枞阳在线：根🌐据记者司凱获取到的最新动🐏态，希咲彩2017步兵将于2025年08月28日在枞阳在🆗线举行隆重的开幕仪式。无码番号居然🌒这么拍揭秘：在线看片幕后不🏿为人知的秘密

　　沧海横流方显英🐄雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🍆雨虹海外发🏆展公司及东方雨虹国🌂际贸易公司拟以自有🏉资金合计出资约1.23亿美元收购🔡智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前🧗在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材🕑零售领域头部企业，本次交易😉助力拓展智利乃😟至拉美市场，促进海外业务发💘展。

　　在楼市低迷、建材市🤪场波动的环境下，东方雨虹拿✨出真金白银的数亿元收购海外🕐建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成🥀立30年。30年来，东方雨虹是🏎如何穿越一轮轮周期、穿越种种🗒不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🗒雨虹又📄听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工🍼厂一角

　　长🤹期主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在🤥湖南长沙成立，今年是东方🔼雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹📦从湖南走到北京、又走向全世界；从做💌建筑防水的单一业务，发展到涵盖🆙建筑节能、砂浆粉料等多🥦元化业务；从一个区域性小💋企业🏠逐步成长为上市公司，成⬜为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先😷从工程领域🚁防水起家，成为国家重点🐩工程、地标工程的常❣客。

　　对此，东方雨虹工程建♈材集团总裁孙福琴表示🛏，首先，东方雨虹💩坚持品质底线，坚持从不生产一平米非🍾标产品，原材料对接巴斯🧑夫等国际巨头，同时😐五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🧗准化施工体系，将💍质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品🏚第一的背后，最核心的还是技术引🔊领，”孙福琴表示，标准化体系并非静🌋态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业唯一的🏏先进材料全国😦重点实验室，与业内院士、专家在新产🍁品的研发等投入了大🛃量人力和物力，正💑如孙福琴所言：“真正的长期💓主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探📺索转型升级。

　　“这也是东方雨虹🤼技术进一步升级的方向”，东方雨虹制造🥛集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期🍠创建了AI实验室，申请立项一🔕个黑灯实验室，所有原材料的取样到🚜实验的过程都🔜是无人化的，效能提高百👳倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨👉虹的研发团队有几百人，任何一种产品都有一系列配⛅方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优✌的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东🧀方雨虹通过了全国质量📮奖的认可，并引入了卓越绩💡效模型，整个生产、管理、运营都遵🕷循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🌔稳定的，也是十分前沿的🧒，实现📒了整个生产过程的🐜精准控制，所有环节🌵都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹🦊对原材料、半成品、成🤽品整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技🗣术保驾护航下，东方雨虹🍎确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨💕虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十年成长🔊路，1995年起步于湖南，从执着于🦉品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一隐形🥈工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相🍕关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量❔门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企🍋业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立✊企，方得长久。

　　东方雨📒虹集团董事长李卫国表示，对👉品质的极致追求、以客户🎖为中心的赤子之心、坚韧图成永创新🍍高的文化精神历久🌬弥新，这是东方雨虹在➰行业屹立😳三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支👹撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦🥝五大核心方向：一是防水主业🔑持续深化，二是🆙砂粉业务成为第二增长引擎，三是📥拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四❎是全球化纵深布局，产能本地化🛄加速，输出技术标准；五是🛑下沉市场与C端品牌并进，以长期主🍀义锚定未来价值。

　　房地产市场在高⏪速增长后进入调整期，防水业务、砂粉🔪业务作为与房地产关✳联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹⚾涂料砂粉🚙科技集团总裁吴良凯表示，存量市💟场仍有很多机会。一是老旧🥋小区的改造，特别是上海、广州老旧小⛏区的改造是一个机会，很多项目已经🐺在推进合作。

　　二⛓是新农村建设的市场其实非常♊大，每年大概有300万户的农村自建🕹房，这仅是其中一😞部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来🥅是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🙈项目的落地，东方雨虹也🐋在工程领域抢抓新的⛩市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这🐧么多年过去了，防水效果依然😴卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥💓等重大的基础设施、重大项目都🎊有东方雨虹的身影，东方🥊雨虹提供能够保障重🧗大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非🏔常重视一些技术难题。比🌝如针对抽水蓄能环境，研🍁发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方🐦雨虹非常重视团队协作，从前期的设计到❤施工服务、产品供应以及🚐过程复🌳盘和施工效果的验证，通过体系化的服🤩务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🥁精准把握政策风口，包括高🚑标准农田的投资，水利方面的投资⏫，也👂投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未🍁来注重技术创新与材料升级、产业链智🧣能化升级、应用场景拓展，顺势🦉而为将大有天地。

东方雨虹董事长李🛏卫国在三十💘周年庆典致辞

　　打通上下游快速做大砂粉🍖业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业📜务几乎可以忽略🐩不计。

　　2024年，东方雨虹🌙砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比🥠重为14.8%，是东方雨♊虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉🧑业务就快速跃升为公🧞司的第二增长曲线，印证了东方雨🕞虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有⛳足够大的空间。砂粉市场容量😫符合这一要求，特种砂浆整个🌊市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如🏜果按照市场规模来算，可能有千亿元的👧市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技集团，整合😸上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🔓建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨📡虹发布公告称，全资子公司华砂矿业🐁(吉安)有限公司已成功🔶取得江西🏑省永丰县大船岭矿区饰面用大🌞理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🤛障与新材料研发📀就逐步进入东方雨虹⛸的视线。2023年11月，东方雨虹旗💙下的砂粉科技集团🚍有限公司投资10亿元，在江🏰西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类📓产品的研发与生产。

　　本次取🤜得江西省永丰县大船🖼岭矿区饰面用大理岩🥣矿采矿权，标志着东👮方雨虹对工业🍆领域发展的决心和动力，未来将入👇局大理石板材、碳酸钙超➖细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工🤼业领域提供优🎨质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🤹产品而言，自有矿山可🖕保障原材🤥料供应稳定性，增强采购🚸环节抗风险能力，进✨一步巩固行业护城河。同时，项目⚾将推动公司研发能力提升与产品🕣结构升级，助力其在✨新材料领域培育🏑创新动能，满足多🗺元化市场需求。

　　“尽管😩是砂粉业务的后来者，但是通过一💄系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🥧慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加🚕速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非⛴常重要，要让下游的经销商有利润，让上游供应厂商有🛣利润，就需要🐫营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技🥪术创新。东🗯方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产💽品，行业一起努力，大家都会越来🧞越好。

　　海外业务多点开花🌑结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🍅进海外拓展战略，采取了海外建厂🍂、海外收购、海外展会、海外门店等多🦗种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展集团🖍总裁王文萍表示，不同国家、不🦏同地区处于不同的发展阶段，建筑形式也有很💾大的不同，东方雨虹在推⏩进的过程中，也要🛰根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家⬅推进生产基地的建设，推💀进供应链出海。同时，会针对不同国家的需🔘求、产品特点🥪设计产品出海，比如在🏟美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升🌽了交付的要求，又满足当地客📔户的需要。在东南亚，特种砂浆🎸产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候🔓条件要求高，东方雨虹在东🥇南亚国家🥀优先把特种砂浆、水性涂料在🎠当地选址建厂。

　　李卫国表示，东🙃方雨虹的海外建厂是一🔊个关键转折点，美国休📤斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🛰东基地、天鼎🦂丰加拿大基地等能👀够助力东方雨虹更好😴实现本地化经营，实现研产🐋供销服一体化，从传统🚛的贸易出海到制造出海🏣直至品牌出海，成为一个在国📬外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着🐥中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融💔合的难题。

　　“本土化的难题需🔕要解决，”王文萍表示，东方雨🧠虹在当地选址建厂🍠前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的✊法规、产品的产品要求🐵，会做系统的测🔑试分析，由此确定💭我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同时📀设立研发实验室🚚，技术团队先行，产🐪品配方定型基本在当地完成，并🏐且完成之后相应做🚃当地的应用测试，以满足当地环📶境的需求，当地客户🔽的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外🥠进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项😿目。

　　王文萍表示，这一方面是东💏方雨虹的产品赢得了认可，东💏方雨虹作为国家多个重大工🌹程的参与者，对出海是重要的加分🚏项。另一方面，这次出🥕海更多的是依托中国整体强大😌的力量出海，这个特征特别明显，比如🧟参建的铁路项目，其实正✔是因为中国占据当地💝铁路建设市🛸场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公😪司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后😶，王文萍表示，整体上🍸出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🧗易方面，借船出海的战略🌸将持续落实，将依托中资的总包企业💜把东方雨虹🤘的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的🐿团队和项目🉑落地，从而通过🔹更加深度的市场洞察，推🍢进零售的业务发展；三是在投资驱⏲动上，东方雨虹旗🛥制造版块推进海外生🕵产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🌄出海的推进速度是一个全🕉力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🥪软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🎍下扎根越深，才越是能够✖枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹工程建⛷材集🎀团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建🥣合伙人事业共生体，为企♿业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🖋将打造成一个平台，所有有资源的或者🏺愿意从事这个🍆行业的合伙人能够📣加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合👭伙人的体系坚持合😙伙人优先，同时在合伙人对🏚内经营的赋💎能以及对外市场的经营都📕有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导☔跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不🤚仅仅把合伙人当作经销商，而是形成事业共😮生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会持久赋🥔能合伙人，东方雨虹🍜的合伙人体系能够和合伙人是更兼容、更长期的共生共😋荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅🐔做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨🌗虹能够给到合伙人的🤗支持不仅仅是防🆒水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人🌁在同一个项目⚓上能够把市场做大，能够给客户提供更系统的㊙服务，创造更🏑好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日💖益深入人心，已成💡为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🐐维度举措践行🌭社会责任，将可持续发展理念融🤷入经营全链条，形成了覆盖📘环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总部🏅研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🐍续发展和ESG的理念深深地植根👸于核心战🥒略里面，每时每刻都在想如👉何保护环境，如何对🚷环境负责，如何为社会尽责，以🚧及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境⚪，东方雨虹😋这些年一直在不遗余💍力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会🧒责任。东方雨🌠虹作为防水行业🍇的领军型企业，通过人才的📡培养、技术的交流，不断赋能行业。去➰年东方雨虹开放了近百项专利🎁成果，与同行企🚺业进行共享，目的就是如何促进这个♏行业，防水🍞行业真正的转型升级。东方雨💕虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被➗誉为中国防水行🎿业的“黄埔军校”，每年都在向行🤷业输送大量高技术的建🤬筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发🤩展治理，东方雨虹🔬在董事会层面也成⛄立了战略与🚇可持续发展委员会，把部分ESG指标💝纳入了高管KPI考核，去年🗾也制定了东方🖐雨虹的可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规🏞划指导企业经营⛹管理工作，推进ESG工作在各个🐚流程、各个环节🖱的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🔏业务流程的环节，纳入生产经营🚺管理的各个环节，不🙌断持续完善可持续发展管理🏁架构和工作体系，让ESG能够转化为企🔸业业务的先发优势，进而转化为🕣企业的经济效益。

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林美由紀/綾乃美土里/德田富美子/坂下真希

（青岛日报／观海新闻记者 司凱）