新华网--广西：根据记者李颐获🛣取到的最新💔动态，甜宠肉H双处将于2025年08月26日在新华网--广西举行⭐隆重的开幕仪式。无码资源🤦是否安全大讨论，磁力链💛接还值得投资吗？

　　沧海横流🌑方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司🈯东方雨虹海外发展公司😺及东方雨虹国际贸😽易公司拟以😽自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥⚫有约31家建材超市，是智利建材零♐售领域头部企业，本次交易助力拓展🚈智利乃至拉美市场，促进海外业务🎷发展。

　　在楼市低迷、建材市🍸场波动的环境下，东方雨虹拿出真金白🚤银的数亿😑元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🚻成立30年。30年来，东方雨虹是如何🍾穿越一轮😬轮周期、穿越种种🔂不确定性、穿越风雨见到彩🍩虹？而在当下，逆势扩张的🥂东方雨虹又听到了什👆么？看到了什么？捕捉到了什么🦀脉动？

东方雨虹工💻厂一角

　　长期主🔳义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨🥌虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹的⏰而立之年。

　　30年来，东方雨虹从🚩湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑🍨防水的单一业务，发展到涵盖建筑节能、砂浆粉料📱等多元化业务；从一个区域性小💿企业逐步成🐣长为上市公司，成为🏼行业龙头企业。

　　千里之🍸行始于足下。

　　东方雨🍻虹首先从工⚫程领域防水起家，成为国家重🤕点工程、地标工程🍆的常客。

　　对此，东方💕雨虹工程建材集团总裁孙福琴🔪表示，首先，东方雨虹坚持品质底线，坚持从🤩不生产一平米非标产品，原材料对🙍接巴斯夫等国际巨头，同时五道质🆑检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推😌出标准化施工体系，将质量波动大➖的个人经验改为“千人一面”的标准👇化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成🍕功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的😫背后，最核心的还是技术🎽引领，”孙福琴表示，标准化体系并🐝非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🍪行业唯一的先进🤧材料全国重点实🐖验室，与业内院士、专家在新产品的研🌧发等投入了大量人🐡力和物力，正如孙🙃福琴所言：“真正的长🛤期主义者，永远在💎建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业➿都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技🚝术进一步升级的方向”，东方雨虹制造集📅团总裁吴🍎士慧表示，东💞方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项🎋一个黑灯实验室，所有🚀原材料的取样到实验的⭕过程都是无人化的，效能提高百倍甚至千🏖倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团队🥀有几百人，任何一种产品都🎲有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发🍄性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东🚋方雨虹通过了全国质量奖的认可，并引入了卓💵越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵📙循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平🚀是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产过🔎程的精准控制，所有环👛节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链🏍条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保🤶质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🛴系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨🔥虹董事会秘书张蓓表示，纵🐗观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于👲品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一🍔隐形工程赛道，逐👭步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等🌓相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有口🍁皆碑。

　　张蓓表示，对✅于企业经营来说，不🦓确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企➗，方得长久。

　　东方雨虹集团董事😩长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为中心的赤🐉子之心、坚韧图成永创新✨高的文化精神🏷历久弥新，这是东方雨📦虹在行业屹🗣立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🚙企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略🔴布局聚焦五大核心方向：一是防🛺水主业持续深化，二是砂👆粉业务成为第二增长✒引擎，三💼是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵📣深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以🤗长期主义锚定未来价值。

　　房地产市🏟场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业🍂务作为与房地产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🈶砂粉科技集团总裁吴良凯表👝示，存量市场仍有很⛰多机会。一是老旧小🍿区的改造，特别是上海、广州老♟旧小区的改造是📧一个机会，很多项目已经在推🐈进合作。

　　二是新🕺农村建设的市场其实非常➰大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其🕚中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以⛷及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🐷落地，东方雨虹也在工😅程领域抢🧔抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年🥈过去了，防水效果依💉然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🚠大桥等重大的基础设施、重大项目都有🚳东方雨虹的身影，东🌔方雨虹提供能够保🅿障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常⛑重视一些技术难题。比如针对抽水🆑蓄能环境，研发出了六米宽🏊的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常🙏重视团队协作，从前期的设🔻计到施工服务、产品供应以及过程复盘🕚和施工效果的验证，通过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精🗞准把握政策风口，包括高标准农田🔘的投资，水利方面的投资🧠，也投入了大🍪量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重💭技术创📇新与材料升级、产业链智能化🧙升级、应用场景拓展，顺🐤势而为将大有天地。

东方雨虹董事🐫长李卫国在三十周年庆😮典致辞

　　打通上下游快♏速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业🤒务几乎可以忽🌕略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务🤶实现营收41.5亿元，占公🌝司营收比重为14.8%，是东方🔎雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业🏁务就快速跃升为公司的🧡第二增长曲线，印证了东方雨♟虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第🌃二增长曲线，这个赛道要有🧞足够大的空间。砂粉市场容量符合📉这一要求，特种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模🏬来算，可能🛅有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂😹粉科技集团，整合上游下游形💗成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强😖渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布🦉公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成🦏功取得江💴西省永丰县大船岭矿区饰👣面用大理岩矿的采📢矿权。

　　自2021年以来，原材料⛹保障与新材料研发就逐步🚰进入东方雨虹的💥视线。2023年11月，东方雨🛄虹旗下的砂粉科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设🏣新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑🥘涂料等多类产品的研👿发与生产。

　　本🎋次取得江西省永丰县大船岭矿区🆎饰面用大🐔理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对工业🍨领域发展的决☕心和动力，未来将入局大🔩理石板材、碳酸钙超细粉✴体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工🕠业领域提供优质🏎的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🚺等产品而言，自有矿山可保🗜障原材料供应稳定性，增强采购环节抗🥕风险能力，进一步巩固🔣行业护城河。同时，项目将推动公📉司研发能力提🐛升与产品结构升级，助力其🏾在新材料领域培育创新动🐓能，满🙂足多元化市场需求。

　　“尽管是砂🔳粉业务的后来者，但是通过🐋一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢体🌆现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行😛业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态😙非常重要，要让下游的经销🌅商有利润，让上游供🍰应厂商有利润，就需要营造✝一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新🙍。东方雨虹在研究软土🚙固化技术、抗裂抹🕊灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来🌝越好。

　　海外业🍎务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹🤭坚定推进😧海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门🖥店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🍕海外展会

　　东方雨虹🎼海外发展集团总裁王🎑文萍表示，不同国家、不同地区🥊处于不同的发展阶段，建筑形式也🌬有很大的不同，东方⛷雨虹在推进的过程中，也要⛴根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🚠生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对🤟不同国家的需求、产🥈品特点设计产品出海，比如在美国休🌏斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交付的💬要求，又满足🥌当地客户的需要。在东南亚，特🕐种砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别🖲敏感，对当地的气候条件⏺要求高，东方雨虹在东南🕎亚国家优先🚥把特种砂浆、水性涂料在🅾当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方❓雨虹的海外建厂是一个关键转折点，美国休斯敦基🧒地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东📬基地、天鼎丰加拿🚅大基地等能够助📼力东方雨虹🎡更好实现本地化经营，实现研产供🥩销服一体化，从传🥍统的贸易出海到制造出海😇直至品牌出海，成为一个在国外被叫👪响的🙋全球化品牌。

　　近年来，伴🎩随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临🍯融合的难题。

　　“本土化的🎷难题需要解决，”王文萍表示，东方🌝雨虹在当地选址建厂前期有完整的🎒市场调查，包括产品、技术和当地建筑📣的法规、产品的产品要求🌒，会做系统的测试分析，由此确定我们在当⛓地的配方。另外，在选址建厂📻的同时设立研发💴实验室，技术团队先行，产品配方🚑定型基本在当地完成，并且完成之后🌱相应做当地的应用👕测试，以满足当📕地环境的需求，当地客户的需🚥要。

　　目前来看，东🕡方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰👚铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面✝是东方雨虹的产🌍品赢得了认可，东方雨虹作为国📴家多个重🎲大工程的参与者，对出海是重要〽的加分项。另一方面，这次出海更多🚇的是依托中国整体🚎强大的力量出海，这个🛑特征特别明显，比如参建的铁路项目，其实正是因为📅中国占据当地铁🍠路建设市场的📅较大份额，通过“借船出海”，从而🏛对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海👜将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是🦕在贸易方面，借船出海的战略将持续🍴落实，将依托😃中资的总包企业把东方雨虹的产🚊品带出海；二是在消费方面，将推动💯本土化的团队和项目落地，从而通🥑过更加深度的市场洞察，推进零售的💉业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制🐆造版块推进💭海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨🖼虹出海的推进速度🚯是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建🌁设

　　根深叶茂，一个企💠业向下扎根越深，才越是能🐟够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化🔚的力量更加深远。

东方雨虹工程建材集💲团合伙人大会

　　近年来，东🔚方雨虹持续构建合伙人💯事业共生体，为🏆企业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🍼成一个平台，所🕹有有资源的或者愿意😷从事这个行业的合伙人🗾能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于⚽合伙人的体🍡系坚持合伙人优先，同时在🛍合伙人对内🐶经营的赋能以及对外市场的🔠经营都😐有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹🛬倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把⛹合伙人当作经销商，而是形🎭成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会持久赋能合伙人，东方雨💾虹的合伙人体系能够和合♉伙人是更兼容、更长期的共生共💿荣关系。从产品看，东方💚雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业🍩都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给🌕到合伙人🎽的支持不仅仅是防水系统还有👜砂粉系统，还有管业系统，相当😐于跟合伙人在同一个🧑项目上能够把市场做大，能够🐾给客户提供更系统的服务，创造更好的🤝价值。

　　在当前社会，可持续发展🌒日益深入人心，已成为企📄业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维📸度举措践行社会责任，将可持🎦续发展理念融🕶入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系👉。

东方雨虹总部📠研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将♋可持续发展和ESG的理念🧐深深地植根于核🛑心战略里面，每时每刻都🌯在想如何保护环境，如何对环🤭境负责，如何为社会尽责，以📰及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简🕌称就是环境，东方雨虹这📃些年一直在不遗余力🛐开发一系列大量的🤧绿色、低碳、环保的建🐭材产品。

　　“S”是Social的简🥛称社会责任。东方雨虹作为⏹防水行业的领军型企🕺业，通🕊过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开😯放了近百项专利成果，与同行😂企业进行共享，目的就是如何促进🥒这个行业，防水👍行业真正的转型升级。东方雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中国防🎍水行业的“黄埔军校”，每年都在🏻向行业输送大量高技🌬术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发展治理，东👽方雨虹在董事会层面也成立了战略🆑与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入⛺了高管KPI考核，去年也制🆔定了东方雨虹的可持🛥续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规🖥划指导企业经营管🚪理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是㊙降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务🤜流程的环节，纳💮入生产经营管理的各个环节，不断持续完善可持🍂续发展🐏管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业👤业务的先发优势，进而转化为企业🔥的经济效益。

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黄瀚/邵谊/金昆/陈霆锐

（青岛日报／观海新闻记者 李颐）