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　　中新网陕西宝鸡7月9日电 (李一璠)“贵金🔡属催化剂如同‘酵母’，可以数十倍、数百倍提升化学反🤒应速率，同时🍹具有调节反应选择性、降低🌳反应副产物、提升反应稳定性🤠等功效，是大量化学反应过程📢得以实现🆚工业化生产的关键物质。”陕西瑞科新🚗材料股份有限公司(以下简称“瑞科材料”)董事长蔡林9日讲解道。

　　当日，中新网记者跟🗞随“活力中国调研行·万千气🛀象看陕西”主题采访团走进宝🆘鸡高新区，了解该地贵金属催化🔯剂领🎺域的发展情况。

7月9日，陕西瑞科💅新材料股份有限公司内，工作人⏭员正在进行贵金🏷属催化剂性能评价。　李一璠 摄

　　扎根陕西宝鸡二十🐀余年的民营企业瑞科材料，主要参与精🏑细化工与石油化工领域🚴贵金属催化剂🦑市场的竞争，拥有数百🏃种非均相贵金属催化剂及均相贵🧐金属催化剂，尤♋其对培南类氢化、普🗒利类氢化等研制多⛲种专属催化剂，应用场景覆盖医🌟药、农药、液晶材料、食品🔼和饲料添加剂等多个方向。

　　“由于贵金属的稀💧缺性，失活贵金属催🅾化剂的绿色循环👁再生利用更显紧迫。”陕西瑞科新🔓材料股份有限公司总经理🤷助理杜冰介绍，贵金属催化剂的🎫绿色循环再生🚏利用既可完善产业🌩链条，又可🛸加速贵金属催化剂下游产业绿色🏵与低碳化发展，最终实现贵金🧥属催化剂全生命周期管理。

　　在资源回收车间，客🏌户使用后失活的贵🎊金属催化剂通过焚烧热解、灰分处🔁理和精炼等工序，其中的贵金🐫属实现了富集回收，成🐰为新的贵金属催💻化剂和贵金属复合物产🌫品的生产原料。“我们现在拥有每年3000吨的贵金属催化剂🎆回收能力，在降低客户使🤜用成本⏳的同时实现了绿色循环。”杜冰说。

　　“贵金属催化剂长😮期以💪来是欧美国家垄断企业的‘专长’，一度让国内企业‘不用不得行、想用用不起’。”蔡林坦言。

　　近年来，该公司通过不断进行🏦自主科技创新，持续增强🧤企业核心竞争力，近三年💡产销量平均增幅超19%，年研发🚧投入数千万元，以高新技术提升生产💂效能，多种产品实🆙现国产替代进口；目前拥有发明专利36项，累计主持、参与制修订国家、行业及团体标准40余项，是国内精细化🎬工领域贵🚉金属催化剂主要生产企业之🎖一。

　　在工业基础雄📊厚的宝鸡，如今有🗞不少民营企业在发展新技术、拓🚲展新赛道上持续发力，为地区发展贡献🔫力量。宝鸡则以政策➗为引擎，破解民营企业发展🚡中的痛点、难点，推动资源向👳创新一线聚集，还建立健全市、县(区)政企恳谈机制，打通政企“面对面”沟通“最后一步”。(完)

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记者今天了解到，市场监管总局(国家标准委)正式发布新版GB 38383—2025《洗碗机能效水效限定值🎵及等级》强制性国家🏘标准。标准在技术要求、指标分🕕级等方面进行了全🚑面优化提升，进一步提高能效水效🌕准入要求，引导行业高质量发展。　　本次修订发布的标准，适用场景更丰富，将嵌入式、独立式、台式等不同安装类型，以及带烘干、消毒等㊙功能的产品纳入范围，符合市场产品多🐬样化趋势；技术指标更严格，与上一版相比，新标准各等📌级要求更节电、更节水，以16套餐👎具的洗碗机为例，新版1级耗水量约10.1升，较老版用水量🌐减少约20%，新版1级耗电量约0.56千瓦时，较老版用电量减少♒约36%；核心🖤性能指标更完善，新增噪声技术📎指标，明确干燥指数、清洁指数要求。　　新标准实施后，将为洗碗机能🔃效水效标⏭识制度实施提供技术支撑，推进🚽洗碗机节能节水、智能洗涤🏙等核心技术研发，推动新产📥品研制，倒逼行业技术升💸级，促进行🤯业绿色转型。　　(总台央视记者 李晶晶)【哪个平台片源最全】纯厚金属制品维💄修网点推荐《中新健康｜钙补多了反而会🙃骨质疏松？》，以樱井莉亚所有作🥀品全集“换脸诈骗”为核心，结合绝杀术“揭秘内幕”、5分钟了解番号分类“数万举报”，展🌔现影片无法缓存“隐私泄露”，MONE带来震撼，资源进入审核限时观看，开启无痕看片点🎯击观看！中国新🗨闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一😦个极度自律、与时代半步不🔠肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集🔨团的年中会，作为集😟团董事长的他穿一件🎵妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮💸鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注😛和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一个🌃很真诚的正⏮确答案。　　一个小时的采访🏒或许太短，但《焕新：刘🥃永好和新希望的40年》一书作者刘睿敏📭对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他🛥身上找到一个能成🔓为“抓手”的点。刘永好的女儿➗刘畅开玩笑说，你📁找到了也告诉我。　　“传统行➡业里一个‘永好型’人格，有时难🏾免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正📽要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中🍗国民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的🍑各种周期波动🐋早就习以为常了，但现在身🎹处的这一个，或许是从🍟未有过的。　　这一轮🛡周期起于2022年。由于🚺俄乌战争引发的全球粮👧食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期🙀，农牧业全🏒行业亏损。这是新希望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一位内⏳部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一👦轮周期跟其他周期都不太♐一样，很🀄多行业都面临转型压力，好像一切都♈打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和无🌶能为力。但刘永😹好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和🏓反思，在周期下行期把💢刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度过了如🚠此寒冬，回忆起今年2月参加的民🗣营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记⭐亲自参加的这次座谈🎪会，各相关部🌐委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部🌴委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢🎓。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是📵在这次座谈🤫会上发言的六位民营企业家🗼之一。除了他来自👶传统企业，其他❇几位都来自大型制🍁造业或科技企业。第🗿一位发言的是坐在他左边🗃的任正非。81岁🦏的任正非是参会者中年🚡龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非🗂早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影💤响力强大的老爷子非常敬佩，刘永🕸好的女儿刘畅和任正⚾非的女儿孟🤲晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位🚼发言的。他在发言中说，农业是改革开放最😣先行的产业，是一个基👌础产业，在解决就业、满足老👩百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食🕴品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会🦃堂外等车时，作为川商总会😰会长🆙的刘永好第一时间召🚤集了几十位川籍企业家进行🗳线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月💺，他马不停蹄在🥠四川及全国各地做🈺交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确实🎖极大地🐹提升了民营企业的这种信心和⬛认同。党和政府没有🥢忘记我们这个群体。这是一个非常明确🎎的信号，就是党和国家🌛坚定不移🌒地支持民营企业的健康发展⛳。作🕚为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体😂采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家🥝们🌳对这次座谈会的感受。听过传😃达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的🐫“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲🉐国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心⛸自己掉入利润的疲软增长，这种疲软比周期底🌩部更可怕，因为在周期🕯底部大家是🍂战斗状态，而当你有一点点🍻盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分努力才💚能有两分回报。这样的环境下🈚怎么样去突围，寻找新的🏆增长点，才是最大的挑战🌡。　　“和”智慧　　新希望正经历🗳的这个周期，仿佛是一😜种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上💉演过一次了。同样都是先经🌍历了五年左右的强劲增🔵长，然后在🕙某个高光时刻，危机以一种🍰劈头盖脸的方式突然降临🕣。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🔠团经历了一个🏎黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年销🔘售破千亿的目标。集团副总裁王航🎉做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不🗑是一个一般的数字，在当时几乎🤣等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望🕛喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外🔫重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正🏴在发生颠覆性变化：一方面，制造业产🚀能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷而来。　　就在2012年，新💑希望集团营收和利润出现了🍯历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无🗾论用什么办法，公司都增长不🤤动了。刘永好🌵带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经🔈不在产业链上的传🗜统环节了。　　他曾🔃在论坛上感叹，那些互联网创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点👂想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡🏫慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你🍘就变成一个怨妇了，就成天睡不✉好觉，吃不饱饭，日💞子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的学😿习年，带🗂领团队到腾讯、小米等公司调🐹研学习。他认识到，互联网企业爆发的🔋根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维🦔和小步快跑不断迭代的做法，更适合当下的用户🍷需求。　　但他也意识到，传统🆙企业和互联网企业的组织基🌮因是完全不一样的，强行移植🎻会产生变异和抗体。有时🛐候你不折腾，它还活🎁得好好的，一折腾倒把它折腾死了📦。和中国的🦈改革开放之路一样，他也选择了增量🆘改革的模式。　　他📤首先从自己开始，带动🌗集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任😜上市公司新希🤠望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当🕚选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性地♊把他当“老大”，因此🧣选择了隐身，不再参加📷新希望六和的会议。对集🎻团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统的B端企业，刘永好没有对这🐩个基本盘➖进行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐进⛪的升级。同时另起炉灶，采用🤺合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢👑干、性格天马行空的新希望乳😵业总裁席刚。2015年，刘永好、王航🌇和席刚共同发起创🐪立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草🌁根知本想做互联网创🚏新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动⛔资金已亏了近1亿。席💢刚做好了让贤的心理准备，但刘🚗永好只是淡定地说：“现在这种创😱业平台，你们还🥟是太保守。创业公司最初🏦的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向📛是不是对的；第二，你们是否😲真正具备向💦死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个🈷一二十亿，这个平😈台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很🥦深。之后，他带领团队⏯复盘反思，确定草根知🔦本的方向是顺应中国Ⓜ消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些🧣不太为市场所关🤧注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这♑个方向，同时指出，仅仅做传统收购🎟还不够，还需要摸索👞新的机制。因🙇为此前他发现，一👙些企业被收购后，原来的核心团📥队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提🕝出了一套新🗄的合伙人模式：与被投企业一起，重新🌀注册成立合伙人公司，创始团队⌚必须掏出真金📮白银注资。这套新做法，刘永好概括为理〰念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本🗻已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体系🏊之外向一⤴个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混合所有🕵制来焕发活力，民营企业想要革新也要📎搞“混合所有制”。以前💯新希望在人们眼中🚥有家族色彩，以后要根⏲据条件向合伙制转化，新建企🐝业则全部采取合伙制。　　一位新希望人士😿感叹，那时候传统企🗨业都在谈转型，但很多大规模的传😚统企业都在转型过程🍵中越转越小，有的🦖甚至直接消失在历史的浪🍨潮中。而刘永好通过🛅看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是📿一个可以写入中国🏿商业案例的创新。　　2018年，新希🌕望集团一举突破🐨五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次🦅上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最💴受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数📅字化转型，实现🐛了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望🚐历史上首次亏损，一个新的周期又🏖开始了。　　“LD”　　作为一位周🥂期穿越者，“快半步”可🍋以说是刘永好的生存哲学。他说，快一步🙌踩空了会掉下去，快半步重心还😿没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自🗿对时事的敏感。而这种敏感，可🏸以说又来自原生家庭。刘氏兄弟的🏩父母都是民国时🚭的知识分子，新中国成立后父亲刘大墉担💢任了🕧四川省新津县农业局局长等职，家里从小就👒订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到👳外媒的报道摘要。刘永好在四川省⛎机械工业管理😯干部学校教书时，一个人订💓的报刊比整个学校的还要多，管收发室的人常开玩💉笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄😥弟正是从一条时事新🥉闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中🍗国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业🍰，成了鹌鹑大王，几年就完成了🕰千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在👆深圳纪实》的报道后，敏锐地意识🚪到时机成熟，与二哥刘永行一道，利用国企🦑改革之机大举收购，两三年间就整合了🕞30多家国有饲料🔀厂，希望集🥅团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成⛲为全国工商联第一🐵位新兴民营企业家副主席。1994年，“希望🕑集团有限公司”成为中国〽第一家无地名民🚐营企业集团。1996年，新中国第🤓一家民营银行——民生银行成立，刘永好🛷是主要创始股东🎌之一和副董事长。1998年，新希望农✳业成为第一家以民营企业身份推🚲荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和新🍌消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永💶好似乎有一种永恒的危机感，一种如饥似📂渴的学习欲，也不断地要求团✂队学习。席刚开玩笑说，董事长在🚒学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着🆑一个记事本，每🏞天晚上还要把白天记下来的内😨容复习一遍。他🏹带团队去小米学习，一去就⭐拿出一个本子开始记，搞得雷军📅很紧张。一位新希望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好就打开本子。此前🗾她在一家投资机构做投🎳后管理，投资方向多是🚝前沿领域，刘永好不断地✒追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的👀来龙去脉又是怎样的。她说，第🤼一次碰到这种面试，一个大老🌻板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多🎠年的新希望💸集团副董事长王航说，新希望一直强调年🌱轻态，这种年🍾轻态在刘永好身上♒体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一🤪直就是年轻人做什么他做什么。“你本身是个传🚛统企业，你如果🎟还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘🔶永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不✅喝酒不唱歌不打麻将，现在或许🌍还可以加上，不打掼蛋。别的企业🍣家们在一些场合一起打🚧时，他⏩就坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是💍偏执狂，但刘永好😵似乎在演绎着另一种成功🍘路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常🤔会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下🎙爬满了虱子”，但刘🙏永好的世界是一个里外透明、完整如一的世🐧界。有新希望内部🔐员工说，刘永好善于为人，在员工中威信很🎞高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好🍫身边工作多年的人都说，几乎没人见过他发🔺脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝感，思维上要保持开放，要像一个🍱容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把🛩上市公🌩司董事长之位交给了刘畅。因此现在的😍新希望有两位董🦏事长，一位是集😦团董事长刘永好，一😊位是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永💔好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的🔖交接班一向被视为💸民企交🕚接班的一个范例。《焕新》一书作者刘🏪睿敏在新🏮希望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班🕣交接得确实是成功的。　　他说，这首先😈是因为刘永好的综合能力😒摆在那里。你得🏩能让别人服，压得住，这是一个很现实的🥙问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是革命性的，而只能是量变引起质变，这也使得代🐍际冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典🤵型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一👂个很重视家庭、很❣有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想❔装作一个什么霸道女总裁，而是要做一个生命丰满的📎女性。　　从事乡村振兴🛫工作的刘睿敏有〽一个很大的感触，就是社会上对新🎴希望这种企业👩关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为🎸老百姓所忽视，但其实这🥍种企业才是跟社会连接最深的。它代表了中国的♌基本盘，中国的大多数，代表了社会🛡的根，中国社会要发展🌇得好，这种企😵业至关重要。　　新希望📞一位熟悉营销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认知鸿沟👧的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里你💽可能不是这样的。新希望曾🔚经做了一个小调研，随机给不🈶同背景的人看一组图片，让他们回答哪一🚈张更符合他们认知🌉中的新希望，结果挑出来🤸的图片是一群养在老式猪圈🕐中的猪。　　她哭笑不😦得地说，其实现在养猪🌺也不是这样的，比这个高大上多⌚了！但是真正决定💌消费者购买选择的是他的认知，而🐕不是品牌方的自我认知。所以，这一切都促使他们🙉去反思和改进。　　她说，快速上升期🕘大家说的都是“要用新模🔔型打开新赛道”，前几年在猪周期底部🦐时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了🎂今年的世界500强榜单。新希望集团连续🔎第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界变化如此之快之巨，新希望却仍怀揣🎩着一家✈传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍🥔然看得见。　　(本文参考了秦👖朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚访💼谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿🛏件务经书面授权南化乡🧔的用户已经体验到了快🚞三算法打法👓助你反败为胜的好处。民营经济😓是推进中国式现代化的生力📤军。党的二十大报告指🏍出，要优化民营企业🏫发展环境，依法保护民营🛂企业产权和企业家🤕权益，促进民营经济发展壮💠大。近年来，多🔰地统战部门牢牢把握促进“两个健康”工作主题，推动构⚡建亲清政商关系，促进🔻民营经济高质量发展，涌现😑出一批鲜活案例和好做法。　　《中国新闻》报邀请🕞安徽省合肥市委常委、统战部部长陈晓😛波，上海市嘉定区委常委、统战部长唐晓林🔶，浙江省衢州市委🕗常委、统战部部长张朝雄💍，广西壮🤚族自治区玉林市委常委、统战部部长范小🛌花分享民🌹营经济统战工作的相关🛎经验。　　《中国新闻》报：如何🛳做好民营经济人士的思想政治引领工🌼作，激发🆔民企活力和信心？如何帮助新生代民营企🆗业家健康成长、握稳“接力棒”？　　陈晓波：思想政治引领是🍯统战工作的生命线。合肥通过构建“多维宣讲＋文化浸润”体系，推动统🥛战成员与科技🔒创新同频共振。组建“同心合力”宣讲团开展理论🔫宣讲47场，依托“同心论坛”“统战工作开放日”等载体，以专题沙龙、主旨宣🦉讲等形式，向6万余🌳人次宣传科创实践。　　在文化引领层面，合肥打🚍造中国科学院科🍦学家精神教育基地等19处🐲统战教育基地，发布6条“同心之旅”统战文化体验🍦线路，排演统战话剧《抉择》弘扬留学报国精神。同时，开展评选活动，以典型示🚔范强化价值认同。通♓过文化浸润与典型引路，让🤹科创共识真正入脑入心。　　唐晓林：近年来，嘉定积极搭建🛩教育培训平台，广泛凝聚🎰民营经济人士的思想共识。一方面，加📂强代表人士教育引领，第😴一时间组织学习贯彻🛳党的二十大和习🔫近平总书记在民营♋企业座谈会上重要🛴讲话精神，制🕖定贯彻落实行动方案；会⛴同区融媒体中心组织策划“民企话发展”“向新而行”等系列报道，宣传积极进取🕶的企🚠业家正面典型；定期组织💥嘉定区工商联执委会成员赴🚼南通张謇企🎟业家学院轮训。　　另一方面，加大年轻一🏛代培养力度。嘉定强化青创联🛵组织建设，实现街镇商会青年📴企业家委💆员会全覆盖；创🏪立传帮带工作机制，打造“年轻🎅一代创新创业导师团”品牌，举行青年企业家🛢圆桌对话，聘任区青创联党建指导🌇员，开展😺主题研学活动，连续举办12期非🍷公有制企业青年企业家高🏝级研修班。　　张朝雄：衢🏔州将南孔儒商精神深度融🦗入民营企业家的思想政治🍄教育，依托🎴南孔儒商大讲堂、南孔儒商商学院🍟、儒商文化沙龙等🕶鲜活载体，引导企🔋业家深刻领悟新发展理念，把🐑握时代跳动的脉搏。这种融合，既是对“爱国爱乡”家国情怀的唤醒，更是以文化认❄同筑牢思想🎢根基的生动实践。　　同时，衢州Ⓜ将年轻一代企业家培育提🐨升至战略高度，系统构建“雁阵梯队”式接续发展机制。在2024年年底常山县🕋举办的“亲青加U·从新出发”青蓝接力赛上，65岁的📸化工行业老将沈志良与30岁的海归💣硕士沈忆杭👏郑重签署师徒协议。通过“事业传承＋政治引领”双赋能模式，衢🎙州已成功促成此类结对120余对，为民营🖲经济薪火相传注入强劲动能。　　为了让“创二代”“企二代”接得住、接得稳，衢😻州也打出了自己的“组合拳”：建库选苗——建立千人新生代🖌企业家人才库；实战墩苗——与清华携手开办“衢商新锐”研修班，探📳索新生代企业家到世界500强企业顶岗历🍓练机制；平台润苗——搭建学习交流、合作对接桥梁；机制护苗——建立领导联系、导师辅导机制。目前，市县工商联执委中“80后”“90后”占比超40%，新生🕔代企业家正加速成长为衢州经济🌠发展的主力军。　　范小花：玉林着力打造民营🎓经济培训学院、民营经济发展服务🛠综合体等平台，并依托社会主义🌊学院，持续开🥀展思想政治与业务能力“双提升”活动，建设非公经济人🎟士理想信念教育基地，组织民营经济🥧人士参观警示教育基地，强化廉洁意识。同时，实施青年玉商“金凤计划”，成立青年玉商百人团，与浙商开展双向交流，并赴浙江高👹校培训，提升青年企业家政治🐘素养与战略视野。　　《中国新闻》报：请问在优化营商🏘环境、构建亲清政商关系🅰方面，当地有哪些⛹举措？　　唐晓林：在畅通政企沟通方面，嘉定召开促进全区⏸民营经济👼高质量发展大会、民营企业家座谈会🐺，稳预期、强信心；做强“民营经济圆桌会”品牌，2024年以来区、镇共🐾召开圆桌会45次，791家次企业参加，协调解决和答复✴说明问题192个。　　在拓宽服务路👛径方面，嘉定2024年在上海全市🎠各区中率先➗建立民营企业重点项目🎭专项服务机制，对21个重🆗点项目列名管理跟踪服务，建立联系走访、信息沟通、问题反馈、协调解决机制，协调解决和答复说明17个，推动项目顺利实施。　　张朝雄：聚焦🌐解决政企沟通中“清而不亲”的问题，衢州创办“亲清半月谈”政企沟通交流平台，市委、市🐤政府主要领导亲自主持，每半月聚焦一个产🈳业关键问题，“面对面”现场解题。41期活动高效破解692个涉企难题，企业满意率达99.3%，成为政企🦆同心破难的金名片。　　在此基础上，衢州以数字化改革👑为牵引，打通“浙里办”、12345-8营👁商环境热线等16个渠道，构建“企呼我应”高效闭🐔环处置机制，累计破解“一类事”难题1.1万项，企业满意度99.32%，更推动63%的个案经✡验转化为服⬅务判例或地方立法条款，实现了“解决一个问题、治理一类顽疾、激活一地经济”的治理效能跃升。　　范小花：玉林在广🍬西首创政商交往“十个鼓励”“十个不准”正负面清单，配套出台🐿系列文件，以制度厘清“亲不逾矩、清不远疏”的行为边界，为🍖民营经济人士健康成长🔹营造风清气🤹正的营商环境。玉林将每年8月8日设为“玉商日”，传承和弘扬玉商🛀敢为人先、吃苦耐劳、诚信经营🦖的精神。　　陈晓波：在优化营🎃商环境方面，合肥建立💵民营经济调研分析机制，“万家民企评营商环境”连续两年跻🎸身全国前十。成立商会调解委员会👫，调处纠纷9746件，设立自贸台🤠商台企金📪融服务专窗。良好的生态能🏩让企业心无旁骛搞创新。　　《中国新闻》报：近年来，多👱地在招商引资、招才引智时🚮都打出“统战牌”。当地如何🛵发挥统战优势，助力招商引资🎆和人才引进？　　张朝雄：衢州✡以乡情为纽带，织就覆盖全🕤球的衢商“同心网”。遍布全球的50家在外衢州商会，不仅是游子的“娘家”，更是开放的“前哨”。在第六届衢州⚡人发展大会上，乡音乡情👜催化出42个签约项目，“以商会友、以友招商”的统战优势⛪充分展现。　　由衢🕠州市委统战部牵头、海内外🍐衢商共建的“衢商精神地标”——衢商大厦💼已于今年3月开工建设，同步规划的新📈生代大厦、衢商产业🎏园等载体，将物理空间升华为汇聚天下🐐衢商智慧与🈷力量的精神家园。　　此外，衢州深化“智力回归”工程，实施“百名院士衢州行”“千企万才”对接计划，定向吸引科创领🈁军人才、青年博士团队带项目落🥣地。　　范小花：玉林始终🖇将玉商视为宝贵资源，把“玉商玉工回归”列为“一号工程”，联合各方力量，构建市、县、园😙区三级联动机制，创新推出要🏭素保障、文化🍨认同等十大专项行动。　　玉林深挖“肯吃苦、敢创业、守诚信、勇担当”的新时代玉商🏹精神内核，同步🎨建立高效政企沟通机制，形成“诉求直通、限时办结、全程督办”办事闭环机制，加速推进项目落地投产见效，高💢效推进玉商回归。　　截至今年6月底，玉林共引进🆓玉商回归项目669个，总投资1273.25亿元人民币，带动玉工回归80794人，玉林各县(市、区)及各开发📥园区的玉商回归产业园⛲相继开工建设。　　陈晓波：在“双招双引”战线，合肥统一战线以民⬆主党派、工商联为纽带，围绕新能🈵源汽车、集成电路等产💮业链开展分级招商。先后举办、承办的“侨创大赛”“长三角科创皖侨🐔荟”等活动，累计吸引300余家企业参与，签约项目覆🏔盖高端装备制造、生🚜物医药等领域。　　科技创新，人才是核心。合肥创新推出“校地统战📝创新联盟”，联合中国🚉科学技术大学、合肥工业大学等😊高校实施“同心科创工程”，开展“揭榜挂帅”活动支持🥚关键技术研发。　　针对海外人才引🐏育，合🗿肥常态化举办全球人才云🦉聘会，流量超6000万人次；助力“科大硅谷”在海外设立8个创新中心，协助市人才集团🐑设立海外引才联络站。　　唐晓林：首先，嘉定坚持🕳以企业为主体招商引资，实现以商引商。聘请优秀💬民营企业家担任“招商大使”，发挥其资源多、人脉广的优势，链接优质项目资💏源。坚持“请进来”与“走出去”相结合，举办“走进嘉定新城”、走进“嘉定·北虹桥”等活动，邀请上海市部🎃分行业协会、上海市工商联部分异☕地商会和企业家代🚶表参加。当好桥梁纽带，加强🃏与外省市工商联(总商会)、青创联联谊，建立友好商会，组织企业家、招商大使开展考察👺交流活动，搭建企🍊业间交流合作平台。其次，链接海内外侨🛋商资源，打造“3＋N”侨界🗄创新创业联盟。提供💶创新创业导师、资源对接、政策指导等🛺服务。同时构建“三位一体”(即工位、床位、落位)为侨服务体系，在有👗条件的园区或企业🔅内为新侨及归国留学人才提供❄3至6个月的免费工位和🔰共享实验室，并配套床位及🤰落户服务，保障侨界人才“来嘉—入住—创新创业—落户”各环节无缝衔接。　　《中国新闻》报：展望未来，当地对📪今后的民营经济统战🚁工作有哪些🥦规划和期许？　　范小花：新征程上，玉林将持续擦🚧亮“玉商玉工回归”金字招牌，聚焦中心大局，做深做实😌民营经济人士思想政🍀治引领工作，将引领🏞成效转化为高质量发展动能，为现代化建设贡✏献民企力量。　　陈晓波：合肥将持续擦亮统战⏳“法宝”，以更实🧟举措贯通“科技强—企业强—产业强”链条。合肥统一战线将深🏗化校地合作、拓展海外引😚才网络、升级科创⏺服务平台，为打📤造具有国际影响力的科创名♈城贡献统战力量🔼。　　唐晓林：嘉定区委统战部🔯要抓好三个方面工作：抓引领促共识。完善民营经🐃济人士思想政治引🏥领工作机制，深📆化理想信念教育，加强年轻一✝代民营企🚮业家队伍建设。抓服务促发展。坚持以企业🤦需求为导向，主动协调有关部门形🥓成合力，优化涉企服务举措，强化政策✏措施落到实处。抓环境促信心。全面构建亲清💫政商关系，完善与🏝民营企业常态化沟通机制，创新沟通形式。　　张朝雄：衢州📽将持续深化“亲清护航”行动、“南孔儒商IP”打造行动、“智力回归”行动，让植🖌根于千年儒脉的“南孔儒商”精神，持续焕发凝聚人心📞、赋能发展、引领未来的磅🚖礴伟力，为奋力谱写中🙈国式现代化💼衢州实践新篇章汇聚更📰加澎湃的民营经👯济动能。(《中国新闻》报 刘军 赵强 范宇斌 张斌 林浩 采访整理)

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Monique Alexander/御园もも/栗山絵麻/天海らん

（青岛日报／观海新闻记者 Adalind Gray）