金昌新闻网：根据记者yaya获取到的最新🚠动态，港台黄片将于2025年08月28日在金♉昌新闻网举行隆重的开幕仪🏴式。会员🥓资料值不值正在悄悄改变刮刮奖

　　沧海横流方显英🕟雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方📣雨虹海外发展公司及🎼东方雨虹国🍥际贸易公司拟以自有资金合🖤计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零📲售领域头部企业，本次交📴易助力拓展智利乃至拉美市🔍场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环境下，东方雨虹拿🧣出真金白银的数亿😊元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹📗成立30年。30年来，东方雨虹🚝是如何穿越🕘一轮轮周期、穿越种种🕴不确定性、穿越风雨🎳见到彩虹？而在当下，逆势扩🎴张的东方雨虹♐又听到了什么？看到了什么？捕🐹捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义企🕛业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南🚜长沙成立，今年是🎼东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从✊湖南走到北京、又走向全世界；从做🤠建筑防水的单一业务，发展😨到涵盖建筑节能、砂浆粉料💮等多元化业务；从一个区域性小⛵企业逐步成长为上市公司，成为🎹行业龙头企业。

　　千里之行始😴于足下。

　　东方雨虹首先🤘从工程领🏨域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的😗常客。

　　对此，东方雨虹工程建🎿材集团总裁孙福琴表🚰示，首先，东方雨虹坚持品🛺质底线，坚持从不🔮生产一平米非标产品，原材料对接巴斯夫等🏇国际巨头，同时🥄五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率🔸先推出标准化施工体系，将🥚质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东🎦方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还🐶是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并🤼非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依🐒托行业唯一的先进材📌料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研发😨等投入了大💓量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期🕣主义者，永📵远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在🏰探索转型升级。

　　“这也是东方👌雨虹技术进一👁步升级的方向”，东方雨🚊虹制造集团总裁吴士慧表示，东方✌雨虹近期创建了AI实验室，申请立项🗼一个黑灯实验室，所有原材料的取样到🌙实验的过程都🎻是无人化的，效能🔔提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东🐲方雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品⏺都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发🈯性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过🐄了全国质量奖🌟的认可，并引入了卓越绩🔡效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩💸效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十😆分稳定的，也是十分前沿的🛠，实现了整个生产过🚒程的精准控制，所有环节都👪体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整🕡个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🔁零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🛐一系列技术保驾护航下，东🚉方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘书💟张蓓表示，纵观东方雨虹🚁三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着🐓于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这🐡一隐🔫形工程赛道，逐步延伸民用建🌴材、砂浆粉料、建筑涂料等相关🔖产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期🤽坚守质量门禁，赢得市⌛场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业🦆经营来说，不确定性👰是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方👵雨虹集团董事长李卫国表示，对品质的🗾极致追求、以客户🎇为中心的赤子之心、坚韧图成永♈创新高的文化精神历久弥新，这是东方雨🎾虹在行业屹立三十🐢年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦📉五大核心方向：一是防水主🏬业持续深化，二是砂粉业🍏务成为第二增长引擎，三是拓展👒新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🏃球化纵深布局，产能本地化🔶加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长📅期主义锚定未来价值。

　　房地产🐻市场在高速增长后🍵进入调整期，防水业务、砂粉业务作🧠为与房🈵地产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方💾雨虹涂料砂粉科技集团总裁🐈吴良凯表示，存量市场仍有很多机⛩会。一是老旧👬小区的改造，特别是上海、广州老旧小❤区的改造是一⬇个机会，很多项目已经🗑在推进合作。

　　二是新农村建♿设的市📋场其实非常大，每年大概有300万户的农村自☕建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装🌶以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🗻落地，东方🏚雨虹也在工程领域🐛抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工🔈程，承接规模庞大，而且这么多年过💖去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🙀重大的基础设施、重大项🦗目都有东方雨虹的身影，东方雨🏖虹提供能够保障重大工🏌程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹🉑非常重视一些技术💎难题。比如针对抽🗣水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子♟防水材料。此外，东方雨虹非🦃常重视团队协作，从🔰前期的设计到施工服务、产品🎓供应以及过程复盘🚝和施工效果的验证，通过体系化的服🤮务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🔷虹精准把握政策风口，包括高标准👀农田的投资，水利方面⛎的投资，也投入了大量的人力🙁、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技㊗术创新与材料升级、产业链智能化🚁升级、应用场景拓展，顺势而为将😔大有天地。

东方雨虹董事长🔌李卫国在三十周🐿年庆典致辞

　　打通上下游快速做大砂🔉粉业务

　　在3年前，东方雨🍽虹砂粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东🥏方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重🥋为14.8%，是东方⬅雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快💋速跃升为公司的第⬆二增长曲线，印证了东方💐雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作🏨为第二增长曲线，这个赛道要🤬有足够大的空间。砂粉市场容量😚符合这一要求，特种砂浆整个市🧘场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照📸市场规模来算，可能有千亿元的🕰市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉🏃科技集团，整✡合上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🏁设的同时，把产品力、竞争🥩力打造出来。

　　7月17日，东方雨💮虹发布公告称，全资子公司华砂📳矿业(吉安)有限公司🍤已成功取得江西省永丰县🕗大船岭矿区饰面♏用大理岩矿➰的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材🥜料研发就🚮逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨🌊虹旗下的砂粉科技集团有限公司投💻资10亿元，在江🈂西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🔈类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省🔖永丰县大船岭矿🦄区饰面用大理岩矿采🚹矿权，标志着东方🌶雨虹对工业领域😬发展的决心和动力，未来将入局大理🥓石板材、碳酸钙超细粉⬜体等行业，为可降解塑料、橡📰胶及造纸等工业领域提供优🦗质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料📁等产品而言，自🦀有矿山可保障原材料供应稳🎼定性，增强📏采购环节抗风险能力，进一步🌗巩固行业护城河。同时，项目将推动公司🐃研发能力🔁提升与产品结构升级，助力🗣其在新材料领域培育创新动能，满足🥙多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业👓务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🌵会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在🎺加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🐋非常重要，要让下🖋游的经销商有利润，让上🔼游供应厂商有利润，就🐠需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创👊新。东📣方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来🦁越好。

　　海外业务多点🕖开花结果

　　近年来，东方雨🏤虹坚定推进海外拓展战略，采🙂取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外🥛门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮🚌相海外展会

　　东方雨虹💶海外发展集团总裁王文🖋萍表示，不同国家、不同地🕗区处于不同的发展阶段，建🍄筑形式也有很大的不同，东方雨虹在推进⛰的过程中，也要根🐏据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推🤨进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家的需🌮求、产品🗓特点设计产品出海，比如在美国休斯🦕敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升🕖了交付的要求，又满足当地客🏵户的需要。在东南亚，特种砂浆🏴产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的🚵气候条件要求高，东方雨虹在东💴南亚国家优先把特🏓种砂浆、水性涂料在当地🤕选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🐯建厂是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🌞中东基地、天鼎丰加拿大基🌽地等能够助力东方雨虹更好🛸实现本地化经营，实现研产供🙌销服一体化，从传统的贸易❣出海到制造出海直至🦋品牌出海，成为一个在⭐国外被叫响☔的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企✒业出海，由于文化差异、消🎢费习惯差异等，也常常面临融合🥈的难题。

　　“本土化的难题⏹需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在💝当地选址建厂🚠前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的🧜法规、产品🎼的产品要求，会做系统😏的测试分析，由此确定我♒们在当地的配方。另外，在选址建厂的🏯同时🍾设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🕕本在当地完成，并且完成之🤐后相应做当地🎊的应用测试，以满足当地环境🌰的需求，当地客户的👁需要。

　　目前来看，东方雨虹在海🥏外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🖕雨虹的产品🎥赢得了认可，东方雨虹作为国家🐧多个重大工程的🤫参与者，对出海是重要🍝的加分项。另一方面，这次出📪海更多的是依托中国🛂整体强大的力量出海，这个特征特🚝别明显，比如参🎡建的铁路项目，其实🚜正是因为中国占据当🚵地铁路建设市场的🔱较大份额，通过“借船出海”，从而对公司🌪业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继🌞续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易🕉方面，借船出🌞海的战略将持续落实，将依托🏌中资的总包企🤖业把东方雨虹的产品🏝带出海；二是在消费方面，将推动本土化的⏲团队和⭐项目落地，从而通过更加🚏深度的市场洞察，推进零售👂的业务发展；三是在投资驱动😌上，东方雨虹Ⓜ旗制造版块推进海外生🏒产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出💓海的推进速度是一个全力的🌶加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力💝建设

　　根深叶茂，一个企✨业向下扎根越深，才越是能够枝繁🚜叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🐙深远。

东方雨🐟虹工程建材集团合伙人大会🔆

　　近年来，东方🗓雨虹持续构建合伙人事业共🛏生体，为企业发展❌注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东🔯方雨虹将打造成一个平台，所有🌰有资源的或者愿意从💬事这个行🚻业的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于〽合伙人的😖体系坚持合伙人优先，同⏯时在合伙人对内经营的赋🔰能以及对外市场♐的经营都有🕐一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙🧙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当🎿作经销商，而是形成事业共🌆生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力💄将会持久赋能合伙人，东方雨虹的🗝合伙人体系能够和🦇合伙人是更兼容、更长🥅期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅🍶做防水，现在在砂粉、管业都在发展第📰二、第三主业，东方雨虹能够给🍟到合伙人🥄的支持不仅仅是防水😉系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人🕰在同一个项目上能够把🌃市场做大，能够给客户😞提供更系统的服务，创造更好的价值🔮。

　　在当前社会，可持🚇续发展日益深入人心，已成为企业文🏭化的重要内容。

　　李卫国表示，东方👴雨虹通过多维度举🚮措践行社会责任，将可持续发展💫理念融入🦍经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨🍝虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将👶可持续发展和ESG的理念深深🚞地植根于核心战略里面🕹，每时每刻都🏕在想如何保护环境，如何对环境🔦负责，如何为社会尽责，以💧及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨🛷虹这些年一直在不遗余😠力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会🛂责任。东方雨虹作🌎为防水行业的领军型🐆企业，通🏫过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方🍈雨虹开放了近百项专利😏成果，与同行企业进👞行共享，目的🤐就是如何促进这个行业，防水行业真正的🛌转型升级。东方雨😬虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院🚙被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输🍫送大🆙量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🖐续发展治理，东方雨虹在董事会层面也🗡成立了🚅战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了🥨高管KPI考核，去年也制定了东方🍤雨虹👦的可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导企业⏬经营管理工作，推进ESG工作在各🔯个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质🤓是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🤔务流程的环节，纳入生产🕉经营管理的各个环节，不💣断持续完善可持续发展管理架🍍构和工作体系，让ESG能够转化为企业🏨业🖋务的先发优势，进而🗺转化为企业的经济效益。

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松永えり/竹内沙里奈/桃川美波/Aaliyah Love

（青岛日报／观海新闻记者 yaya）