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英媒报道伊萨克🆗将会在今🔲年夏窗离开纽卡斯尔的消息很快就💗成为了焦点话题，这位身价1.2亿欧元的顶级射手⚓一直都是很多豪门🚸的猎物，包括阿森纳和利🚮物浦也早早就和纽📼卡斯尔进🌖行了接触，但是🎶真正提出了报价的球队只有利🧟物浦一家。如今利物👹浦已经官宣了埃基蒂克，这笔🉑交易花费了9500万欧元，利🌯物浦是否还能签下伊萨克，他们🤛两人能否共存自然也🏫是大家关心的话题。

首先，伊萨克如今和纽卡斯尔的合👆同还有3年的时间到期，身价高达1.2亿欧元，而且技术特点被🛴很多俱乐部看🗽好，想要以低价🏫来签约的可🃏能性几乎不存在。据英媒的消息来看，纽卡斯👚尔对伊萨克㊙的标价达到了1.5亿英镑（约1.7亿欧元），这个数字对于任🙌何俱乐🏠部来说都是不小的挑战，虽然还🙉有还价的空间，但是最终成🐶交的价格很难低于1.3亿欧元，伊📢萨克之前的表现也值得这个价格。

在明确了纽♉卡斯尔的标价问题之后，就需要看🛑利物浦是否有足🧙够的转会费🍻预算来完成这笔签约了。利物浦此前在🥐球员转会方面投入💶了超过3亿欧元，其中包括维尔🥒茨的1.25亿欧元和💳埃基蒂克的9500万欧元，虽然投入不菲，但是利🌻物浦的财务情况依然没有🦑太大的压力。一方面是过去几个转会窗的积累，另一方面也是♍利物浦在上赛季收获到🏷了足够多的奖金，球队的财务预算还✖是比较充足的。

而且，上面🕒只是提到了利物浦转🍩会的支出，球💡队在球员出售方面通过奎安萨、阿诺德和🌥凯莱赫等人的离队获得🚴了超过6000万欧元的收入，接🔃下来包括迪亚斯、努涅🌩斯以及埃利奥♋特等人的转会都可以为利物🧙浦带来大笔的收入，加在一起甚至🍛可以超过2亿欧元，足以抹平一部分⛩利物浦的转会费支出。所以，即使签👟约了埃基蒂克和维尔茨，利物浦🏔依然有签约伊萨克的空间，反而是薪资问题➿可能需要长时间的谈判，毕竟伊⚓萨克索要30万英镑周薪，对于利物浦来说也🍔有很大的压力。

至于在签约了🤓埃基蒂克之后，是否还能签约⛄伊萨克，双方❤是否能够共存，答案自然是👑肯定的。两人🗣虽然技术特点和风格都🏻有很大的相似之处，但恰恰是因为😺可边可中的属性，让🍄利物浦在前场阵容的🔔调整当中拥有更多的选择权，完全可以让其中🕟一人打边锋的位置，通过不断🔯的换位来冲击对手🔢的防线，利物浦的🍊进攻将会🐊变得更加犀利。所以，不管是阵容的😀角度还是转会费的角度，利物浦签🕦约伊萨克🈴都没有任何问题，接下来就要看💂他们是否能够完成交易了。

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新华社快讯：8月26日，国家主席习近🍏平在北京会🍮见俄罗斯国🌛家杜马主席沃洛金。宮島さえ事件持续发酵，引👑发舆论关注中新社北京8月26日电 综合消息：以军25日袭击加沙一医🍯院造成至少20人死亡，其中包括5名记者。联合国对此予😖以谴责，以军方称正对此🗿次袭击展开调查。　　据路透社报道，以色列25日袭击了位于😂加沙地带南部汗尤尼🐜斯的纳赛尔医院，造成至少20人死亡，其中包括5名来自路透社、美联社、半👚岛电视台等媒体的记者。　　美联社称，加沙医疗官员称〰，纳赛⚪尔医院当天接连遭遇两次🔕袭击。视频画面显示，记者和🏼救援人员在第一次袭击后迅速赶🛅往现场，随后医院外💍部的一处楼梯发生😼巨大爆炸，该处通常是记者🙎聚集的位置。　　目前，美联社⏳和路透社已联合致信以色🔸列当局，要求其做🕯出解释。　　据《以色列时报》报道，以总理办公室25日在社交媒体发🕟表声明称，以色列对当天发生在纳赛🦑尔医院的悲剧性意外深🉑表遗憾，军方正在对📴此次行动进行调查。　　声明还说，以🚆色列的战争对象是巴勒斯📞坦伊斯兰抵抗运动(哈马斯)，目标是击败🈳哈马斯，将被扣押人🤤员带回家。　　以色列《国土报》称，以军方发言🤷人埃菲·戴弗林🍪在袭击发生后表示，以军不🙎会故意针对平民，军方正对此事“进行彻底的调🦔查”。　　据联合国🚲官网消息，联合国秘🌎书长发言人斯特凡纳·迪雅里克25日表示，联合国秘书长古特雷🖍斯🛩强烈谴责此次袭击。　　古特雷斯强调，包括医务人🗿员和记者在内的平💕民必须始终受到尊重和保护，他呼💏吁对这些杀戮事件进🐽行迅速、公正的调查。(完)John Luna在17:54表示，美国总🎳统特朗普当地时间25日说，围绕美🌂国如何参与对🚥乌克兰安全保障📎的相关细节尚未讨论，但美国将以“后援”形式🌸协助欧洲发挥主要作用。　　特朗普当🥃天在白宫接受媒体采访🍽时作出上述表示。他说，俄罗斯与👽乌克兰的冲突是🧞他打算解决的多场冲突中“最容易”的一场。俄乌🤢冲突涉及一些“严🕛重的个性冲突”，但美方“会让这种情况😗结束”。　　特朗普还说，在上周白宫举行美🎗乌欧领导人系列会🌪晤后，他与俄罗斯👨总统普京通电话，两人都希望推动“无核化”。他与普京在美国🥡阿拉斯🥁加州会晤时，也讨论了在俄🚥乌冲突结束后➡削减美俄核武库的议题。　　特朗普说，他与普京每次🔀通话“都很愉快”，但“不幸的是，(乌克兰首都)基辅或其🔶他地方又遭到轰炸，这让我非常生气”。　　本月15日，特朗普🚞与普京在阿拉斯加🚓州安克雷奇市会晤。18日，特朗普在白💡宫首先会晤乌克兰总🗺统泽连斯基，随后与泽连斯💤基和欧洲多名领🍛导人举行会晤，讨论乌克兰安全保障📼、领土、俄乌双边会晤及美俄乌🐑三方会晤等议题。其中，为乌提供安全保🏐障是首要议题。特朗普说，对乌安🍇全保障将由欧洲国家提供，并与美国进行协🔕调。。中国新闻周刊作🏾者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是⛱一个极度自律、与时代半🍊步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是🧙新希望集团的年中会，作为集团董事😍长的他穿一件妥帖😇的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一🍤双休闲皮鞋，身材管理🆙得很好。　　在采访中，他🚱始终面带微笑，保持🎌着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得🌦到一个很真诚的📐正确答案。　　一个小时的采访📭或许太短，但《焕新：刘永好和新🕌希望的40年》一书🐦作者刘睿敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他🕡身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿💷刘畅开玩笑说，你找到🦏了也告诉我。　　“传统行业里🏆一个‘永好型’人格，有时难♏免有点无趣。”刘睿敏🚄笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均寿命🍘是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各种🌜周期波动早🦗就习以为常了，但现在身处的这一个，或许是从🍛未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由🆗于俄乌战争引发的全球粮食🕧供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和🔂猪周期，农牧业全行业🤜亏损。这是新希望成立40年来📔首次出现亏损。　　新希望一位内部人士感🌙叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这➗一轮周期跟其他周期🎄都不太一样，很多行🛃业都面临转型压力，好像一切都🏎打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人📛感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静🐳，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你🦀们也不要太焦虑，扛得起。重要的😍是总结和反思，在周期下行期把🤶刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈🐑了。　　或许因⏩为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加😯的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平🌨总书记亲自参加的这次座谈会，各相关部委🍜的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部🦍委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在🕟这次座谈会上发言的六位民🏒营企业家之一。除了🍚他来自传统企业，其他几位🐔都来自大型👧制造业或科技企业。第一位发言的💅是坐🦒在他左边的任正非。81岁的🕝任正非是参会😅者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和🎩任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老📋爷子非常敬佩，刘永好的女儿🥉刘畅和任正🌟非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是🦋第三位发言的。他在发言中说，农业是改🌍革开放最先行的产业，是一🐏个基础产业，在解决就业、满足老百姓🤟生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧🍂食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来😤武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等🎒车时，作为川商总💣会会长的刘永好第一时间🏭召集了几十⏩位川籍企业家进行线上会🐑议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来😩的一个月，他马不🧓停蹄在四川及全国各地做交流分💕享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话😺确实极大地提升了民营🔴企业的这种信心🚠和认同。党和🚾政府没有忘记我们这个群体。这⛱是一个非常明确的信号，就是党和国🏓家坚定不移地支持民🗣营企业的健康发展。作为一个民营企🔝业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容🎺民营企业家们对这次座谈会的🙋感受。听过传达的一位🏸新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里🧞讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心自己🐡掉入利润的疲软增长，这种疲软比周🍞期底部更可怕，因🛡为在周期底部大家是战斗状态，而当你有💠一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分努力才能👦有两分回报。这样的环境👚下怎么样去突围，寻😢找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正🚒经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个😙几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都是先👘经历了五年左右的强💔劲增长，然后在某个高光🔡时刻，危机以一🌖种劈头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望💙集团经历了一个👡黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年📚销售破千亿的🕝目标。集团副总裁🥫王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这💮可不是一个一般的数字，在当时几乎等于🛳一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量🚝级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的🍃世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩😡开始凸显；另一方面，移动互联🎣时代席卷而来。　　就在2012年，新希望🧘集团营收和利润出现了历史上首🏊次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办🔣法，公司都增长🧖不动了。刘永好带领💎高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润👄已经不在产业链💻上的传统环节了。　　他曾在论坛上🍰感叹，那些📱互联网创新企业，市📂盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明🤱白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒📽恨。但羡慕嫉妒恨🚁有什么用呢？这是市场的选择🏙。一味羡🎗慕嫉妒恨，你就变成一🛵个怨妇了，就成天睡🔟不好觉，吃不饱饭，日子👩越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公🎉司的学习年，带领团队到腾讯、小米😴等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆😃发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思🍳维和小步快跑不断迭🔰代的做法，更适合当下🎁的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互🤳联网企业的组🍩织基因是完🍰全不一样的，强行😁移植会产生变异和抗体。有时候你不折🐸腾，它还活得好好的，一折腾倒把它🤪折腾死了。和中国的改革开放之🅾路一样，他也选择了增👋量改革的模式。　　他首先从自👠己开始，带动集团老同志退下来。2013年5月，62岁🏪的他离任上市公司新希望六和董🏁事长之位，33岁的女儿刘🕰畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大🤝家还是习惯性地把他当“老大”，因此选🏾择了隐身，不再参加🚅新希望六和的会议。对集🍔团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一⚫个传统的B端企业，刘永好没有🛥对这个👵基本盘进行大刀阔斧的改革，而是采取温💑和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平⏯台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马行🎩空的新希望乳业总🏉裁席刚。2015年，刘永好、王航🌜和席刚共同发起创立了🕐一家新的平台公司“草根知本”。　　一开🍞始草根知本想做互联网创✂新创业公司的投资🎴孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动🚤资金已亏了近1亿。席刚做🈹好了让贤的心理准备，但🔎刘永好只是淡定地说：“现在🛤这种创业平台，你们还是太保守。创业公🌠司最初的亏损其实不算什么🐷，最关键的两点：第一，你们的方向是不🥖是对的；第二，你们是否真正具备向📶死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个👌一二十亿，这个平台说不🚏定就干成了。”　　这番话，让席刚感🧡触很深。之后，他带🍈领团队复盘反思，确定草根知本🍚的方向是顺应🏙中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不太为💮市场😞所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传🍱统收购还不够，还需要摸💏索新的机制。因为此前😔他发现，一些企业被收🛑购后，原来🎥的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知🌝本提出了一套新🦗的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立合伙人公🍳司，创始团队必😭须掏出真金白银🌇注资。这套新做法，刘永好概括🔋为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根🎬知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体🖱系之外向🦉一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企🤛改革需要混合所有制🦁来焕发活力，民营企🕗业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新😘希望在人们眼中有家族色彩，以后要根据条件🈲向合伙制转化，新建企业则全部采♒取合伙制。　　一位🚸新希望人士感叹，那时候传统📚企业都在谈转型，但很多大规模😏的传统企🏌业都在转型过程中越转越🈚小，有的甚至直接消💛失在历史的浪潮中。而刘永好🕚通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个🤷可以写入中国商业案例🤟的创新。　　2018年，新希望集团一🏫举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上榜🤑《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏📿的中国公司。当选理由是，全面提速数字🔃化转型，实现了穿越周🔖期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史♿上首次亏损，一个新的周🌳期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿📣越者，“快半步”可以说是刘🔚永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会😅掉下去，快半步重心还没🐏过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对🤺时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自🧀原生家庭。刘氏兄弟的父母⏱都是民国时的🍄知识分子，新中国🕓成立后父亲刘大墉担任了四川省😢新津县农业局局长等职，家里从小🎦就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看🙇到外媒的报道摘要。刘永好在四🐏川省机械工业管理干部学校🌌教书时，一个人订的报😙刊比整个学🍎校的还要多，管收发室的🚕人常开玩笑让他给发🍇工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟🍤正是从一条时事新闻中看到了👊商机。新闻称，金日成送了中国🧡一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海➿创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千🌖万资🏨本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满🏌眼春——邓小平同志在深圳纪实🐳》的报道后，敏🎢锐地意识到时机成熟，与二哥刘永行一道，利用🛋国企改革之机大举收购，两🥒三年间就整合了30多家国有🖱饲料厂，希望集团迅🍅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永🛐好成为全国工商联第一📚位新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集🚔团有限公司”成为中国第一🌥家无地名民营企业集团。1996年，新中国第一家民💟营银行——民生银行成立，刘❔永好是主要创始股☝东之一和副董事长。1998年，新希望农业🧠成为第一家以民营企业身份🕜推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动🐲互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘🥥永好似乎有一种永恒的危机感，一种如饥似渴🦉的学习欲，也📂不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学🍼习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着一🙉个记事本，每天晚上还要把白天记💕下来的内容复🗜习一遍。他带团队🚔去小米学习，一去就拿🚿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新🥠希望员工回忆，她求职时去面试，一💉坐下刘永好就打开本子。此前她在一家投资🤡机构做投后🐋管理，投资方向多是前🅱沿领域，刘永好不断地🤑追问，利润多少，现在如何，她所参与💓项目的来龙去👓脉又是怎样的。她说，第👞一次碰到这种面试，一个大老板拿个笔在♍那记，而且刨根问底。　　跟刘永好❣共事多年的新希望集🗃团副董事长王航说，新希望一直❎强调年轻态，这种年📴轻态在刘永好身上体现得🤹淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人🐄做🐑什么他做什么。“你本身是个传✳统企业，你如果还没有🥫这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永🤔好曾说自己是“四不青年”，不🛴抽烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在或许🧔还可以加上，不打掼蛋。别的🥥企业家们在一些场合一起打时，他就坐在旁📣边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是🔅偏执狂，但刘永好似🚋乎在演绎着另📼一种成功路径。秦朔称🖇他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想✴起张爱玲的那句话，“华丽的🚪锦袍下爬满了虱子”，但刘🚭永好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部员🌎工说，刘永好善于⚫为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边🧑工作多年的人都说，几乎没人🚡见过他发脾气。刘畅曾说，父🕞亲经常教育她，情绪上要🚩保持钝感，思维上🏗要保持开放，要像一个容🌟器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市公司董事长🥎之位交给了刘畅。因此现在🕯的新希望有两位董事长，一位是🍐集团董事长刘永好，一🦒位是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独特🕢的简称“LD”(刘董)。　　新🥍希望的交接班一向被视为民企🐵交接班的一个范例。《焕新》一书作👔者刘睿敏在新希望🥠做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确🤬实是成功的。　　他说，这首先😐是因为刘永好的综合能力摆🏵在那里。你得能让别人服，压得住，这是🎼一个很现实的问题。其次，农牧业不像别🤓的行业，不可能是革命性的，而只能📶是量变引起质变，这也使得代际冲🎶突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典🔆型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子🐕里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作💁一个什么霸道女总裁，而是要做一个生🏳命丰满的女性。　　从事乡村振兴📂工作的刘睿敏🏄有一个很大的感触，就是社会上对新🐬希望这😮种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为🌟老百姓所忽视，但其实这种🔓企业才是🈚跟社会连接最深的。它代表了中🌸国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展得😼好，这种企🚉业至关重要。　　新希望一💫位熟悉营销💸工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在🔦认知鸿沟的。她说：在集团自己💝眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼🈚里你可能不是这样的。新希望曾经做了🎆一个小调研，随机给🍞不同背景的人看一组图片，让他们回答哪一🐚张更符合他们💮认知中的新希望，结果挑🍼出来的图片是一群养在老😾式猪圈中的猪。　　她哭笑不🙆得地说，其实现在养猪也😊不是这样的，比这个高大上💔多了！但是真正决定消费📼者购买选择🍼的是他的认知，而不是品💺牌方的自我认知。所以，这一切都🤓促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升💄期大家说的都是“要用新模➿型打开新赛道”，前几年在猪周期🕔底部时不说了，大家说的是：活下来，带着💻种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世⚾界500强榜单。新希望集团连续🆔第五年上榜，最新排列位次🚔是第426位。　　世界变化如此之🤝快之巨，新希望却仍怀揣着🥁一家传🤑统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自🗄己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔策🏟划、刘睿敏著《焕新：刘永好🎍和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本🗃总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件🌻务经书面授权

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Yumi Sin/凛華/美山志穗/橘日向

（青岛日报／观海新闻记者 月島舞香）