和合承德网：根据记者橘光获🎤取到的最新动态，oofuli将于2025年08月25日在和合承德🔂网举行隆重👒的开幕仪式。奖金分配如何彻😵底解决

　　沧海横🎱流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🤼公司东方雨虹海外💑发展公司及东方雨虹🏼国际贸易公司拟🌍以自有资金合计出资约1.23亿美元收购🚖智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🕧内拥有约31家建材超市，是智利建材零⛷售领域头部企业，本次交易助力🧒拓展智利乃🐉至拉美市场，促进海🏜外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波🚡动的环境下，东方🏳雨虹拿出真金白银的🔂数亿元收购海🥗外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🏴成立30年。30年来，东方雨虹是🥟如何穿越一轮轮周期、穿越种🏌种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🚇雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什🅾么脉动？

东方雨虹工😮厂一角

　　长期主义定义企业的价💦值空间

　　1995年，东方雨虹在湖😐南长沙成立，今年是东方雨虹的而📼立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南✌走到北京、又走向全世界；从做建筑防水💶的单一业务，发展到涵盖🕟建筑节能、砂浆粉料等多元➿化业务；从一个🗜区域性小企业逐步成长为上😇市公司，成为行业龙头企业👍。

　　千里之行始于👈足下。

　　东方雨虹首先从工⌚程领域防水起家，成为国家重点🐫工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工🕚程建材集团🛁总裁孙福琴表示，首先，东方👡雨虹坚持品质底线，坚持从不生产一🍣平米非标产品，原材料对接巴⚪斯夫等国际巨头，同时五➡道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率🧝先推出标准化施工体系，将质量波⚪动大的个人经验改为“千人一面”的标准🦏化施工工艺。

　　“由此📣东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后🔆，最核心的还🏟是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非🖨静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托📶行业唯一的💡先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的🌚研发等投🦓入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正💮的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行🚚各业都在探索转型升级。

　　“这也是🏀东方雨虹技术进〰一步升级的方向”，东方雨虹制造🏙集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项🈁一个黑灯实验室，所有原材💽料的取样到实验🤨的过程都是无人化的，效能提高百🚛倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研👙发团队有几百人，任何一种产品都有一系🚓列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🍌最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面🖇，2017年东方雨虹通过🚣了全国质量奖的🦎认可，并引入了卓越⚫绩效模型，整个生产、管理、运营🔩都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术🌴水平是十分稳定的，也是十分前沿的🗣，实现了🐉整个生产过程的精准控👑制，所有环节都📴体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成🐫品整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🐍技术保驾护航下，东方雨🧝虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会🥅秘书张蓓表示，纵观💙东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿🎓着建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸🏋民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等🚼相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有👓口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业🎂经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事长👐李卫国表示，对品质的💶极致追求、以客户🏸为中心的赤子之心、坚💇韧图成永创新高的文化精神历久弥新，这是东方雨虹在行业🎨屹立三十年的根🐘本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期😋、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其🈚战略布局聚焦五大核心方向：一是防水主业👘持续深化，二是砂粉业♏务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四🤡是全球化纵深布局，产能本地化加速🔗，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未🙏来价值。

　　房地产市场在高速🏯增长后进入🔤调整期，防水业务、砂粉业务作为与👄房地产关联🔡紧密的板块，未来的🕖空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科👟技集团总裁🍽吴良凯表示，存量市场🍚仍有很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区🏪的改造是一个机会，很多项目已经在推🕠进合作。

　　二🥗是新农村建设的市🙀场其实非常大，每年大概有300万户的🎉农村自建房，这仅是其中⛽一部分。

　　三是家装、精装市场，家🚼装以及翻新未来是很好的💤市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🚜目的落地，东方雨虹也在工程领⬆域抢抓新🦐的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业🎙户”之称，承接过🛫奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年🛡过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🚝大的基础设施、重大项目都有🏧东方雨虹的身影，东方雨虹提供🥓能够保障重大工程的防➿水维护体系。与此同时，东方雨🤼虹非常重视一些技术难题。比如针对抽🛋水蓄能环境，研发出了六米🥫宽的TPO高分🎚子防水材料。此外，东方雨虹非常重视🚅团队协作，从前期的设计⏰到施工服务、产品供应以及过程复盘和施🧟工效果的验证，通过体系化🥨的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握政🕹策风口，包括高标准💶农田的投资，水利♟方面的投资，也投入了大🍯量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注🧛重技术创新与材料升🏈级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天🥋地。

东方雨虹董事🍎长李卫国在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速做大砂🥗粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业🍈务几🗒乎可以忽略不计。

　　2024年，东🤷方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是🚥东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务✏就快速跃升为公司的第二🌚增长曲线，印🕗证了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛🏁道要有足够大的空间。砂粉🥌市场容量符合这一要求，特种砂浆整个🤜市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🍂场规模来算，可能有千亿元🛄的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技集团，整合上🅰游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强👾渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东🛥方雨虹发布公告称，全资子公📯司华砂矿业(吉安)有✒限公司已成功取得江西省永丰📚县大船岭😂矿区饰面用大理岩矿😱的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新🎿材料研发就逐步进入东🙄方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下🏺的砂粉科技集团有🚞限公司投资10亿元，在江西吉🕠安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等♍多类产品的研发与生🛃产。

　　本次取得江西省永🙉丰县大船岭矿区饰🎂面用大理岩矿采矿权，标志🍡着东方雨虹对工业领域发展👦的决心和动力，未来将入局大🚊理石板材、碳酸钙🖋超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等🍷工业领域📍提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂🛥浆粉料等产品而言，自有矿山可🛫保障原材料供应稳定❓性，增👀强采购环节抗风险能力，进一步🌴巩固行业护城河。同时，项目将推动🎪公司研发能力提升与产🌙品结构升级，助力其在新材料🌂领域培育创新动能，满足多元㊗化市场需求。

　　“尽管是砂粉🧖业务的后来者，但是通过一系列💼布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢😾慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业⏩正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生👉态非常重要，要让下游的经销👃商有利润，让上游供应厂🦏商有利润，就需要营✡造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚🔬持技术创新。东方雨虹在🛶研究软土固化技术、抗裂抹灰等新🍥产品，行业一起努力，大家都会🗂越来越好。

　　海🛋外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🏛进海⏬外拓展战略，采取了海外建👊厂、海外收购、海外展会、海外门⛹店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🕝海外展会

　　东方雨虹💴海外发展集团🍎总裁王文萍表示，不同国家、不同地🏤区处于不同的发展阶段，建筑形式也有很大的🐬不同，东方雨虹在推进😨的过程中，也要根据当地🌈推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基🎼地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不🌰同国家的需求、产品😒特点设计产品出海，比如🌸在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海🎃，进一步提📁升了交付的要求，又满🕐足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产⏹品对运具特别敏感，对交付特别敏🥑感，对当🤱地的气候条件要求高，东方雨虹在东📪南亚国🍹家优先把特种砂浆、水性💑涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂👤是一个关键转折点🍬，美国休斯敦基🥁地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🍖基地、天鼎丰加拿🏃大基地等能够😃助力东方雨虹更好实现🏵本地化经营，实现研产供🕹销服一体化，从传统的🌮贸易出海到制造出海直至😬品牌出海，成为一个在国外被👐叫响的🕳全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国♈企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常❕面临融合的难题。

　　“本土化的难题需👻要解决，”王文萍表示，东方雨虹在🦆当地选址建厂前期有完🔏整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑👴的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由此🐑确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同时设立研发实🥦验室，技术团队先行，产品配方定型基本在当地🎃完成，并且完成之后相🍗应做当地的应用测试，以满⛽足当地环境的需求，当📜地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外🛎进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方😱雨虹🆕的产品赢得了认可，东方雨虹🥤作为国家多个重大工程的参与🛩者，对出海是重🚃要的加分项。另一方面，这次出🥟海更多的是依托🆓中国整体强大的力量出海，这个特征特别明👎显，比如参⤵建的铁路项目，其实正是因🥦为中国占据当地铁路🧘建设市场🐇的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩Ⓜ形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及🆘今后，王文萍表示，整体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🐤易方面，借船出海的战略🧛将持续落实，将依托中资的🌷总包企💍业把东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的团🔘队和项目落地，从而通过更加深👇度的市场洞察，推进零售的🦅业务发展；三是在🆗投资驱动上，东方雨虹旗制造版👦块推进海外生产基地的🌿建设。

　　“三条线并举，对➕东方雨虹出海的推进速度是👘一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力🈹建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎🍟根越深，才越是能🧟够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🔫深远。

东方🐷雨虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨😏虹持续构建合伙人事业共生体🀄，为企📻业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨🏄虹将打造成一个平台，所有有资源的⛄或者愿意从事这🆘个行业的合伙人能够♒加入这个平台。

　　第二，东方👒雨虹对于合伙人的体系坚持🕖合伙人优先，同时在合伙人对📺内经营的赋能以🌧及对外市场的经营都🏓有一整套的🕓服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🚺合伙人🏋共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人💰当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌➡力、产品力将会📺持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人🔋体系能够和合伙人🍍是更兼容、更长期🚈的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在🛄发展第二、第三主业，东🌆方雨虹能够给到合伙人的支🥫持不仅仅是🛡防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🌇跟合伙人在同一个👫项目上能够把市场做大，能够给客户提供更系🏹统的服务，创造更好💢的价值。

　　在当前社会，可持💻续发展日益深入人心，已成为企业文化的重要♏内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维🙍度举措践行🏋社会责任，将可持续发展🍌理念融入经营全链条，形成😄了覆盖环境、社会、治理(ESG)的👲立体化责任体系。

东方雨虹♓总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹⛺将可持续发展和ESG的理念深深🐡地植根💻于核心战略里面，每时每刻都在想🌝如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行☝业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环⚡境，东方雨🍋虹这些年一直在🚸不遗余力开发一系🦓列大量的绿色、低碳、环🦇保的建材产品。

　　“S”是Social的🐏简称社会责任。东方雨虹作😳为防水行业的领军型💎企业，通过人🍂才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方👭雨虹开放了近百项专利💗成果，与同行企业进行💫共享，目的😵就是如何促进这个行业，防水行👨业真正的转型升级。东方雨🏪虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中🚄国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向🐛行业输送🎾大量高技术的建筑方🔇面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持📬续发展治理，东方雨虹在🏈董事会层面也成立📲了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高🆚管KPI考核，去年也🎈制定了东方♍雨虹的可持续发展相关工作细则🤱，从而更专业、更系统、更规范地规划🌿指导企🚙业经营管理工作，推进ESG工🤳作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是🥩降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🎗务流程的环节，纳入⏲生产经营管理的各个环节，不断持☕续完善可持续发展🧢管理架构和工作体系，让ESG能够转化🛋为企业业务的先发🍇优势，进而转化为企业的🐑经济效益。

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山口香織/管野静香/滝冬/Nathalie Q

（青岛日报／观海新闻记者 橘光）