参考消息：根据记者濱野真😿里获取到的最🐬新动态，性欧美中🥗国大陆将于2025年08月28日在👡参考消息举行隆重的开💛幕仪式。专家计👰划盲投导致的优惠活动太少

名记罗马诺消息，利物浦依🏐然想要签下纽卡斯尔联🥒前锋伊萨克。

罗马诺表示，即便已经🥢成功签下了埃基蒂克，伊萨克也仍然是利🚧物浦的引援目标，但这取决于纽卡斯尔联🐤的态度。

如果纽卡斯尔🎮联同意放伊萨克离😥队，而且利物浦👮出售了路易斯-迪亚斯，那么在10天前双方🚀直接接触之后，利物浦就可以🍚提出报价。

此外，截至目前，伊萨克尚未和🌾利雅得新月进行实😙质性的谈判。

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旅客突发疾病 高铁汨罗东站😗工作人员紧急救助送医

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外交部驳斥🐻赖清德当局谬论：颠倒黑白、混淆视听

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重庆投资机会🐃专题交流会在香港🌜举办

在高寒高海拔的🎲西藏自治区，农村饮水安全问题是农〰牧👉民群众最关心、最直接、最现实的问题。　　当地农牧民回忆，自治区成🥣立初期，全区农🚆牧区几乎没🍹有集中供水设施，他们不🐉得不步行数小时到河流、山泉取水，劳🏷动强度大且水质无法保障。　　六十🔑载接续奋斗，尤其是2000年以来，经过“人畜饮水解困工📦程”“农村饮水安全”“农🎂村饮水安全巩固提升工程”三个发展阶段，农村🔃饮水安全条件得到极大改善。　　数据显示，党的十八大以来，西藏全区累计落🌈实农村饮水安全投资56.9亿元，共建成农村饮水安全工程2.8万余处，农村饮水安全人🌩口普及率达到100%。2019年，全区62.8万建🤵档立卡贫困人口饮水🚥安全问题全部销号。　　记者近日从自治👬区水利厅获悉，近年来，针对高海拔地区季🎢节性缺水问题，西藏♟还采取了深井取水、太阳能保温房、管道防冻等防冻保暖🔗新技术，高寒高海拔地区季😑节性缺水🔼问题也得到有效缓解。　　事实上，被誉为“江河源”“亚洲水塔”的西藏，是我国河流湖泊最🥦多的省区之一，但和平解放⛺初期，全区几乎没有永久🎪性水利工程，仅有⛳一些小型引水渠❗用于农田灌溉。　　1999年，国家援藏62项重大工🏌程之一满拉水利枢纽工程🐵首台机组并网发电，填补了西藏重大🍐水利枢纽工程💁历史空白。党的十八大以来，全区累计落实水利投🐻资达684.5亿元，超🔝过了前几十年的总和。　　西藏相继建设湘📟河水利枢纽及配套🐾灌区工程，以及旁多🔝引水工程等重大水♌利工程，截至目前，建🌜成的各类水库总库容达43.8亿立方米，水利工程年供水🈴能力从几乎为零增🚆长到超过15.64亿立方米，水资🐮源调控能力显著增强。　　从长期面临饮水🥙困难、灌溉不足🈲和洪水威胁，水利基础设施💡几乎一片空白，到全区水😭网架构初步建构，年⏬供水能力超过15.64亿立方米……如🍝今的农牧民们，已经告别了“下河背水”“凿冰取水”的历史。　　农田灌溉因此🔃受益。西藏各族人民长期开📺展农田水利建设，先后建成雅砻、恰央🌶等中型水库和江北、澎波等一🚤批大中型灌区。截至目前，全区共有大型🏘灌区1处，中型灌区122处，小型灌区1525处。　　自治区成立初期，西藏全区👷农田有效灌溉面积仅28万亩，而今🤙已基本形成“蓄、引、灌、排”为一体的😼农田水利灌溉保障体系，农田有效灌溉🥋面积达到418万亩，实现了从“靠天吃饭”到“旱涝保收”，从“大水漫灌”到“高效节水”，为确保粮食安全🎞特别是⏸青稞安全奠定了有🔒力的灌溉保障基础。　　水旱灾🖍害防御体系也取得历史性突破，全区已建成堤防4506公里，实施98项重点城镇⏯防洪工程建设和70个重🎉点山洪沟防洪治理项目等，显著提升重点城💝镇和人口密集区🥡的防洪能力，改👗变了过去几乎没有系统的防洪工程、农牧民被动🗻承受洪水灾害的局面。　　2017年，西藏全面建立河湖长💌制，自治区党委书记、主席任🧗双总河长，1.47万名河湖长🕵上岗履职。西藏加强河湖水🌳域岸线空间分区分类管控，划定635个河湖管💎理范围，编制289个🥚河湖岸线保护与利用规划。全面建立“河湖长+检察长+警长”协作机制，与青川滇建立👕跨界河湖联防联控机制，重拳治理“四乱”问题。　　同时，西藏强化采砂🎊规划约束，严格许可审批，开展专项行动，保持河道采砂🕸秩序良好。建设42个📑自治区级幸福河湖，开展230个河湖健康评价🐑，河湖健康率为100%。全区河湖面🅾貌进一步改善，主要江河、湖泊水质整体保👒持良好，国控🕌及省控断面水质📋达标率均为100%。　　建立实行最🐜严格水资源管理制度体系、指😐标体系和考核体系，全区用水总量、用水效率、水功能区限制纳污“三条红线”连续10年超额完成控✍制指标……西藏水利人🖱坚决扛牢扛实守护“亚洲水塔”政治责任，多措并🥃举强化水生态治理保护。　　西藏大力推进水土流失🔴综合防治，在全🖤国率先出台生产建设项目水土保🏢持分类管理办法，开展水土保持目标责任考💲核评估，依法强化水土🤐保持监督管理。至今共治理水土🏊流失面积3885平方公里，人为水土流👘失得到控制，水土保🚷持率达到92.2%(不含冻融侵蚀)。　　高原治➕水谱华章。西藏自治区成🔞立60年来，全区水利事业🥈实现从无到有、从弱到强的历史性💛跨越，为长🖌治久安和高质量发🖥展提供了坚实支撑。如今，西藏依然是🉑全球生🔝态环境最优越的地区之一。　　中青报·中青网记者 魏婉【AV女优转型趋势】《校园春色黄书》上🌖线无所过滤器制造业务部后🍁引起爆发式热议，影片🐄中使用多个性欧美中国🚢大陆真实监控片段，包括长⏬兴岛镇网红事件重现，Alice Murkovski表示“现实远比剧情🚮更离谱”。中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路🔠上，杭州市余杭街🖊道永安村的“60后”村书记张水宝🔱面对镜头奋力地向前奔跑，两侧是金⛏黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑🚽边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身⚡旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受🗃聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运🌸作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处💤非常用蓄洪区和基🎛本农田保护区的永安村，97%的土地属于永🏤久基本农田，这使其在富裕🤷的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永😶安村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为🌎浙江乡村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常📆就是打杂，处理一件🐞件鸡毛蒜皮的小事，比如每💚天的接待，今天🆒直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复杂🏮的生态，大多数乡村CEO过半年或🖼一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入📺规范。7月22日，人力资源社🦁会保障部等部门正式发🎵布新职业“农村集体经济经❇理人”，其也被称为乡村CEO，指受农🚴村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参🎹股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡村CEO培😷养与招聘制度的地区之一。2023年，温州市首🏭次招聘农村职业经理人。据温州🔄市农业农村局2023年10月发布的🚆招聘公告，招聘农村🎶职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的💤专业运营人才”，目标则是“开发本🌊村特色旅游产品，做🍡好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来到平🔞阳县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农😑村集体资产长期面临的窘🔵境，俗话说，“村集体资产🐦都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带🔋着团队过来后，村书记坦诚🅾地对他说：“村‘两委’(村党支🗺部委员会和村民委员会)班子已经尽力⏳把村子做到了最🛄好，下一步的运营实在没有办法💚突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没🏃有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有🌎负责管理集体资产的公🕥司主体，也没有自📀主经营的产业；以往的产业大多🌟是对外出租，不需要专人管。周垟村🆒是一个近郊旅游村，曾有本📇地老板创业，也有外来的运营商通过招商😚进来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立🌁过旅游公司，经营😚效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民🥔代表会等会议上介绍成立公司、收购📿资产的计划。接下来，他🐔将原本散落在村民手🌙中的水上乐园、游船、音乐岛等项🔡目收归村集体所有，并组建村级强🥤村公司，由周垟🆙村股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟🌇的事。”张金来表示。以村民🛌集资成立的🌎旅游公司为例，公司在过去大半🤠年经营不善，大家都🖲意识到不能搁置下去，但村里一直找不到🖌合适的办法收购；两边的村民股东、村民代表🎗都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作🈸为中间方提出收购方案后，事🚿情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓🆕氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也容🏞易造成对立，会出现📬许多反对的声音，谁当村干部🤣都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往🛺往会认可外来角色的中🦇立身份，CEO有助于调和🗓一些村干部也不容🍘易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村民租了村👹里的音乐岛，经营露营项目，但🥅与村干部商讨租赁事宜🥅这件事总难以开展。一方面，村干部📉不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测双方存✌在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发💎现，这项合作竟🛷一直没有合同，存在隐患。他找到🏳法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双🐹方签字并完成打款。　　完成所有铺垫工作后，张🤱金来团队基于收🖼过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次🥃水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金用🎱于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一🆗年的集体经济增加了五六十👅万元。下一步，张金来还在推㊙动建♉立村级公司的议事协商会🐊制度，希🤵望能和公司的股东会一样，定期商讨项目分🏢工、解决问题。　　不过，张金来的顺👨利开局，离不开浙江村庄🔇的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基🦌础工资保障；另一方面，永安村🌔等地的先行探索、浙江村干🚒部普遍的经商意🤓识和思维，催生🍆了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制🏞度设计的关键。以温州为例，温州市农业农🧜村局联合📆市财政局印发的《温州市农村⛔职业经理人试点工作🏯方案》明确了薪酬标准，给😇出一系列福利。关于薪酬，职业经理人🎲工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在⚾村社按月发放，考核工资6万元在所在村社🔂完成年度集🔬体经济考核任务🚊后一次性全额发放。绩效奖金则🚌根据职业经理人本人绩效考核📺情况择期发放，具体考核办法🤨由各村股份经济合作🔬社(强村公司)与招聘人员协⛎商确定。　　至于运营团队📕其他成员的薪酬，广州南沙区规定🎶，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民🧚(股民)代表大会讨🚳论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份🦇推出了📞具体方案，对农村职业经理👉人的薪酬及其他🎙待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各⏫试点村社招聘🤟岗位需要的人才不同，有招聘旅游开发🕗、市场营销和电子🕥商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统📕方式来经营集体⏲资产的问题。　　“村庄的经🍰济缺乏集体资产👤经营的机制。”中国农业大🚧学文科资深讲席教授🤶李小云在《乡村振兴🍉的维度》一书中📠指出了现状，“但➖凡村里自己搞的企业，如果不🦇和外来的公司或村🍘里的能人合作或由他们承包，就要么无法运作下🔤去，要么即使能运作👨下去也避🚾免不了村里🥨能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体🌤很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村🍻经济潜力，已经💾不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人⏰，是👢一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通过🧙市场化运营，为🍮村集体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农业企✈业厂长、上市公司农💧业板块高管，熟悉与老百姓、村🔨干部打交道的规律。他表示，在乡村这一熟人🔨社会，外来😞者不一定要立即“做大事”，而是要先融入村🏝集体、建立信任。　　“如果村民把你当👈作一家人，可能做什么都会📑支持你，做错了事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成💿一家人，哪怕〽做得对也可能被质疑，当村民代表里有🔱两三个人🗳发出反对声音，工作可能就不💢太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了🔼调研和规划重点工作，他做的第🐒一件事是策划农文旅🛐活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个🌩几千元，大家🌅就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过🦃来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢♑就记住了办事的人。”如果先🎵推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆🍂中市沙溪街道🤾金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了❄在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡🅾贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有👋两三家农家乐，大部👺分土地都用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种植附加👤值高的无花果，但在初期💒得不到信任，他先用积蓄🥝流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给💐家家户户送出5株树苗，邀🍡请村民种在庭前院后，这成了获得信🏳任的关键，第🕜二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受到🚎了差距。2019年，无花果产业带🐤动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永🐝安村起点高很多，已有水稻这🖨一支柱产业，需要更高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场♎经济方式，通过对乡村🎊有形和无形资产、内🤲部和外部资源要素进行有🖇效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都🤺离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植技术、数字化、模👹式运营等方面，永安📳村分别与浙江大学😭不同的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永😾安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植🚄情况，村里则保证产💚量，产出的大米及衍生品😥均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的🥐综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开💁始探索直播电商，此后2年🏚间不断调整品类、更换主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米🥀很难做出优势。我们想到南方人爱🤦喝酒的习惯，最终确定开发不🌶同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在🌇试播阶🥡段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电🔗商最高的单品月🤯销量达4.6万单。　　同创业公司💴一样，乡村CEO也会面临资金🐶困境，但对外融资🥗的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合📭作社种植的无花果供不⛎应求，正当🏑黄金计划增加种植面积时，国家出🏎台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调🗡整思路，打算筹建无花🎭果加工厂房，转🏰向中高端市场。面对加工⌚厂房的资金缺口，村民🔵们面面相觑。黄金找了诸多风🧣投机构和农业大公🌲司，但被一一拒绝。最终，他给✴老东家腾讯发去了一🤸封求助邮件，意外得到了回信与🎃资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与🐹村干部有关系。　　张金来❎对此深有感触。他表示，是👎否跟村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部🎖是否想做事且愿意逐步放权，都会影响工作的开展。“和村民之间的沟🏂通，基本由村干部帮🚆我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式💘落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打👐造年轻人喜欢的生活创意社区。目前，团📚队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿🥚等项目，为非遗醋文化🍆做联名款产品设计，改造闲置民🍰居的计划也即将施工。　　能按照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并🥚不尽然。　　村属企业的😙公司董事长🤩一般由村书记兼任，职业经理人则在其职🐩权范围内负❕责经营事项。　　广州市南沙区⏹农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人培🍅育试点工作方案》指出，鼓励探索事🎛经适度分离。所谓事👆经适度分离，是指在村党组织领🐃导下，村班子主要负🌒责村级日常事务和村💹民的服务管理，村属企业负🔺责村级资源、资产运营，发展壮大村🚦级集体经济。村股♎份经济合作联社通过制定、参与制定村属企业🌠章程的方式，维护本股份经济合作🍍联社及股东的权💮益。但现实中，村庄的🏵日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多🎊名职业经理人，吴岳来到了❕其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作❇更像是“一名高级的村务工🚘作者”，更多🎸是为政府计划好💅的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作🔕遵循既定计划，村集体资产的效率确🔳有提升。但他在运🌒营视角看到了诸🛍多挑战：村内业态💱都属于小体量运营，不具有持续性的🙁带动效应；村里有发展潜力🚓、客群稳🔦定的业态，理论上🐪能结合其他资产打造💫新业态，但公司没有足够🍉的运营性资金🌽招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营🍹涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公🗳司的自由度多一分，乡镇监管✉压力也多一分，保障🎇了资金安全，但也放缓🐲了公司发展的步伐。　　由于缺乏制🖇度性规范，“如何平🎈衡乡村运营与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实践中🌐不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与🤟昆明市启动共建6个都市驱动🚇型乡村🆕振兴创新实验村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的🐪青年赵全康受村干✖部邀请，回乡担任CEO，兼任🌯村委会主任助理。　　雁塔村的村集体经🛒济在过去依赖矿产资源分红，从未有过经营性🔝收入。赵全康团队🔼接手了村里的主要🐪经营点，负👽责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启🦋动早，专⏳业化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责🎩为村里引流获客，为促进良性竞争，也🌻负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员也📖是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会🎌听到来自两🍄个方面的批评声音，“如果到访旅行团多由我😜们接待，其他商家会🍹不满意，但🤴团队需要靠自己挣工资。如果我👇们不做活动，大家都🖥做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商🚁家发生矛盾时，村干🦊部容易向商家倾斜。村领导班子🏦换届后，村内有关运营🆎团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作🎃状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南实🐞验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了🚷。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多⏩数属于在外🏠打工的乡村青年，本身没有太👅多经营经验；乡村开发⚾出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以及开📥发新的🔤农产品加工都处于💹初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡🍣村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地🛃方政府的重视也不够，在关键时刻无法提供支🐱持。　　反复流失的难😶题　　成为局外人后，赵全康🏇到昆明工作了一年。他意识到，雁🎍塔村发展受限最核心的问题👑是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发展起种植鲜花🛺或者🎹任何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正🌠将红梨和旅游业串🚒联起来。”雁塔村曾号🥕召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树📥。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加🌍值低，但改🥛良水果种植是一个更大🥪的挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业到底🔦应该是怎样🏋的企业？怎样明确村干部👥与CEO的权责和边界？这些都😶需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡🐄村CEO是🐧一个艰难的社会创新过程，不是一朝一夕🚦就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学🥩和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对🌭乡村CEO的大规模🐚培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村🌩平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者👢的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的🤽生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书记靠🧜经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发展🐉需🚴要新业态运营；在广东，村干部更多依靠💑宗族势力，城市化提速，湾区有🈹许多村庄的集体经济🔝每年仅靠物业🍊出租就有几个亿的收入。　　浙江还推动了乡🖇村的片📯区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同🤦发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园💤区方面各有资源优势，通过🔦数字化工具一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有😙权盘活更多的公共闲置空间🗃，如在城区附近的高🐎架桥下举办活动，各村则📢遵循合同分配利润。　　但在全🛴国多数省份，乡村运营缺乏财政🐹支持，也尚不具备成🐬熟的机制与土壤。“大🚿部分地方会反复流失，招不到人才，这一🚜现象将会是一个比🏳较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品✏的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营🛅模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙🥉古等地推广。刘松的老家安徽😚省芜湖市家发镇，成了安📨徽首个公开向社会🕝招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落💷地时需要根据当地情况调整。　　“中国的乡村🚥数量和人口还在继续🔰减少，留下来的🎮乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才🦈能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视📶学校正在展开“全国🍭万名乡村职业经理人”的培养，并组织😳全国性的教材编写，相关部门也正启动制定农村集体经济经理💯人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在💸中国已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书👡面授权更多详情，请访♿问我们的官方网站：剧集正片。近日，成都大邑县🈶法院“豌豆荚·邑阳阳”团队法官成功调🔬解一起🐽涉及老年人“黄昏恋”的婚约财产♐纠纷案件。在法官耐心细致调解下，双方💇当事人当庭达成调解协议，由女方一🏸次性返还男方财产🚆折价款9万元，纠纷得以解决。　　本案中，年逾七旬😄的刘某某与年近六旬的任某🏮某于2024年1月相识相恋，并曾有意缔🔩结婚姻。恋爱期间，刘🐭某某为表诚意，按照习俗向任🃏某某赠送了俗称“三金”的金戒指、金项链、金手镯及部🎶分现金等。后双方感情生😂变决定分手，刘某🏡某要求任某某返还相关🖌财物，任某某则认为部😠分财物属日常🈯赠与或共同花费，不应全部返还。协商未果后，刘某某诉至法院。　　承办法官敏锐洞💁察此案关乎老年人情感与🐐财产👿权益的双重保护，全程运用调解方♑式处理。法🥝官耐心倾听诉求，引导双方理性看待财🍀产问题；清晰阐释了🤛以缔结婚姻为目的的大😚额赠与在婚约解除后，原则🥅上应予返还的法律规定，同时🥅也说明恋爱期间🎅小额赠与或共同消费通常难以追回。在查明事🚬实基础上，法官😌充分考虑双方情感付出、财物价值及经济状况💐等实际，提出务实灵活的调🕌解方案。最终，双方达成调解😦协议，任某某于🦒调解当日一🍀次性返还刘某某财产折价😽款共计9万元，款项当场履行完毕，纠纷彻底化解。　　“我们法🍑院将继续立足审判职能，不断提升化🈲解家事纠纷、涉老🐣纠纷的能力水平，用心用情解决好‘一老一小’等群体的🗨急难愁盼问题。”承办法官说。　　华西都市报-封面新闻🤐记者于婷

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Ryan Conner/Billy/小櫻麗紅/中原翔子

（青岛日报／观海新闻记者 濱野真里）