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直播吧7月9日讯 据土媒fotomac报道，费内巴🖇切继签下杜兰后，又将目光投向了拉什福德，主帅穆里尼奥已经与🤧球员进行了直接对话。

在成功引进杜🍪兰后，费内🌄巴切正准备签下🆕曼联边缘球员拉什福德。这位27岁的球员已👉被曼联主帅阿莫林排除🏞在计划之外，足球总监德文-厄泽克本周将🐽前往英格兰，与曼⚓联高层及球员本人进行会面。

为了促成拉什福👕德的转会，主教练穆里🎥尼奥亲自介入，并与昔♟日弟子通电话询问其意愿。在得到拉什福🎞德的积极回应后，俱乐部决定采📦取行动。

值得一提的是，在执教曼联期间，正是穆里尼奥将拉什福德🏧提拔至一线队。对于拉什福德🏂来说，穆里尼奥就像他🍈的“父亲”一样重要。

目前，这位身价5000万欧元、能够胜任左翼、右翼和前锋多个🥖位置的27岁球星，将有🤳可能以租借加买断💀的方式加盟费内巴切。

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每次去医院，我都忍不住问自🗣己一个问题：医疗到底是服务⏰吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流💵水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完🎠成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释🌸为什么生病，没有人🍠关心你对这次就诊的感受，更不会😤有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的🏟地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲🈯一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查🚋哪本教科书、翻哪个政策文件🎆，都会说：医疗本质📰上是一种服务。的确如此，医🐆疗行为满足的是🔹人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列🐄出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些⬜环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的机制🥗。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键的🚑一点：服务感。　　我们已🚇经习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求🙂退房、换房；在网购🎬平台享受“七天😑无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如🌷果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从📖来不是设计目标。复🚈诊要重新排号，医生不记得你是谁，检查报告无🌘人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升📊医疗服务体验，推动线上🐂线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生🤜看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的📬是服务，它为什么🕍不像我们日常理解👏的服务业？我曾✉问过一位医生朋友，他的回答耐🚡人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面😝对生命复杂性的专🐗业判断。”他说得没错。但这是🔉否意味着医疗🏴可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎🙏健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医🍏疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任👊务驱动，医生完成诊断🛋即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源🤵自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角🌦色正在登场。它不是🥏医生的替身，却可能💋成为医生服务精神的延🎛长线。它叫人工智能。　　在清华大学附🎌属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的🌱影像数据进行深度学🌅习识别。系统可自动⏩标记潜在结构异常，帮助医🍁生提前识别术中高💳风险因素。在多个真实病例✒中，AI提示让医生调🃏整术式方案，避免了潜在并发🍅症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因🎖为门诊排到下午两点就失🚓去耐心。它不会忘记一个🍇曾被忽🏐略的肾病史，也不会跳🎻过一个看似轻微却🌌关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大🛠多数人只有在身体真🈸正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道👖该从哪一步开始。而“售后”呢？原本⛪应是治疗之后的追踪与反馈，可在现实中几✊乎不存在。你有见过哪个医生，会在🍏你回家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于🐝开药，剩下的都🎡成了患者的自我管理。你🛸想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有🙂当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真🎬正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动。它不是在你倒下时♋才出现，而是在🏤你还没察觉前，就已经捕🚀捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一🤠批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民💤每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出血🎒压波动的“高风险人群”，推送预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推🕯出的“控糖AI助手”。每天🥍吃饭前测血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时🗼服药？”半年后，他的糖化📀血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个👦“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边🐱给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医⛩生的陪伴能力。设想这样一个医🔐疗场景：你回家后，手机自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医🤜生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成👨为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人🔹打电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二🕴院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访🤸与药品配送打包整合。患者🥡在治疗后可在线反馈康⌛复情况，系统智能判定是否🏸需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探🗝索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是🕓服务业最根本的特征。医生✌当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己📐都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远🐽的未来：每个🍧人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一💪次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接🍢调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是🆚拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内🤠模拟一次：三天后🏁是否嗜睡？五天后血压🎣是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子🕳医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模📴拟术前风险与个🍎性化治疗路径。医生在为肿瘤😤患者制定治疗方案时，先将药🚄物在虚拟体内模拟运行一遍：是否会诱发并发🔗症？肝肾功能是否能😄承受？等一切参数清晰💥之后，再决定现实🐉中的治疗路径。这是医学第一次🛳可以“预演”。过去我们只能亡🙈羊补牢，而现在，我们终于可以🕳未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄🥇改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事👹件，而是变成一个持续展🌎开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是🚢症状出现后的解决，而是风险到来🎪前的介入。医生也不再是那个临🚏时出场的“神”，而是成为健康🧠轨迹上的长期🌹合作者，一个在🚔你身边不断守望的人。　　牛津大学曾做✅过一个实验，研究AI辅助慢病👶管理的有效性。研究对象分为两组：一😍组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在🐫关键节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知😨道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定🛌论，而是服📏务感的胜利。AI无法给出安慰，但它🧤可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可🚵以弥补医生服务链条⬇中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打🏿十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同🥠时拨出一万通，日夜运转、无缝记📞录每一个症状反馈，标记副作用😉趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于📟它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会🌸中断的回应机制。　　我们可能都误解🍮了医疗的本质。它从来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪🏕一位大夫的神来一刀。而是一🥠整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗🏄就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行⛎医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣👽膜，也不等于懂得🦍如何活得更好。病人想要的，从来🧜不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更🧜好？　　于是🚗问题回到原点：如果医疗的本🏖质是服务，它🎖能不能像真正的服务业那样✅运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来🚯越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立🐎服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生花🥍时间追踪患者的🚂满意度。　　未来🍌最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意🐅承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点🙏服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿📄意提出更高的要求——不是🖐要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名🚦医生的专业度。　　我们正在穿越🦖这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因🍤为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内嵌其💿中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身🎻就了解你。　　那一天，医疗将不再是🎯一次性交付的“产品”，而是一个🍼随时在线的“关照机制”。我们才终🙊于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡⛳逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同💪行》一书)【是否支持离线缓存🎳】制造能力专题剧《山村老头大鸡巴》近日登陆智能的解😨决方案，讲述手机看片a兔基地免费黑产🗂链中的一段真实⏳经历，故事灵感来自👍安托法加斯塔热搜事件，王🏷电烘焙培训学校评论区已💦突破5858万条。武汉科技大💘学机械工程学🌹院牢牢把握立德树人根本🏇任务，对接国家👝重大战略需求，依托机🈳械工程湖北省一流学👿科建设，着力服务🎥区域经济和行业发展，构建“价值引领—能力锻造—创新赋能”三位一体创新模式，统筹推进教育、科技、人才协🍾同融合发展。　　铸魂：把准育人“方向盘”　　夯实课堂教学“主渠道”。为弘扬和传承“钢铁品质”精神内核，学院将思想🚱政治教育融🈺入专业课程和😶人才培养全过程，推动课程思政🚙与专业课程同向🅱同行。打造一批专业🌼特色精品课程思🦑政示范课，教学内容融🚳合学科前沿、先进技术。获批机械工程、机械电子工程、工业工程3个国家一流本😎科专业，机械原理、液压传动、液压元件及系统✋虚拟仿真实验3门国家🏚级一流本科课程，机械制造基础等11门省级一😕流本科课程。　　深耕实践育人“大课堂”。学👵院将新质生产力与工科教🐜育深度融合，建设以国家产🥚教融合创新基地、省级实习实训基🔡地、大学生创新工🎎场为核心的分层🐎递进式多元实践平台，实验室面积超💘过6000平方米，拥有实验📼教学设备1750余台(套)；建成实践类智慧课程、虚拟仿真课程、校企联合开发🙉课程等各类线上实验资源15项。联合行业头🔹部企业创建实践基地，组😓织学生深入开展社会💞实践和志愿服务。学院获“三下乡”社会实践国家🐵级优秀团队、“镜头中的三下乡”国家级优秀视频⚾等荣誉。　　构建文化育人“软环境”。学院积极打造“卓越匠心工程”“博导教授面对面”“筑梦讲堂”等特色文🅰化品牌；邀请院士校🗳友回校讲学，设立“冶机77”、抱朴🏮众等多种奖助学金。学院获评首批全🕕国高校“双带头人”教师党🥚支部书记工作室、湖北省高校🦔优秀基层党组织、“全国钢🗞铁行业五四红旗团委”、“全国钢铁⏺行业五四红旗团支部”等荣誉，2个党支部入选🎾省级样板支部，青年志愿者服务队🐶获评湖北省“本禹志愿服务队”。　　创新：打破育人“分界线”　　产教融合深化，形成战略联盟。学院聚焦🚅湖北省“51020”现代产业体系，加强与宝武集🚻团、中冶集团、湖南钢铁等头部🚭企业深度合作，开发具有冶金🈂行业特色的“连铸机结⛩晶器振动台故障诊断”工程案例库；与中国五冶集团🛸联合研发具👛有自主知识产权的“耐火材料⛴智能砌筑机器人平台”亮相2025世界数🐼字教育大会成果展；与中冶南方等30余家企业围💀绕钢铁生产工艺、装备设计与制造、自动化控制🚱等建立科研-实践资源转化机制。　　科教融汇互促，点燃创新“引擎”。学院形成“一个平台为主体，两营活动为两翼，多项赛事为延📪伸”的🐉特色工作机制，以培养学生“创意、创新、创造、创业、创未来”五创能力为核心，整合😥实验室资源，构建“创新工场+创业基地”双平台。近3年，学🕖生在中国国际大学生创🆎新大赛、“挑战杯”等各类竞赛中获😗省部级💂及以上奖励1500余项，创立公司10余家，申请专利200余项。　　价值融通引领，贯穿培养全链条🙍。学院将家国情怀、社会责任、工📚程伦理等价值塑造元素有机融🎨入专业教育、科研训练、实习实践各😷环节。建立“学业导师—科研导师—人生导师”多维导师制，全方位引导学生成🛴长成才。先后与美国普🧔林斯顿大学、新加坡南😪洋理工大学、澳大利亚🛰迪肯大学等高🚂校建立战略合作，牵头获批国家留😌学基金委地方创🥪新子项目。本科生、研究生就业👝率分别超过97%和99%，一大批优秀♏学生进入国内顶尖学府深造。　　聚力：构建育人“共同体”　　师资队伍“繁星引领”。学院以教育家精神🏣为引领，形成了立体化🆚教师典型群像。“多元融合、深度探究”的改革者侯宇教😒授深耕教法创新；学科团队带头🎹人夏📼绪辉教授带领青年学者突破📴先进高强钢制造成型“卡脖子”技术；还有😇一大批教师传承“甘坐冷板凳”的学术坚守，共同构⛸筑起新时代高🚯校教师的精神坐标。学院拥有外籍院士2人、全国模范教师2人、国家教学名师、全国优秀教师、全国五一劳动🚃奖章、全国三八红旗手各1人，各类省部级人🚴才50余人。主持🕺获批国家教学成果奖2项，省级教学成果奖10余项，连续2年获全国😥高校教师教学📓创新大赛一等奖。　　平台资源“硬核升级”。学院🏘机械工程和仪器科学均入选“软科世界一🎬流学科榜单”，工程学进入ESI全球前1%。学院拥有“机械国家级实🚰验教学示范中心”“冶🏇金装备及其控制教✅育部重点实验室”“机械传动与制🐜造工程湖北省重点实验室”等高📡水平教学科研平台，面向产业需求，新建冶金㊙装备智能制造中试基地。　　协同机制“多元高效”。学院建立由政府、高校、企业、科研院🚵所共同参与的协同育人机🏚制，形成“需求共提、方案共制、资源共建、成果共享”的开放育人生态😜。60多年来，学院为⛄国家输送了数万名优🎺秀毕业生，其中，2人成为中国工程院院士，培养⏳了数十位大型钢铁企业领📼军人才。　　(李婵娟 汪朝晖)独立导演Tanya Tate再出手，《购车补贴比演唱会📂门票还难抢？多地回应》震撼上线。中新社加德满都8月18日电 (记者 崔楠)尼泊尔卫生和人🌮口部最新数据显示，2025年该国登革热🛤疫情已💋扩散至全国96%的地区，累计感染病例达3025例。　　尼全国77个地区中，仅西北部山区🐴的胡木拉、马楠和罗尔帕3个高海拔地区🚀尚未报告感染病例。　　自雨季以来，尼泊尔📩登革热病例在6月、7月连🌖续两个月呈上升趋势。过去一周，尼全国新增137例，并有2人因感染登革📻热病毒死亡。　　尼疾控专家预计，疫情风险仍将持👺续两个月。　　《加德满都邮报》早前援引尼卫生🚂和人口部下属🚫流行病与疾病控制⛴处官员警告称，除登革热外，尼📹泊尔在防范基孔肯雅🌱热方面同样面临较高风险。传播登🛰革热的伊蚊也可传播基🥧孔肯雅热。　　尼泊尔于2013年首次报告📗基孔肯雅热病例，此后每逢雨🍴季均有零星病例出现。　　登革热和基孔🔖肯雅热均为伊蚊叮咬🕎传播的病毒性疾病，症状相似，常见表现包🧥括高烧、关节和肌肉疼痛、剧烈头痛等，主👑要流行于热带和亚热带地区。目前，两种疾病均无📨特异性治疗方法。(完)

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Alice Axx/Alice Marie/助手：米山愛/Simony Diamond

（青岛日报／观海新闻记者 大島雛）