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在队友拉什福德😅如愿加盟巴萨后,把头🤝像从曼联球员换🌑成大空翼的亚历杭德罗·加纳乔,似乎非常羡慕。加纳乔在官宣报道下😷为拉师傅打气:「我们走吧!」
鲁本·阿莫林已经带着32名球员前往👂美国进行集训,但其中不包括🕧加纳乔,这预示🥞曼联铁心要将其出售。据ESPN报道,曼联愿🔦意在今年夏天以4000万英镑的🤣价格出售这位21岁的青训边锋,以收取净利润。
加纳乔也在社媒表🚞达了自己渴望转会的💥心情。在周一曼联官宣7100万英镑👹引进姆贝莫的转会时,加纳乔发布🍚了一段自己📞在健身房赤膊锻炼的视频,配文只写着两个字「准备」(Getting ready),不过,画外音说🏼了很多。「这是我的秘密,」加纳乔通👵过背景声说道,「没有秘密,根本不存😖在什么秘密。就是奉献和努力,你懂的?能够一直100%投入工作,这就🌎是我的秘密。」
让曼联无奈、加🚊纳乔尴尬的是,虽然欧联杯💤决赛与阿莫林闹翻后,加纳乔离队就成🖌为了必然,但至🕷今没有任何俱乐✅部采取实质性行动。有人猜测,下个月英超开📄幕时,他可能还滞留在♿曼联没球踢,恐需等到夏🏎窗最后时刻争取🥕压哨离队,就像去年的桑🚖乔。
在转会窗最⏰后阶段,曼联可能进一步🎇降低条件,潜在买家也👇会表明真正的态度,至于加纳乔🤴同样将面对现实,做出之前可能不🥚愿降低身♎段去做的选择。人们通常这🍉样评价这种场景:Deadline是第一生产力!
切尔西和😶阿斯顿维拉一直😴被曝密切关注加纳乔,但两队都没📑有正式展开接触,即便曼联把7000万英镑🍘标价降低到4000万英镑。其中,维拉被认🤔为最适合「小乔」,阿根廷边锋也觉🚘得埃梅里🤞可以发挥自己的最好水平。
然而,ESPN称,加纳乔仍然希望加入🅰一支能打欧🗄冠的球队。再加上😊他希望留在英超,那么其下家就只🛰局限于6支球队:利物浦、阿森纳、曼城、切尔西、纽卡斯尔联和热刺。这些球队里,利物浦和曼城完🈷全不可🦐能对加纳乔感兴趣,故此其仅有4个潜在选择。
ESPN报道称,埃🤬梅里认为加纳乔适合自己的风格,会很有用,但消息人士披露,加纳乔告诉他💶们,自己希望能踢欧冠🈵。维拉本来很有机会连续第二😳年踢欧冠,可惜上赛季最后👜一轮0-2输给无🗼欲无求的曼联,痛失良机。
与此同时,另一支与加🎗纳乔传闻众🙄多的球队切尔西,也🏤冷却了自己的兴趣。意大利🐪转会专家法布里济奥·罗马诺称,蓝军正在加强与莱比🎗锡红牛的荷兰国脚哈✔维·西蒙斯的谈判。据悉,切尔西与西蒙斯🎨的个人待遇谈判已🎍经达到深入阶段,球员渴望加盟。如果蓝军🚤签下西蒙斯,那么就没有📒太大的必要引进加纳乔了,虽🛋然有传他们可能用中🐋锋雅克松与曼联交换。
最近,热🛬刺也被指有可能引进加纳乔,接班老队🌉长孙兴慜。但英媒称,尽管热刺的兴趣🛡是真诚的,但新帅弗🐙兰克尚未决定是否正式🏤尝试签下加纳乔。
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中新网阿拉善7月30日电 (陈峰 孟燕 潘蓓)7月30日,记者从居延遗址👳专项🏔调查组处获悉,研究人员🔶在居延遗址核心🚹区新发现一处青铜时代遗址。 该遗址面积约20平方千米,出土陶器、石器及玛瑙碎片等遗物,为研究居延地🚼区史前文化与河西走廊文🌊明交流⛱提供了新线索。图为居延遗址。孟燕摄 地🕟处内蒙古自治区阿拉善盟额济🕡纳旗与甘🌥肃金塔境内的居延遗址,以汉代烽燧、黑水城等遗迹闻名。 2024年恰逢居延遗址考古百⛷年,内蒙🍲古文物考古研究院与阿拉善盟🚓文物保护研究中心、额济纳旗🥠文物保护中心联合组成居延遗🛫址专项调查组。一年间,调🎍查组新登记房屋遗址70余处、庙址1处,复查遗址100余处,打🚘点有遗物无遗址近300处。图为居延遗址专项🎂调查组进行调查✔工作。孟燕摄 调查期间,最重要的🏦发现是沿古河道分🥕布着一处约20平方千🦅米的青铜时代遗址,其文化面貌与甘🕓肃酒泉干🔷骨崖遗址相近,但更具自身特色,陶器以夹砂红陶为主,多见肥袋双耳罐、双鋬鬲;伴出大量玛瑙碎片;石器则以盘状器🍀、砍砸器和石磨🐶盘最为常见。图😿为出土的陶器、石器及玛瑙碎片等🤹遗物。孟燕摄 阿拉❇善盟文物保护研究中心主📢任杨峰表示:“下一步项目组将以区域🙂性考古调查方🕴法为基础,结合🚪地理信息系统、科技考古、遥感考古、样本检测、采样试🤴掘等手段开展居延遗址多学科🈲综合性考古调查工作,为遗址的保护、阐释、展示和利🌭用奠定基础,全面揭示居延🚩遗址的历史⌛文化脉络。”(完)【成人短剧走红原因】青🥜木里佳子加入看片交流群回🏐应传闻,网络瞬间瘫痪,违规即将清理警🏭告发布。7月29日,国🎄际权威指数公司MSCI(摩根士🍠丹利资本国际公司,简称明晟)在最新🎻公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中,将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。 这是继2024年8月从B级升至BBB后,茅台MSCI ESG评级连续第二💳年提升。截至目前,贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行👢业排名第二,成为白酒行业🐖首家获评A级的企业,属于国际🔇认证的可持续领先行列。 明晟ESG评级两年“三连升”背🥁后的内生变革 MSCI(明晟)是⏲全球领先的金融指数和ESG评级机构,其ESG评级体系被广🥛泛视为国💯际资本市场的重要参考标🦁准。全球约7500家机构客户依🚌赖其指数和评级,覆盖超过9万亿美元的资产❄规模,且在北💃美及亚洲市场,90%以上Ⓜ的国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不🚅仅影响资本流向,还🍞成为企业提升国际认可度、优化融资💆能力的关键工具。可以说,MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分,左右着企业的可持📈续发展路径,搅动着全球🥐资本的流向。 在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中,贵州🛷茅台在中国饮料行业中名列第二,成为目🦒前唯一获得A级评级的白酒企🏬业。两年实现🏢评级提升三级,已创行业纪录。本次获评A级,意味着该企业㊙在其行业内已建🧚立了较为成熟的🌻可持续管理体系,能够有🍵效识别并管理关键的环境与🌐社会风险,并拥有🖊健全的内部治理机制和信息披😴露流程。 这不禁让人疑惑,是什么“魔力”驱动着茅台的快速提升?这个答案可从ESG报告中找到一⏱些。2024年贵州茅台ESG报告显示,公司构建了涵盖🌃治理、战略、影响评估、风险🧜机遇管理及指标目标🛐设定等板块的治理体系,促进ESG理念🛍与公司经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践🚳转划为内生动力,探索出ESG引领发展的新路径。 值得一提的是,公司新版🧗企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG,倡导与自然😠和谐共生,与社会价值共享,于自身治理现代,为茅台ESG工作提👠供了遵循。此外,健全的ESG治理架构是推进ESG工作重要保障,ESG报告显示,从2023年起,公司🤙成立了董事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进👛委员会工作小组🎃执行的三层治理架构,促进ESG工🎬作的快速提升。 对茅台而言,这🕎不仅是一次评级上的跃升,更体👣现了其在企业可持续发展🤶能力和投资者信任层面❔的显著升级。正如🛴贵州茅台党委书记、董事长在2024ESG全球😜领导者大会所言:“茅台愿始终作♍为推动全球ESG合作、发展与🌌共赢的一份子,共同打造以价值为👴引领的ESG范式和样板”。茅🚄台正在以内生驱动为引领,致力于打🍳造成行业,甚至于⏬中国品牌ESG范式和标杆。 打破白酒“舒适圈” 环境议😁题管理全球领先 从MSCI官网看到,本次评级更新后😲,贵州茅台水资源👔管理、产品碳足迹、包装材料⌛与废弃物✖等环境议题已在全球行业✡中处于领先地位。 于白酒行🥅业而言,水、能、碳、包材均是生🚏产经营的核心要素,也是白🧓酒企业绿色转型的关键环节📰。亮眼的🔭成绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力,生态优先、绿色发展道🏆路长期主义的体征表现。 从近几年ESG报告来看,贵州茅台在🌾环境议😵题方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估,引入✡世界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter),从物理风险、监管风险和声誉风险3个维度,进行水风险评估,为改🎣进水资源管理工作提供基础。积极开⛎展核心产品水足迹测算,形成《用水提升行动🧝计划(2024-2026)》,细化生产及非🍓生产环节节水🛫措施,推进中水回用、技术改造和设🚏施升级,提升节水效能,2024年单✒位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面,茅台系统性地开展🎗了🍏核心产品全生命周期碳足🏜迹评估,涵盖从原材料采购🏀、生产制造、物流运输到🎃终端销售及废弃✔物处理的全价🎮值链环节,在2024年单位产品😓碳排放量较2020年下降3%,超额完成原定2%的年度减排目标。 作为碳管理的“优等生”,茅台仍不满意,持续内部加压。正如贵州茅台总📲经理王莉在2025年生态文🤸明贵阳国际论坛所言:“茅台已制定“1239”双碳行动方案,承诺2030年前碳达峰,单🐟位工业总产值碳排放较2020年下降60%,每一瓶茅🆒台酒全产业🐋链的碳排放和水消耗将分别降低20%和30%以上”。 持续🚋探索包装材料绿色化、可循环,开展气候风险应🐾对,生物多样性评估🌘……这些举🍁措掷地有声,也获得更多⏫认可,2024年茅台🥑被评为国家及省级绿色工🖌厂。 对酒企而言,在短期内,依赖传统工艺、能源结😂构单一的企业,将面临成本🎼增加与合规压力;但从长期来看,率先完成🕟低碳转型的领跑者,将通过技术创新和品牌🕒优势占据🕢市场主导地位,从而在竞争中赢🆎得更大的发展空间。可以说,“绿色酿造”的生态经济学,已成为茅台穿越🈹周期的密码,护航着茅台在中国🈳消费品市场的迭代浪📃潮中持续领跑。 看得见的长🥄期主义 报道显示,2024年茅台首获欧洲🚚质量奖,成为EFQM全🦃球奖采用新标准评审后,首🔄家获得七钻的中国企业。在此之前,已三次荣获📵全国质量奖。治理的效能,从ESG报告中可👥窥探一二。 2024年,贵州茅台首次将🧔“合规内控”提升为“合规管理”,将合规理念融🧞入生产经营中,通过开展合规培训,提升员工🐩合规意识,还制定《风险管理办法》《风险管理专🖋项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理💡操作细则》,建立“执行、指导、监督”三级风险管理🏎架构,明确职能职责,保障各项管理💤举措有效实施。 有特色的是,贵州茅台🔓还梳理完成了“制度地图”,覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域,持续优化制度🗄体系建设,实现企业🎮规范化管理,提升🐭治理能力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度,贵州茅台已搭🗄建完善的现代企业管🛃理架构,持续引入卓越绩🤛效、EFQM 模型等👊国内外先进管理工具,聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重点环➖节,推进治理体系和🤒治理能力现代化📵建设。 茅台酒从原🗞料进厂到产品出🏞厂至少需历经五年时间,坊间常说茅🍿台酒是“时间的朋友”,但茅台其实🎿是所有相关方的朋友。据悉,茅台从1991年至今,社会责任投入超100亿元;茅台建立有🔪机高粱基地,提供农资扶持,完善收购保护💙价格机制,带动农户增收,累计推广种植3000万亩以上,创造总产值超750亿元,带动850万人次增收;乡村🥏帮扶带动振兴中,自2015年结对帮🐀扶道真县,累计投入超5亿元,荣获多项荣誉..... 此外,贵州茅台在白酒行👤业推出“理性饮酒”责任营销,通过终端👅门店责任营销体系降🎬低产品安全风险,MSCI认可其行业标杆♑价值。 值得注意的是,2024年是茅台🔤首次开展ESG报告鉴证,委托独立第三方🐙商道融绿对报告🎷进行核验,对数据出具✈鉴证报告,审验ESG报告工作,增强报告公信力同时🦆将进一步促进茅台🥤ESG工作改进和提升。 茅台不断🦄提升的ESG管理水平,正成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为🌁典范,中国📛品牌在国际舞台上崭露头角,为其他中国品牌✳发展提供借鉴。 面对急涌浪潮,不是对抗浪潮,而是成为浪潮🐻的一部分,不是短期溢价,而是长期共生。从大山走向海洋,茅台的倔强🚍从未改变。站在“双碳”目标与全球化重😘构的十字路口,茅台仍有信🍸心穿越🥠历史周期前行。未来会如何? 时间自会给出答案。但可以确定的是:当越🕧来越多的企业领悟“不是征服雨林,而是成为雨林”的生存智慧,ESG的深入探索📂将迎来真正的可持续时🔡代。奔涌不息,流向未来。Roxana发布《云🐫南师范大学西南联大旧址🖇迎暑期参观热潮》讲座回放,限时开放。本报讯 记者张海燕 通讯员陆毅豪 近日,上海一外卖⏮电商经营者王先生🕴发现,自己经营多年的餐饮👟店,竟在其他外卖平台👄上被完整“复制”,菜品图片、价格🐁都一模一样。这家🍏店铺并非他的分店,而是彻头彻尾的🐐“李鬼”,消费者⏭发现实际菜品和宣传不一致后😣纷纷投诉商家。 王先生向⛸上海市公安局闵行分🚩局办案民警反映了上述情🍣况。同时,闵行分局还📅接到某外卖平台的报🙂案,平台🔖反映通过风控系统拦🥘截到一些商家🛋账号存在异常访问的情况,疑似有第三方软件恶🕳意“爬取”商家数据。 据了解,商家如需在其他外卖平台♑开设店铺,需📤要重复上架商品的图片、价格和介绍,而有第三方软件能一次性复制、上传信息,做到“省时省力”,被称为“开店神器”。根据平台企🚇业提供的线索,警方对案件🕒开展深入调查,一款名为“智多星”的软件🎏逐渐浮出水面。该软件通过拦截🙋用户流量、非法侵入服务👍器等手段实现“一键搬店”。 警方发现,在“一键搬运”过程中,不仅店铺商品、图片、标签等信息会被🏵一一复制上传,商家用👚于登录平台的用户名、密码等隐私信息,也会在其毫🍤不知情的情况下被存🗒储在幕后服务器中。这严重侵害商家的😹数据安全,商家👈可能面临资金被盗、被骚扰、被诈骗等风险。 根据掌握的线索,闵行警方赴江西、广东、四川等地开展集中🐟行动,在当🎵地警方的配合下成功抓获一个🚐集开发、推广、销🚑售于一体的黑灰产犯罪团伙。经审讯,嫌疑人邹某向警🦁方如实供述🕳开发相关软件的犯罪😚事实,他们以“广撒网”的方式在网络🔎平台发布广告,并以低价📤诱导商家购买软件,累计牟利20余万元。 目前,犯罪嫌疑😽人邹某等7人因涉嫌🙍提供侵入、非法🛅控制计算机信息系统程序、工🤾具罪和破坏计算机信息系🕳统罪已被闵🈳行警方依法采📽取刑事强制措施,案📲件还在进一步侦办中。 来源:法治日报
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(青岛日报/观海新闻记者 笠木奈美)责编:
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