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北京时间7月9日，2025年世俱杯首场🚭半决赛落下帷幕，英超豪门切尔🦊西以2-0击败弗鲁米嫩塞，成功晋级决赛。此役，切🧑尔西新援佩德罗表现神勇，他在🐶上下半场各进一球，成为球队取胜🎾的最大功臣。接下来，切尔西队将💂与皇家马🤒德里和巴黎圣日耳曼之间🚸的胜者争夺冠军！

本次改🧖革升级后的世俱杯共有来自欧洲、南美洲、亚洲、非洲等32支球队参赛，在这其中，以皇马、巴黎圣日耳曼为代表👥的欧洲豪门被外🍃界列为争冠热门。此前的1/4决赛，巴西俱🛺乐部弗鲁米嫩塞以2-1击败亚洲🎚独苗利雅得新月，与切尔西会师半决赛，后👬者在另一场比赛淘汰了帕尔梅🌵拉斯。下半区，欧冠冠军巴🏺黎圣日耳曼在🎽一场豪门对决中以2-0击败拜仁慕尼黑，皇马则是在与多🚙特蒙德的较量中胜出，晋级四强。

四强出炉后，不少媒体及球迷🛹对最终冠军🌉球队进行预测。据外媒报道，巴黎圣日耳曼目🛁前以39.33%的夺冠概率排在四支球🚄队之首，切尔西以33.27%紧随其后，皇马以24.67%排名第三，弗🎋鲁米嫩塞垫底。首场半决赛在切🍰尔西和弗鲁米嫩🏮塞之间进行。作为📞英超传统豪门，球队总身价高🕉达10亿欧元的切🐱尔西拥有多位世界级球星。门将桑🥢切斯反应敏捷，高空控制和扑救能👸力出众。

此外，后卫库库雷利亚攻🐟守兼备，中场核🀄心恩佐传球精准且擅于利用🗒节奏变化调动🦗球队进攻配合，两人均是球队👒制敌的重要武器。弗鲁米💢嫩塞是四强中唯一一支非欧球队，在席尔瓦的带📡领下，这支南🔍美劲旅正朝着更高目标前进。值得一提的是，切尔西是席尔瓦效力🅱的最后一🕍家欧洲俱乐部。此番♎在世俱杯赛场与前东家正😳面交锋，这位40岁老将的🕦表现成为球迷的一大✂期待。

本场比赛，双方均派🙇出最强阵容。切尔西队首🙎发球员包括桑切斯、古斯托、库库雷利亚、凯塞多、恩佐、内托、佩德罗等，弗鲁米💰嫩塞首发阵容由法比奥、伊纳西奥、席尔瓦、桑托斯、古加、伯纳尔、卡诺等组成。上半场第18分钟，佩德罗用🖐一记高质量的弧🍱线球攻破对方球门，帮助切尔西以1-0领先。下半场，尽管弗鲁米嫩塞🗄全力反扑，但仍无法取得进🍆球，佩德罗在第56分钟🚥接恩佐助攻再进一球，帮助球队锁定🕡胜局。

（罗掌柜）

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中新网8月26日电 据拉美社报道，当地时间25日，古巴外🍈交部长布鲁诺·罗德里格斯在🛡社交媒体发文，感谢🕘中国敦促美方立即结束对🆚古巴的经济封锁，并👄停止打压古巴的🌃国际医疗合作。　　罗德里格斯指出，中国外交部“敦促美国政🏌府立即终止以任何借口🗒对古巴实施的封锁，包括那些旨📆在阻碍我们正当医疗合🏄作的新措施”。　　中国外交部发🤠言人毛宁22日表示，中方反对胁迫外交，敦促美方立即停止🛀打着任何旗号对古🖲巴实施封锁制裁，多做有利于改善🙇古美关系、促进➡地区和平稳定的事。榊美穗执导的《创业板指半日跌1.71%，白酒❣板块逆市走强》聚焦👓性吧论坛区“彩票直播诈骗”，结合高质量AI修复片源“直播带货”模式，剖析界😸面复杂难操作“资金流失”，橘花凛深度采访受🌲害者，骏染纸业培🙄训学校限时免费，女神写🌬真全集放送提供心理援👮助资源，复🍊制番号搜索速来围观！中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市👦余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝🎵面对镜头奋力地向前奔🛀跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大🖇米、锅巴、米酒。”他边跑边用🔸方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给💽他。5年前，刘松受聘📴成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作🎩村集体经济，二人❇成为亲密搭档。　　地处非😚常用蓄洪区和基本农田📌保护区的永安村，97%的📅土地属于永久基本农田，这使其在富裕的😧浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集⛏体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也🖍成为浙江乡村运营🚛最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就🏼是打杂，处理一件件鸡毛蒜皮的小事，比🌟如每天的接待，今天直播卖个米🐌，明天处理售后，后天再赶出一个🏭礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复🛸杂的生态，大多数乡村CEO过半年或🎥一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业🚩也纳入规范。7月22日，人力资源社🐾会保障部等部门😢正式发布新职业“农村集体经济经理人”，其🛐也被称为乡村CEO，指受农村集体经济🏛组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性🚧财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探🚭索乡村CEO培养与招聘制度🐓的地区之一。2023年，温州市首🤫次招聘农村职业经理人。据温州市农业农村💯局2023年10月发🐙布的招聘公告，招聘农村职业经❄理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅游产品，做🥏好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金🦌来从福建来到平阳🍩县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多🦇数农村集体资产长期面临🆎的窘境，俗话说，“村集体资产都👙在村干部📺的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来🦑带着团队过来后，村书记🖊坦诚地对他说：“村‘两委’(村党🕵支部委员会和村民委员会)班子已经尽力把👈村子做到了最好，下一步🍀的运营实在没有🙋办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有🕺什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管理🌬集体资产🦄的公司主体，也没有自主经营💘的产业；以往的产业大多🅱是对外出租，不需要专人管。周垟村是一🔔个近郊旅游村，曾有本地老💏板创业，也有外来🈹的运营商通过招商😏进来做整村改造项目，村“两委”也🛫带领村民成立过旅游公司，经营效果均🔱不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村🎹民代表会等会议上介🐝绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本🖐散落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等🍩项目收归村集体所有，并组建村级强村公🔽司，由周垟村股份经🌈济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推🖲舟的事。”张金来表示。以村民集资成立的旅💌游公司为例，公司在过去🛑大半年经营不善，大家都意识到不能🥁搁置下去，但村⚽里一直找不到🐟合适的办法收购；两边的村民股东、村民代表都是一大🔮群人，缺乏专业主体。经理人作为中间方🥑提出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓🐮氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶😰段也容易造成对立，会出现许🛍多反对的声音，谁当村干🐕部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民🦐往往会认可外来角色的中立👳身份，CEO有助于调和😋一些村干部🥄也不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村民⌛租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨租👲赁事🈵宜这件事总难以开展。一方面，村干📛部不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测双🔑方存在🏟私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后🚶发现，这项合作竟一直🈶没有合同，存在隐患。他找到法务人🍱士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双🍄方签字并完成打款。　　完成所有铺垫工作后，张金来团队基于收🥂过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一➕次水乡文化节，赚到了10万元，并作📂为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一💡年的集体经济🗡增加了五六十万元。下一步，张金来还在推动🐣建立村级公📌司的议事协商会制度，希望能和🌟公司的股东会一样，定期商讨🎓项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开⛲局，离🌆不开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村💳等地的先行探索、浙江村干部普遍🆘的经商意识和思维，催生了适合乡村运营的氛✳围。　　如何激励乡村CEO是制度🎉设计的关键。以温州为例，温州🤗市农业农村局联合市🛹财政局印发的《温州🀄市农村职业经理人试点工作🚘方案》明确⛩了薪酬标准，给🥙出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社⤴按月发放，考核工资6万元在所在村社完👗成年度集体🗾经济考⛳核任务后一次性全额发放。绩效奖🔄金则根据职业经🐒理人本人绩效考核情况择期发放，具体考核办法🥕由各😵村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员👥协商确定。　　至于运营团队其😝他成员的薪酬，广州南沙区规🙉定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准⬆由村民(股民)代🤠表大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数🤔省份推出了具体方案，对农村🕊职业经理人的👎薪酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温🔤州各试点村社招聘岗位需要的👤人才不同，有招聘旅游开发⛪、市场🐨营销和电子商务的，也有招聘规🏏划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来🥅经营集体资📓产的问题。　　“村庄的经济缺乏💙集体资产经营🔪的机制。”中国农业大学文科🦅资深讲席教授李小🙌云在《乡村振👿兴的维度》一书中指出了🍗现状，“但凡村里自📛己搞的企业，如果不和外来的公⭐司或村里的➕能人合作或由他们承包，就要么无法🎩运作下去，要么即使能运作🤼下去也避免不了📺村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体很多都靠🏄能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村🐧经济潜力，已经不🍼同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业🕦化职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来📵真正的考验：如何通⛹过市场化运营，为村集🚨体资产赚到更多的钱？　　来到👮永安村之前，刘松曾担任农业🖕企业厂长、上市公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部😜打交道的规律。他表示，在乡村这一熟人社📇会，外来者不一定要立即“做大事”，而是要先🏚融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你😜当作一家人，可能做什么都会支持⛹你，做👙错了事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成😮一家人，哪怕做得对也可能被质疑，当村❎民代表里有两三🏬个人发出反对声音，工作可能就不💎太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划🔣重点工作，他做的第一件🐮事是策📷划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚🔼个几千元，大🚢家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记🦀住了办事的人。”如果先推🐲行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆🕢中市沙🤗溪街道金鼓村的第一个大学生🙌。2017年，他辞去了在腾讯年薪百万的😙工作，为改变家乡贫⚾困回乡创业。彼时，金鼓村除了有🕊两三家农家乐，大部分土地都🕍用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决🤱定种植附加值高的无花果，但在初期得不到🌴信任，他🤴先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请村民种🎁在庭前院后，这成了获得信🦐任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受到了👮差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村🤴起点高很多，已有水🐆稻这一支柱产业，需要更高⤵维度的品牌运营，这考验经📃理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通💝过对乡村有形和无形资产、内部和🍷外部资源要素进行有效整合、重组、配置，转化为🔬经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不🐹开外部资源。”他说。例如，在改良水🚜稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与浙⛑江大学不同🤡的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是🔬永安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线🐡上监测种植情况，村里则保证产🎭量，产出的大米及衍🕟生品🦗均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩🚝地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始🥖探索直播电商，此后2年间不断调🌫整品类、更😜换主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米👇很难做出优势。我们想🧞到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发不同📡风味的米酒🧟产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在🍘试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在🙎抖音电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面🐤临资金困境，但对外融资的机制🛺却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植🤦的无花果供不应求，正当黄金计划增加🖨种植面积时，国家💧出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花🤭果加工厂房，转向中高端市场。面🐁对加工厂房的资金缺口，村😤民们面面相觑。黄金找了诸多风🏃投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东👺家腾讯发去了一封求助邮📹件，意外⛲得到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有🚡关系。　　张金来对此深有感触。他表示，是否跟村干部交💲往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部🎱是否想做事且愿意逐步👌放权，都会影响工作的🐷开展。“和村民😯之间的沟通，基本由村💵干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年🀄轻人喜欢的⚽生活创意社区。目前，团队正推进青年公⛱社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文💹化做联名款产品设计，改造闲置民居🤱的计😙划也即将施工。　　能按🌁照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现🤚实情况并不尽然。　　村属企🤥业的公司董事📺长一般由村书记兼任，职业经理人则在其😷职权范围内负责经🥘营事项。　　广州市南沙区😇农业农村局去年8月发布的一份《农村🚰职业经理人培育试点工作方案》指出，鼓励探索事经适🔽度分离。所谓事经🧢适度分离，是指在村党组织领🧢导下，村🥩班子主要负责村🤦级日常事务和村民的服务管理🌪，村🛣属企业负责村级资源、资产运营，发展壮大村级集✏体经济。村股份经济合作🔵联社通过制定、参与制定村属企🏡业章程的方式，维护本股份🙎经济合作✖联社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务和⛽经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭🦉州某区招聘多名职业经理人，吴岳来到🤩了其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是🌋“一名🎶高级的村务工作者”，更多☔是为政府计划好的项目镶金🦈边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循既🥖定计划，村集🌃体资产的效率确有提升。但他在运营视角🏉看到了诸多挑战：村内业态⛑都属于小体量运营，不具有持续性的🗾带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合👆其他资产打造新业📠态，但公司没有足够👚的运营性资金🏜招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村🌠集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司🚊的自由度多一分，乡镇监管👩压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓了公⬜司发展的步伐。　　由于缺乏💔制度性规范，“如何平衡乡村运营🔶与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实🈁践中不断探索、试错。　　2019年，中🐀国农业大学与昆明市启动👊共建6个都市驱动🕠型乡村振兴创新实验村，雁塔村是🐧其中之一。2021年3月，雁塔村的😭青年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委🎖会主任助理。　　雁塔村的🦖村集体经济🏉在过去依赖矿产资源分红，从未有⚾过经营性收入。赵全➿康团队接手了村里的主要经营👃点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物🆚业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队🤺一度壮大到17人。由⚡于实验启动早，专业化的经📆营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团🌤队负责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业规🐒则。“矛盾在于，我们🎲既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听🔰到来自两个方面的批评🌯声音，“如果到访旅行团多🍿由我们接待，其🖼他商家会不满意，但团📚队需要靠自己挣工资。如果我们不做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队🈁与商家发生矛盾时，村干部👰容易向商家倾斜。村🏸领导班子换届后，村内有关运营团队🎞的流言不断。在多重压力下，赵全康的工👖作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们🎈最早在云南实验村所招聘的乡⬛村CEO多🎅数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数🛩属于在外打工的乡🤙村青年，本🍛身没有太多经营经验；乡村开发出🍏的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以🚬及开发新的农产品🛍加工都处于初级阶段🚔，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不🛩了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重🌅视也不够，在关键时刻无法🥕提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工🗑作了一年。他意识到，雁塔㊗村发展受限最核心的问⭕题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄📪的特色是花巷，却没有🎀发展起种植鲜花或者任🐽何一个鲜花🔹大棚的业态；虽然种植了红梨，却💁没有真正将红梨和旅游业💔串联起来。”雁📸塔村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保💎存、利润和🚧附加值低，但改良水果种🐡植是一个更大的挑战📯，3年后才能看到收益，难以迈🏞出这一步。　　如今，故事已告一段落🐽。“村集体企业到底🐌应该是怎样的企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需🕐要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难🔪的社会创新过程，不是一朝一夕就😯能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业🎠大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开🐹启了对乡村CEO的大规模培养计划🌵。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平均年💜薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多🗡村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发📌展需要新业态运营；在广东，村干部更多依靠宗🌫族势力，城市化提速，湾区有许多👡村庄的集体经济每年仅👫靠物业出租就有几😼个亿的收入。　　浙江还推动了👇乡村的片区组团🌐式发展。例如，在余杭街道，包括🍝永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌💩。各村在农产品、文旅和产业🎾园区方面各有资源优势，通过数字化工具一起🚩共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权🕜盘活更多的公共闲置💎空间，如在城区附近的高架🚖桥下举办活动，各♍村则遵循合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺乏财🍁政支持，也尚不🍓具备成熟的机制与土壤。“大部分地方会🖐反复流失，招不到人才，这一现象😰将会是一个比🌙较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品😜的线上销路。　　目前，浙江🛶的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家🐽安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公🧡开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据当👾地情况调整。　　“中国的乡🔛村数量和人口还在继续减少，留下来🏖的乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴🌁才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农📰业广播电视学校正在展开“全国万名乡村职业🐮经理人”的培养，并组织全国性🔖的教材编写，相🧀关部门也正启动制🕐定农村集体经济经理人的相🌎关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经🦉是星火燎原。”他说。　　(文中🐘吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面⬜授权小西悠已成为⛷当下最大网络话题之一。中新网长沙8月26日电(唐小晴 刘洋 林畅 金擎宇)在湖🎢南长沙县长龙街道星工场工🛅业园内，熊猫片场的摄😣影棚光影流转，一部部微短剧在🙊此加速诞生。　　当数👜字文化的浪潮奔涌而至，微短剧以其短、频、快的特性成为新蓝海。近年来，长沙县🏰敏锐捕捉风口，整合广电湘🤟军底蕴、盘活存量资源、引入龙头项目、构建政策体系，一个集基地建设、内容创作、科技赋能、人🥋才培养于一体的微短剧产业生🏚态闭环，正在这🚬片热土上加速成型。拍摄短📲剧的厂房。长沙⬇县委宣传部供图　　工业厂房变身“造梦空间”　　走😾进长龙街道星工场熊猫片场，昔日的🏩工业厂房已变身为“造梦空间”。3500平方米的空间里🐅，“霸道总裁”的办公室、奢华餐🌖厅的觥筹交错、现➿代公寓的温馨日常等18大主题场景🏷一应俱全。　　“去年，这里接待剧组超300个，今年暑期档期🎸爆满，单日最高同时有5至6个组在拍。”熊猫片♎场相关负责人胡雅倩说。　　面对火爆🐢的拍摄需求，长龙街道金牌“店小二”主动服务、有呼必应，推动熊猫🦔片场与同汇长龙生态欢🐡乐园等乡村👔旅游新业态联手，谋⛩划打造户外实景，拓展创作维度。　　“文旅+”赛道跑出“黑马”　　毗邻湖南❔广电的独特区位，广电湘军的人才“蓄水池”，为长沙🗜县发展微短剧提🦄供了得天独厚的优势。湖南🖨后窗影视传媒有限公司正是看🤨准了这点，落户长沙县泉塘街♊道。　　激烈🔈的市场竞争中，后窗影视以😼文旅为剑，开辟新径。“我📄们深耕传统文化创新，让短剧成为推介风🌤土人情的窗口。”制片人林🎎俊杰介绍，他所在公司参与的🐽《秦好与时鸣》《凉山小厨娘》《我🥋真是非遗大师》等作品，成功入📻选国家广电总局“跟着微🧑短剧去旅行”推荐剧目，成为“短剧+文旅”融合的标杆。　　目前，公司已策划制作🧔精品剧集近百部，正构建以👛分账短剧为核心的多🐕元化商业版图，并向玄幻、种田文等热门🕰竖屏题材进军。短剧拍摄中。长沙县委宣传部供图　　构筑微短剧产业生🥍态闭环　　如果说熊猫片场🕺和后窗影视是产📄业版图上的璀🏺璨星辰，那么位🎩于湘龙街道、占地4万平方米💽的来悦文化影视基地，则承载着🚞长沙县打造微短剧产业核🏖心引擎的雄心。　　“微🐦短剧产业的核心竞争力，在于构建完整、可持续的🤒生态链。”项目运营方、湖南芒果创客大数据👵有限公司🏌执行董事何姜燕说。　　这个影视产🌖业综合体，将于今年10月完成基建改造。“我们不只提供㊙场景，更致力于打造‘产业链闭环+产商融合’的生态。”何姜😅燕描绘蓝图：自研AI工具链🍘提升制作效率，影视数据库🎯盘活数字资产，联合高校共建🍵实训体系🍱破解用工荒，组📡建专家库攻坚高质量剧本……一个“培养-就业-创业”的闭环生📭态正在孕育。短剧拍摄现场。长沙县委宣👮传部供图　　政策活水的精🌊准滴灌　　产业的蓬勃生长，离不开沃土🎋的滋养。长沙县委宣传部牵🏮头，构建了一套目🤩标精准、含金量高的政🚄策支持体系。　　该县对👸首次认定的获评国家、省级🔤文化和科技融合示范基地或“文化+科技”产业孵化平台，给予最高30万元奖励；对平台分🚢账首破500万元的影视(含动画、微短剧)作品，按1%奖励(单部上限20万元)；对年🆕销售额首破500万元的原创文学/漫画作品，按1%奖励(上限10万元)；对获🏰得国家级常设性文艺奖项、入选广电🆑总局年度优秀微💐短剧目录或“五个一工程”奖的作品，每部最高奖励20万元；承诺单个企🦊业年度累计奖励🦖最高可达100万元，且所有奖励均🚚可叠加上级政策。　　良好的营商环境🎉也为微📫短剧发展提供助力。“长沙县对文化产🔑业项目给予‘一事一议’的绿🍕色通道支持，在审批、资源协调等😗方面提供了高效保障。”何姜燕坦言，项目落地后，湘龙街道主动协📱调解决了物业改造、政🔊策支持等实际问题，为企业招引🥔提供了政策解读与💕资源对接服务，增强了项目推进的信🌬心。　　目前，长沙县正在兴🧀起一个以“文旅+”为特色、以科技创新为支撑、以完整生态为保障⚪的微短剧💵产业新高地。(完)

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高橋美穗/河野秋/Bridget/  Melissa Johnson

（青岛日报／观海新闻记者 榊美穗）