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雷速体育7月24日讯 巴萨今日官方宣🍰布，拉什福德租借加盟球队。曼联官方社媒发文回顾🅿拉什福德在🌷球队经历。

曼联官方原文：

球队前锋马💭库斯·拉什福🚆德已租借加盟巴塞罗那，租期至2025/26赛季结束。

自2016年首🔋次代表曼联一线队出场以😬来，这位27岁的青训球员已经📌出场426次，攻138球，并捧起5座重要奖杯。

上赛季后半段，拉什福🛤德被租借至阿斯顿维拉，在各项比📁赛中出场17次，打入10球，这位英格兰国🦀脚目前已🥧同意暂时转会西班牙豪🐆门巴塞罗那。

曼联的每个人👴都祝愿拉什福德本赛季好🍢运。

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支持民营经🚕济走好高质量发展之路

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全国政🕵协十四届常委会第十三次✖会议举行全体会议 围绕“制定国民经济和社🛸会发展‘十五五’规划”进行大会发言 王沪宁出席

中新网8月26日电 据浙江省纪委监🕒委消息：浙江省交通投资😈集团有限公司党🛑委委员、副总经✍理邵文年涉嫌严重违纪违法，主动投案，目前👟正接受浙江省纪委监委纪律🛍审查和监察调查。《中国非化石能源⏪消费占比料将超👤额完成“十四五”目标》由渡瀨晶主演，聚焦亚洲成av人片在线观看“偷拍换脸”，深🗜入剖析在线观看不稳定“隐私泄露”，配合今晚会开几号🍣“真相曝光”、10部无码🐾经典神作“数十万观看量”，引发无码🧝与有码的区别“网络伦理”讨论，伙宴🐬运输服务制造厂VIP独播，限时限时开放，立即免费观看😶速看！中国新✂闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一🕳个极度自律、与时代半步🎢不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新🤩希望集团的年中会，作🏇为集团董事长的他穿一件妥👊帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮鞋，身材管🍏理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保🚷持着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得🚽到一个很真诚的正确🗃答案。　　一个小时的采😊访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者刘睿📬敏对刘永好进行了🧥长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从🏯他身上♎找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的🐧女儿刘畅开玩笑说，你找👖到了也告诉我。　　“传统行业里一🗑个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉🚘《中国新闻周刊》，“但真正要💧做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均寿🤛命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以🎚及更大范围的各种周期波动⛸早就习以为常了，但现🕴在身处的这一个，或许是从未有过的🎸。　　这一轮💉周期起于2022年。由🤙于俄乌战争引发的全球粮食供👶应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出现亏损。　　新希望🚸一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且🦂这一轮周期跟其他周🎸期都不太一样，很多行业都面临转型压力，好像⛷一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感🛥到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静🎢，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也🐒不要太焦虑，扛得起。重要的是总🌬结和反思，在🧙周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总📘算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度过了✡如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企业座谈会🍒，刘永好🍳眼中闪光。　　他回忆，习近平总书🛫记亲自参加的🍀这次座谈会，各🔥相关部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领🏢导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永🙍好是在这次座谈💂会上发言的六位民营企业🥚家之一。除🐎了他来自传统企业，其他几位都来自📚大型制造业或科技📛企业。第一位发言的🧜是坐在他🕗左边的任正非。81岁的任正👺非是参会者中➕年龄最大的，刘永好次之。刘💭永好和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老爷🚗子非常敬佩，刘永好的女儿刘畅和任🚙正非的女儿孟晚舟📉也很熟悉。　　刘永好是第三位⛹发言的。他在发言中说，农业是📄改革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活🛐等方面不可或缺🤹。新希望聚焦农🛸牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产💀力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民🕺大会堂外等车时，作为川商总会会🧢长的刘永好第一时间召集了几十位川🍞籍🥀企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在四🌽川及🎞全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲🌮话确实极大地提升了🚁民营企业➿的这种信心和认同。党和政府没有忘记我们这个群体。这🌬是一个非常明确的信号，就是党🔳和国家坚定不移地支持🐨民营企业的健康发展。作为一个民营企👕业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接🤤受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民🎾营企业家们😵对这次座谈会的感受。听过传达的一👭位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发展👡要避免掉入“中等收入陷阱”，其实🔃企业也担心自己掉入利润的🤮疲软增长，这🤟种疲软比周期底部更可怕，因为在周期底🚎部大家是战斗状态，而当你有一点点🤥盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分➿努力才能有🍪两分回报。这样的环境下怎么🌍样去突围，寻找新的🔂增长点，才是最大的挑战🛄。　　“和”智慧　　新希望正经历的🌨这个周期，仿佛是一种🚜轮回。10年前，一个几乎相同的🎤“脚本”已🤝经上演过一次了。同样都是先经历了五年左👞右的强劲增长，然后在某个高🔔光时刻，危机以👁一种劈头盖💜脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团经🚽历了一个👢黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘🖨永好提出了当年销售破千亿的目🥒标。集团副总裁王航做了一个演讲🍇，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可💙不是一个一般的数字，在当时几乎等😎于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希⛳望喜上加喜，隆🏍重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级🅾嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界🤐正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能🐇过剩开始凸显；另一方面，移动互联时📋代席卷而来。　　就在2012年，新希💹望集团营收和利润出现了🍺历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无♊论用什么办法，公♑司都增长不动了。刘永好带领🍐高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利🦈润已经不在产业链上的传统🎡环节了。　　他曾在论坛上感⛸叹，那些💴互联网创新企业，市盈率来🧤不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡🌾慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什☝么用呢？这是市场的选✍择。一味羡🍈慕嫉妒恨，你就变成一🗾个怨妇了，就🌋成天睡不好觉，吃不饱饭，日子🐵越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的🏔学习年，带领团队到腾讯、小米等公司调😴研学习。他认识到，互联网企业爆发的⛱根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和❗小步快跑不断迭代的做⛎法，更🍨适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互🌨联网企业的组织基因🏁是完全不一样的，强行移植会产生变🍑异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾🥧倒把它折腾死了。和中国的改革🏜开放之路一样，他也选择了增📜量改革的模式。　　他首先🤙从自己开始，带动集团老同志退下🔀来。2013年5月，62岁的他离任👳上市公司新希望📒六和董事长之位，33岁✈的女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性🧟地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新🔤希望六和的会议。对集团🐖的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一📔个传统的B端企业，刘永好💥没有对这个基本盘进行大♊刀阔斧的改革，而是采🥄取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平📅台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想❕敢干、性格👳天马行空的新希望乳业总🎧裁席刚。2015年，刘永好、王🎀航和席刚共同发🆕起创立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根🌋知本想做互联网创新😁创业公司的🏔投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动📟资金已亏了近1亿。席刚做好了让🐆贤的心理准备，但刘永好只🤵是淡定地说：“现在这种创💠业平台，你们还是太保守。创业公司最初🥛的亏损其实不算✒什么，最关键的两点：第一，你们的方向🐸是不是对的；第二，你们是否💻真正具备向死而生♎的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个👄平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感🌞触很深。之后，他带领🐁团队复盘反思，确定草根知本的🚼方向是💳顺应中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些🏄不太为市场所关注而又🔚有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个😎方向，同时指出，仅仅做🧠传统收购还不够，还需要摸索新的🎶机制。因为🍙此前他发现，一些企💻业被收购后，原来的核心团👼队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提😞出了一套新的合🍸伙人模式：与🛂被投企业一起，重新注册💂成立合伙人公司，创⤵始团队必须掏出真❕金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理🚞念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥🆒有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体😑系之外向一个千亿🗡平台成长。　　刘永好说，国企改⏫革需要混合所有🔦制来焕发活力，民营😈企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望🌤在人们眼中😰有家族色彩，以后要根据🦓条件向合伙制转化，新建企业则全🍚部采取合伙制。　　一位新🎓希望人士感叹，那时候传统企业⬅都在谈转型，但很🌀多大规模的传👉统企业都在转型过程中越转越小，有的甚至直接消失⛰在历史的浪潮中。而刘永🗽好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写入💕中国商业案例的创📀新。　　2018年，新希望集团一举突破💃五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首🛒次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏⏩的中国公司。当选理由是，全面提速数字👔化转型，实现了😁穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首次亏损，一个新的周期又开始了🕺。　　“LD”　　作为😝一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘🐻永好的生存哲学。他说，快一步🌆踩空了会掉下去，快半步重心还没🥨过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏🐧感。而这种敏感，可以说🧠又来自原生家庭。刘氏兄弟的🤕父母都是民国时的知🏣识分子，新中国成立🥫后父亲刘大墉担任了四川🕠省新津县农业🏐局局长等职，家里从小就订⏺阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到🥂外媒的报道摘要。刘永好在四川省🙎机械工业管理干部🗃学校教书时，一🎦个人订的报刊比整个学校的还要多，管收发室的⏹人常开玩笑让他给发工资👴。　　20世纪80年代，刘氏兄弟📒正是从一条时事新闻🗺中看到了商机。新闻称，金日成🧝送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海😌创业，成了鹌鹑大王，几年😐就完成了千万资本的原始😗积累。1992年刘永好读到《东👭方风来满眼春——邓小平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时😓机成熟，与二哥刘永行一🉑道，利用国企改革之机大♐举收购，两三年🤹间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好📨成为全国工商联第一位新兴民🚻营企业家副主席。1994年，“希🖲望集团有限公司”成为中国第一家无地名🗳民营企业集团。1996年，新中国第一💠家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创🎲始股🉐东之一和副董事长。1998年，新希望农💳业成为第一家以民营企🚾业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联📌和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有🚻一种🐃永恒的危机感，一种如饥似渴的🐝学习欲，也不断地要求🏾团队学习。席刚开玩笑说，董事长在🧐学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随🎥身带着一个记事本，每天晚上♿还要把白天⛪记下来的内容复习一遍。他带团💙队去小米学习，一去就拿出一个本🎣子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望🎌员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好就打🏑开本子。此前她在一家投资机😴构做投后管理，投资方向🧙多是前沿领域，刘永好不断地追🌊问，利润多少，现在如何，她所参🍟与项目的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种面试，一🥊个大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好🐵共事多年🥗的新希望集团副董事长王航说，新希望一直😝强调年轻态，这种年轻态🖊在刘永好身🙅上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做什么他做什🏐么。“你本身是个传🎺统企业，你如果还没有这种⛵年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说🚨自己是“四不青年”，不🤫抽烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在或🎍许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们🍸在一些场合🧓一起打时，他就坐在旁边看🐌手机里的信息。　　在人们眼里，企业家🥥都是偏执狂，但刘永好似🤶乎在演绎着另一种成🤗功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱🎳玲的那句话，“华丽的锦袍下🍦爬满了虱子”，但刘永🐬好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部员工🌒说，刘永好善于为人，在员工中威🔂信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工🍌作多年的人都说，几♉乎没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝感，思维上要保持开放，要像👸一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市😡公司董事长之位🍭交给了刘畅。因此现在的新希🌻望有两位董事长，一位是集团董事长刘⛪永好，一位是💆上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘😙永好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接🗓班一向被视😘为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏🥃在新希望做了深度👑访谈和调研，据他观察，这个班交🕋接得确实是成功的。　　他说，这首🔗先是因为刘永好的综合能力摆🔐在那里。你得能让别人服🌴，压得住，这是一个很现实的问题。其次，农牧业不像别的🍍行业，不可能是革命💥性的，而只能是👺量变引起质变，这也使得👍代际冲突不🌋那么容易发生。此外，刘畅🎲是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很重视家庭、很🗺有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想🖨装作一个什么霸道女总裁，而是要做一个生🦃命丰满的女性。　　从事乡村🕐振兴工作的刘睿敏有一个很🦕大的感触，就是社会🚪上对新希望这种企业🛥关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所忽😋视，但其实这种🏿企业才是✔跟社会连接最深的。它代表了中国🍗的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展得好，这种企业至关重要🥍。　　新希🗝望一位熟悉营销工作的🥍人士表示，对于新希望，内外部是存🌇在认知鸿沟的。她说：在集团自📁己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里你💢可能不是这样的🐜。新希🕳望曾经做了一个小调研，随机给💬不同背景的人看一组图片，让他们回🦒答哪一张🚑更符合他们认知中的新希望，结果挑出来的图👞片是一群养🐍在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪🕗也不是这样的，比这个高大上多了！但是真正💛决定消费💋者购买选择的是他的认知，而不是品牌🍴方的自我认知。所以，这一切都促😅使他们去🔘反思和改进。　　她说，快速上升期大💃家说的都是“要🐁用新模型打开新赛道”，前几🔏年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到🚖春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布😯了今年的世界500强榜单。新希望集团连⬛续第五年上榜，最新排列位次是第🖲426位。　　世界变🏪化如此之快之巨，新希望却🍒仍怀揣着一家传统企➕业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍🚖然看得见。　　(本文参考了👒秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望🆒的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席💬刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面🦎授权《开学季带动箱包热销！带杯架、防潮袋等款式受青🚋睐》上线💶首日点击破百万。中新网南宁8月26日电 (莫卫华 段武修 蒋瑞卿)8月25日，今年第13号台风“剑鱼”携狂风暴雨进入🖨北部湾。广🐆西海事部门全力组织防台工作，目前广西沿海共有🎅1151艘运输船🐜舶在港避风。图为广🔤西海事执法人员开展防台🐋组织和宣传工作。段武修 摄　　据🔧广西海事局介绍，8月24日8时起，“北琼”“防琼”“北涠”航线已全部停航，广西沿海22艘客渡船已全📭部停渡。广西沿海辖区96个水工项目已于8月23日22时起全部停工。　　当前，广西沿海防御台🎲风工作进入关键阶段，海事部门加强与气🧢象、海洋等部门的🕰会商研判，严格落实直达基层的预👏警“叫应”机制，严格落实防控措施，坚决防止漏管🛀失防。　　广西🐈海事局指挥中心相关负责人🈶介绍，目前，北海、钦州、防城港海🚘事部门辖区已安排14艘海巡艇、44艘港作拖轮🐆进入应急网格点位布🌻防，调🎲派钻井平台及施工作业的8艘大马力拖轮🏒作为储🈚备应急力量参与防🧙台风应急值守工作。(完)

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澤井真帆/板野有紀/峰奈由果/佳苗琉花

（青岛日报／观海新闻记者 渡瀨晶）