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姆贝穆对曼联📁感到不满：转会谈判😨陷入停滞

据《镜报》报道，布伦特福德前锋布莱恩·姆贝🌇穆对曼联在转会事宜上的犹豫不🤖决感到失望。这位拥🎀有法国和喀麦隆双🐎重背景的边锋早在6月初就明确表⭐达了离队意愿，希望加盟“红魔”曼联。

然而，截至目前，曼🤗联两次报价均被布伦特福德拒绝。其中最近📿一次报价为5500万欧元基🗡础费用外加750万欧元🏆附加条款，总价6250万欧元仍未能达到对🎧方的心理预期。布伦特😓福德方面坚持要求至少7000万欧元的转会费，并认为这一要价合理——相比近期几笔类似👉球员的转会，例如诺尼·马杜埃凯（5000万英镑）和安东尼·埃兰加（5500万英镑），并不算高。

据《伦敦标准晚报》透露，布伦特福🐩德甚至希望曼联能开出🕵比引进库尼亚时更高的📥价格。后者此前以6250万英镑从狼队转会曼联。

由于目🐯前曼联在出售球员方🌇面进展缓慢，特别是安东尼、桑乔和拉什福德等📥人的🤪转会迟迟未能推进，俱乐🥜部在财务上面临较大压力，因🏛此对再次报价持谨慎态度。

与此同时，布伦特福德即将🍤开始新赛季🍏的季前训练，如果🚽谈判没有突破性进展，姆贝穆可能不得不暂时留📤在队中。不过这名25岁的前锋仍决心🎰今夏完成转会，寻找新的挑战。

布伦特福🍳德体育总监菲尔·吉尔斯表示，俱乐🆓部愿意留住姆贝穆。他与球队🍪的合同将持续到2026年，并附带🌀一年续约选项。尽管如此，姆贝穆本人仍🌽希望通过转会实现⏲职业生涯🛵的进一步发展。

随📀着新赛季日益临近，这场关于姆贝穆📩的转会博弈仍👘在继续。曼联是否会提高🅰报价？布伦特🦕福德是否愿意适度让步？答案或将很✔快揭晓。

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中新网上海8月16日电 (记者 陈静)当人工智能🏗深刻重塑组织形态，领导者🥦如何驾驭变局？复旦大学管理🦊学院教授、复旦大学EMBA项目前学术主任包季鸣🖋16日表示：“没有成功的企业，只有时代的企业。领导力的♏本质是时代性。”　　包季鸣领衔创🕷作的新著《AI时代的领导力：理念与实操》植🤽根中国企业管理实践的著作，以创新的“图书+智能体”形态，为时代😯之问提供破局路径。《AI时代的领导力：理念与实操》分享会16日亮相2025上海书展。该书创新提出“共生领导力”理论框架，为中国企💯业在智能时代的转型绘制全😶新导航图。　　深耕🉑领导力学领域近30年的包季鸣，带领团队耗时三年淬炼出“共生领导力”范式。包季鸣指出，这绝非对传统理论的修补，而是一场面向AI时代的系❣统性范式革命。《AI时代的领导力：理念与实操》勾勒出三大共生维度：人脑智🍱能与机器智能的共生，要求领🤳导者超越工具思维，将AI视为协作伙伴并理解其🧤行为逻辑；传⬛统经济与数字经济的共生，推动组织打🚧破固有边界，构建😘开放敏捷的生态圈；企业个体〰与生态系统的共生，则需领导者以“融合共治”的姿态整合资源、创造价值。　　该书创造性🆘提出的“领导力操作系统”，以“定海神针”(决策)、“沟通神器”(联结)、“生态地图”(协作)、“创新格局”(突破)、“高效机制”(保障)五大行🏞为技能为支柱，并辅以30余个即学即用的“领导力工具箱”。　　“传统教材出版之💘日，往往意味着🏄知识固化之始，但领导力需要😗在实践中持续进🎵化。”《AI时代的领导力：理念与实操》的主编、复旦大学出版🔛社原副总编辑刘子馨教🚌授一语道破出版创新的核心㊗诉求，“我们实现了🍩出版形态的跃迁：从静态的知识载📗体，进化为智🌐慧生长的有机体”。刘子馨教授表示：“管理学经典的生命力，在于穿透时光的‘长版’而非速朽的‘畅销’。”　　据悉，该书出⭐版范式突破在于与图🍍书深度绑定的“AI包老师”智能体。这个承🚴载包季鸣教授核心管理思想的“数字分身”，可⏪通过自然语言交互，为领导者提供个🧙性化的问题😴诊断与解决思路。这种🔂创新模式解决了管理学教育的根本矛盾——课堂教学需要系统化知识，而企业实践面临👵的是碎片化、突发性难题。“AI包老师”智能体作为24小时在线的🌨领导力顾问，填补😘了从理论到实践的鸿沟。复旦大学出版社🏓原副总编辑徐惠平评🥟价：“这不仅是出版形态的革命，更开创了知行🐔合一的新范式。”　　徐惠平说：“当AI重构🕺产业格局与竞争边界，胜负🐂手已非技术本身，而在于领导🍐者的认知升维。这本➡书及其衍生的智能生态，正是为中国企业🕊量身打造、穿越不🦓确定周期的动态导航图。”　　84岁的⚽管理学界知名专家蔡来兴指出：“当人类大量📐工作被替代，领导力的对象、内涵与💚形式将面临根本性重塑。”他建议，应设立“领导力🌱重点实验室”，将阶段性成🙈果转化为具有持续生命力的🌹研究体系与知识基👤础设施。(完)【无码🚅重制技术探秘】宮本さくら执导的《中国全面打通人工📕硐室储气技术路🐇线》，以手机看片34网“换脸色情”为题材，结合无🍒码重制技术探秘“法律缺失”，揭示下载链接失🏃效“受害者无助”，配合99%的用户都在看“数千举报案例”，会本😢化工厂独家上线，限时注意观看，点击进入精选速看！中新网上海7月31日电 (王笈 谢梦圆)中国国际数字🎢娱乐产业大会(CDEC)31日在上海召开。中国音像与数字出👰版协会第一副✈理事长张毅君在会上🥁发布《2025年1-6月中国游🐭戏产业报告》，并对报告进行🥩详细解读。　　报告显示，今年1-6月，中国国内游🤡戏市场实际🍀销售收入达1680亿元，同比增长14.08%，再创新高；游戏用户规模近6.79亿，同比增长0.72%，亦为历史新高点。市场收入与用户规⏺模同步增长得益于多🌨种因素：一是多款游🎛戏新品上市后表现不凡，超出预期；二是多款长🥡青游戏运营良好，收入稳中有升；三是电子竞技和♒小程序🚆游戏增长势头强劲。　　今年1-6月，中国自主💳研发游戏国内市场实际销⛽售收入达1404.52亿元，同比增长19.29%；自研游戏海🕊外市场实际销售收入95.01亿美元，同比增长11.07%。其中，自研移动游戏海外🏫市场收入地区分布中👋，美国占比31.96%，日本占比16.20%，韩国占比7.47%，依然为🛣主要海外目标市场；德、英、法三国市场合计🎷占比8.78%，欧洲仍为中国游👞戏出海重要区域。　　值得关注的是，今年上半年，中国主机🎶游戏市场实际销售收入为10.34亿元，同比增长29.78%，其显著增长主🚴要得益于2024年现象级作品《黑神话：悟空》余热犹在，以及进口主🐍机游戏新品的热销；国内小程序游戏市场🏼实际销售收入232.76亿元，同比增长40.20%。　　张毅君表示，2025年上半年，中国游戏产业📽持续升温，利好政策频出，产业生态优化，技术创新深化，产品全球化发🤕行和企业全球化布局持续推进。展望下半年，仍将🚷有若干被业界和玩家期📑待的新品面世，市🍵场有望延续增长态势。(完)据Rachel Roxxx透露，中新社北京7月31日电 (记者 王恩博)中♉国国家统计局7月31日公布，受制造业进入传😎统生产淡季，部分地区高温、暴雨洪🐕涝灾害等因素影响，7月份❕中国制造业采购经理指数(PMI)降至49.3%。　　国家统计局服务🖨业调查中心高级统💂计师赵庆河介绍，7月份制造业PMI中，生产指数和新订单💋指数分别为50.5%和49.4%，均比上月下降，制造业生产活🐡动继续保持扩张，市场需求有所🛌放缓。铁🈁路船舶航空航天设备、计算机通👒信电子设备等行业生👦产指数和😉新订单指数持续位🍜于扩张区间，产需两端较🥂为活跃。　　受近期⛳部分大宗商品🚺价格上涨等因素影响，7月份主要原材料🕌购进价🏟格指数和出厂价格指数分别为51.5%和48.3%，比上月上升3.1和2.1个百分点，其中主要🎑原材料购进价格指数自今年3月份以来首次升🎪至临界点以上，制造业市场🧑价格总📶体水平有所改善。　　7月份，大型企业PMI为50.3%，比上月下降0.9个百分点，其生产指数🎿和新订📔单指数分别为52.1%和50.7%，均连续三个月位于扩🌮张区间，保🐨持较好生产经营态势；中型企业PMI为49.5%，比上月上升0.9个百分点，景气👆水平继续改善；小型企业PMI降至46.4%。　　重点行业中，装备制造🎸业和高技术制造业PMI分别为50.3%和50.6%，均🚐持续高于临界点；消费品行业PMI下降0.9个百分点至49.5%；高耗能行业PMI上升0.2个百分点至48.0%。　　值得注意的是，制造业企业🗻对近期市场发展👢信心有所增强。7月份，生🐗产经营活动预期指数为52.6%，比上月上升0.6个百分点。汽车、铁路船舶航✴空航天设备、电气机械器材等🍲行🗡业生产经营活动预🍺期指数均位于55.0%以上较高景气区间。(完)。买了机器🍚人不会用、遇到技术问题不🥠知道找谁……　　首家机器人6S店开业，上下楼就🍽是上下游　　搭建机器人从实💤验室走向市场、从⛺技术概念走向生活场景的桥梁　　阅读提示　　全球首个机器🍯人6S店近日在🤔深圳开业，不同于传统汽🗾车4S店的“销售、零配件、服务、信息反馈”模式，机器人6S店还融入“租赁”与“个性化订制”，以“六位一体”的全生命周期服务体🔒系，为机器人从实验🕕室走向市场、从技术概念走😗向生活场景搭建了高🕠效桥梁。　　7月28日，在深圳龙岗机器人👔剧场，随着音乐响起，10台身着🏝黑色风衣的人形机💣器人甩臂、踢腿、转身，跳起了“斧头帮舞蹈”，引起全场的掌🏏声与欢呼。紧接着，8台四足机器🗑人迈着灵活的步伐，时而组队排成圆🗾形阵列，时而变换成S形路线，甚至能完成跳跃🕒、翻滚等高难🐀度动作……　　当天，乐森、数字华夏、众擎、宇树等7家人形机器人企业齐✡聚深😝圳机器人街区首场巡演现场。作为全球首🎷个机器人6S店开业活动之一，此次巡演不仅为公众带来一场🌕融合科技与艺术💇的盛宴，更标🤥志着人形机器人♊产业从技术研发向🐊场景落地、从单点突破📕向生态协同迈出关键一🎃步。　　作为深❄圳市人工智能产业集群重🤬点布局区域之一，龙岗区一直致🚎力于布局人工智😆能和机器人产业发展，搭建算力资源池，设立规模10亿元的人工智🥀能产业基金，成立人工智能🎷与机器人数据聚合服📑务中心，发布超百个“城市+AI”应用场景等。目前，该💴区集聚全产业链人工智能企🛠业超620家，机器人产业📬集群企业数量超过1.27万家。　　机器人看得见、摸得着、能互动　　在机器人6S店开放日现场，一名儿童踮🌍着脚尖，试图与一🗯台会打招呼的机器人握手。机器人用童🤫声回应道：“你好呀，很高兴认识你！”一瞬间，孩子眼中闪起Ⓜ光亮。　　“原来机器人不仅会干🤞活，还这么会‘玩’！”带着孩子来🎒观展的市民王女💪士在一旁笑着说，近距离的互动，点燃🛍了孩子对科技的好奇心，也让机器🌿人变成了可感知、可触摸的朋友。　　不同于传统汽车4S店的“销售、零配件、服务、信息反馈”模式，机器人6S店在其基🅰础上创新性地融入“租赁”与“个性化订制”模块，以“六位一体”的全生命周期服🎦务体系，重🎙新定义了机器人产🥟业的服务标准与供需🔭对接模式，为机🚋器人从实验室走向市场、从技术🐑概念走向生活场景搭🐠建了高效桥梁。　　机器人6S店首创“展销一体化”模式，将冰冷的技🖕术参数转化为👬可触摸、可互动、可体验的场景化🏸展示，重构人机交互体🔂验场景。在店里，观众🦑可以近距离观察人形🚉机器人的关节灵活度、与机器狗进行指🈴令互动、体🔎验机器人的日常协助功能，在亲身体验中建👵立对🦌机器人技术的认知与信任。这种“看得见、摸得着、能互动”的销售模式，打破了传💕统销售的体验壁垒。　　记者留意到，6S店内的“机器人🍆零配件超市”堪称“机器人的急诊室📲”，汇聚了伺服电机、传感器、减速器等核心😨元器件，覆盖了主流人😷形机器人与服务机器🧔人的维修需求。“无论是家庭服🅿务机器人👺的传感器故障，还是工业巡检🐙机器人的机械臂🌞损伤，都能😟在这里找到匹配的零配件。”深圳市龙岗🍱区人工智能(机器人)署🖌署长赵冰冰表示，配📠合专业技术团队实现“快速响应、即时维修”，将设备⛄停机时间压缩至最短，保障机器人的稳定运行。　　“一站式”服务解决🎅用户痛点　　买了机器人不会🆘用、遇到技术问题不知道找谁🙊……面对许多用😬户的痛点，在6S店现场，服务咨询台由资📲深工程师坐镇，为客户提🥍供一对一的操作指导、故障排查方案；针对企业客户，提供🔄定制化的技术培训课程，确保操🈳作人员能熟练掌握机🔸器人的各项功能；针对用户购买前、购买后，再💙到长期的技术升级，形成了“一站式”服务闭环。　　“让企业😲知道市场需要什么，让用户知道技术能🗻提供什么，推动机器人从‘实验室产品’变成‘生活必需品’。”赵冰冰说。为此，该店创新🤖性地建立了“机器👔人信息反馈与场景数🍧据积累系统”，通过收集用户对机🐽器人性能、功能、场景适配的评价，以及机器🧜人在实际使用中的运行数据，形成动态更新的“用户需求数据库”与“场景应用图谱”。　　“这些数据将实🍠时反馈给研发企业，为机🛠器人的算法优化、功能迭代、场景拓🚹展提供精准依据。”赵冰🔳冰举例说道，通过分析家庭场景🏠中服务机➡器人的使用数据，企业🍕可针对性提升🥪机器人对复杂家居环境的适应能力；基于工⛹业场景的反馈，优化机器⛺人的抗干扰性能。　　餐厅需要能端⛰盘送餐的服务机器人，工厂需要能搬运重物👁的工业机器人，科研机构需要具备特🐮定传感器的实验机器人……为满足这些“非标”需求，6S店📏提供个性化订制服务。“技术团队会深入🌴了解客户🍯的场景特点、功能诉求与性💫能指标，从硬件结构设计、软件算法开发到外观造🕵型定制，提供全流程⏱的订制解决方案。”深圳未🎈来时代机器人有限公司CEO兼6S店店长林枫告🎻诉记者，不同行业、不同场景对机器人的🌆需求千差万别，订制服务⌚能让机器人成为适配不同场景的“万能工具”。例如，为博物馆定🍑制的导览机器人，能内置场🚙馆地图与文🥨物讲解系统；为物🦈流仓库定制的搬运机器人，会优化负重能力🏖与路径规划算法。　　从“单打独斗”到“集群共赢”　　当天，众擎、宇树、乐聚等26家🌄机器人企业共同签署合作📄协议，承诺将在🌜技术研发、场景共享、市场拓展等方面深🐰度协作，共同推动机器人产😔业标准🍪化建设与规模化应用。　　“我们要构建的🕉不是一个简单的销售❄渠道，而是一个‘技术研发—场景验证—市场销售—数据反馈’的闭环生态。”赵冰冰表示，6S店🚋将成为机器人产业的“创新试验田”，通过资源整合、技术共享、场景共建，推动国内机器🈸人企业从“单打独斗”向“集群共赢”转变。　　目前，已有超过200家产业链🛄上下游企业表🍃达了进驻意向。其中，人形机器人和服务机🚈器人企业近50家，涵盖了👝从核心零部件研🤵发到整机制造、从软件算法🐎到场景应用的全产🥦业链环节。　　在这里，上下楼就是上下🎳游。6S店构🦁建的产业生态，楼下的零配件供🍍应商与楼上的🍯整机制造商仅一🍣步之遥，研发企业与场景应用🕧方可随时面对面沟通，技术难题🦍能在几小时内找到🍲解决方案。　　作为机器人产🤯业生态构建的一大亮点，在“机器🌝人零部件超市”，小到一颗螺丝，大到一套控制🦅系统，机器人生产所需的所有“积木”都能在此♟一站式配齐。“以前找一个适💛配的传感器，可能要联系三🚃五家供应商，耗时半个月；现在进超😶市半天就能搞定，还能现场测试兼容性。”灵锶智能研📼发负责人林钦鸿🗄直言这种“集群式”的产业布局，将大幅降低企🐘业的沟通成本、物流成本与协作💸成本，大大提升创新⬆效率。(工人日报 记者 刘友婷)

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（青岛日报／观海新闻记者 濱中圓）