信网：根据记者美📗山香获取到的最新动态，黄带 片将于2025年08月27日在信网举行隆重🍯的开幕仪式。灵活的资源

　　沧海横流方显英🍯雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨虹🚲海外发展公司💺及东方雨虹国际贸易🕔公司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目🌡前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材🙏零售领域头部企业，本⛹次交易助力拓展智利乃至拉美市😠场，促进海外业🚄务发展。

　　在楼市低迷、建材🦐市场波动的环境下，东方🌚雨虹拿出真金白银的数亿❕元收购海外建材🦗零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是😮东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🐾何穿📪越一轮轮周期、穿越👸种种不确定性、穿🥓越风雨见到彩虹？而在当下，逆🌞势扩张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义企业的价👊值空间

　　1995年，东方雨👺虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹的🕶而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🔑走到北京、又走向全世界；从做建➡筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑😁节能、砂浆粉料等👻多元化业务；从一个区域性🏑小企业逐步成长为⬇上市公司，成🌖为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先从工程领🚰域防水起家，成为国🤝家重点工程、地标工程的常➖客。

　　对此，东方雨虹工程建材集🐗团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持🍇品质底线，坚持从不生产一平📛米非标产品，原🙁材料对接巴斯夫等国际巨头，同时五🆒道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🛋准化施工体系，将❤质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施🔧工工艺。

　　“由此东❗方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是🎬技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并🍘非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🏵行业唯一的先🏮进材料全国重点实验室🚐，与业内院士、专家在新产品的研发等投🚧入了大量人力和➿物力，正如孙福琴所言：“真正的长期🧝主义者，永远在建设未来🈵。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行⛱各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹🈂技术进📫一步升级的方向”，东方雨虹📿制造集团总裁吴士慧表示，东方📎雨虹近期创建了AI实验室，申请立项🔔一个黑灯实验室，所有原🌈材料的取样到实验的过程都是🔓无人化的，效能提高百倍甚🍞至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发⛷团队有几百人，任⛰何一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研🌮发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面🕔，2017年东方雨虹通过了全国🤹质量奖的认可，并引入了卓越绩效🍡模型，整个生产、管理、运营都遵🚎循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳🕳定的，也是十分前沿的，实现了🐸整个生产过程的精准控制，所有⬇环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整👫个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品🎈控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正🥩是在一系列技术保驾护航下，东方💴雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方🥠雨虹董事会秘书张蓓表示，纵🙍观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着🌇于品质出发，一步一个脚印，沿着建🌀筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民㊙用建材、砂浆粉料、建筑涂料🛢等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场🚟有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来📥说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董👽事长李卫国💑表示，对品👫质的极致追求、以客🛡户为中心的赤子之心、坚韧图成永创新🔴高的文化🚧精神历久弥新，这是东方雨虹在行业屹立三🏹十年的根本所🤑在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业♊穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🏥焦五大核心方向：一是防水主业持🌼续深化，二是砂粉📊业务成为第二🎂增长引擎，三是拓🤡展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布😁局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场⚾与C端品牌并进，以长期🐐主义锚定未来价值。

　　房🥚地产市场在高速增长后进👎入调整期，防水业务、砂⛓粉业务作为与房地产关联🥘紧密的板块，未🚾来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉🚀科技集团总🙏裁吴良凯表示，存量市场仍有🦓很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的🏍改造是一个机会，很多项目已经📒在推进合作。

　　二是😊新农村建设的市场其实非常🌅大，每年大概有300万户🏃的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🐝新未来是💢很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两🕯重建设项目的落地，东方雨虹也在工程🕤领域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承🎞接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过📜去了，防水🔁效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳💆大桥等重大的基础设施、重大项目都有〰东方雨虹的身影，东方雨虹提供😢能够保障重🌩大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视🚮一些技术难题。比如针对🛵抽水蓄能环境，研⛪发出了六米宽的TPO高分子防水材🥇料。此外，东方雨虹非⛺常重视团队协作，从前期的设计到施🎙工服务、产品供💞应以及过程复盘和施🈚工效果的验证，通过体系🈴化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方💢雨虹精准把握政策风口，包括高标准🐵农田的投资，水利🔀方面的投资，也🌶投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🌝技术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有🤰天地。

东方雨虹董事😃长李卫国在三十周💿年庆典致辞

　　打通上下游🤹快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🚡业务几乎😰可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务🍧实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方🚒雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🔉速跃升为公司的🌋第二增长曲线，印证😺了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二🧜增长曲线，这个赛道要有足够大的空间。砂粉市场容量符🕺合这一要求，特种砂浆整个💩市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来算，可能有千亿元的市⚫场。

　　第二，从内部来说，公司成🧒立了砂粉科技集团，整合上游💠下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发💑布公告称，全资子公🐩司华砂矿业(吉安)有限🎐公司已成功取得江西🏙省永丰县大船岭矿区👩饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新🚬材料研发就逐步进😆入东方雨虹🤧的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂📷粉科技集团有限公🐡司投资10亿元，在江西吉安建🎊设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产品的😶研发与生产。

　　本次取得江⛱西省永丰县大船岭📑矿区饰面用大理🕚岩矿采矿权，标志着😸东方雨虹对工业领域发展的🎉决心和动力，未来将入局大🍓理石板材、碳酸🤮钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶🔮及造纸等工业领域提供优质的😱原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🥋等产品而言，自有矿山💛可保障原材料供应稳定🏛性，增强采购环节抗💐风险能力，进一步巩固行业护城🥇河。同时，项目将推动公🕡司研发能力提升与产品🌗结构升级，助力🎌其在新材料领域培育创新动能，满足多元🕹化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务🔰的后来者，但是通🛀过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优💐势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加🦔速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非🕧常重要，要让下游的经🔻销商有利润，让上游🧦供应厂商有利润，就🍯需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东🤫方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都🏖会越来越好。

　　海外业务🥁多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进🐏海外拓展战略，采🏯取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多⛷种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🏫海外展会

　　东方雨📈虹海外发展集团总裁王文🤳萍表示，不同国家、不同地区处于🐠不同的发展阶段，建筑形式🥇也有很大的不同，东方雨虹❄在推进的过程中，也要根🚡据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产🚃基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对😝不同国家的需求、产品特🔞点设计产品出海，比如在美国休斯🐁敦建的工厂，通过供应链出海，进😓一步提升了交付的要求，又满足当地客户🎍的需要。在东南亚，特种砂浆产🌱品对运具特别敏感，对交付特别敏🤥感，对当地💓的气候条件要求高，东方雨虹在东南🏃亚国家优🐾先把特种砂浆、水性涂料在当🥌地选址建厂。

　　李卫国表示，东📗方雨虹的海外建厂是♎一个关键转折点，美国休斯敦基地🚔、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🤱东基地、天⛺鼎丰加拿大基地等能够助🍀力东方雨虹更好实♐现本地化经营，实现研产供销💧服一体化，从传统💆的贸易出海到制造📣出海直至品牌出海，成为一个🌘在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中🌖国企业出海，由于文化差异、消费习🚻惯差异等，也常常面😊临融合的难题。

　　“本土化📻的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当❔地选址建厂前期有完整的🧕市场调查，包括产品、技术和当地建筑的🦒法规、产品的产🌽品要求，会做系统的测试🏽分析，由此确定我们🔎在当地的配方。另外，在选址建厂的🐲同时设立研发实♋验室，技术团队先行，产品🚪配方定型基本在当地完成，并🆒且完成之后相应做当地的应用测试🎢，以满足当地环境👬的需求，当地🕦客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外😂进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一🔡方面是东方雨虹的产品赢得了认可🐕，东方雨🖐虹作为国家多个重大工程的🏵参与者，对出💱海是重要的加分项。另一方面，这次🍏出海更多的是依托中🦐国整体强大的😇力量出海，这个特征特别🥚明显，比如参建的铁路👝项目，其实正是因为🥑中国占据当🌕地铁路建设市场的👭较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🔊绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半📆年及今后，王文萍表示，整体上出海将🏝继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易🐵方面，借船出海的战略🚹将持续落实，将依托中资的🦍总包企业把东🔌方雨虹的产品带出海；二📘是在消费方面，将推动本🌝土化的团队和项目落地，从而✌通过更加深度的市场洞察，推进零售⛔的业务发展；三是在投资🖌驱动上，东🚺方雨虹旗制造版块🧔推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🚧的推进速度是一个🤪全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🌲下扎根越深，才越是能够枝🔁繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力🥦量更加深远。

东方雨虹工🕦程建材集团🐔合伙人大会

　　近年来，东方雨😫虹持续构建合📏伙人事业共生体，为企🌑业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨🐰虹将打造成一个平台，所有有资源🤷的或者愿意从事这🗃个行业的合伙人能够加入🚭这个平台。

　　第二，东方雨🌧虹对于合伙人的体系坚😦持合伙人优先，同时在🎬合伙人对内经营的🛏赋能以及对外市场的经营都😑有一整套的服务👦体系。

　　第三，东方雨🎏虹倡导跟合伙🖕人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙🔢人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹⏮的品牌力、产品力将会持久赋🧒能合伙人，东方雨虹的合♊伙人体🦗系能够和合伙人是更兼容、更长期👝的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防🈺水，现在在砂粉、管业都在🍺发展第二、第三主业，东方雨虹能😙够给到合伙人的支持不仅仅🐇是防水系统还🐻有砂粉系统，还有管业系统，相当🕑于跟合伙人在同一个🍒项目上能够把市场做🚠大，能够给客户提🌑供更系统的服务，创🏌造更好的价值。

　　在当前社会，可持续💡发展日益深入人心，已成为企业文化的重🔢要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹📫通过多维度举措😖践行社会责任，将可持续发展🌱理念融入经营全链条，形成了🐖覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系🔉。

东方雨虹🦂总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🎠可持续发展和ESG的理念深深地🏈植根于核心战略里👹面，每时每刻😢都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及🚓如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称🚑就是环境，东方雨虹这🦅些年一直在🏆不遗余力开发一系列大量🦍的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨🏺虹作为防水行业的领军型企💙业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放🌫了近百项专利成果，与同行💲企业进行共享，目🤕的就是如何促进这个行业，防水行业🖲真正的转型升级。东方雨虹在北⏹京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🥋中国🎎防水行业的“黄埔军校”，每年都🍖在向行业输送大量高技👭术的建筑方面的人🗳才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🕡续发展治理，东方雨虹在董事会层面🛁也成立了🤚战略与可持续🕺发展委员会，把部分ESG指标纳入了高🧟管KPI考核，去年也制定了🔅东方雨虹的可持续发展相🏎关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指🗃导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个🔢环节的执行。

　　“ESG的本质是🛰降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🌏程的环节，纳入生产经营🙀管理的各个环节，不断持续🚈完善可持续发展管理⛅架构和工作体系，让ESG能够⏪转化为企业业务的先发优势，进而转化为❤企业的经济效益。

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Nathalie Q/神崎摩卡/真田美稀/藍川渚

（青岛日报／观海新闻记者 美山香）