前沿的🍄，实现了整🛬个生产过程的精准控制，所有环节都体现📏高质量，

　　在检测上，东方雨🐍虹对原材料、半成品、成品整个链条的🏼检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量🔻品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一✈系列技术保驾护航下，东方雨🔷虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会🔮秘书张蓓表示，纵观东方雨🛒虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执🕌着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防🐅水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🍾守质量门禁，赢得市场有口🌨皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是👿常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团➖董事长李卫国表示，对品质的极致🏦追求、以客户🤜为中心的赤子之心、坚韧图成永创🔼新高的文化精😪神历久弥新，这是东方雨虹在🌷行业屹立三十年的根🛬本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企😠业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🔘聚焦五大核心方向：一是防水主🐵业持续深化，二是砂🚗粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵🐎深布局，产📦能本地化加速，输出技术标准；五是下🗒沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚💆定未来价值。

　　房地产市场〰在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与房地产😎关联紧密的板块，未来的空间🙎在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂👭粉科🧟技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很🕦多机会。一是老旧🍛小区的改造，特别是上海、广州老旧👸小区的改造是一个🕸机会，很多项目已经在推进🦌合作。

　　二是新农🕠村建设的市场其实非🎳常大，每年大概有300万户的💆农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家🏙装以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🆖目的落地，东方雨虹也♓在工程领域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这🕳么多年过去了，防水效果依🌖然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳✡大桥等重大的基础设施、重大项目都🐞有东方雨虹的身影，东方雨🤱虹提供能够保障重大工程🥒的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重👣视一些技术难题。比🖱如针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽🤖的TPO高分子防水材🤚料。此外，东方雨虹非常📄重视团队协作，从前期的设计到施工🏍服务、产品供应以及🛡过程复💾盘和施工效果的验证，通👡过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🚡虹精准把握政策风口，包括高标准农田的投资🕙，水利方面的投资，也投入了🈺大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🍴技术创新与材料升级、产业链🐟智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将🕗大有天地。

东方雨虹董事🏤长李卫国在三十周年⛅庆典致辞

　　打通上下游快速做大砂⭐粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业⏸务几乎可以忽略❕不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉🌎业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第🔤二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃🆎升为公司的第二🤼增长曲线，印证了东方雨虹🥋的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲😆线，这个赛道要有足够大🧚的空间。砂粉♊市场容量符合这一要求，特种砂浆整个市场🍈容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果🖱按照市场规模来算，可能有千💚亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成🐺立了砂粉科技集团，整合上游下游🎺形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设💝的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发🦉布公告称，全🔶资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功🍲取🍯得江西省永丰县大船🥅岭矿区饰面用🚸大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障💬与新材料研发就逐🎒步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨🏮虹旗下的砂粉🏎科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设🕯新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类👈产品的研发与生产。

　　本次取得江西省🆔永丰县大船岭🍰矿区饰面用大理岩矿采矿🦃权，标🛄志着东方雨虹对工业领🚢域发展的决心和动力，未来将入👜局大理石板材、碳酸钙超细🏾粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等👩工业领域提供优质的原🐉材料。

　　吴良凯表示，对砂🏿浆粉料等产品而言，自有矿山🐧可保障原材料供应稳定性，增强采👨购环节抗风险能力，进一步巩固行👔业护城河。同时，项目将推🥙动公司研发能力提升与产📯品结构升级，助力🤠其在新材料领💭域培育创新动能，满🧘足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业🏴务的后来者，但🥖是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🙅慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行🏩业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生🎅态非常重要，要让下游的经销商✈有利润，让上游供👷应厂商有利润，就需要营造一🌔个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持🕋技术创新。东方雨虹在研🌾究软土固化技术、抗裂抹灰等新🎋产品，行业一起努力，大家🚎都会越来越好。

　　海外业务多😓点开花结果

　　近年来，东方雨🤰虹坚定推进海外拓展战略，采取了海🛢外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🚎等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🤺海外展会

　　东方雨虹海外发⛺展集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不同👠的发展阶段，建筑形式也🛍有很大的不同，东方雨📵虹在推进的过程中，也要🎺根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个👍国家推进生产基地的建设，推🤓进供应链出海。同时，会针对不同⤴国家的需求、产品特点设🚪计产品出海，比如在美国休斯🕛敦建的工厂，通过供应链出海，进一步🏎提升了交付的要求，又满足当🌭地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🏁运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条件要🐱求高，东方雨虹在东南🎑亚国家优先把🌘特种砂浆、水性涂料在当地🗓选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外⬛建厂是一😀个关键转折点，美国休斯敦基地🤺、马来西亚基地、沙特天鼎丰🤭中东基地、天鼎丰加拿🖖大基地等能够助力东方雨虹更好🏤实现本地化经营，实现研产供销服一体化，从传统的贸易出海🈹到制造出海🤶直至品牌出海，成为🉑一个在国外被叫响的🕕全球化品牌。

　　近年来，伴随着中🚴国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合的🧑难题。

　　“本土化的难题需🅾要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选🎨址建厂前期🏯有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法🛫规、产品的产品要求，会做系统的测试⛱分析，由此确定我们在当🧟地的配方。另外，在选址🧝建厂的同时设立🅱研发实验室，技术团队先行，产品配方定🏧型基本在当地完成，并且🚊完成之后相应做当地👽的应用测试，以满足当地环🤼境的需求，当地客户的㊗需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进💠展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项🉐目。

　　王文萍表示，这💴一方面是东方雨虹的🚺产品赢得了认可，东方雨虹作🤞为国家🕺多个重大工程的参与者，对出🛵海是重要的加分项。另一方面，这🚩次出海更多的是依托中国整体🈹强大的力量出海，这个特征特🏫别明显，比如参🔷建的铁路项目，其实正是因为中国🔆占据当地铁路建设市场🌗的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业👞绩形成了重要支🚳撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出🖌海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出💨海的战略将持续落实，将依托中资✨的总包企业把东📓方雨虹的产品带出海；二是在消费方面❣，将推动本土化的团🈚队和项目落地，从而通过更🌓加深度的市场洞察，推进零💆售的业务发展；三🏾是在投资驱动上，东🧚方雨虹旗制造版块推进海外生🖊产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🕵出海的推进速度是😙一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重🍟文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业🐇向下扎根越深，才📣越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的🚍力量更加深远。

东方雨虹工程建🔞材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建🛄合伙🥁人事业共生体，为企业发🦃展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将🈴打造成一个平台，所有有资源🛢的或者愿意从事这个🚗行业的合伙人能📩够加入这个平台。

　　第二，东方雨😅虹对于合伙人的体系坚持合🕑伙人优先，同时在合伙人对内经🍶营的赋🎼能以及对外市场的经营都🥡有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导🦒跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人🦆当作经销商，而是形成事业😬共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会持久赋能合⚫伙人，东方雨虹🚄的合伙人体系能够和🦀合伙人是更兼容、更长期🐕的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不💁仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发🕜展第二、第三主业，东方雨虹能够给🧐到合伙人的🕢支持不仅仅是防水系统还🕦有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🛢人在同一个项目上👱能够把市场做大，能够给客🖌户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发⛏展日益深入人心，已成为企业文化🍺的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🏢多维度举措🍼践行社会责任，将可持续发展理💪念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体💗系。

东方🚏雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可👫持续发展和ESG的理念深😛深地植根于核心战⛎略里面，每时每刻都在想如何🗻保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹🧤这些年一直在🥥不遗余力开发一💁系列大量的绿色、低碳、环保的🎇建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨🔹虹作为防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🛐开放了🎡近百项专利成果，与同行企业进行🔛共享，目🎟的就是如何促进这个行业，防水行业真正的💖转型升级。东方雨🤸虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院➡被誉为中国防水行业的🌵“黄埔军校”，每年都在🗒向行业输送大量高技术的⏹建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称😦叫可持续发展治理，东方雨虹在董⚡事会层面也成立了战略与💡可持续发展委员🏇会，把部分ESG指标纳😭入了高管KPI考核，去年也🕰制定了东方雨虹的可持续🥚发🌖展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范🎶地规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执💞行。

　　“ESG的本质🦃是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🛥业务流程的环节，纳入生产经营管理🥗的各个环节，不断持🏊续完善可持续😯发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业⚫业务的先发优势，进而转化为企🚷业的经济效益。

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水口亞美/Dey Magnum/青葉心/風間水繪

（青岛日报／观海新闻记者 長澤里実）