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直播吧7月9日讯 此前官方消息，德布劳内加盟那不勒斯，对于德布劳内的加入，麦克托米🥔奈在接受采访的时🎀候谈到了自己的看法。

麦克托米奈说：“德布劳内是一名🛢非常出色的球员，显然他会为球✍队带来巨大😳的提升，能够拥🎷有他是令人难以置信的。引进这样👻高水平的球👌员对我们来说非常重要，我们想继续前🔎进，不会满足🎵于现状。”

对于自⏯己加盟那不勒斯，麦克托米奈说：“那🍟不勒斯的人们非常热情，无论你走到哪里，都会有人对你说‘加油那不勒斯’，他们想和你交谈，每次踏上👍球场这都会激励到你，因为他们🌄真的关心球队。就生活方式来说，这里是🥊完全不同的，饮食、生🏷活等各个方面都不同，这😅种经历让你有更强大的内心。”

“我以前一直住🍂在离妈妈很近的地🛷方，可以随时去看她，但现在我住🏹得有1500英里远，不能随☝时回家看妈妈、家人、妹妹和孩子们。这确实不同，但有时在生活中👁你需要走🐴出舒适区，我一直为此感到👛自豪。我不希望📑待在舒适区，如果我🛋能去任何地方证明自己并🐐取得成功，为什么不呢？”

对于曼联，麦克托米奈说：“我总是希望曼联💸能取得最好的成绩，这是我22-23年的生活，我🚟希望俱乐部一切顺利，我会一直支持他们👺，希望他们表⛅现得更好。”

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这两年，转型🎞成为游戏直播行业的关键🛃词。行业🛅进入存量竞争阶段，对平台的运🌤营提出了更高的要求。在此背景下，游戏直播平台的业绩发🌅展也受到极大关注。　　8月18日，斗鱼发布2025年第二季度财报。财报显示，二季度斗鱼🦅总营收达10.54亿元，较去年同期🚻稳步提升；毛利润1.42亿元，同比增长68.5%；毛利率提升至13.5%。本季🙇度实现净利润3783万元，调整后净🎇利润为2528万元，实现单季盈利。　　可以看到，二季度斗🔨鱼盈利指标👪实现阶段性突破，这背♐后与斗鱼深耕创新业务、内容生🧠态运营紧密相关。　　创新业👂务连续十个季度同比增长，商业效✌率迈向新台阶　　二季度，创新🌘业务依然是斗鱼发展的一大亮点。财报显示，二🍭季度创新业务、广告和其他🍻收入为4.76亿元，同比增长96.8%，已实现连续十🐶个季度同比增长。　　创新业务收🚺入增长主要来自游戏会员🀄业务收入和✖语音业务的贡献。　　在游戏道具售🤪卖方面，斗鱼依托电竞赛事💋及主播资源联动，推出限时折扣、联名周🐏边等创新玩法，并结合PGC节目深化道具营😰销场景。斗鱼🚜结合暑期节点推出“海岛之旅”和平精英🦊主题活动，采用“户外娱乐+游戏直播”形式，落地三亚打造🥇沉浸式内容体验，联📠动大量限定皮肤返场，观看和参与用户大🗝幅增加。　　与此同时，二季度斗鱼持📙续迭代语音业🌑务产品，提升流量分发效率，语音业务保🥂持平稳运行，语音业务🌫收入同比增长70.8%至2.96亿元。用🔑户覆盖与付费转化效率进🚧一步提升，2025年二季度语音💿业务实现平均📀月活跃用户46.3万，平均月付费用户8.1万。　　从斗鱼创新💘业务的表现来看，平台正🈵在持续释放商业化潜力，商业效率🚳提升已取得明显进展。创新业务的发力，结合内容生🤘态的运营，有望双双推🍕动斗鱼迈向新的发展。这一发展逻辑已🎁在二🍕季度得到印证。　　加码🍩赛事内容运营，构🉐建健康生态体系　　二季度，斗鱼继续释放🏜内容创新力，持续强化电竞赛🤱事矩阵，为用户打造优质、健康、活力的内容生态。　　一方面，官方赛🏐事转播覆盖王者荣耀KPL夏季赛、穿越火线CFPL夏季赛、CS2 Blast里斯本公开赛等🐚头部赛事，满足核心玩家✡观赛需求。　　另一方面，自制赛事创😤新推出云顶之弈🌲双人师徒接力赛、绝地求生📄鱼虎巅峰赛🏹等特色活动，其中《云顶之弈双人师徒🌥接力赛》首创全平🤬台师徒协作模式，联动16组跨分区主播，革新积分赛制增强😶竞技看点，收获较高用户黏性。此外，英雄联盟LPL赛事于7月19日回归斗鱼，目前已播出LPL第三赛段赛事，并将于10月直播S赛，用户将能够继💍续在斗鱼观看精彩的🐪主流电竞赛事💾内容，获取一站➡式的电竞内容体验。　　内容生态的📑可持续发展，也离😞不开斗鱼对社区及平🐇台生态环境的积极治理。二季度，平台继续强化治🏔理涉赌、私下交易、低俗色情、网络诈骗等违👆规违法🏅内容及行为，共永久封禁1146个直播间，禁言账号832个，封禁账号769个，坚💏决守护直播内容的纯净与健康底线🧑。　　斗鱼联席CEO任思敏：“在不断变化的宏✊观形势和行业竞争中，我们始⏫终致力于收入多元化和提升🔭成本效率🎲的公司战略。在二季度中，我们稳健推进直🛶播业务运营，持续提🧦升创新业务的商业🌱化能力，拓展产业合作、升级活动策略。受季节性运📅营活动拉动，2025年第二季度创新业务🏛、广告和🕟其他收入环比增长24.5%。未来，在多变的宏观环🕰境中，我们将继⤴续优化用户体验和运营效率，一如既往地为用❌户提供高🗄质量的游戏赛事、娱乐😕活动等内容产品，推动平台➖和内容生态的可持续发展。”　　游戏🎋直播行业迈入存量阶段，平台发展面临诸多挑战，但🅿挑战的另一面也恰恰是机遇。随着斗🍦鱼的稳健增长逻辑一再🍿得到印证，行业的挑战正在🙂转化为平台的“红利”。【VIP值不值开】脑扣医疗服务🚺运营部于2025年08月27日发布《边喂奶边中出⛏中文字幕》，该影🚕片聚焦美女极品粉嫩美鮑20p图社群中的“低龄猎物”问题，引发多方争议，目前平台⛩已增加年龄验证机制。记者从北🥨京市气象台了解到，当前降雨回波👒开始影响北京市，14时以🥔后降雨逐渐趋于明显，未来1小时降水主♏要影响北京市西部、北部地区。目前北京全市📤处于暴雨黄色预警、雷电黄色预警和大风🚮蓝色预警中。　　密云区、怀柔区处于✝暴雨红色预警中　　延庆区、海淀区、石景山🗣区处于暴雨橙色预警中　　(总台记者 纪乐乐 周逸飞)渡邊摩妮卡在03:17表示，小龙虾配冰啤，曾经是🔚重庆夏夜的标配。然而今年，尽管各大小🍹龙虾店📩使出浑身解数——团购折扣、直播带货、花式促销轮🍗番上演，但一🍖个尴尬的现实摆在眼前：小龙虾的上桌率明显下📌降，曾经排队等位♉的盛况难再现。　　这样的现象，并非只是重庆。据餐宝典近日发🐜布的《2024~2025中国餐饮🖕品类闭店率》数据显示，2024年~2025年闭店率最高的餐💟饮品类是小龙虾，闭店率高达37.2%，较2023年~2024年高出5个百分点，创餐饮品类之最。　　作为曾经💠的夜宵“顶流”，小龙虾为何“不香”了？　　变化　　小龙虾市场迎🦎来冷静期　　8月16日晚7点，重庆南滨路，一家曾经十分火爆的小龙🏔虾店，周末需排队1~2小时，如今上💽座率不足六成。店长王磊透露：“2023年暑期旺季日销2000斤很轻松，现在售出1000斤就算不错。客流量减少🏤近四成，营业🍳额仅维持去年同期的七🏽成左右。”　　为❇何吃小龙虾的人少了？　　在九龙坡区某小龙🌉虾店，90后顾客赵明坦言：“之前就是📭很火嘛，朋💵友们相约吃宵夜，大多数🥙都是吃小龙虾，前几年夏🥘天几乎每周都要👒吃一次小龙虾。但餐饮的选择其实🐁很多，时间久了就没那🐂么火了。这仅仅是我🔮今年第二次吃小龙虾。”他的选择或许🏭代表了多数年轻人的态🚬度——夜宵选择增多，点小龙虾的频次🔈自然就下降了。　　市场分化亦趋显著。家住九龙📅坡的孙女士🏆更倾向在家烹饪：“市场里四钱规格🏷小龙虾最低15元/斤，买包十三香调料，自制口味也不差。”这类🉑消费降级现象直接冲击🚯中低端餐饮市场。　　同样感受到小龙虾市场“凉意”的还有批发商。在重庆双福国际农🙂贸水产卸货区，小🙌龙虾货车较往年减少三成。批发商李伟🐶指着规格板苦笑：“夏季是小🏍龙虾销售的旺季，今年五一期间‘789钱’大虾仅售17元/斤，8月涨至40元/斤，餐饮店卖不动，我们😕生意也难做啊。”　　消费端卖不动，为何😘批发价还在上涨？双福国际🎙农贸城市场管理处有关负💸责人表示，今年全国养殖规🏰模激增30%，而消费端销🔠量却下滑8%。这种供需结构😿的失衡直接导致产🍧业链价🤮格传导机制失灵——虾农因预期价🏜格未达心理价位，抱着“谈不拢价就倒虾🎺回塘”的想法，批发环节😠价格坚挺与终端门店提🦅价困难形成利润挤压，行业洗牌压⬛力持续累积。　　警惕　　网👛红流量泡沫下的危机　　作为曾经夏季夜💆宵的顶流，小龙虾遇“冷”并非孤例。从😱脏脏包到竹筒奶茶，从淄博烧烤📫到天水麻辣烫，有多少“网红美食”最终📮逃过昙花一现的命运？　　重庆👼市餐饮行业协会🦇秘书长肖春兰认为，当前小龙虾市场供🔻需结构严🍸重失衡：2024年全国养殖面积达3000万亩，东北、新疆等新兴产🆔区年均增长30%，黑龙江5%的稻田试点稻虾共😜作，亩产虾150公斤；而消费端需求🔔持续收缩，市🆗场供大于求矛盾突出。　　在肖春兰看来，更🍮根本的问题在于行业生态的🌓脆弱性。社交媒🍛体催生的网红效应，让部分门店月流水激增，吸引资本快速涌入，小龙虾店遍地开😚花，却🕶导致同质化竞争加剧。缺乏标准化体系🖖与持续创新能力🆎，最终沦为“一次性消费”。此外，小龙虾、烧烤等餐饮品类高⬛度依赖夏季消费高峰，季节性强，资本快速涌入后迅速💧退潮，致使淡季闭店🚽率居高不下。　　天眼查数据🤗显示，全国年度注册龙虾♉企业数量从2014年的9家暴涨至2018年的309家，今年已回落至80家。2023年淄博烧烤爆🗽火后，当月新增170余家相关企业，但第三季度全🕺国关店率🤽已超过开店率。　　消费者端的变化🔌更为关键。随着新鲜感消退，消费者用餐选🕧择更趋理性，性价比、就餐效🌚率成为核心考量。比如，麻辣田螺、捞汁小海鲜等替🖥代品以更高性🚒价比抢夺市场份额，而盒马、叮咚买菜等生鲜🏡平台通过🕹自建供应链推出高性价比产品🐒，预制菜🦕小龙虾的崛起进一步瓦解堂食需🏳求。　　破局　　从“流量狂欢”到“价值深耕”　　在流🗻量狂欢的背后，如何让这些“现象级”美食突破“昙花一现”魔咒，实现从“爆红”到“长红”的蜕变？　　“品质把控🎇是网红美食的生命线。”肖春兰表示，消费者因“网红”标签慕名而来，若首次🅿体验遭遇口感👝失衡或质量不稳定，负面评👣价通过社交网络快速扩散，足以摧毁品牌🆚好不容易建立的认知度。　　其次，持续创新能🐅力不仅能打破季节桎梏，更是破除审美疲劳的关键⏫。以🌰武汉的肥肥虾庄为例，该品牌通过“小龙虾+湖北菜+牛蛙”的产品矩阵，将夏季旺👥季延长至全年。2025年推出的樱花主题门店，更将单日翻🚔台率提升至7次。这种“季节性产品常态📹化”策略，配合预制菜与🐜外卖渠道的拓展，使冬季🥔营收占比从不足20%提升至35%。　　另外，文化赋能也正在🌧重构消费价值维📘度。长沙文和友打造📛的80年代市井🏡文化空间，日均接待量突🛹破3万人次，其成功在于将小龙虾😽这一单品升级为文化体验🚊载体。无独有偶，成都某🤵火锅品牌将川剧变脸、茶馆文化植🏠入用餐场景，会员年留🐁存率达62%。当Z世代为“仪式感”买单时，文💐化认同感已成为超越味💍觉的情感纽带。　　“小龙虾😝等网红美食的‘退烧’，本质是市场从野🐤蛮生长到🐩理性发展的转折。”肖春兰认为，流量红利褪去后，行业回归理性竞争。突破季节限制、构建标准🚏化体系、提升持续创新👳能力，成为网🔃红美食转型的必答题。唯有在品质、创新与文化维度🆚形成核心🐋竞争力，才能实现从“网红”到“长红”的跨越。　　新重庆-重庆日报记者 周盈。2025年“七下八上”防汛关键期已落🍳下帷幕。8月18日，水利🔶部召开新闻通气会，总结前期😆防汛工作的成绩，也✴为后续防汛任务指明方向。尽管“七下八上”这一防🏵汛关键期已经过去，但🐙我国仍处于主汛期，极端突发事件仍有⬛可能发生，防灾意识需常在，防汛之弦不能松。　　今年“七下八上”期间，我国汛期呈现➰降雨点强面弱、台风登陆频繁、洪水散发并发、汛情区域分化特点，多地经历🗼了强降雨、洪涝等🍂自然灾害的考验。主要江河共发生2次编号洪水，但有330条河流🅰发生超警以上洪水，其中77条河流超保，22条河流发生㊙有实测资料以来最大洪水。在这一关键时期，水📢利部及相关单位采取了一系🌽列有效措施，确保🅰了人民生命财产的安全。例如通过调度🚙全国七大流域1388座次大中型水库，共拦蓄洪水146.5亿立方米，避免人员转移106.18万人次。　　防汛安全堤坝👯岿然不动的背后，是多部💯门的群策群力。财政部、应急🍄管理部多次紧急预🏖拨中央自然灾害救灾资金，重点支持各受灾✳省(区、市)开🔻展灾害应急抢险救援和受灾群众👙救助工作；水利部依据🤹气象部门提供的精🐚准预测科学调度，确保了水利工程的👏安全运行，为防💏汛决策提供了有力支持；解🏚放军和武警部队官兵、民兵闻令而动，争分夺💾秒迅速投入抢险救援；农业农村部抓实🕠抓细农业📡防灾减灾救灾各项工作，全力以赴抗旱防🐑汛救灾保秋粮丰收……这些举措不🤰仅体现了我国防汛工🌔作的科学性和专业性，也彰显了❄各部门协同作战的强🥦大合力。　　尽管“七下八上”防汛工作成果🚁显著，但面😐对接下来气候不确定性增多😢、部分地💀区遭遇旱涝急转威胁，以及一段时期以来持续💈高水位运行后，部分水库坝体、堤防险工段存在🎧隐患等问题，我们🛎必须继续绷紧防汛这根弦，以更加严谨💳的态度、更加科学的措施、更加周全的预案，全力🤗应对可能出现的新局面。　　建立长效防汛机🎫制，未🍚雨绸缪是关键。应从日常监测、预警发布到应💹急处置，形成全流程闭环💗管理。同时，构建多部门联动的防🕎御共同体，加强水利、气象、交通、应急等部门👲间的协🈹作与信息共享，实现资源整🤹合与协同作战。　　为有效应对“后关键期”防汛工作的风🐠险，各部门及地方政府要层🚴层压紧压实责任，落实落细防范📓措施，始终保持着高度🚓的责任感与紧迫感，积极采取行动。例如，交通👋运输部要求，密切关注气🐞象预警信息，落实预警“叫应”机制和🖌汛期公路“响应、巡查、管控”关键措施；水🆖利部以强化流域防洪🍨工程体系、雨水情监测🖨预报体系、洪涝灾害防御🔣工作体系“三大体系”为抓手，加快构建流域防洪🏠减灾新格局；多地推广“预警-响应-复盘”闭环机制，将村干部、社区网格员🔐纳入山洪预警“叫应”名单，打通🥩守护生命安全的“最后一公里”。全国一盘棋，推动防汛工作从🔛“应急抢险”转向“风险预控”，从“单点突破”升级为“全域协同”。　　“防御措施必须跑赢洪🦕水，把隐患消除在❄成灾之前”。在防汛这条😆与自然博⏹弈的赛道上，惟有保持“时时放心不下”的责任感，方能在风🌤雨中守护好万家灯火。(仝宗莉)

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五月美美/Nicky Rebel/大庭美和/寺沢紗由理

（青岛日报／观海新闻记者 なつめ爱梨）