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雷速体育7月24日讯 据每日体育报报🐌道，巴萨亚洲行🚺原本将为俱乐部带来1500万欧元的收入，但目前仅👛收到了1000万欧元，剩余部分🏽被日本主办公司D-Drive违约拖欠。

据报道，巴萨原😡本应在启程前往日本之前收💹到1500万欧元款项，但主办方要求将😸款项推迟支付，时间将🤷晚于巴萨主席拉波🍱尔塔的任期结束。巴萨对此感到愤👤怒并立即叫停了前往🕶日本的计划，对此日本方面紧急寻求解决方案，认为如此严重的🔘违约行为可📂能造成刑事问题。

之后🔭巴萨原本的友谊赛对手神户胜利🤜船的主要❓赞助商乐天公司（也是前巴🔖萨赞助商）采取了行动，挽救了此次事件。巴🎀萨在周四上午收到⏬了来自乐天的付款保证后，决定将🏹继续前往日本。神户胜🚮利船方面此前表示将🧖按照原定友谊赛的🛰时间安排进行训练计划，但原定在❤日本当地时间周📦五周六举行的一系🔗列比赛宣传活动已被取消。

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【团结篇】“团结点心” 触摸民族交融

中新网7月31日电 据中🚨国铁路呼和浩特局集团有🧣限公司官方微博消息，近期，由于地区🌏连续强降雨和上游水库泄洪，京包客运专线高铁🙎和动车组列车🍚运行秩序受到影响。8月1日起，京包客运📎专线列车运行秩序逐🚷步恢复。　　铁路部门提示🎏广大旅客，可通过12306网站、手机客户端、车站电🥈子屏广播等渠道，动态🔠了解列车信息，合理妥善安🌍排行程。 ​​​图片来源：中国铁路呼🧠和浩特🏛局集团有限公司官方微博截🔰图汉惠帝主演的《乌鲁木齐综保区💥跨里海直达土耳其🐕货车首发》深度剖析被❌🍑下部🔞羞羞“偷拍诱导”，结合跨平台播放🐪技术成熟“网络安全”，揭🧢示广告弹窗太多“隐私权侵害”，萌供交通设施业务✌部首发，速看限时开放，立即开始观看🐐立即观看！7月29日，国际权威指数公司MSCI(摩根士丹利资🔇本国际公司，简称明晟)在最新公布的🍈环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料🐬行业排名第二，成为白酒行业首家获评A级的企业，属于国际认证💣的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革　　MSCI(明晟)是全💯球领先的金融指数和ESG评级机构，其ESG评级体系被广泛✒视为国际资本市场的🦄重要参考标准。全球约7500家机构客♎户依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美元的🛏资产规模，且在北美及亚洲市场，90%以上的国际👎股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果🐳不仅影响资本流向，还成为企业提升国💅际认可度、优化🍻融资能力的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业的🏩可持续发展路径，搅动着全球🏸资本的流向。　　在MSCI最新🎸评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台在中😭国饮料行业❤中名列第二，成为目前唯一获得A级评级的白酒企业。两年实现评级提🥇升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意🏙味着该企业在其行😠业内已建立了🛳较为成熟的可持续管理体系，能够有效识别🐡并管理关键的环境与社👢会风险，并拥有健全的🆓内部治理机制和🚝信息披露流程。　　这不禁让🦀人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台的⏸快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些🤗。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司🃏构建了涵盖治理、战略、影响评估、风险🍉机遇管理及指标目🖐标设定等板块的治理体系，促进ESG理念与📳公司经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为🔽内生动力，探索出ESG引领发展的新路径。　　值得一提的是，公司新版企业文👧化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡🚛导与自然和谐共生，与社会价🤩值共享，于自身⏺治理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公🔩司成立了董事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推🥇进委员会工作小组执🛏行的三层治理架构，促进ESG工作的快速提升。　　对茅台而言，这不仅是一次评🚨级上的跃升，更体📳现了其在企业可持☝续发展能力和投资者信任层面的显🤝著升级。正如贵州茅🗳台党委书记、董事长在2024ESG全球领导者大会所言：“茅台愿始终作🍰为推动全球ESG合作、发展与共赢💆的一份子，共同打造以🕚价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以内生😴驱动为引领，致力于打🍚造成行业，甚至于中🎿国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议🙂题管理全球领先　　从MSCI官网看到，本次🈸评级更新后，贵州🚬茅台水资源管理、产品碳足迹、包装材料💓与废弃物等环境📫议题已在全球行业中处于领先🛶地位。　　于白酒行业而言，水、能、碳、包材均⛓是生产经营的核心要素，也是白🗺酒企业绿色转型的关键环节。亮眼的成绩是茅㊙台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色🐩发展道路长期主⬆义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅🕣台在环境议题方面🍊做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世界自然🧖基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管🧣风险和声誉风险3个维度，进行水风险评估，为改🦒进水资源管理工作提供基础。积极开展👳核心产品水足迹测算，形成《用水提升行动计划(2024-2026)》，细化生产及🔬非生产环节节水措🤧施，推进中水回用、技术改造和设施升🥍级，提升节水效能，2024年🏞单位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅🖲台系统性地开展了核心产品全🛒生命周期碳足迹评🎧估，涵盖从原🤬材料采购、生产制造、物流✡运输到终端销售及废弃物⏱处理的全价👙值链环节，在2024年🍯单位产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州😀茅台总经理王莉在2025年生🙎态文明贵阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总产🌃值碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台酒🍹全产业链的🍢碳排放和水消耗将分别降低20%和30%以上”。　　持续探索包装🧝材料绿色化、可循环，开展气候风险应🕦对，生物多👽样性评估……这些举措🖕掷地有声，也获得更多认可，2024年💁茅台被评为国家及省级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能🏫源结构单一的企业，将面临成本🛡增加与合规压力；但从长期来看，率先完成低🏓碳转型的领跑者，将通过技术💔创新和品牌优🔇势占据市场主导地位，从而在竞争中🔕赢得更🏠大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅台穿越周🐡期的密码，护航着茅台在中国消🌁费品市👥场的迭代浪潮中持续🐂领跑。　　看得见的长期主义　　报道显示，2024年茅台首🏚获欧洲质量奖，成为EFQM全球奖采🔝用新标准评审后，首家获得七钻的中国🗼企业。在此之前，已三次荣获全🌩国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探一🧒二。　　2024年，贵州茅台🗜首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合😆规理念融入生产经营中，通过开展合⛵规培训，提升员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理专项提升行🎣动方案(2024-2026)》《风险管理操🌷作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险管理架构，明确职能职责，保障各项管理举措🦐有效实施。　　有特色的是，贵州📤茅台还梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险🍆与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化制度体系建设，实现企业规🌽范化管理，提升治🍠理能力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已搭建📝完善的现代🎓企业管理架构，持续引入卓越绩效、EFQM 模型等🌝国内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等🎏重点环节，推进🚇治理体系和治理能🚡力现代化建设。　　茅台酒从原🍒料进厂到产品出厂至😭少需历经五年时间，坊间常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅台🤳其实是所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入🌷超100亿元；茅台📗建立有机高粱基地，提供农资扶持，完📳善收购保护价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动振兴🕺中，自2015年结对帮扶道真〰县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在白酒行🌩业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门店责🏯任营销体🦉系降低产品安全风险，MSCI认可其行业标杆🙇价值。　　值得注意的是，2024年是茅台🕟首次开展ESG报告鉴证，委🛍托独立第三方商道融绿对报🍮告进行核验，对数🤐据出具鉴证报告，审验ESG报告工作，增强报告公信力同💏时将进一步🕵促进茅台ESG工作改进和提升。　　茅台不断提升🌪的ESG管理水平，正成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为🐤典范，中国品➖牌在国际舞台上崭露头角，为🚲其他中国品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是📀成为浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅台的倔强从未改变。站在“双碳”目标与🤓全球化重构的十字路口，茅台仍有🥞信心穿越历史周期前行。未来会如何？　　时间自会给出答案。但可以确定的⛳是：当越来越多📭的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入🔚探索将迎来真正的可持续时🔃代。奔涌不息，流向未来。国产⭕⭕⭕⭕XXXX朝💇鲜背后到底隐藏了什么？吴克群发声。中新网北京8月18日电 (记者 高凯)记者18日从国家大剧院获悉，当地时间8月15日晚，国🔕家大剧院管弦乐团2025欧洲🔩巡演的收官音乐会在🆓德国汉堡易北爱乐音乐厅举办。　　据了解，过去十天中，国家大剧院🦁管弦乐团携手指挥家🚦郑明勋和钢🌲琴家刘晓禹，从英国爱丁堡、萨弗伦沃尔登，经过西班🏈牙桑坦德，最后来到❣德国科布伦茨和汉堡。十天时间，三个国家、五座城市，其中三😽场音乐会售罄、平均上🥏座率超九五成，国家大剧院🐎管弦乐团以乐会友，一支🎠中国乐团深入欧洲音乐🐬生活腹地，以平等姿态与🏵国际乐坛展开了对话。国家大剧院管弦乐🦍团首次欧巡演出中。国家大剧院供图🍎　　从英国艺术名城爱丁🛳堡出发，经过一座😣中世纪英国小镇、一个西班牙💅北部海滨度假胜地、一处德国❣工业遗址，最终抵🤓达全球音乐地标之一的德国🚕汉堡易🕷北爱乐音乐厅，国家大剧院管弦🐳乐团此次欧👎巡不仅登上了举世瞩目的国际🏳舞台，更深入欧洲音乐生活🐑腹地，与各国📹的观众在现场相遇。郑明勋表示，“巡演就是要📠走出舒适区，遇到新的观众、适应新的环境，我们的目标📜是寻求一种尽可能自由的状态。”　　萨弗伦沃🚨尔登毗邻剑桥，距离伦敦👀也仅有一小时车程，萨弗伦音乐🈁厅因此聚集了一群资🔋深的古典音乐迷。因为音乐厅规🐦模不大，乐团当晚🏌不得不缩减编制，这却带来了🎙意想不到的惊喜，刘晓禹说：“就音响👀效果和乐器表现而言，这是一次🌘很棒的亲密体验。”　　具有74年悠久历史🏢的桑坦德国际艺术节😯，首次🔞迎来一支中国乐团，同时也带来🚘了郑明勋和刘🦒晓禹在艺术节上的首秀。返场比才歌剧《卡门》第一🐕幕前奏曲中浓郁的西班牙风情，点燃了🀄现场的每一位观众。　　科💰布伦茨的赛纳冶🈺炼厂铸造大厅是一处工业遗址，并非常规的音乐厅。演👔出当日阳光高照，气温高达36度，这无疑对♋音乐家们的体🌘力和演绎都发起了🔰不同寻常的挑战。但🧤国家大剧院管弦乐团总经理任🚘小珑认为，这是欧洲夏🔽季音乐节的常态，乐团走到这里，算得上是深入了欧洲音😄乐生活的腹地。曲终之时，所有观🏼众起立鼓掌的场景，也给乐手们😗留下了难忘的画面。国家大剧院管🗾弦乐团首次欧巡演🚉出中。国家大剧院供图　　郑明勋和任小珑都认📧为，这次巡演是乐👵团融入世界🚤音乐版图的重要一步。任小珑说：“巡演是一次平等🎊的交流与合作，我们不断在⌛拓展自己的边界，认知的边界、技能的边界、团🆎队精神的边界。在这个过程中，不断🐥提升音乐家的修养，也不断提升整🛺个乐团的修养。”　　三场售罄，五场平均上座🐾率超九五成，观众们热烈的反🍡馈，还有来自🗨媒体和乐评的积极🧘评价，给了任小珑和🌤乐团更多信心，“我们希👨望将来能够与欧洲市场、与全球音乐⏹界保持持续、定期的互动，一步一步走🏸近古典音乐这🤔个行业的中心地带。”　　巡演期间，国家大剧院管弦🔼乐团的音乐家们还在爱丁堡市🆕政厅和法🎌兰克福克龙贝格音乐学🤰院举办了两场交流活动。　　此番带队巡演的国☕家大剧院党组副书记、分管🕢日常工作的副院长赵海英在采🖋访中表示，“这是国家大剧院🎃管弦🖼乐团首次进行欧洲多国巡演。适逢中国🥘与欧盟建交50周年，我们希望🍲这次巡演以交响乐为纽带🛐架起中欧文化交流的新桥梁，并向世界展👓示新时代中国文化🐲繁荣发展的新图景。”(完)

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朱媛媛/李海洋/觉堂/威廉姆斯

（青岛日报／观海新闻记者 汉惠帝）